Wymagania kapitałowe - Notatki - Zarządzanie, Notatki'z Zarządzanie. Kazimierz Wielki University in Bydgoszcz
bart_ender
bart_ender12 March 2013

Wymagania kapitałowe - Notatki - Zarządzanie, Notatki'z Zarządzanie. Kazimierz Wielki University in Bydgoszcz

PDF (154.8 KB)
2 strony
650Liczba odwiedzin
Opis
Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania: problem rentowności sektora, branży w odniesieniu do średniej rentowności.
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument

Wymagania kapitałowe. Problem rentowności sektora, branży w odniesieniu do średniej rentowności.

W zależności od tego w jakim obszarze działamy, czy jest to rynek lokalny, regionalny, krajowy,

światowy. Na ile sektor, dziedzina w której jesteśmy jest rentowna w stosunku do umówionej branży.

Metoda, która jest określana jako profil ekonomiczny sektora jest to pewna usystematyzowana forma

prowadzenia analizy, czyli zwrócenia uwagi na różne aspekty charakteryzujące branżę, sektor na

który należy zwrócić uwagę przy prowadzeniu analizy strategicznej.

Bardzo często pojawia nam się konieczność porównania różnych sektorów, różnych branż np. mamy

podjąć decyzję czy wejść do jakiegoś sektora, rozpocząć jakąś działalność, czy wejść na jakiś rynek.

Trzeba ocenić czy opłaca nam się to czy nie, czy ta nowa branża, nowa dziedzina jest bardziej

opłacalna. Bardzo często w sytuacji kiedy nasza branża, sektor jest w tej fazie schyłkowej trzeba

rozważyć ewentualność tzn. podjąć działania żeby wejść do nowego sektora, nowej branży i wtedy

trzeba ocenić bardzo często wybierając branżę, która branża jest bardziej atrakcyjna, lepsza.

Nie ma jednej metody słusznej, tych metod które są stosowane jest bardzo dużo i one są bardzo

zróżnicowane. W większości przypadków stosując metodę punktowej oceny atrakcyjności sektora

musimy wybrać czynniki, które decydują, które wpływają naszym zdaniem na atrakcyjność sektora.

Problemem który pojawia się przy ocenie np. dwóch różnych branż, sektorów, ten problem zwykle

mamy przy tzw. ocenie jakościowej. W momencie kiedy dokonujemy całościowej oceny, każdy z nas

ma własny system ocen, własne kryteria oceny, nie uświadamiamy sobie bardzo często co dla nas

jest najważniejsze. Jeśli mówimy o porównywaniu branż i sektorów to nawet jeśli weźmiemy firmę w

której pracujemy zupełnie inna ocena będzie księgowego, bo księgowy będzie patrzył czy jest wysoka

rentowność czy nie, technolog będzie patrzył pod kątem łatwości przystosowania nowej technologii,

nowoczesności tej technologii, czy perspektyw rozwojowych jakie ta technologia stwarza, specjalista

od marketingu patrzy na problem pod względem tego czy uda się sprzedać tam swoje produkty czy

nie, czy rynek jest chłonny czy nie. Mając jedną branże każdy z nich będzie twierdził, że ta jego jest

lepsza, ta którą on ocenia wyżej. w związku z tym, żeby uniezależnić się od subiektywizmu tejże

oceny wymyślono właśnie punktową ocenę atrakcyjności sektora. Wygląda to w ten sposób, że w

każdej metodzie mamy kryterium oceny. Co może być kryterium oceny?, wielkość rynku, tempo

wzrosty rynku, stopień koncentracji sektora, nowoczesność technologii, dostępność dróg

zaopatrzenia, rentowność, mogą być /-/ kapitałowe, intensywność konkurencji itd. Tych czynników,

kryteriów według których oceniamy może być bardzo wiele. Można skorzystać z gotowej metody, ale

bardzo często nie będzie ona przystępowała do naszych warunków. W związku z tym, jeśli musimy

dokonać takiej oceny, to warto zrobić to w zespole specjalistów z naszej firmy

i wydyskutować co jest ważne. Tutaj bardzo ważną rzeczą jest żeby był interdyscyplinarny zespół,

