Група Світового Банку та її роль у регулюванні МЕВ - конспект - Международные отношения, Конспект из
Guzeev_anton
Guzeev_anton10 June 2013

Група Світового Банку та її роль у регулюванні МЕВ - конспект - Международные отношения, Конспект из

PDF (216.0 KB)
22 страница
458количество посещений
Описание
Samara State University of Economics . Конспект лекций по предмету Международные отношения. Група Світового банку. Мета створення. Діяльність Організації, з яких складається Світовий Банк Міжнародний банк реконструкції...
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 22
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
???????????? ?????? ? ????? ???????

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

ІНСТИТУТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ

кафедра міжнародної економіки

Тема: Група Світового Банку та її роль у регулюванні МЕВ

Виконала:

студентка групи МТ-08

Молочинська Анна

Перевірила:

к.е.н, доцент Л.М.Самосьонок

2

Донецьк - 2009

2

ПЛАН

1. Група Світового банку. Мета створення. Діяльність

2. Організації, з яких складається Світовий Банк

2.1 Міжнародний банк реконструкції й розвитку – МБРР

2.2. Міжнародна фінансова корпорація – МФК

2.3 Міжнародна асоціація розвитку – MAP

2.4 Багатостороннє агентство з гарантування інвестицій – БАГІ

2.5 Міжнародний центр з урегулювання інвестиційних спорів – МЦУІС

3. Співпраця України з організаціями Групи Світового банку

Література

2

1. ГРУПА СВІТОВОГО БАНКУ

Світовий банк, заснований в 1944 році, є однією з найбільших у світі

організацій, що надають допомогу з метою розвитку. Банк, що надав у 2002

фінансовому році країнам-клієнтам позики на загальну суму 19,5 млрд дол.

США, у цей час здійснює свою діяльність більш ніж в 100 країнах, що

розвиваються, роблячи фінансову й консультаційну допомогу з метою

підвищення рівня життя й поліпшення життя найбіднішого населення. Банк

розробляє стратегії допомоги для кожної зі своїх країн-клієнтів у

співробітництві з державними органами, неурядовими організаціями й

приватним сектором. Представництва Банку в різних країнах світу

займаються реалізацією його програм, підтримують зв'язок з урядом і

цивільним суспільством і сприяють більше глибокому розумінню проблем

розвитку.

Група Світового банку складається з чотирьох основних інститутів –

Міжнародний банк реконструкції й розвитку (МБРР), Міжнародної

фінансової корпорації (МФК), Міжнародної асоціації розвитку (МАР),

Багатосторонньої агенції з гарантій інвестицій (БАГІ); до цієї ж групи

належить також Міжнародний центр з урегулювання інвестиційних спорів

(МЦУІС), який має специфічні функції, але організаційно пов'язаний із

Світовим банком.

2

2

Однією з цілей Світового банку є заохочення інвестування країн-членів в

інші країни, особливо в такі, що розвиваються. Проте соціально-політична

нестабільність в деяких регіонах робить інвестування там ризикованим. Щоб

убезпечити своїх учасників від фінансових втрат, Світовий банк формує в

1988 р. організацію, яка б гарантувала відшкодування можливих втрат від

некомерційних ризиків, – Багатосторонню агенцію з гарантій інвестицій. З

проблемами інвестування пов'язано утворення в 1966 р. Міжнародного

центру з урегулювання інвестиційних спорів. Таким чином, сформувалася

група Світового банку із п'яти організацій.

Незважаючи на певну різницю у функціях, всі організації Світового

банку тісно зв'язані, перш за все, єдністю цілей: сприяння стабільному

економічному зростанню країн-членів, допомога в реконструкції

господарства країн, що розвиваються, заохочення розвитку приватного

сектора, заохочення іноземного інвестування. Група єдина й організаційно:

практично всі структури підпорядковані єдиному керівникові – Президенту

Світового банку, мають спільну адміністративну систему. Водночас за

функціями інститути Світового банку мають специфічні розбіжності.

Банк використає свої фінансові ресурси, висококваліфікований

персонал і велику базу знань для надання допомоги кожної із країн, що

розвиваються, у процесі забезпечення стабільного, стійкого розвитку,

заснованого на принципах соціальної справедливості. Основна увага

приділяється наданню допомоги найбіднішим групам населення й

найбідніших країн, однак всім своїм клієнтам Банк указує на необхідність

вживання наступних заходів:

 інвестування в розвиток людських ресурсів, зокрема шляхом

удосконалювання систем охорони здоров'я й утворення;

 концентрація зусиль на соціальному розвитку, залученні

широких верств населення до рішення проблем розвитку, удосконалюванні

2

методів керування й нарощуванні інституціонального потенціалу як

основних факторах зниження рівня бідності;

 зміцнення здатності урядів надавати якісні послуги, забезпечення

ефективності й прозорості їхньої діяльності;

 охорона навколишнього середовища;

 підтримка й стимулювання розвитку приватного

підприємництва;

 підтримка реформ, спрямованих на макроекономічну

стабілізацію, що забезпечує умови для інвестицій і довгострокового

планування.

