Szanse i zagrożenia w otoczeniu - Notatki - Zarządzanie, Notatki'z Zarządzanie. Kazimierz Wielki University in Bydgoszcz
bart_ender
bart_ender12 March 2013

Szanse i zagrożenia w otoczeniu - Notatki - Zarządzanie, Notatki'z Zarządzanie. Kazimierz Wielki University in Bydgoszcz

PDF (98.8 KB)
2 strony
227Liczba odwiedzin
Opis
Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania: otoczenie, makrootocznie, szanse, zagrożenia.
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument

Szanse i zagrożenia w otoczeniu

Otoczenie firmy obejmuje wszystkie te czynniki, które oddziaływają na

możliwości rozwoju firmy, doprowadzają do zawarcia transakcji oraz budowy współzależności z docelowymi nabywcami. Otoczenie składa się z

makro- i mikro otoczenia. Makrootoczenie obejmuje czynniki wpływające

na wszystkie podmioty działające na rynku. Są to głównie czynniki :

demograficzne, ekonomiczne, naturalne, techniczne i technologiczne,

polityczne i prawne, społeczne i kulturowe. Mikrootoczenie natomiast obejmuje bardziej specyficzne czynniki związane bezpośrednio lub

pośrednio z daną firmą. Czynniki nie podlegające kontroli firmy,

występujące w jej otoczeniu, stanowią przedmiot analizy zewnętrznej. W

ten sposób firma odkrywa szanse oraz zagrożenia występujące na rynku. Okazje ( możliwości, szanse ).

Do jednych z najważniejszych zadań analizy otoczenia przedsiębiorstwa

należy odkrywanie ewentualnych okazji. Okazją dla organizacji może być

dziedzina wyróżniająca się atrakcyjnością oraz zapewniająca firmie przewagę nad konkurencją. Szansą dla firmy może być też wprowadzenie

nowego wyrobu na rynek, nowa metoda sprzedaży lub udana kampania

reklamowa, która zwiększa udział firmy w rynku.

Przykładowe dziedziny do rozważenia przy poszukiwaniu nowych możliwości to :

Konkurencja

technologia

sytuacja w gospodarce światowej

zamierzenia rządu przepisy prawne

Dostrzeganie oraz wykorzystywanie szans na rynku jest niezmiernie

istotne dla przedsiębiorstwa. Nie można prowadzić udanych interesów na "

wyschniętym " rynku z" umierającym " wyrobem. Okazje można różnicować ze względu na ich atrakcyjność oraz prawdopodobieństwo

sukcesu.

Trudności ( zagrożenia ).

Zagrożeniem dla przedsiębiorstwa jest każda sytuacja powstała w jego otoczeniu w wyniku nie sprzyjającego rozwoju wydarzeń na rynku,

prowadząca, w przypadku braku odpowiednich środków zaradczych, do

pogorszenia sytuacji i rynkowej firmy. Należy zauważyć, że zagrożenia

mają zdecydowanie bardziej subiektywny charakter od okazji. Powstają

zazwyczaj bez udziału przedsiębiorstwa, a natomiast każdą nadarzającą się okazję firma musi sama zidentyfikować, wykorzystując zachodzące na

rynku korzystne trendy. Trudności mogą powstawać w różny sposób, np.

źródłem ich może być konkurencja, zmiany w technologii, a także zmiany

w przepisach prawnych .czy też zmiany polityczne. Na podstawie zidentyfikowanych szans oraz zagrożeń na rynku możemy

zakwalifikować prowadzoną działalność do czterech rodzajów

przedsięwzięć:

docsity.com

Idealna działalność- występowanie dużej liczby okazji na rynku oraz małej

liczby zagrożeń;

Spekulacyjna działalność- występowanie wielu okazji, ale i wielu zagrożeń;

Ustabilizowana działalność- mała liczba okazji, ale i mała liczba zagrożeń; Kłopotliwa działalność- mało możliwości i dużo zagrożeń.

Jednocześnie należy pamiętać, że okazje są tylko wtedy okazjami, jeżeli

firma ma zasoby umożliwiające ich wykorzystanie. W biznesie funkcjonują

pewne sprawdzone zasady: " nie bierz więcej, niż możesz ugryźć " oraz " chwytaj okazje, neutralizuj zagrożenia ".

docsity.com

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
Docsity is not optimized for the browser you're using. In order to have a better experience we suggest you to use Internet Explorer 9+, Chrome, Firefox or Safari! Download Google Chrome