Co tworzy strukturę - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki'z Zarządzanie kadrami. Rzeszów University
kfiotek
kfiotek13 March 2013

Co tworzy strukturę - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki'z Zarządzanie kadrami. Rzeszów University

PDF (156.9 KB)
1 strona
515Liczba odwiedzin
Opis
Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania kadrami: co tworzy strukturę; płaca stała i ruchoma.
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument

Co tworzy strukturę?

PŁACA STAŁA – płaca zasadnicza – wynagrodzenie za trudność pracy,

uwzględnia stałe dodatki, stażowy ( za wysługę ), funkcyjny

PŁACA RUCHOMA-zapłata za efekty pracy- zależy od stopnia wykonania np. premie, nadwyżki akordowe, nagrody za osiągnięcia plus składniki w

postaci płac za czas nieprzepracowany, ryczałtowy, dodatki do

wynagrodzenia.

Jaki powinien być udział ? - skrajne są rzadko stosowane ( czyli tylko stała lub tylko ruchoma)

- najczęściej łączone

( zalecenia badaczy) 60%-90% stała, 10%-40% ruchoma ( zmienna) w

tym premia nie więcej niż 30%

Są też składniki, które są wyrazem nowych tendencji: - mają lepiej dostosować system wynagrodzeń

- zwiększyć zainteresowanie pracowników

- złagodzić dotkliwość systemu podatkowego

Służą temu: - benefity ( beneficja) akcje nieodpłatnie przekazane ( z zakazem

odsprzedaży, z zawieszeniem prawa do dywidendy, z ograniczeniem

głosu), akcje odpłatne ale na zasadach preferencyjnych, akcje

odroczone ( pracownik otrzymuje dywidendy ale akcje dostaje po przejściu na emeryturę ), ubezpieczenia dobrowolne opłacane przez

pracodawców ( czasem pracodawca płaci stawkę pracownikowi, potrąca

się tylko podatek), udziały. obligacje firmy

- świadczenia dodatkowe ( zależą od stanowiska pracy) , możliwość

skrócenia czasu pracy, samochód służbowy, dodatkowy płatny urlop, szkolenia, ryczałt samochodowy, prenumerowanie pism fachowych,

opłacenie kursu językowego, opłaty mieszkaniowe, pożyczki, obiady,

telefon, karnety na lekarzy na kosmetyczkę itp., basen, tenis

tam gdzie nie można

zróżnicować

efektów pracy np.

zależne o

technologii

tam gdzie efekty

pracy w całości zależą

od pracownika,

preferowane

zwłaszcza w handlu

docsity.com

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
Docsity is not optimized for the browser you're using. In order to have a better experience we suggest you to use Internet Explorer 9+, Chrome, Firefox or Safari! Download Google Chrome