Exercices sur la comptabilité analytique, Exercices de Management financier
Sylvestre_Or
Sylvestre_Or29 January 2014

Exercices sur la comptabilité analytique, Exercices de Management financier

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Exercices de management sur le thème de la comptabilité analytique. Les principaux thèmes abordés sont les suivants: Le traitement des charges en comptabilité analytique, Les stocks, Les coûts partiels, Le coût marginal,...
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Comptabilité analytique Chapitre 1 : comptabilité analytique

I. Le traitement des charges en comptabilité analytique

A. Entraînement n°1

B. Entraînement n°2

1/8

Charges par nature Entretien Usinage Montage Finissage Distribution Administration Services extérieurs (61) 11 440,00 12 870,00 12 870,00 14 300,00 57 200,00 34 320,00 Services extérieurs (62) 2 344,00 2 344,00 7 032,00 Impôts et taxes 4 250,00 Autres charges 2 260,00 Charges de personnel 37 350,00 24 900,00 145 250,00 20 750,00 20 750,00 166 000,00 Charges financières 5 290,00 Dotations 3 996,00 18 204,00 13 320,00 6 216,00 2 664,00 Total primaire 55 130,00 55 974,00 171 440,00 41 266,00 80 294,00 221 816,00 Entretien -55 130,00 16 539,00 19 295,50 12 404,25 5 513,00 1 378,25 Total secondaire 0,00 72 513,00 190 735,50 53 670,25 85 807,00 223 194,25 Nature UO Pièce traitée Heure de MOD Heure de MOD Nombre UO 4 800 3 925 2 400 Coût UO 15,11 € 48,60 € 22,36 €

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Total secondaire 276 000 336 000 297 000 Nature UO Heure machine Heure machine Heure machine Nombre UO 2 400 2 100 2 700 Coût UO 115,00 € 160,00 € 110,00 €

Pignons simples Pignons doubles MOD 146 000 106 000 Matières premières consommées 164 800 159 800 Atelier 1 138 000 138 000 Atelier 2 192 000 144 000 Atelier 3 198 000 99 000 Coût de production global 838 800,00 € 646 800,00 € Nombre d'unités 6 000 3 000 Coût de production unitaire 139,80 € 215,60 €

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II. Les stocks

A. Application n°1

1. Le coût moyen pondéré de période

2. Le coût moyen pondéré en entrées

3. La méthode FIFO

2/8

Montant unitaire Stock final Valeur du stock 9,86 € 1 500 14 796,61 €

Date Stock Montant unitaire Valeur du stock 01/01 900 8,00 € 7 200,00 € 18/02 1 900 8,58 € 16 300,00 € 03/03 4 900 9,57 € 46 900,00 € 30/03 2 900 9,57 € 27 757,14 € 28/04 3 900 10,01 € 39 057,14 € 29/04 1 500 10,01 € 15 021,98 €

Date Quantité Valeur

Entrées Sorties Solde Coût unitaire Entrées Sorties Solde 01/01/05 900 8,00 € 7 200,00 € 18/02/05 1 000 9,10 € 9 100,00 €

900 8,00 € 7 200,00 € 03/03/05 3 000 10,20 € 30 600,00 €

1 000 9,10 € 9 100,00 € 900 8,00 € 7 200,00 €

30/03/05 900 8,00 € 7 200,00 € 1 000 9,10 € 9 100,00 €

100 10,20 € 1 020,00 € 2 900 10,20 € 29 580,00 €

28/04/05 1 000 11,30 € 11 300,00 € 2 900 10,20 € 29 580,00 €

29/04/05 2 400 10,20 € 24 480,00 € 1 000 11,30 € 11 300,00 €

500 10,20 € 5 100,00 €

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4. La méthode LIFO

B. Application n°2

Si un inventaire permanent est tenu en FIFO, le stock final aura une valeur de 170. Si un inventaire permanent est tenu en LIFO, le stock final aura une valeur de 152. Si un inventaire permanent est tenu en CUMP, le stock final aura une valeur de 165. Si un inventaire permanent est tenu en CUMP sans inventaire permanent, le stock final aura une

valeur de 159.

