Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Militarna i naukowa geneza szkoły pozycyjnej , Notatki z Zarządzanie strategiczne

W notatkach omawiane zostają zagadnienia z zarządzania strategicznego: militarna i naukowa geneza szkoły pozycyjnej, przesłanki, minimalizacja kosztów.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 11.03.2013

niebieski
niebieski 🇵🇱

4.8

(22)

117 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Militarna i naukowa geneza szkoły pozycyjnej i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 6 Militarna i naukowa geneza szkoły pozycyjnej. Jej główne przesłanki, oraz najczęściej stosowane metody diagnostyczne i projektowe. Proszę ocenić je z perspektywy szkoły planistycznej i ewolucyjnej. Proszę pokazać proces budowy strategii pozycyjnej na przykładzie polskiej firmy giełdowej lub korporacji międzynarodowej działającej w Polsce. Militarna i naukowa geneza szkoły pozycyjnej Szkoła pozycyjna ma jasno określonego wroga są nim konkurenci. Istotą konkurencji jest zaś wygrana, sukces rynkowy, osiągnięty kosztem innych konkurentów. Ta jasna orientacja jest w interesujący sposób efektem zmieszania dwóch - tylko pozornie odległych - aspektów historycznych: powrotu do militarnych źródeł pojęcia strategii oraz do tradycyjnej istoty pojęcia "konkurencji' w ekonomii. analogie militarne: "Konkurent – twój wróg". Trzeba go pokonać, a najlepiej zniszczyć. W zarządzaniu jak na polu walki, istota strategii polega na walce z konkurencją, na stworzeniu dla siebie najlepszych warunków, zajęcie jak najlepszej pozycji, precyzyjnej ocenie optymalnego momentu ataku lub odwrotu. Sukces rynkowy osiąga się kosztem innych konkurentów. Sukces odnosi lider, a lider to ten, kto zniszczył konkurencję. Siły konkurencji to nie tylko tradycyjni konkurenci, ale też dostawcy, nabywcy, nowi wchodzący do branży i substytuty. Wątki naukowe: Jednocześnie z eksploatacją militarnych wątków szkoła pozycyjna wraca do kanonów ekonomii. Z ekonomicznego punktu widzenia przedsiębiorstwo działa po to, by przynosić zysk. Istota ekonomicznej strategii polega na niszczeniu konkurencji, bo w ten sposób firma może zwiększyć swój udział w rynku i uzyskać wpływ na ceny, aby zwiększyć swój zysk. Ekonomiści modelują zachowania firm za pomocą teorii gier: konkurencja to gra o sumie zerowej. Struktura branży zmienia się od modelu wolnej konkurencji do oligopolu lub nawet monopolu. Szkoła pozycyjna uważa , że menedżerowie nie są w stanie przeanalizować złożonych i dynamicznych sytuacji (brak poznawczych możliwości i czasu). Aby rzeczywistość zrozumieć muszą ją upraszczać. Do tego potrzebne są im wygodne i proste modele. Do ich tworzenia wykorzystuje się dorobek badań operacyjnych, co prowadzi do optymalizacji decyzji produkcyjnych. Badania operacyjne stworzyły cały zbiór technik optymalizacyjnych: gospodarki zapasami, transportem, koordynacji działań, najkrótszej drogi w sieciach itp., użytecznych w różnych obszarach działania typowych organizacji. Firma konsultingowa Boston Consulting Group rozsławiła zjawisko krzywej doświadczenia (experience curve). Zauważono, że koszty zmienne obniżają się wraz ze skokowymi przyrostami wielkości produkcji ( np. Ford w latach 1919-1927). Krzywa doświadczenia i wynikająca z niej polityka redukcji kosztów przez ekonomię skali produkcji stały się w wielu branżach podstawą szukania trwałej przewagi konkurencyjnej. Innym analitycznym sposobem szukania przewagi konkurencyjnej stała się zbudowana w latach siedemdziesiątych przez General Electric baza danych docsity.com PIMS (Profit Impact of Market Strategy). Na podstawie analizy tysięcy SBJ wysnuto wniosek iż duży udział w rynku równa się dużym zyskom. Nastawiło to politykę firm amerykańskich i japońskich na szukanie sposobów maksymalizacji swojego udziału w rynku. 3 istotne przesłanki: 1. punktem wyjścia do budowy i analizy strategii jest otoczenie firmy W szkole planistycznej otoczenie było ważne gdy generowało istotne szanse i zagrożenia. W szkole ewolucyjnej otoczenie nie jest istotnym elementem strategii. W szkole pozycyjnej otoczenie jest najważniejsze, jest punktem wyjścia do budowy strategii. To struktura otoczenia decyduje o skuteczności strategii firmy i jej sukcesie. Model Portera – analiza otoczenia przez pryzmat 5 sił: siła dostawców, siła nabywców, zagrożenia ze strony nowych konkurentów, zagrożenia ze strony substytutów, natura rywalizacji konkurencyjnej. 2. Istotą strategii jest walka z konkurencją. W szkole planistycznej ostrze strategii skierowane ku bliżej nieokreślonej przyszłości. W szkole ewolucyjnej strategia powstaje mozolnie w procesie uczenia się. Szkoła pozycyjna ma jasno określonego wroga – konkurenci. Istotą strategii jest wygrana, sukces osiągnięty kosztem innych konkurentów. 3. Założenie, iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: kosztowa i zróżnicowania Minimalizacja kosztów: Pierwszą generalną strategią zdobywania pozycji na rynku jest minimalizacja kosztów. Przy zrównoważonym popycie i podaży (lub nadwyżce podaży) producenci o najniższych kosztach będą mieli przewagę konkurencyjną nad pozostałymi graczami na rynku. Strategia kosztowa wymaga:  Kultury organizacyjnej eliminującej koszty (spartańskie biura, poczucie potrzeby oszczędności);  Braku tolerancji dla jakichkolwiek strat;  Ciągłej kontroli kosztów;  Nowoczesnych technologii;  Rygorystycznie przestrzeganych kryteriów alokacji zasobów;  Kontroli nad czynnikami kosztów (ekonomią skali, wykorzystaniem mocy, funkcjonowaniem łańcucha wartości); Stosowana gdy cena jest dominującym kryterium zakupów, gdy produkty są standardowe (mąka, cukier, benzyna), gdy ograniczone możliwości różnicowania, gdy nabywcy wykorzystują produkty w podobny sposób i mają podobne oczekiwania. Gracz o niskich kosztach może, ale nie musi obniżać cen. Przewaga kosztowa jest najbardziej fundamentalną ekonomicznie przewagą konkurencyjną, ponieważ daje firmie swobodę strategicznego wyboru, której nie maja konkurenci. Różnicowanie Drugą generalną strategią zdobywania pozycji na rynku jest zróżnicowanie swojej oferty produktów lub usług. Sens zróżnicowania jest prosty. Wyrób lub usługa muszą być przez docsity.com
Docsity logo


Copyright © 2024 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved