Ответственность руководителя при ПРУР - конспект -  Менеджмент, undefined из Менеджмент
pauk_86
pauk_8628 May 2013

Ответственность руководителя при ПРУР - конспект - Менеджмент, undefined из Менеджмент

DOC (160.5 KB)
18 страница
106количество посещений
Описание
Конспект лекций по дисциплине Менеджмент. На тему тветственность руководителя при ПРУР. Тема ответственности руководителя при ПРУР на сегодняшний день является весьма актуальной. Это представляется ввиду того, что в посл...
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 18
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ

Государственный Университет Управления ИНиМЭ

Курсовой проект на тему:

“Ответственность руководителя при ПРУР”

Выполнил: Баранников С. В. Пр-во III-2 Проверил: Э.А. Смирнов

МОСКВА 2000 Содержание

Введение………………………………………………………..…3

1.Сущность и виды ответственности руководителей………….…4

Ответственность и обязанность — неотъемлемый атрибут

деятельности………………………………………………….…..4

Виды ответственности…………………………………………...4

2. Социальная и экологическая ответственность

руководителя…8

Общие представления……………………………………………8

Социальная ответственность………………………………...…10

Основы экологической ответственности при

РУР……………13

3.Практическая часть………………………………………………15

Ситуация…………………………………………………………15

Проблема…………………………………………………………15

Поиск решений с помощью эвристических методов………….16

Заключение……………………………………………………….1

8

Использованная

литература……………………………………..19

Введение

Тема ответственности руководителя при ПРУР на сегодняшний

день является весьма актуальной. Это представляется ввиду того,

что в последнее время люди почти не несут ответственности за свои

действия: это и экологическое загрязнение и нарушения закона да и

просто плохое отношение к окружающим.

Тема ответственности руководителя при ПРУР призвана

прояснить что это вообще такое и дать понять какие последствия

могут быть от безнаказанных действий. Воспитывание

ответственности у человека также необходимо как и обучение его

знаниям и умениям, накопленным предыдущими поколениями.

1.Сущность и виды ответственности руководителей

Ответственность и обязанность — неотъемлемый атрибут деятельности

0 0 1 FПолномочия и права, делегируемые руководителю, форми руют

круг проблем, которые он должен решать, разрабатывая и реализуя 0 0 1 FУР. За эту работу руководитель получает согласно до говору

материальное и моральное вознаграждение. Полномочия и права 0 0 1 Fнемыслимы без обязанностей и ответственности за вы полненную

работу. В словаре С.И. Ожегова имеются следующие толкования ключевых понятий данной темы.

Обязанность — это круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности. Ответственность — 0 01 F это необходимость, обязанность отда вать

0 0 1 Fкому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответствен ность

0 0 1 Fможет быть официальная и личная (чувство ответственно сти как

черта характера).

Виды ответственности Многообразие сфер деятельности компаний сформировало следующий типовой набор видов ответственности:

0 0 1 Fпрофессио нальная, юридическая (в том числе уголовная),

0 0 1 Fсоциальная, эко логическая, экономическая, этическая,

политическая, партийная, дисциплинарная, административная, материальная (рис. 6.1). Профессиональная ответственность и обязанность

0 0 1 Fруководи теля отражаются в должностных инструкциях компании.

0 0 1 FТипо вая должностная инструкция руководителя включает четыре

0 0 1 Fраз дела: общие положения, обязанности, права и ответственность.

Должностная инструкция начальника бюро экономического 0 0 1 Fана лиза планово-экономического отдела [40]

Раздел «Общие положения» 1. Начальник бюро экономического анализа непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела.

2. Начальник бюро экономического анализа руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и

0 0 1 Fна стоящей должностной инструкцией. 3. На должность начальника бюро экономического анализа 0 0 1 Fна значаются лица с высшим экономическим или инженерно-

0 0 1 Fэконо мическим образованием и стажем экономической работы

не менее трех лет или средним специальным образованием и 0 0 1 Fстажем эконо мической работы не менее пяти лет.

Раздел «Обязанности» 1. Организовывать и проводить совместно с другими

0 0 1 Fподразде лениями комплексный экономический анализ

0 0 1 Fдеятельности органи зации и ее подразделений для выявления

резервов и разрабатывать рекомендации, направленные на выпуск 0 0 1 Fконкурентоспособной про дукции.

