Ответы на тест по менеджменту - тесты -  упражнения - Менеджмент, Упражнения из Менеджмент. Modern Institute of Managament
vichenka
vichenka21 March 2013

Ответы на тест по менеджменту - тесты - упражнения - Менеджмент, Упражнения из Менеджмент. Modern Institute of Managament

PDF (82.9 KB)
7 страница
1файлы скачать
1000+количество посещений
Описание
Конспект лекций по предмету менеджмент.Тесты с ответами. Упражнения по теме
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 7
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
Ответы на тест по менеджменту - тесты - Менеджмент

На этапе долгосрочного планирования вырабатывается? - стратегия фирмы по всем ее направлениям деятельности Тактические планы вырабатываются на: - 1 год Основные требования предъявляются к целям: - конкретность - измеримость - достижимость Организация в системе управления представляет: - конкретную форму объединения людей для достижения конкретных целей Основу любой организации составляет: - структура управления Структура управления – это: - количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня Факторы, влияющие на формирование структуры управления: - внешняя среда - внутренняя среда При создании структуры управления учитываются: - численность управленческого аппарата - норма управляемости - прямые и обратные связи Преобладание вертикальных связей характерно для: - линейной структуры Преобладание горизонтальных связей характерно для: - матричной структуры Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в: - линейной структуре Квалифицированные требования к руководителю в матричной структуре: - менее высокие Квалифицированные требования к руководителю в линейной структуре: - высокие Ориентация на продукт в линейной структуре: - слабая Ориентация на продукт в матричной структуре: - сильная Специализация в линейной структуре: - никакая Специализация в матричной структуре: - высокая Соответствие субъекта и объекта управления:

- принцип построения организации Структура управления должна быть: - простой - обозримой - адаптивной Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей объединенных для реализации поставленных ЦЕЛЕЙ. Функция управления - это: - одна из характеристик процедур управления Функции управления подразделяются на: - общие - специфические Планирование – это: - управленческая функция Организация – это: - управленческая функция Регулирование – это: - управленческая функция Контроль – это: - управленческая функция Учет – это: - управленческая функция Общие функции присущи: - предприятиям непроизводственной сферы - предприятиям производственной сферы Мотивация – это: - функция управления Мотивация относится к управлению: - трудовыми ресурсами Мотивация – это: - общая функция Общие функции управления включают: - планирование - организация - мотивация - контроль Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненному: - делегирование полномочий Необходимость делегирования вызвана: - ростом масштабов организации

Организационные полномочия – это: - ограниченное право распоряжаться ресурсами - право определять действия других работников Организационные полномочия связаны с: - должностью Наличие полномочий обязательного согласования, означают право: - давать советы руководителю - корректировать принятые решения - добиваться внесения изменений в проекты решений Полномочия и ответственность связаны между собой: - прямой зависимостью Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий: - линейные Проблемы процесса делегирования полномочий вызваны причинами: - психологическими - экономическими - организационными Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется: - вместе с полномочиями Аппаратные полномочия в отличие от линейных: - не делегируются - не дают право единолично принимать решения - предполагает ограниченную ответственность Принцип единоначалия означает: - работник имеет только одного руководителя и получает от него распоряжения Норма управляемости – это: - количество работников непосредственно подчиняемых одному руководителю Влияние величины нормы управляемости на структуру организации: - чем больше норма, тем меньше уровень иерархии

КОММУНИКАЦИИ Организационные коммуникации - это: - процесс обмена информации Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы: - отправитель - канал связей - получатель - сообщения Коммуникация необходима организации для: - достижения взаимопонимания и согласования действия подразделений и работников организации Горизонтальные коммуникации – это:

