Aula de Planejamento de Projetos - Parte 1, Notas de aula de Engenharia Elétrica. Universidade Estadual da Paraíba (UEPB)
misael_morais
misael_morais6 de Agosto de 2015

Aula de Planejamento de Projetos - Parte 1, Notas de aula de Engenharia Elétrica. Universidade Estadual da Paraíba (UEPB)

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Primeira parte do curso de planejamento de projetos do curso. Obs.: parte dos slides sáo de outros autores.
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Prof. Misael Morais [email protected]

1Prof. Misael Morais ([email protected])

2013.1

https://sites.google.com/site/moraiscg/

“A vontade de vencer é importante, mas a vontade de

se preparar é vital”.

Tópicos

 Programa da disciplina

 Metodologia de ensino

 Avaliação

 Bibliografia básica

 Objetivos da Disciplina

2Prof. Misael Morais ([email protected])

Programa da Disciplina

1. Unidade I  A estrutura do gerenciamento de Projetos  Modelos organizacionais e de gerência  Fundamentos de Gerência de projetos  Instrumentos de Gerência  Aprendizado de equipes

2. Unidade II  Gestão de escopo, tempo, risco, custo, qualidade, integração,

aquisição e comunicação utilizando princípios do PMBOK (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos)

3Prof. Misael Morais ([email protected])

Metodologia de Ensino

1. Aulas expositivas 2. Provas 3. Trabalhos / Lista de exercícios ...

Prof. Misael Morais ([email protected]) 4

Avaliações Média Final = 0,6*Média Unidades + 0,4*Nota Final

Metodologia de Ensino

1. Aulas expositivas 2. Provas 3. Trabalhos / Lista de exercícios ...

Prof. Misael Morais ([email protected]) 5

Avaliações Média Final = 0,6*Média Unidades + 0,4*Nota Final

Metodologia de Ensino

1. Aulas expositivas 2. Avaliações 3. Materia: É disponibilizado para download em

formato PDF 4. Trabalhos / Lista de exercícios / quizzes ...

Prof. Misael Morais ([email protected]) 6

Avaliações

Média Final = 0,6*Média Unidades + 0,4*Nota Final

Formato

Bibliografia Básica

1. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073- 3299 EUA

2. Sommerville, Ian. Engenharia de Software - 8ª Edição 2007

3. Dismore, Paul Campbel, Gerenciamento de Projetos- 2003

Prof. Misael Morais ([email protected]) 7

Objetivos Gerais

 Apresentar conceitos básicos sobre gerência de projetos e como podem ser aplicado no contexto da computação

Prof. Misael Morais ([email protected]) 8

Objetivos Específicos  Aprender paradigmas e técnicas de gerenciamento de

projetos, levando em consideração aspectos como relacionados a: Escopo, Qualidade, Tempo, Custo, Risco, Aquisição, Comunicação, Integração

Objetivos do curso Este curso fornece uma visão geral dos processo e áreas de conhecimento associados ao ciclo de vida de um projeto, apresentando as principais técnicas e ferramentas gerenciar bem um projeto de qualquer natureza.

Prof. Misael Morais ([email protected]) 9

Durante este curso você irá:

Público alvo Prof. Misael Morais ([email protected]) 10

Conteúdo programático Prof. Misael Morais ([email protected]) 11

Prof. Misael Morais ([email protected]) 12

Informações

PMI (Project Management Institute, fundada em 1969 na Philadelphia (EUA)

Prof. Misael Morais ([email protected]) 13

Objetivos:  Desenvolver normas  Seminários  Programas Educacionais  Certificação Profissional

Prof. Misael Morais ([email protected]) 14

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – Guide 4ª. Edição - 2008

Versão em Português: Um Guia do Conjunto de

Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos

Certificação profissional de gerenciamento de projetos: PMP – Project Management Profissional

Oque é um projeto ?

Empreendimento único, com inicio e fim

determinado, que utiliza recursos e é conduzido por

pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

Prof. Misael Morais ([email protected]) 15

Definição de projeto Prof. Misael Morais ([email protected]) 16

Assim Prof. Misael Morais ([email protected]) 17

Exemplos de Projetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 18

Principais características do Projeto  Temporário – o projeto termina quando os objetivos para

o qual foi criado são atingidos

Único – o projeto envolvem realizações que jamais

Progressivo - Conforme mais bem compreendido, maior é

o detalhamento

Prof. Misael Morais ([email protected]) 19

A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por

determinar o que é adequado para um projeto específico.