2. Проводить анализ нормативов, применяемых в планировании технико-экономических показателей

0 0 1 Fпроизводственно-хозяйствен ной деятельности организации,

устанавливать новые прогрессивные нормативы.

3. Участвовать в разработке организационно-технических 0 0 1 Fмеро приятий, направленных на улучшение постановки и

0 0 1 Fметодов эко номической работы в организации.

4. Разрабатывать совместно с другими подразделениями 0 0 1 Fмеро приятия по повышению уровня рентабельности

0 0 1 Fорганизации и от дельных видов продукции.

5. Принимать участие в обосновании уровня качества 0 0 1 Fпродук ции, в расчетах по технико-экономическому

обоснованию развития внутризаводской специализации и кооперирования.

6. Осуществлять методическое руководство и контроль за 0 0 1 Fрасче тами, проводимыми подразделениями по обоснованию

инвестиций, передовой технологии, лицензионных сделок, рационализации и изобретательству.

7. Подготавливать для руководства организации необходимые 0 0 1 Fма териалы по результатам экономического анализа работы

организации. 8. Организовывать и контролировать совместно с главной

0 0 1 Fбухгалте рией результаты и затраты в работе производственных

подразделений по выпуску продукции (товаров, услуг, информации или знаний).

9. Участвовать в разработке системы показателей для оценки деятельности цехов и служб организации в соответствии со

0 0 1 Fспеци фикой их работы.

10. Использовать современные программные средства и 0 0 1 Fинфор мационные технологии для повышения качества и

0 0 1 Fпроизводитель ности выполняемых работ.

Раздел «Права» 1. Участвовать в анализе рыночной информации. 2. Докладывать руководству планово-экономического отдела о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.

3. Вносить предложения по совершенствованию работы, 0 0 1 Fсвя занной с предусмотренными данной должностной

инструкцией обязанностями. Раздел «Ответственность»

Начальник бюро экономического анализа планово- 0 0 1 Fэкономи ческого отдела несет ответственность за качество и

своевременность выполнения возложенных на него настоящей 0 0 1 Fдолжностной инст рукцией обязанностей.

В качестве профессиональной ответственности могут 0 0 1 Fприме няться меры юридической, дисциплинарной и

0 0 1 Fэкономической от ветственности. В настоящее время все

большее распространение находит страхование экономических рисков профессиональной ответственности. Например,

0 0 1 Fстрахование профессиональной от ветственности нотариуса,

водителя автомобиля, аудитора.

Юридическая ответственность частично или полностью 0 0 1 Fка сается тех видов ответственности, в которых закреплены

0 0 1 Fрегла менты, входящие в состав государственных законов и

0 4 3 D

0 4 3 E

0 4 4 0

0 4 3 C

0 4 3 3

0 4 3 E

0 4 4 1

0 4 4 3

 дарственного регулирования, например, в Гражданский и

0 0 1 FУго ловный кодекс. Кодекс законов о труде (КЗОТ).

Юридическая ответственность реализуется в форме замечания, выполнения предписанных действий, заключения под стражу, ареста. Дисциплинарная ответственность за бездействие или

0 0 1 Fненад лежащее выполнение задания реализуется в форме

взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения. Административная ответственность наступает за

0 0 1 Fсоверше ние административного правонарушения, нарушения

прав и свобод граждан. Базой для реализации административной 0 0 1 Fответ ственности является административное и гражданское

право и другие регламенты. Экономическая ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный

0 0 1 Fруководите лем в материальной или денежной форме.

Этическая ответственность наступает в случае нарушения 0 0 1 Fру ководителем этических норм, представляющих собой систему 0 0 1 Fоб щих ценностей и правил этики, соблюдение которых

обязательно для всех работников организации. Этические нормы включают оценки смысла жизни, назначения человека, содержания добра и зла, морального долга, нравственных

0 0 1 Fпринципов и идеалов (благо родство, вежливость, выдержка,

гуманизм, доверие, единство слова и дела, искренность, 0 0 1 Fправдивость, принципиальность, самооблада ние, скромность).