-коммуникации между подразделениями или работниками на одном уровне иерархии Вертикальные коммуникации характеризуются: - отношением руководства и подчиненных Причинами существования неформальных коммуникаций могут быть: - низкая дисциплина - неформальная структура организации - отсутствие авторитета Информационным шумом называются: - любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения Процесс коммун-ии с обрат. связью необходим, потому что: -обрат. связь ускоряет процесс обмена инфо -обрат. связь позволяет компенсировать искажение Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора -ДА Принятие решение вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта -ДА Принятие упр. решений связано с изменением целей -ДА Принятие упр. решений в организации: -существенно отличаются частного выбора чел-ка Вероятностным решением соответствуют следующие условия: -условие риска -условие неопределенности -условие риска и неопределенности Детерминированным решениям соответствуют следующие условия: -полнота и достоверность -условие определенности Управленческое решение- это волевое воздействие субъекта управления для осуществления поставленныхЦЕЛЕЙ Решения, принимающиеся по заранее определенному алгоритму, назыв-ся: -формализированными С практики мен-та большинство решений являются: -формализированными -корректируемыми -стратегическими -документируемыми Технология принятия решений- это: -состав и последовательность операций по разработке и принятию решений Управленческим решениям предъявляются требования: -директивность

-конкретность -целенаправленность Управленческое решение-это выбор директивы: -ДА Риск управленческого решения: -вероятности потери ресурсов Принимая решения менеджер должен избегать: -менеджер должен не избегать риска, а управлять им -все зависит от конкретной ситуации В зависимости от эк-ки риски подразделяются на чистые и спекулятивные: -ДА Чистый риск означает: -получение убытка или 0 рез-та Спекулятивный риск- это: -риск при торговых операциях К группе инвестиционных рисков относятся: -инновационный риск -производственный риск Управлять рисками можно методами: -предупреждение и ограничение -возмещение потерь Процедура подготовки и принятия упр. решения показ-т: -последовательность этапов выполнения упр-х операция -состав исполнителей -перечень документов для управления ИНТЕГРАЦИЯ УПРАЛЕНИЯ Интеграция мен-та- это: -объединение усилий всех подразделений организации Что включают функции процесса интеграции: -координация -интеграция -организация Что можно отнести к основным принципам интеграции: -единство методов -многоаспектность -децентрализованность Внутрифирменная интеграция бывает: -экономическая -культурная -информационная Основными механизмами(инструментами)интеграции выступают: -инвестиционная деятельность

-деятельность руководства Критерии оценки успеха интеграции: -повышение прибыли -минимизация экономических потерь Чем определяется необходимость процесса интеграции: -усложнение структуры целей -усложнение технологического состояния производства Виды внутрифирменных интеграций: -экономическая -организационная -информационная Виды интеграций: -внутрифирменная -корпоративная -интеграционные приоритеты организации Механизмы реализации интеграционных процессов: -планирование -инвестиционная деятельность -социальная ответственность предприятия РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА Стиль руководства- это: -методы и приемы руководства Наиболее эффективный стиль управления: -в зависимости от ситуации Имидж руководителя- это -мысленный образ Руководитель-автократ подобен устаревшему нагревательному прибору……….. -ДА Наиболее важное качество руководителя- это: -профессионализм -организаторские способности -волевой характер -порядочность Имидж руководителя- это -правильный выбор модели соц. Поведения Лидерство предполагает: -способность формулировать цели организации Эффективное управление неформальными группами предполагает: -умелую работу с группой Власть руководителя- это: -сумма полномочий, которыми обладает рук-ль

Норма управления- это: -число подчиненных на 1 рук-ля Сочетание авторитарного и демократичного стиля допускается в ситуации: -в зависимости от управленческой ситуации Эффективность менеджмента- это: -сопоставление затрат и резервов Количественные показатели деятельности включают: -финансовые показатели -показатели экономии времени -экономия труда Качественные показатели: -повышение квалификации менеджера -уровень культуры в организации Социальная ответственность организации: -добровольная ответственность перед обществом К понятию эффективность управления: -к субъекту управления Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия: -инновационные технологии -ответственное поведение -повышение прибыли -коммуникационное поведение Культура организации зависит от: -руководства организации -от стиля управления Эффективность управления- это………..ЦЕЛЕЙ. На эффективность управления влияют: -потенциал сотрудников -культура организации Общая культура включает: -административную кул-ру -кул-ру персонала -финансовую кул-ру -маркетинговую кул-ру Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются: -дифференциация -обсуждения -воспроизводство

комментарии (0)
не были сделаны комментарии
Напиши ваш первый комментарий
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
Docsity не оптимизирован для браузера, который вы используете. Войдите с помощью Google Chrome, Firefox, Internet Explorer 9+ или Safari! Скачать Google Chrome