Gestion De Recursos Humanos, Apuntes - Organización Y Administración De Empresas, Apuntes de Organización y Administración de Empresas. Universidad Champagnat

Organización y Administración de Empresas

Descripción: Apuntes del curso universitario de Organización y Administración de Empresas sobre el Personal de la Empresa - La Gestión de los Recursos Humanos
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TEMA 1: LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: RETOS ACTUALES
Introducción
Hoy resulta difÃ-cil encontrar a responsables de la gestión de organizaciones, cualesquiera que sean los
objetivos de éstas, que no afirmen el papel relevante que tienen las personas en el desarrollo y éxito de
las mismas. Los factores de competitividad organizativa son, en gran medida, factores vinculados a los
recursos humanos, a sus habilidades, destrezas, competencias, etc. Todo ello ha hecho que el interés por la
gestión de los recursos humanos haya crecido y que cada vez se demanden auténticos especialistas en esta
área. El voluntarismo ha dado paso a una profesionalización y especialización funcional.
Funciones y actividades de la gestión de los recursos humanos.
¿Cuáles son las funciones o actividades que se utilizan en las empresas para gestionar al componente
humano?
Planificación: trata de determinar, por una parte, las necesidades, tanto cualitativas como
cuantitativas, de personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la
organización para un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer si las disponibilidades de
los recursos humanos se ajustan, en cada momento, a dichas necesidades. La planificación sirve para
indicar:
cuántos empleados y de qué clase se necesitancómo se conseguirán los empleadoslas necesidades de formación de la organización
Aunque la planificación es muy importante, no ha sido sino hasta hace relativamente poco cuando la
mayorÃ-a de las organizaciones la han incorporado como parte de la gestión de los RRHH.
Análisis de puestos: mediante el análisis de puestos de trabajo se trata de conocer
tanto su contenido (qué, cómo y por qué se hace) como los requerimientos
más importantes para su correcta ejecución. Está directamente relacionado con el
reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y
retribución de los trabajadores.
Búsqueda de personas: deben cubrirse los puestos de trabajo. La dotación de
personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo (candidatos),
seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos
puestos. El reclutamiento es una función de RRHH extremadamente importante. El
proceso de selección más habitual es el de currÃ-culo vitae, la entrevista de
trabajo, y la realización de pruebas y ejercicios. Los procedimientos de selección
deben dar como resultado el ajuste entre la capacidad del candidato y las capacidades
que requiere el puesto de trabajo para su desempeño.
Desarrollo de las personas: en los últimos años la formación y
perfeccionamiento y la gestión y planificación de la carrera profesional han
aumentado. Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y
perfeccionamiento de los empleados, son cuestiones por las que cada vez hay una
mayor preocupación. Debido a los impresionantes costes que supone la rotación de
personal, muchas organizaciones han elaborado polÃ-ticas y creado trayectorias
profesionales cuyo propósito es ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras
dentro de la organización. Muchas empresas utilizan las actividades de formación
y perfeccionamiento como una de las estrategias más importantes para seguir siendo
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competitivas.
Retribución: la retribución del personal se efectúa en función del valor del
puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.
Gestión estratégica del componente humano: las estrategias formuladas por las
empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que
posee. Por tanto, la empresa necesita conocer cuáles son las fuerza y debilidades de
su componente humano.
Más que considerar la gestión de los RRHH como un conjunto de funciones y actividades independientes,
lo adecuado es examinar las relaciones sistemáticas que existen entre ellas.
Los procesos de gestión deben verse como una unidad y sujetos a múltiples fuerzas y acontecimientos que
contribuyen a dar forma a las polÃ-ticas de RRHH de la organización. No sólo se requiere una congruencia
interna en el sistema de RRHH, sino también de éste con su entorno.
Condicionantes internos y externos a la gestión de los recursos humanos.
Entre los aspectos internos de la organización que influyen sobre las actividades de RRHH, pueden
destacarse:
Apoyo de la alta dirección: la alta dirección es la que determina la importancia que tendrá la
gestión de los RRHH en la organización. El apoyo de la dirección a la gestión de los RRHH se
aprecia fundamentalmente en el estatus dado a sus responsables funcionales y por el peso que el
componente humano tiene en las decisiones de la organización.
Estrategia: la estrategia determina las caracterÃ-sticas generales que la organización precisa de sus
empleados. AsÃ-, la estrategia informará a los empleados sobre cuestiones relativas a la
organización, si deben centrarse en objetivos a largo o corto plazo, la calidad, la cantidad, la
flexibilidad o rigidez. Estas caracterÃ-sticas influyen sobre las habilidades, conocimientos, y
capacidades concretas que precisan los empleados para desempeñar su trabajo.
Cultura: representa el sistema de valores de la organización. La cultura representa un intangible
difÃ-cil de medir.
TecnologÃ-a y estructura: la tecnologÃ-a hace referencia a los equipos y conocimientos utilizados
para producir bienes y prestar servicios. La tecnologÃ-a de lÃ-nea de montaje ha dado paso a formas
nuevas, como la tecnologÃ-a en lotes o artesanal, y en definitiva, a sistemas de producción mucho
más flexibles. Una consecuencia de los nuevos sistemas de producción son los cambios en las
estructuras organizativas. La estructura de las organizaciones cada vez está menos jerarquizada: la
organización del trabajo se efectúa por procesos y mediante grupos.
Tamaño: cuanto más grande sea la organización, más desarrollado estará su mercado interno
de trabajo, y menos dependerá del mercado de trabajo externo, dotándola de una mayor libertad a
la hora de establecer diferentes polÃ-ticas de RRHH.
Entre los principales elementos del ambiente externo a la organización que influyen en las funciones y
actividades de RRHH están:
La economÃ-a: las economÃ-as nacional, regional y local pueden tener una influencia significativa
sobre las actividades de RRHH. La gestión de los RRHH desempeña un papel primordial en
ambos tipos de economÃ-a.
Competencia internacional: los acuerdos comerciales internacionales, la unidad económica europea
o la influencia de paÃ-ses asiáticos obliga a que las empresas que se mueven en mercados globales
deban ser más competitivas, flexibles y deban revisar las polÃ-ticas de gestión de sus RRHH con
objeto de hacer éstos más productivos. Esta internacionalización de la actividad económica ha
llevado al desarrollo de lo que se conoce como Gestión Internacional de los RRHH.
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Dirección: Economía
Universidad: Universidad Champagnat
Fecha de la carga: 19/10/2012
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