El proceso administrativo - Apuntes - Derecho, Apuntes de Derecho Administrativo

Derecho Administrativo

Descripción: Apuntes de Derecho sobre el proceso administrativo: universalidad del proceso administrativo, función de los principios del proceso administrativo, etc. Ulima - Universidad de Lima
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la:
Mecánica: comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizar en la empresa, se
realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organización (de como se va a realizar y se cuenta con los
organigramas, recursos, funciones...)
Dinámica: aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la
supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado
de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.
UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de
que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este
proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una
tienda de departamentos.
Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o
simplemente de supervisión.
La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
PLANEACIÓN:
Contribución de los objetivosExtensión de la planeaciónEficacia de los planes
ORGANIZACIÓN
Objetivos cuantificablesClaro concepto de actividades o actividades involucradasÁrea clara y concisa de la autoridad o de la decisión
DIRECCIÓN
Propósito de la empresaFactores productivosNaturaleza del factor humano
CONTROL
Establecer estándares
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MediciónCorrecciónRetroalimentación
FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PREVISIÓN
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la cantidad de
factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.
b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas. El éxito de la
empresa es en base a la información de que disponga.
c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
PLANEACION
a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.
b)Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
c) Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y todos los aplicables
para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plan general.
ORGANIZACIÓN
a) Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrarse a
un trabajo, se llega a la especialización y de esta a la productividad.
b) Unidad de mando: Sólo se debe de obedecer a un sólo jefe para una sóla función.
c) Equilibrio autoridad−responsabilidad: Debe de establecerse el grado de autoridad y de responsabilidad
que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico.
d) Equilibrio dirección−control: A cada grado de delegación debe de corresponder el establecimiento de los
controles adecuados.
PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN
1.− Integración de personas:
Adecuar funciones a los hombresProveer a los hombres de elementos administrativos para el buen desempeño de su función yDarle importancia a una buena introducción adecuada.
2.− Interpretación de las cosas:
Coordinación de elementos y técnicas entre sí y con las personas.
3.− Instalación y mantenimiento
Se debe planear como reponer los gastos y en momentos de improductividad en mantenimiento.
PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN Y CONTROL
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Dirección: Derecho
Universidad: Desconocido
Fecha de la carga: 11/07/2013
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