Baixe Projetos na Manutenção - Apostilas - Manutenção Industrial e outras Notas de estudo em PDF para Gestão Industrial, somente na Docsity! TECNOLOGIA ( GESTÃO ) DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL INTRODUÇÃO A GESTÃO DE MANUTENÇÃO PROF. JOSÉ ALVARO “INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO” “TRANSFORMANDO INFORMAÇÃO EM AÇÃO E AÇÃO EM RESULTADOS” ADALBERTO VIEIRA DA COSTA – RGM 52908 NILTON GARCIA – RGM 53165 PAULO SERGIO C PEREIRA – RGM 51876 TGMI – 1o. SEMESTRE - JUNHO 2008 INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO KNOW-HOW TÉCNICO REGISTROS DE DADOS CONTROLES GERAIS INDICES DE MANUTENÇÃO NOVOS PROJETOS 2 DESAFIOS Um novo projeto de gestão de manutenção deve ser abrangente e responder aos seguintes requisitos: Integração com toda gestão sem interfaces adicionais Potencializar trabalho em equipe e colaboração Fácil ligação aos objetivos de negócio Manutenção de todo o tipo de dados … 5 INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO IMPACTO – Positivo ou negativo AÇÃO – Diretamente na Gestão DESEMPENHO – Disponibilidade e garantia FASES DO PROJETO ( três aspectos ) 6 INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO IMPACTO INOVAÇÃO A inovação como fator de sucesso ACEITAÇÃO A aceitação como fator de sucesso CLAREZA A clareza como fator de sucesso 7 INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 10 CLAREZA A clareza como impacto de sucesso O novo projeto só será claro se mostrar de modo simples as melhoras dos parâmetros utilizados, de redução de custos da manutenção, da otimização dos processos e do aumento de produtividade, que juntos formam um conjunto de benefícios a serem propostos pelo novo projeto INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 11 AÇÃO SISTEMA O sistema como fator de sucesso PLANEJAMENTO O planejamento como fator de sucesso QUALIFICAÇÃO DE PESSOAS A qualificação como fator de sucesso INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 12 SISTEMA O sistema como ação de sucesso Para novos projetos de Manutenção proporcionarem resultados positivos, é fundamental que seja melhorado e mantido o funcionamento de todo Sistema de Controle da Manutenção. No sistema, novos projetos devem possibilitar o nivelamento de recursos, a programação de manutenção, registros de dados e priorização adequada dos trabalhos. INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 15 DESEMPENHO CONFIABILIDADE A confiabilidade como fator de sucesso PRODUTIVIDADE A produtividade como fator de sucesso QUALIDADE A qualidade como fator de sucesso INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 16 CONFIABILIDADE A confiabilidade no fator desempenho Da não-interação entre as fases dos projetos, pode a Manutenção encontrar dificuldades de desempenho das suas atividades, mesmo que se apliquem nelas as mais modernas técnicas. A confiabilidade estará num patamar inferior ao inicialmente previsto. INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 17 PRODUTIVIDADE A produtividade no fator desempenho A interação deve ter como objetivo a manutenção da produtividade, garantindo uma melhor performance dos trabalhos e de todos os itens do plano de negocio. Devem ainda ter uma perfeita interação entre todos os dados e controles para garantir a função dos equipamentos, sistemas e instalações no decorrer de sua vida útil e a não- degeneração do desempenho. INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO 20 CICLO PDCA NOVOS PROJETOS 5W1H INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO Pl an Do Ch ec Ac t FRACASSOS - CAUSAS Com relação a fase de projeto: Detalhamento deficiente dos elementos de controle Seleção inadequada - métodos / técnicas construtivas Com relação à fase de execução: Não conformidade – proposto / executado Alterações inadequadas - especificações do projeto Técnicas inadequadas – trabalhos/controle (dados) Com relação à fase de utilização: Alterações indevidas Má utilização Ausência ou insuficiência de treinamento 21 INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO Negócio Projeto Integrado com todas as soluções Acesso fácil e direto aos dados Colaboração Fácil utilização Garantia do Business Plan Técnicos Repositório central e seguro de informações Qualidade das informações Possibilidade de desenvolvimentos específicos Parametrização dos resultados BENEFÍCIOS - BOM PROJETO 22 INTERAÇÃO ENTRE FASES DE PROJETOS NA MANUTENÇÃO