Ответственность реализуется в форме изменения общественного 0 0 1 Fмнения о руководителе, вынесении ему обществен ного

порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям. Примеров реализации такой

0 0 1 Fответствен ности в мировой практике можно найти достаточно

много. Политическая ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта

0 0 1 Fобщественных груп пировок. Попытки привлечения к

политической ответственности конкретных политических деятелей предпринимались в разных странах, в том числе в Чили,

0 0 1 Fв СССР. Формами реализации от ветственности могут быть

отставка, импичмент, перевыборы. Партийная ответственность наступает за деятельность

0 0 1 Fпар тийного функционера, существенно расходящуюся с

уставными документами и решениями представляемой им

политической организации. Ответственность реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего состава партии. Материальная ответственность обычно применяется по 0 0 1 Fот ношению к компаниям с ограниченной ответственностью.

Так, в ст. 3 Федерального Закона «Об обществах с ограниченной 0 0 1 Fот ветственностью» от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ записано, что 0 0 1 Fоб щество несет ответственность по своим обязательствам всем

принадлежащим ему имуществом и не отвечает по 0 0 1 Fобязательст вам своих участников.

Социальная и экологическая ответственность далее 0 0 1 Fрассмот рены более подробно.

Все эти виды ответственности можно классифицировать по: • уровням ответственности (международный, государственный, уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я (перед самим собой));

0 0 1 F• времени ответственности (за прошлые, на стоящие или

будущие результаты уже принятого решения). Например, ответственность руководителей фашистской Германии за преступные решения в годы Второй мировой войны, ответственность идеологов приватизации в РФ за решения,

0 0 1 Fприведшие к несправедливому разделу общена родной

собственности; • ущербу, вызванному ошибочными решениями

0 0 1 F(ответ ственность за существенный ущерб и имеющая сроки

0 0 1 Fдав ности; ущерб, ответственность по которому имеет срок

0 0 1 Fдавности — обычно 3 или 5 лет, — и ущерб, ответствен ность по

которому не предусмотрена). 2. Социальная и экологическая ответственность руководителя

Общие представления Системный подход при формировании социальной

0 0 1 Fответст венности базируется на двух способах представления

социальной действительности: • многоуровневое вертикальное разделение социальных групп по доходу, интересам, образованию;

• горизонтальное разделение по областям общественной 0 0 1 Fжиз ни, в которых принимаются УР: экономика, политика,

нравственность, сферы искусства и др. УР, принимаемое в каждой области, влияет на уровень жизни населения. Так, политические, экономические и другие решения могут увеличить

или уменьшить число состоятельных и 0 01 Fмалообес печенных граждан, граждан среднего достатка. Сочетания вертикального и горизонтального разделения 0 0 1 Fоб щественной жизни позволяют строить серию матриц для

оценки и контроля социальной ответственности при РУР. Каждая 0 0 1 Fмат рица фиксирует текущее состояние благосостояния

населения. На рис. 6.2 показан характер изменения текущего состояния от трех решений, принятых в области экономики,

0 0 1 Fполитики и пра ва. По изменению этих состояний и судят о

0 0 1 Fсоциальной ответст венности лиц, реализовавших УР.

Социальная ответственность является свойством (чертой) 0 0 1 Fха рактера личности наряду с чуткостью, скромностью,

смелостью, щедростью, настойчивостью, гордостью и т.д. Ответственность личности — это черта характера, приобретаемая в результате воспитания и учета моральных норм общества.

0 0 1 FРазвитие ответ ственности личности включает два этапа:

0 0 1 Fовладение практиче скими правилами и осознание правил.

Первый этап состоит из четырех последовательных стадий: 0 0 1 F• следование правилам своего «Я» (унаследованным или ра нее

приобретенным); • включение приемлемых правил, принятых в ближайшем окружении людей (производственном коллективе,

0 0 1 Fнефор мальном объединении);

• использование преимущественно корпоративных правил; • полное подчинение корпоративным правилам. J Второй этап включает три стадии: ] • механистическое восприятие правил (так всегда было и будет); • связывание правил с общественными, культурными, 0 01 Fнауч ными и другими авторитетами страны или мира;

0 0 1 F• связывание правил с конкретной общественно-полити ческой

0 0 1 Fи нравственной обстановкой, понимание возможно сти их

изменения, ликвидации или возникновения новых. Этапы могут идти последовательно (рис. 6.3), параллельно и смешанно.

Проявление ответственности личности зависит от объектно- субъектных отношений и ряда параметров передачи или

0 0 1 Fвыпол нения задания: Параметры, влияющие на полноту проявления

ответственности личности

За порученное руководителем дело. Возможность личности выполнить задание Текущая способность личности понимать задание

Полнота наличия у личности ресурсов для выполнения задания Способность личности справляться с

0 0 1 Fвозмущающими (мешающи ми) воздействиями

Заданная степень ответственности личности (полная, частичная или полное освобождение от ответственности) за результаты

0 0 1 Fвыполне ния или невыполнения задания За выданное подчиненному задание.

0 0 1 FВозможность личности выдать за дание Текущая способность личности формулировать задание Наличие прав и ответственности на выдачу задания

0 0 1 FСпособность личности предотвра тить возмущающие (мешающие) воздействия

При игнорировании приведенных параметров личность может оказаться игрушкой в руках безответственных руководителей. Характерными чертами, придающими личности

0 0 1 Fответствен ность, являются: точность, пунктуальность,

верность, честность, справедливость, принципиальность. Данные черты характера могут проявляться при условии развитых

0 0 1 Fспособностей к сопе реживанию, чуткости к чужой беде и

радости. Социальная и экологическая ответственность реализуется в форме замечаний, осуждений, изменения, выполнения

0 0 1 Fпредпи санных действий, изменения общественного мнения о 0 0 1 Fруково дителе, вынесении ему общественного порицания,

объявления о его несоответствии должности по 0 0 1 Fобщечеловеческим или эко логическим соображениям.

Социальная ответственность Параметры социальной ответственности. Многосторонний 0 0 1 Fха рактер деятельности человека порождает различные виды

0 0 1 Fответ ственности: за техническое состояние какого-либо

объекта, за сохранность флоры и фауны на закрепленной 0 0 1 Fтерритории, за ре зультаты деятельности подчиненных людей и

т.д. (рис. 6.4).

Социальная ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей. Она отражает склонность личности

0 0 1 Fпридержи ваться в своем поведении общепринятых в обществе

0 0 1 Fсоциаль ных норм и отвечать за результаты их исполнения.

Примером может служить «Клятва Гиппократа» — общепринятая норма социальной ответственности для врачей перед пациентами. Социальная ответственность может быть индивидуальной, групповой и общественной. Она неразрывно связана с

0 0 1 Fреали зацией социальных инициатив в рамках принятых

социальных целей (рис. 6.5).

К социальным целям компании относятся: достижение 0 0 1 Fсоци альной справедливости, охрана окружающей среды,

создание положительной мотивации труда, достойное пенсионное 0 0 1 Fобеспе чение, формирование условий для развития личности.

Социальная ответственность постепенно охватывает 0 0 1 Fруково дителей и подчиненных в процессе их деятельности. Так,

0 0 1 Fсозда вая компанию, большинство учредителей думает прежде

всего о реализации своих собственных интересов. Для этого они 0 0 1 Fприоб ретают оборудование, нанимают персонал, находят

поставщиков сырья и потребителей своей продукции. Компания становится частью местного, регионального или международного бизнеса. Многие руководители новых компаний и сами не замечают, как их компания начинает обрастать

0 0 1 Fнепроизводственными (инсти туциональными) связями, или не 0 0 1 Fпридают этому большого зна чения. Так, местные политические

0 0 1 Fлидеры и функционеры ви дят в работниках компании своих

избирателей, служба занятости населения надеется на компанию как на источник снижения безработицы, благотворительные

0 0 1 Fфонды рассчитывают на ком панию как на потенциального

спонсора и т.д. Любую компанию можно представить в виде шишки на живой сосне. Если эта шишка будет думать только о себе и не будет кормить вместе с другими шишками, корнями и

0 0 1 Fлиствой все дерево, то может за сохнуть сук или сучок, на

котором висит эта шишка, и она в конце концов упадет раньше срока. Осознание необходимой сопричастности компании с

0 0 1 Fокру жающей средой является важнейшей составной частью

0 0 1 Fпрофес сионального управления. Эта сопричастность трактуется 0 0 1 Fв управ ленческой литературе как социальная ответственность

