Cechy doskonałych menedżerów - Notatki - Zarządzanie, Notatki'z Zarządzanie. University of Warmia and Mazury in Olsztyn
stevie_k
stevie_k11 March 2013

Cechy doskonałych menedżerów - Notatki - Zarządzanie, Notatki'z Zarządzanie. University of Warmia and Mazury in Olsztyn

PDF (107.8 KB)
1 strona
2Liczba pobrań
984Liczba odwiedzin
Opis
W notatkach omawiane zostają zagadnienia z zarządzania: cechy doskonałych menedżerów; reputacja menedżera.
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument

16. Cechy doskonałych menedżerów.

Doskonały menedżer powinien spełniać szereg niełatwych warunków

(cech): 1) Cechy psycho-fizyczne – menedżer musi bu\yć odporny na

zmęczenie i zdolny do wykonywania różnorodnych zadań w

całkowicie nienormowanym czasie pracy. Konieczna jest podzielność

umowy, a zarazem zdolność do koncentracji i szybkiego reagowania. 2) Motywacja – potrzebna jest mu silna motywacja osiągnięć

prestiżowych i materialnych, potrzeba władzy, a zarazem szczypta

szaleństwa: wielkie ambicje dla siebie i firmy, zamiłowanie do ryzyka

i związanych z nimi emocji, oraz potrzeba tworzenia trwałych wartości, bycia społecznie użytecznym.

3) Chcieć, mieć i lubić oddziaływać na ludzi – ich zawodem jest

instrumentalne traktowanie innych. Oznacza to przede wszystkim

zdolność do empatii, czyli wczuwanie się w motywy, postawy i emocje innych ludzi, a zatem rozumienia dlaczego zachowują się tak

a nie inaczej.

4) Kwalifikacje intelektualne – najważniejszą z nich jest umiejętność

szybkiego uczenia się, poznawania nowych rzeczy, opanowywania

nowych umiejętności, ponieważ szybko zmienia się otoczenie firmy i wynikające stąd szanse i zagrożenia.

5) Menedżer musi wszystko dokładnie umieć i potrafić osobiście

wykonać – znaczna część menedżerów wyższego szczebla posiada

specjalistyczne wykształcenie i awansuje wykonując specjalistyczne działania np. w dziedzinie badań i rozwoju marketingu lub finansów.

6) M. musi celowo dysponować swoimi osobistymi zasobami,

których powinien używać na rzeczorganizacji, ale których nie

da się znormalizować ani wymierzyć - najważniejsze z tych zasobów to czas, energia i reputacja. Regułą musi być oszczędne

gospodarownie tymi zasobami i przeznaczanie ich na realizację celów

najważniejszych. Oznacza to, że kierownicy powinni mieć dość

wolnego czasu na refleksję, pracę koncepcyjną i pozyskiwanie

nowych informacji bez natychmiastowego konkretnego przeznaczenia.

Reputacja menedżera – mierzona jest przede wszytkim zaufaniem do

czynionych przez niego obietnic, do jego słowa, przekonaniem o słuszności

jego sądów, o trafności podejmowanych przez niego decyzji, posłuchem jakim się cieszy wśród podwładnych, kolegów, zwierzchnika, klientów,

dostawców. Szczególnie istotna jest słowność w sprawach finansowych,

terminów dostaw, gwarancji jakości itp.

docsity.com

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
Docsity is not optimized for the browser you're using. In order to have a better experience we suggest you to use Internet Explorer 9+, Chrome, Firefox or Safari! Download Google Chrome