Видаючи кредити, проводячи консультації з питань економічної

політики й надаючи технічну допомогу, Світовий банк сприяє реалізації в

країнах широкого кола програм, метою яких є скорочення бідності й

підвищення рівня життя населення в країнах, що розвиваються. Завданням

глобальної боротьби з бідністю є надання людям в усьому світі шансу

поліпшити своє життя й життя своїх дітей. За період життя останнього

покоління для скорочення рівня бідності й підвищення рівня життя людей

було зроблено більше, ніж за який-небудь інший період в історії.

У країнах, що розвиваються:

 середня тривалість життя збільшилася з 55 до 65 років;

 число грамотних серед дорослого населення подвоїлося;

 загальне число дітей, що навчаються в початковій школі, виросло

з 411 до 681 мільйона;

 дитяча смертність знизилася на 50 відсотків.

Незважаючи на досягнуті успіхи, дуже багато чого ще має бути

зробити для рішення завдань розвитку. З 4,7 мільярди людей, що живуть в

100 країнах, що є клієнтами Світового банку:

 3 мільярди живуть менш нiж на 2 долари США в день, а 1,2

мільярди - менш нiж на 1 долар у день;

2

 майже 3 мільйони дітей у країнах, що розвиваються, щорічно

вмирають від хвороб, якi можна попередити за допомогою вакцинації;

 113 мільйонів дітей не відвідують школу;

 1,5 мільярда людей не мають доступу до чистої питної води.

Найважливішими коштами рішення вартих перед Банком завдань є

ефективні стратегії скорочення бідності й кредитування на меті боротьби з

бідністю. Найбільш пріоритетними завданнями, установлюваними в рамках

здійснюваних Банком програм, є забезпечення стійкого соціального

розвитку, розвиток людського потенціалу й підвищення ефективності

керування економікою, причому усе більше уваги приділяється залученню

різних верств населення до рішення завдань розвитку, удосконалюванню

керування й інституціональному будівництву.

Банк також надає допомогу країнам у зміцненні й підтримці основних

умов, які необхідні для залучення приватних інвестицій і підтримки їх на

належному рівні. Опираючись на сприяння Банку у вигляді кредитування й

консультацій, уряду проводять всебічне реформування економіки своїх країн

і зміцнюють банківську систему. Вони інвестують кошти в розвиток

людських ресурсів, в інфраструктуру й охорону навколишнього середовища,

що підсилює привабливість країни для приватних інвесторів і підвищує

ефективність капіталовкладень.

В 2001 фінансовому році надання допомоги Банком країнам, що

розвиваються, здійснювалося по наступних напрямках: Прискорене

полегшення тягаря заборгованості. Відповідно до розширеної Ініціативи

відносно бідних країн з високим рівнем заборгованості (ХИПК), в 2001

фінансовому році був досягнутий значний прогрес у розширенні масштабів і

прискоренні темпів полегшення тягаря заборгованості ряду найбідніших

країн миру, багато хто з яких розташовані на африканському континенті. На

30 червня 2002 року в рамках цієї ініціативи була скорочена заборгованість

26 країн, і очікується, що згодом тягар заборгованості буде полегшено на

2

загальну суму, складову 41 млрд. дол. США. Завдяки скороченню боргового

тягаря в рамках Ініціативи ХИПК (у сполученні із традиційними видами

скорочення заборгованості) загальний обсяг боргу в 26 країнах зменшиться

на дві третини, збільшаться видатки на соціальні потреби й скоротяться

видатки на обслуговування боргу.