żeby byli w nim specjaliści ze wszystkich obszarów funkcjonalnych: księgowy, technologa, specjalistę

od marketingu, konstruktora, szefa kadr, itd. Każdy z nas w swojej karierze zawodowej zajmuje się

ograniczoną liczbą zagadnień. Jeśli mamy dokonać analizy, oceny, przygotować strategię, podjąć

zespołową decyzję np. w jaką dziedzinę inwestować, kiedy stoimy w obliczu dywersyfikacji

wchodzenia do nowej dziedziny działalności to bardzo ważne jest, żeby w tym zespole byli specjaliści

ze wszystkich dziedzin, żeby każdy z mich mógł uczestniczyć. Jest to istotne także z

psychologicznego punktu widzenia, bo jak będą uczestniczyć w dyskusjach to późnej nie powiedzą że

docsity.com

oni wymyślili coś złego. Musimy ustalić kryteria oceny. Nie każde kryterium jest jednakowo ważne. Są

pewne czynniki, które są ważniejsze i mniej ważne. W związku z tym nadajemy odpowiednią wagę.

Sposób nadawania wag jest bardzo różny w różnych metodach, ale najczęściej stosuje się system

jedynkowy albo /-/, czyli albo sumujemy do stu albo do jednego, poszczególnym czynnikom nadajemy

wagę. Jeśli jakiś czynnik jest bardzo istotny dla nas np. jesteśmy w jakiejś dziedzinie, gdzie musimy

bardzo mocno zagnieździć się na rynku, żeby można było sprzedać nasze produkty bo jest duża

konkurencja to może się okazać, że ta intensywność konkurencji będzie tym najważniejszym

czynnikiem decydującym o tym wyborze. Mogą to być wymagania kapitałowe, tępo wzrostu rynku itd.

Jak to jest robione? Te kryteria, które naszym zdaniem są najważniejsze, najistotniejsze mają

najwyższą wagę. Przy jedynkowym systemie mogą mieć np. wagę 0,2; 0,4, a na pozostałe czynniki

już dostaje 0,8; 0,6. Mało ważne czynniki też trzeba uwzględnić, one mają małą wagę np. 0,01. W

opisach punktowej metody oceny atrakcyjności sektora to taka zobiektywizowana metoda,

uniezależnia się od subiektywnych opinii, tylko problem pojawia się w momencie ustalenia wag,

dlatego ważne jest żeby uczestniczyli w zespole ustalającym te wagi wszyscy specjaliści. Metoda ta

pięknie wygląda teoretycznie, problemy pojawiają się dopiero w praktyce. Przy opracowywaniu

strategii, przy analizach strategicznych bardzo często ta metoda jest stosowana, bo jeśli chodzi o

porównywalność nikt lepszej metody nie wynalazł. Jak to wygląda w praktyce?. Musimy ustalić sobie

hierarchie ważności tzn. drogą dyskusji musimy ustalić co jest ważniejsze, co mniej ważne. Jeśli

ustalimy sobie pewne priorytety w grupie i priorytety te będą zgodne z priorytetami ekspertów.

Priorytety musimy podzielić na określone grupy i te grupy w odpowiedni sposób wyważyć. Musimy

ustalić, które czynniki są ważniejsze, które mniej ważne. Występują setne części, ale są one po to

żeby zaznaczyć, że coś ma marginalne znaczenie. Nikt nie robi czegoś takiego, że jest waga np. 0,47,

czy 0,52, zostają drobiazgi, ale są sprowadzane do drugiego miejsca po przecinku. W zależności od

metody mogą być różne oceny. Może być np. ocena od 1 – 10, czyli coś, co jest na bardzo niskim

poziomie ma 1, na maksymalnie wysokim 10. Najczęściej stosuje się skalę pięciostopniową.

Marginalne znaczenie – 1, słabo – 2, średnio, przeciętnie – 3, dobrze – 4, wyjątkowo dobrze – 5.

Oprócz tej oceny musimy, co rozumiemy pod tymi punktami, żeby każdy oceniał to mniej więcej w ten

sam sposób. Po zsumowaniu wszystkich kryteriów wyjdzie nam jakaś globalna, ogólna ocena branży

dziedziny, sektora. To absolutnie nie jest metoda podstawowa do oceny czegokolwiek, ale jest to

ocena wstępna, jest w miarę zobiektywizowana, bo subiektywizm pojawia się tylko w momencie

tworzenia kryteriów oceny. Po uzgodnieniu i utworzeniu kryteriów wszystko jest oceniane w/g tych

samych kryteriów.

docsity.com

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
Zobacz i pobierz cały dokument.
Docsity is not optimized for the browser you're using. In order to have a better experience we suggest you to use Internet Explorer 9+, Chrome, Firefox or Safari! Download Google Chrome