C. Application – Coût complet avec stockage

1. Le tableau de répartition

2. Le calcul du coût d'achat de la laine

3/8

Date Quantité Valeur

Entrées Sorties Solde Coût unitaire Entrées Sorties Solde 01/01/05 900 8,00 € 7 200,00 € 18/02/05 1 000 9,10 € 9 100,00 €

900 8,00 € 7 200,00 € 03/03/05 3 000 10,20 € 30 600,00 €

1 000 9,10 € 9 100,00 € 900 8,00 € 7 200,00 €

30/03/05 2 000 10,20 € 20 400,00 € 1 000 10,20 € 10 200,00 € 1 000 9,10 € 9 100,00 €

900 8,00 € 7 200,00 € 28/04/05 1 000 11,30 € 11 300,00 €

1 000 10,20 € 10 200,00 € 1 000 9,10 € 9 100,00 €

900 8,00 € 7 200,00 € 29/04/05 1 000 11,30 € 11 300,00 €

1 000 10,20 € 10 200,00 € 400 9,10 € 3 640,00 €

600 9,10 € 5 460,00 € 900 8,00 € 7 200,00 €

Centres auxiliaires Centres principaux Charges Total Administration Entretien Énergie Achats Tricotage Confection Finition Distribution Distribution

étranger France Total Primaire 1 795 381,20 € 370 000,00 € 33 400,00 € 31 600,00 € 200 020,00 € 82 890,00 € 696 980,00 € 178 090,00 € 24 999,30 € 177 401,90 € Administration 166 500,00 € 37 000,00 € 74 000,00 € 37 000,00 € 18 500,00 € 37000 Entretien 6 680,00 € 5 010,00 € 10 020,00 € 5 010,00 € 835,00 € 5 845,00 € Énergie 7 900,00 € 15 800,00 € 7 900,00 € Total secondaire 373 200,00 € 132 800,00 € 796 800,00 € 228 000,00 € 44 334,30 € 220 246,90 € Nature UO 1kg de laine achetée 1 pièce de laine 1 pull 1 pull 200 € de CA 200 € de CA Nombre UO 300 000 800 000 200 000 200 000 2 550 14 450 Coût UO 1,24 € 0,17 € 3,98 € 1,14 € 17,39 € 15,24 €

Montants Stocks 28 000,00 € Achats 1 000 000,00 € Charges indirectes 373 200,00 € Coût global 1 401 200,00 € Coût unitaire 4,52 €

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3. Le calcul du coût de production d'un pull

4. Le calcul du coût de revient d'une commande de 100 pulls distribués en France

4/8

Montants Stocks 240 000,00 € Laine consommée 904 000,00 € Charges directes 560 000,00 € Charges indirectes 1 157 600,00 € Coût global 2 861 600,00 € Coût unitaire 13,00 €

Montants Coût de production 1 300,00 € Charges indirectes 129,54 € Coût global 1 429,54 € Coût unitaire 14,30 €

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III. Les coûts partiels

A. Application sur les coûts partiels

1. Le calcul de la marge sur coûts variables

2. Le calcul du résultat en cas d'arrêt de la fabrication du produit A

Par hypothèse, on considère que les quantités des produits B, C et D sont identiques à celles de l'exercice écoulé.

B. Entraînement sur le seuil de rentabilité

1. Le résultat de la société REPROVIT

2. Le seuil de rentabilité

Le prix d'un photocopieur est de 6 048 000

840 =7 200

Le coût variable unitaire en fournitures est de 3511200

840 =4 180

Le seuil de rentabilité est atteint lorsque le résultat est nul

0=7 200 x−2 111 000 −0,057 200 x −4 180 x

x= 2 111 000 0,957 200−4 180 x=794

5/8

MSCV=10 000 30−208 00025−195 000 40 −306 00050−42 MSCV=100 000 48 000 50 000 48 000 MSCV=246 000

R=−60 000 −45 000[b 25−19−150 000 ×150 750

][c40−30−150 000 ×150 750

][d 50 −42−150 000 ×225 750

]

R=−60 000 −45 000[6b−30 000][10c−30 000 ][8d−45 000 ] R=−64 000

Chiffre d'affaires 6 048 000 € Charges variables

Fournitures 3 511 200 € Frais de distribution 302 400 €

Total charges variables 3 813 600 € Marge sur coûts variables 2 234 400 € Charges fixes

Administration 650 000 € Production 1 156 000 € Distribution 305 000 €

Total charges fixes 2 111 000 € Résultat 123 400 €

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3. L'année N+1

i. Le calcul de la marge sur coût variable unitaire

ii. Le calcul du seuil de rentabilité

0=2 515,60 x−2 111 000 ×1,07 x=898

iii. Le calcul de l'opportunité du recours à la publicité

x=5 600 ×1,05 ×0,15 x=882

En l'absence de publicité, le seuil de rentabilité ne serait pas atteint.

Le recours à la publicité permettrait de dégager un résultat positif de 299 575, 60 € - il faut donc recommander cette solution.

6/8

Prix de vente 7 400,00 € Charges variables Fournitures 4 514,40 € Distribution 370,00 € Total charges variables 4 884,40 € MSCVU 2 515,60 €

Ventes prévisionnelles 1 176 CA prévisionnel 8 702 400,00 €

Marge sur coût variable 2 958 345,60 € Charges fixes

Charges diverses 2 258 770,00 € Publicités 400 000,00 €

Total charges fixes 2 658 770,00 € Résultat 299 575,60 €

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IV. Le coût marginal

A. La détermination du prix de vente

1. Le calcul du coût marginal

Pour que le prix de vente soit acceptable, il doit être au moins égal au coût marginal.

L'entreprise peut produire 500 ×100

75 =667 unités sans modifier sa structure – la coût marginal

pour la commande de 500 articles supplémentaires est de 1 000 €.

Le prix de vente est inférieur au coût marginal – le contrat est à refuser (d'un point de vue purement financier).

2. Le calcul de l'incidence de l'opération sur le résultat de l'entreprise

Le résultat sera augmenté de 500 ×200 =100 000

B. La détermination du montant du contrat de sous-traitance

1. La détermination du prix de vente minimum

2. La détermination du prix du contrat

0,1 ×3 000 x=3 000 x−1 412,91 ×3000

x=3000 ×1 412,91 0,9 ×3 000

x=1 569,90

Le prix du contrat sera de 1 569,90 ×3 000 =4 709 700

7/8

Ventes prévues 3 000 Total charges variables 3 300 000,00 €

Total charges fixes supplémentaires 938 730,00 € Coût marginal 1 412,91 €

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V. La méthode ABC

1. Utilisation d'une unité d'oeuvre (Méthode des coûts complets)

2. Utilisation de deux unités d'oeuvre (Méthode ABC)

3. Utilisation de trois unités d'oeuvre (Méthode ABC)

8/8

Produit A Produit B Produit C Produit D Produit E Répartition secondaire 7 500 000 € 3 000 000 € 375 000 € 4 000 000 € 375 000 € MOD 15 000 6 000 750 8 000 750 Nombre de produits 600 000 400 000 150 000 200 000 50 000 Coût unitaire des produits 12,50 € 7,50 € 2,50 € 20,00 € 7,50 €

Produit A Produit B Produit C Produit D Produit E MOD 15 000 6 000 750 8 000 750 Machine 2 400 6 000 3 750 4 000 250 Répartition MOD 3 225 245,90 € 1 290 098,36 € 161 262,30 € 1 720 131,15 € 161 262,30 € Répartition Machine 1 272 000,00 € 3 180 000,00 € 1 987 500,00 € 2 120 000,00 € 132 500,00 € Nombre de produits 600 000 400 000 150 000 200 000 50 000 Coût unitaire des produits 7,50 € 11,18 € 14,33 € 19,20 € 5,88 €

Produit A Produit B Produit C Produit D Produit E MOD 15 000 6 000 750 8 000 750 Machine 2 400 6 000 3 750 4 000 250 Lancements 30 80 15 100 50 Répartition MOD 2 100 000,00 € 840 000,00 € 105 000,00 € 1 120 000,00 € 105 000,00 € Répartition Machine 948 000,00 € 2 370 000,00 € 1 481 250,00 € 1 580 000,00 € 98 750,00 € Répartition Lancement 491 127,27 € 1 309 672,73 € 245 563,64 € 1 637 090,91 € 818 545,45 € Nombre de produits 600 000 400 000 150 000 200 000 50 000 Coût unitaire des produits 5,90 € 11,30 € 12,21 € 21,69 € 20,45 €

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