компании и руководителя. Социальная ответственность хорошо 0 0 1 Fпредставля ется известным лозунгом: «Думай о себе и помни о

России». Социальная ответственность руководителя отражается в его решениях, поставленных целях и их приоритетах, средствах и методах реализации решений. Она реализуется в конкретных делах компании и

0 0 1 Fруководи теля, направленных в первую очередь на помощь в

создании приемлемого уровня жизнеобеспечения своих

0 0 1 Fработников, чле нов их семей и социально незащищенных групп

населения. Эта помощь может реализоваться в прямом или косвенном виде. В прямом виде помощь может оказываться в форме бесплатных обедов; продажи товаров по пониженным ценам; производства экологически чистой продукции; установления квот на прием безработных, выпускников учебных заведений, инвалидов и т.д. В косвенном виде — это благотворительные взносы, поддержка социальных инициатив других компаний или государства и т.п. На практике иногда социальная ответственность вторична по отношению к благосостоянию компании согласно девизу:

0 0 1 FСна чала преуспевание, а потом благотворительность». Социальная ответственность компании явно или неявно отражается в ее уставных документах. Особенно это

0 0 1 Fпроявляет ся в миссии и основных целях компании. Если

основная цель компании направлена на максимальное 0 0 1 Fудовлетворение по требностей и интересов персонала и

клиентов, то это высшее проявление социальной ответственности. Если же основной целью является получение максимальной прибыли в интересах учредителей, то это означает

0 0 1 Fминимальную социальную ответ ственность компании. При

этом руководители компании будут сильно ограничены в попытках расширить свою социальную ответственность. Важными параметрами социальной ответственности

0 0 1 Fявляют ся широта, временной интервал, придаваемое значение

и вовлеченность персонала. Широта определяет диапазон функций производства и управления, по которым компания берет на себя социальную ответственность, например, техническую безопасность,

0 0 1 Fсвоевре менную оплату труда, социальную справедливость и др.

Временной интервал — это период устойчивого внимания и 0 0 1 Fкон кретных действий по соблюдению моральных норм во всем

0 0 1 Fдиапа зоне заявленных функций производства и управления

компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок, например, на период выполнения определенного задания. Придаваемое значение — это важность социальной

0 0 1 Fответст венности перед технологическими целями компании.

Для этого в приоритетном порядке выделяются ресурсы для 0 0 1 Fреали зации важнейших социальных целей компании.

Например, для уменьшения профессиональных заболеваний 0 0 1 Fруководство ком пании решило закупить технологию, в которой 0 0 1 Fне использует ся асбест в качестве наполнителей для

строительных блоков, при этом строительство нового 0 0 1 Fтехнологического корпуса ре шили «заморозить».

Вовлеченность персонала — уровень участия персонала компании в реализации социальных целей. Существуют два

0 0 1 Fоснов ных варианта организации выполнения социальных

целей: • путем формирования отдельных коллективов в составе компании;

• путем участия всего коллектива компании на 0 01 Fобществен ных началах во внеурочное время. Взаимодействие социальной и юридической ответственности. Процесс гармонизации общества и компании идет через

0 0 1 Fреали зацию социальных инициатив и юридических требований.

Обычно часть социальных инициатив является предвестником юридических требований, другие социальные инициативы

0 0 1 Fпри знаются морально необходимыми, но не оформляются

0 0 1 Fдирек тивными актами государственного или муниципального 0 0 1 Fуправ ления. Иногда закон опережает появление социальных

0 0 1 Fинициа тив и тогда он предусматривает юридическую и

социальную (моральную) ответственность руководителя или 0 0 1 Fкомпании. На пример, законодательные акты о предельных

концентрациях вредных выбросов в атмосферу или в водную среду регулируют технологию производства и возлагают

0 0 1 Fсоциальную ответствен ность руководителей перед населением. 0 0 1 FОбычно социальная от ветственность предусматривает более

0 0 1 Fжесткие требования на па раметры концентраций вредных

выбросов. Вопросы юридической ответственности руководителей

0 0 1 Fреша ет суд или арбитраж, а социальная ответственность

оценивается общественным мнением, результаты которого могут быть более действенными, чем юридическая ответственность. Возложение на себя социальной ответственности может идти только добровольно. Руководитель должен ясно видеть, какие преимущества и какие трудности он будет ощущать. Вопросы