Operações Prof. Misael Morais ([email protected]) 20

Projetos x Operações Prof. Misael Morais ([email protected]) 21

Gerenciamento de Projetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 22

O que não é gerenciamento de Projetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 23

De onde surgem os projetos? Prof. Misael Morais ([email protected]) 24

Programas, portfólios, subprojetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 25

O que é um programa ? Prof. Misael Morais ([email protected]) 26

O que é um portfólio ? Prof. Misael Morais ([email protected]) 27

O que é um subprojeto ? Prof. Misael Morais ([email protected]) 28

Disciplinas relacionadas Prof. Misael Morais ([email protected]) 29

Origem do gerenciamento de projeto Prof. Misael Morais ([email protected]) 30

Gerenciamento de projeto contemporâneo Prof. Misael Morais ([email protected]) 31

Sobre o PMI Prof. Misael Morais ([email protected]) 32

Sobre o PMBoK Prof. Misael Morais ([email protected]) 33

Sobre o PMP Prof. Misael Morais ([email protected]) 34

Outras Instituições relacionadas Prof. Misael Morais ([email protected]) 35

Restrição tríplice

Prof. Misael Morais ([email protected]) 36

Prof. Misael Morais ([email protected]) 37

Balanceamento dos elementos

Prof. Misael Morais ([email protected]) 38

Relatório do caos

Prof. Misael Morais ([email protected]) 39

Por que os projetos falham ?

Prof. Misael Morais ([email protected]) 40

Dados interessantes

Prof. Misael Morais ([email protected]) 41

Características de um projeto de sucesso

Prof. Misael Morais ([email protected]) 42

Ganhos com um projeto bem gerenciado

Prof. Misael Morais ([email protected]) 43

Papel do gerente de projetos

Prof. Misael Morais ([email protected]) 44

Principais responsabilidades do gerente de projetos

Prof. Misael Morais ([email protected]) 45

Competências do gerente do projeto

Prof. Misael Morais ([email protected]) 46

Habilidades fundamentais

Prof. Misael Morais ([email protected]) 47

Características fundamentais

Prof. Misael Morais ([email protected]) 48

Patrocinador (sponsor)

Prof. Misael Morais ([email protected]) 49

Partes interessadas (stakeholders)

Prof. Misael Morais ([email protected]) 50

Partes interessadas (stakeholders)

Prof. Misael Morais ([email protected]) 51

Influencia dos stakeholders ao longo do projeto

Airbus A380

http://www.youtube.com/watch?v=QpB0ju2WaKM http://viagem.hsw.uol.com.br/airbus-a3805.htm

Veja:

Prof. Misael Morais ([email protected]) 52

Gerenciando as expectativas dos stakeholders

Prof. Misael Morais ([email protected]) 53

1) Qual das opções abaixo não é uma característica de um projeto?

a) Único

b) Pode ser elaborado progressivamente

c) Repete-se com frequência

d) Temporário

Resposta -> c

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 54

2) Para gerenciar as expectativas dos stakeholders o que não é

recomendado?

a) Identificar os stakeholders

b) Determinar os requisitos dos stakeholders

c) Desenvolver tudo que é solicitado

d) Realizar a comunicação adequadamente

Resposta -> c

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 55

3) Quais das opções abaixo poderiam ser um possível stakeholder?

a) Comunidade local

b) Patrocinador

c) Cliente

d) Escritório de Projetos

e) Usuários finais

Resposta -> todos

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 56

4) Qual é o perfil mais adequado para um gerente de projetos?

a) Ter um perfil autoritário que impõe medo ao time do projeto

b) Ser um especialista técnico

c) Consegue conciliar conhecimento técnico e gerencial

d) A certificação PMP é o mais importante

Resposta -> c

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 57

5) Quais são as principais restrições de um projeto, tambem

conhecidas como restrição triplice?

a) Custo, Tempo, Escopo

b) Recurso, Tempo, Qualidade

c) Riscos, Comunicação, Pessoas

d) Satisfação do Cliente, Qualidade, Custo

Resposta -> a

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 58

6) Qual das habilidades abaixo é considerada a mais importante para

um Gerente de Projetos?

a) Honesto

b) Ser comunicativo

c) Paciente

d) Amável

Resposta -> b

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 59

7) O que é um programa?

a) É um plano de projeto desenvolvido pelo gerente de projetos

b) Grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada a

fim de obter benefícios que, de uma forma isolada, não se

obteriam.

c) É um grupo de subprojetos, permitindo que cada subprojeto

seja gerenciado separadamente para facilitar a obtenção de

resultados

d) São segmentos menores de um projeto Resposta -> b

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 60

8) Qual dos itens abaixo é uma operação contínua e não um exemplo

típico de projeto?

a) Desenvolvimento de um software

b) Desenvolvimento de um novo modelo de interface

c) Despachos de pedidos.

d) Construção de um prédio

Resposta -> c

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 61

9) Qual dos itens abaixo não geraria uma possível demanda para um

projeto?

a) Uma nova lei ambiental que impacta as operações da fábrica

b) Adequação dos processos da organização à ISO 9001

c) Uma necessidade de um cliente

d) Todas opções acima poderiam gerar um projeto

Resposta -> d

Quiz

Prof. Misael Morais ([email protected]) 62

10) Um projeto bem sucedido é aquele que:

a) Custou bem menos que o previsto,

b) É concluído em menos tempo.

c) Desenvolveu um produto de boa qualidade.

d) É entregue dentro do escopo, prazo, orçamento e atende aos

requisitos de qualidade.

Resposta -> d

Quiz

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