Planowanie - Notatki - Zarządzanie - Część 2, Notatki'z Zarządzanie. Warsaw School of Economics
Elzbieta84
Elzbieta8425 March 2013

Planowanie - Notatki - Zarządzanie - Część 2, Notatki'z Zarządzanie. Warsaw School of Economics

PDF (2.1 MB)
21 strona
251Liczba odwiedzin
Opis
W notatkach przedstawiane zostają zagadnienia z zakresu zarządzania: planowanie. Część 2.
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument
Podgląd3 strony / 21
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.

TRZY DYLEMATY STRATEGII ROZWOJU

DYWERSYFIKACJA BRANŻOWA

EKSPANSJA GEOGRAFICZNA

INTEGRACJA PIONOWA

Agnieszka Sopińska docsity.com

1. SPECJALIZACJA CZY DYWERSYFIKACJA?

Agnieszka Sopińska

docsity.com

ATUTY SPECJALIZACJI:

Pozwala:

wykorzystać efekt skali ( efekt standaryzacji; efekt doświadczeń);

szybko powiększyć udział w rynku;

zwiększyć obroty.

Jest uzasadniona w młodych, dynamicznie rozwijających się sektorach.

Agnieszka Sopińska

docsity.com

Cele dywersyfikacji

Rozproszenie ryzyka działania i niwelowanie sezonowości

Odmłodzenie portfela działalności

Osiągnięcie efektu synergicznego

Agnieszka Sopińska

docsity.com

Sezonowość sprzedaży piwa w Polscew tys. hektolitrów

Agnieszka Sopińska docsity.com

Sezonowość na tradycyjnym rynku zabawek w Polsce w latach 2005-2006 w proc.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

W p

ro c.

2005

2006

Źródło: Świat zabawek, marzec 2008

Agnieszka Sopińska

docsity.com

Fazy życia sektora

Fazy Kryteria

Narodziny Rozwój Dojrzałość Starzenie się

Stopa wzrostu średnia duża słaba i stabilna zerowa lub ujemna

Możliwość wzrostu

znaczna znaczna zerowa ujemna

Liczba konkurentów

znaczna znaczna mała mała

Struktura konkurencji

zmienna stabilizująca się stali liderzy oligopole

Technologie eksperymentalne rozwijające się dojrzałe schyłkowe

Dostęp do sektora

łatwy możliwy bardzo trudny brak zainteresowania

Agnieszka Sopińska

docsity.com

narodziny rozwój dojrzałość schyłek

Faza życia sektora- lokalizacja poszczególnych biznesów

Agnieszka Sopińska docsity.com

Synergia (2 + 2 = 5) Występuje wtedy, gdy

łączna korzyść wytwarzania dwóch produktów lub świadczenia dwóch usług

przez jedno przedsiębiorstwo jest wyższa niż suma korzyści wytwarzania tych produktów

lub świadczenia tych usług przez dwa oddzielne przedsiębiorstwa.

Korzyść należy rozumieć jako dodatkowy przychód lub niższy koszt.

Agnieszka Sopińska

docsity.com

Agnieszka Sopińska

Typy synergii

Technologiczne

Rynkowe

Operacyjne

Zarządczo- Administracyjne

Finansowe

docsity.com

Rodzaje dywersyfikacji

1. Branżowa (różne sektory, branże)

2. Produktowa (w ramach jednego sektora, ale różne

podsektory)- różnicowanie

3. Rynkowa (różne segmenty klientów; nowe obszary

geograficzne)

Agnieszka Sopińska

docsity.com

Agnieszka Sopińska

Źródło: Manager Magazin, lipiec 2008 r.

Urządzenia dla przemysłu i

infrastruktury (37,2 mld euro)

53%

Energetyka (21,5 mld euro)

31%

Medycyna (11,5 mld

euro) 16%

Portfel działalności koncernu Siemens w 2007 r.- dywersyfikacja branżowa

docsity.com

Agnieszka Sopińska

Źródło: Manager Magazin, lipiec 2008 r.