0 0 1 Fак тивизации социальной ответственности рассматривались

многими учеными и практиками США и Японии. На основе 0 0 1 Fопублико ванных материалов можно составить общую картину

мотивов, активизирующих социальную ответственность 0 0 1 Fкомпании, спе циалистов или руководителя:

• чувство долга, предвыборные обещания; • желание принести больше пользы своим работникам, 0 0 1 Fна селению, прилегающей территории; • получение удовлетворения от видимых работниками и 0 0 1 Fна селением результатов (самовыражение, самопроявление); • избежание общественных порицаний и взысканий; • повышение имиджа или карьерный рост; • выигрыш в споре или конкурсе; отвлечение от постоянных личных переживаний.

Основы экологической ответственности при РУР

Экологическая ответственность возникла из-за угрозы 0 0 1 Fэко логического кризиса локального и стратегического

характера. Экологический кризис — критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе. Международное природоохранительное право

0 0 1 Fсформирова лось в 1900 г. с подписания в Лондоне Конвенции 0 0 1 Fоб охране ди кой природы Африки.

РФ на сегодняшний день принимает участие в четырех 0 0 1 Fгло бальных Конференциях:

• О международной торговле видами дикой фауны и флоры; • Об охране водно-болотных угодий;

0 0 1 F• Об охране Всемирного природного и культурного насле дия;

• О сохранении биологического разнообразия. РФ приняла 0 0 1 Fследующие международные обязательства об ох ране дикой

природы: • об охране белого медведя; • конвенция об охране китов; • антарктический договор. В основу экологических инициатив положена Стратегия 0 0 1 Fус тойчивого развития (СУР), разработанная в рамках ООН в

1992 г. и направленная на достижение гармонии между людьми и 0 0 1 Fмеж ду Обществом и Природой. Основное направление СУР — 0 0 1 Fдос тижение удовлетворения жизненных потребностей

нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений. Концепция перехода РФ к устойчивому развитию 0 01 Fутвержде на Указом Президента РФ № 440 от 1 апреля 1996 г. Задачи

0 0 1 Fреа лизации СУР:

• обеспечить стабилизацию экологической ситуации; • проводить экологизацию экономической деятельности; • распространять экологически ориентированные методы управления; • неукоснительно соблюдать пределы емкости экосистем (по загрязнению, по соотношению элементов в атмосфере, в воде и в земле); • внедрять экологически чистые и ресурсосберегающие 0 0 1 Fтех нологии. В рамках СУР разработаны принципы для РУР:

0 0 1 F• хозяйственная деятельность не может быть оправдана, ес ли

выгода от нее не превышает наносимого ущерба; • ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть достигнут с учетом

0 0 1 Fэко номических и социальных факторов. Эффективность СУР

оценивается показателями 0 01 Fкачества жиз ни: продолжительность жизни человека, состояние его здоровья,

0 0 1 Fот клонение состояния окружающей среды от нормативов,

уровень знаний или образовательных навыков, доход, измеряемый валовым внутренним продуктом на душу населения, объем отходов на душу населения, уровень занятости, степень реализации прав человека.

3.Практическая часть

Ситуация Предприятие Айсберг занимает на рынке товаров и услуг конкурентоспособное положение. Фирма занимается производством обуви. Владельцем является Владимир Иванов, получивший фирму по наследству. Владимиру 26 лет, женат, имеет детей. Для управления фирмой Иванов нанимает менеджера, специалиста в данной области, поскольку Владимиру никогда раньше не приходилось иметь дело с обувной промышленностью, а фирма досталась ему от дедушки. С дедушкой Иванов виделся редко, из-за давней ссоры деда и отца. Поэтому Владимир не представляет как управлять обувной фирмой Айсберг.