Automatyka 7,8

Technika napędowa 7,6

Automatyka budynkowa 5,1

Osram 4,7

Rozwiązania dla przemysłu 6,8

Transport i komunikacja 5,2

Serwis energetyczny 10

Energia odnawialna 2

Przemysł naftowy 1,8

Przesyłanie energii 4

Rozdział energii 3,7

Diagnostyka obrazowa 7

Diagnostyka laboratoryjna 3

Rozwiązania systemowe 1,5

Portfel koncernu Siemens w 2007 roku w mld euro

docsity.com

Agnieszka Sopińska

Rodzaje dywersyfikacji branżowej:

1. Pokrewna:

Pozioma ( wyr. konkurencyjne, produkty

uboczne, substytuty)

Pionowa (wstecz, wprzód)

2. Niepokrewna

docsity.com

Agnieszka Sopińska

Portfel koncernu Fiat- dywersyfikacja pokrewna

Samochody (Fiat, Lancia, Alfa Romeo, Maserati, Ferrari) 43,5 %

CNH Global (maszyny rolnicze i budowlane) 19,4 %

Ciężarówki (Iveco) 16,9 %

Budowa urządzeń (Comau) 4,4 %

Wyroby metalowe (Teksid) 1,8 %

Pozostałe działy 7,5 %

Części samochodowe (Magnetti Marelli) 6,5 %

docsity.com

PORTFEL GENERAL ELECTRIC (w mld USD za 2003 rok)- DYWERSYFIKACJA NIEPOKREWNA

Agnieszka Sopińska

14

2,5

5,2

6,9

8,3

10,2

10,7

18,5

26,2

31,7

0 5 10 15 20 25 30 35

INNE

LOKOMOTYWY

TWORZYWA SZTUCZNE

TELEWIZJA (NBC)

AGD I OŚWIETLENIE

MEDYCYNA

SILNIKI LOTNICZE

ENERGETYKA

UBEZPIECZENIA

USŁUGI FINANSOWE

docsity.com

Agnieszka Sopińska

Produkcja surowców

Produkcja podzespołów

Produkcja maszyn

Wzornictwo B+R

Dostawa maszyn

Dostawa podzespołów

Dostawa surowców

Wyroby konkurencyjne

Wyroby substytucyjne

Produkty uboczne

Transport

DYWERSYFIKACJA PIONOWA WSTECZ

PRZEDSIКBIORSTWO

Usługi posprzedażowe

Marketing informacji Transport Dystrybucja

DYWERSYFIKACJA POZIOMA

Finansowanie

DYWERSYFIKACJA PIONOWA W PRZÓD

Możliwości rozwoju na drodze dywersyfikacji pokrewnej

docsity.com

Agnieszka Sopińska

PUŁAPKI DYWERSYFIKACJI

PRZEINWESTOWANIE

ROZPROSZENIE ŚRODKÓW

TRUDNOŚĆ KOORDYNACJI/ZARZĄDZANIA

docsity.com

2. INTEGRACJA PIONOWA CZY WIRTUALIZACJA?

Agnieszka Sopińska

docsity.com

INTEGRACJA PIONOWA

ŁĄCZENIE TECHNOLOGICZNIE ODRĘBNYCH RODZAJÓW DZIAŁALNOŚCI W TAKI SPOSÓB,

ŻE UZYSKANE KOŃCOWE PRODUKTY/ USŁUGI JEDNEJ Z NICH (OUT PUT) SĄ

CZYNNIKAMI POCZĄTKOWYMI (IN PUT) DRUGIEJ DZIAŁALNOŚCI.

Agnieszka Sopińska docsity.com

Agnieszka Sopińska

Pozycja firmy na ścieżce ekonomicznej- Hortex w sokach

plantatorzy

przerób owoców/ warzyw na koncentrat przemysłowy

produkcja soków

pakowanie sprzedaż hurtowa

sprzedaż detaliczna

K

O

N

S

U

M

E

N

T

docsity.com

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
Docsity is not optimized for the browser you're using. In order to have a better experience we suggest you to use Internet Explorer 9+, Chrome, Firefox or Safari! Download Google Chrome