К подбору менеджера Иванов отнесся со всей серьезностью, понимая, что от его профессионализма зависит судьба фирмы. Доверенный менеджер Васильев имеет девятилетний опыт работы на обувных фирмах, имеет рекомендации с прежних мест работы, женат, возраст 32 года. После того как были завершены все дела с Васильевым, Владимир переключается на другой проект, который его больше интересует. Спустя 3 года до Иванова доходит известие, что фирма Айсберг объявлена банкротом. Что такое? Владимир недоумевал как такое могло произойти, ведь Васильев давал такие хорошие отчеты, и наведываться в Айсберг вроде бы было незачем. Айсберг был пущен с молотка за 15 млн. рублей. После тщательного расследования(ведь надо же было знать из-за чего Айсберг стал банкротом) выяснилось, что Васильев систематически задерживал заработную плату, из-за чего возросла текучесть кадров, снизилась мотивация рабочих и служащих. Некоторые магазины прекратили продавать продукцию Айсберга и было потеряно конкурентное преимущество. Как следствие фирма стала банкротом. После долгих разбирательств в суде, менеджера Васильева так и не смогли привлечь к уголовной ответственности, не сумев доказать что он пускал деньги предназначенные для выплаты зар. платы в оборот и получал от этого весьма круглые суммы.

Проблема

Ситуация: Менеджер не понес ответственности за принятое им решение о задержке зар. платы, приведшее к банкротству фирмы.

Цель: Принять такое решение, чтобы руководящий состав фирмы не смог избежать ответственности за свои действия

Проблема = цель – ситуация

Проблема = Кардинально улучшить систему по предотвращению уклонения от ответственности руководящего состава.

Поиск решений с помощью эвристических методов 1. обобщение задачи Ввести систему штрафов за неправильные решения.

2. конкретизация задачи а) Уволить менеджера б) При систематической задержке зар. платы налагать на менеджера крупные штрафы. в) Ввести орган, контролирующий деятельность менеджера.

3. формулирование обратной задачи Не вводить орган, контролирующий деятельность менеджера, так как это повысит издержки производства.

4. Включение в другую структуру Можно поручить контроль владельцу фирмы.

5. Критика очевидных решений Первое решение- уволить менеджера неправильное.

6. Поиск привнесенных условий а) Решение должно обеспечить защиту рабочих. б) Решение не должно существенно повысить издержки. в) Решение должно гарантировать невозможность избежания от ответственности.

7. Движение от конца к началу Конец- это преуспевающая фирма и ответственный руководящий состав.

8. Сближение данных и цели Желание владельца усилить контроль за руководящим составом и объективная необходимость этого очевидны. Усиление может

идти по пути прояснения детали ответственности в контракте, заключаемом с менеджером.

9. Перекодирование текста в модель По данному пункту не существует действующих моделей.

10.Использование аналогичных задач Аналогичные задачи решаются владельцами всех фирм, например для предотвращения утечки информации, не допуска прогулов, уличения в производственных кражах и т. д.

11.Рассмотрение с различных сторон Рассмотрению с разных сторон может быть подвергнута идея контроля руководящего персонала. Более серьезный подход к изучению личности позволит определить какие из работников более склонны к внутреннему чувству ответственности. Это позволит увеличить бдительность только к некоторым, более неустойчивым личностям.

12.Анализ условий В качестве условий рассмотрим соотношение общих функций управления в деятельности менеджера.

13.Анализ конфликта Можно раздельно представить необходимость менеджера в системе контроля и некоторые условия успешной деятельности такой системы.

14.Выдвижение любых идей Можно пустить процесс на самотек, что и сделал Виктор, но лучше все-таки продумать систему контроля, например нанимать аудитора для ежегодной проверки.

15.Переструктурирование

Система контроля потребует некоторых изменений в процессе производства. Возможно потребуется непосредственное участие владельца в делах фирмы.

Заключение

Фирма может быть заинтересована в ужесточении контроля

сотрудников для увеличения прибыли. Эту услугу могут

предоставить психолог, аудитор и сам владелец.

Таким образом для желаемого результата по предотвращению

уклона от ответственности был выработан прием включающий:

• Организации психологом проверки новых и имеющихся

кадров

• Описании в уставе фирмы ответственности за принимаемые

решения

• Участие владельца в делах фирмы

• Ослабление контроля за лояльными кадрами

Использованная литература

1. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач.

–М.: РОУ 1992

2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто

виноват, что делать?: – М.: МНЭПУ, 1997

3. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. – М.: Аудит,

ЮНИТИ, 1997.

4. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. – М.:

ЮНИТИ, 2000

комментарии (0)
не были сделаны комментарии
Напиши ваш первый комментарий
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