Епідемія ВІЛ/Сніда становить найбільшу небезпеку для країн Африки

до півдня від Сахари. У вересні 2000 року Банк разом з партнерами

приступився до реалізації багатокраїнної програми боротьби з ВІЛ/Снідом

(МШС) для Африки - першої програми такого роду. Програма МШС

передбачає швидке й гнучке фінансування розроблених країнами конкретних

проектів боротьби з ВІЛ/Снідом на умовах Міжнародної асоціації розвитку -

установи Банку, що надає кредити на пільгових умовах. Багатобічна

підтримка програм скорочення бідності. У Доповіді Банку про світовий

розвиток за 2000/2001 рік основними умовами скорочення бідності у всіх її

проявах були названі розширення прав і можливостей і підвищення

захищеності населення. У цьому зв'язку, наданий Банком обсяг кредитування

на боротьбу з інфекційними захворюваннями досяг 608 млн. дол. США, що у

два рази перевищує середньорічні обсяги кредитування за останні чотири

роки. Надавана Банком допомога в галузі освіти направляється в першу

чергу на забезпечення доступності, високого якості й рівних можливостей у

його одержанні. Діяльність Банку по забезпеченню більше чистого й

здорового навколишнього середовища зажадала проведення по усьому світі

великих консультацій для збору інформації, необхідної для розробки

екологічної стратегії. Швидко, що розвивається напрямком, діяльності Банку

є надання допомоги країнам в області вдосконалювання законодавства й

судової системи, причому діяльність Банку крім реформування конкретних

аспектів законодавства в цей час охоплює правове утворення населення,

реалізацію програм боротьби з корупцією в судових органах, створення

2

механізмів дозволу споровши з використанням місцевих традицій і правову

допомогу незаможним жінкам.

За останні п'ять років число проектів у портфелі Банку, реалізація яких

уважається під погрозою зриву, було скорочено вдвічі й у цей час перебуває

на самою низкою за багато років оцінці. Значно підвищилася також якість

оцінки проектів і нагляду і їхнім виконанням; аналогічна тенденція

спостерігається й відносно послуг, не пов'язаних із кредитуванням.

2

2. ОРГАНІЗАЦІЇ, З ЯКИХ СКЛАДАЄТЬСЯ СВІТОВИЙ БАНК

2.1 Міжнародний банк реконструкції й розвитку – МБРР

Міжнародний банк реконструкції й розвитку – МБРР (International

Bank for Reconstruction and Development – IBRD) заснований в 1945 році.

Місцеперебування – Вашингтон. В число учасників банку входить 185

країни, також і Україна (увійшла в 1992 р.)

Основними цілями банку є:

 сприяння країнам-членам в розвитку економіки шляхом надання їм

довгострокових позик і кредитів;

 заохочення іноземного інвестування через надання гарантій або

участь в позиках та інших інвестиціях приватних кредиторів;

 стимулювання тривалого збалансованого зростання міжнародної

торгівлі, підтримка збалансованості платіжних балансів країн-членів.

Організаційна структура МБРР:

 Рада керуючих;

 Директорат;

 Комітет з розвитку;

 Президент.

Рада керуючих – вищий орган МБРР. Вона складається з призначених

країнами-членами управлінців. Звичайно це міністри фінансів або

президенти центральних банків країн. Строк повноважень керуючого – 5

років, але можливе повторне призначення. Рада збирається раз на рік для

обговорення кардинальних питань політики банку. При голосуванні в Раді

всі голоси країни залежать від її частки в капіталі банку. Понад 40% голосів

належать вкупі державам "Великої Сімки".

2

Директорат складається з 24 директорів-виконавців, які обираються на

два роки. З них 5 призначаються п'ятьма членами МБРР – США, Японією,

Німеччиною, Великою Британією, Францією; решта обирається з

урахуванням належності до певної групи країн. Директори здійснюють

поточну діяльність банку.

Комітет з розвитку – спільний орган Світового банку й МВФ. Він

складається з 24 членів і являє собою політичний форум для завчасного

обговорення найважливіших проблем в сфері економічного розвитку.

Здійснює дослідження й складає аналіз середньо-строкових і довгострокових

перспектив розвитку економіки країн, що розвиваються, розробляє

відповідні рекомендації щодо розподілу ресурсів банку.

Президент обирається строком на 5 років. Він не може бути ні

керуючим, ні директором. Президент здійснює адміністративні функції й

контролює поточні справи банку.

Формування ресурсів

Джерелами їх формування є уставний капітал, що складається

підпискою країн-членів; позикові кошти; платежі в рахунок погашення

боргу.

Уставний капітал банку на середину 1998 р. складав 191 млрд. доларів.

Він формується нетрадиційно. Уряди країн-членів купують акції, але

сплачують лише невелику частину їх вартості (6%). Решта капіталу є

"недоторканою" і може бути затребувана банком лише в разі відсутності в

нього ресурсів для термінового погашення своїх зобов'язань. Поки що таких

випадків не траплялося. Цей гарантійний капітал не можна використовувати

для надання кредитів.

Підписка країн-членів на акції банку здійснюється у відповідності з їх

економічною потужністю. Кожна країна має свою квоту в уставному

капіталі. Квота України складає 0.8% капіталу банку, США – 17% , Японії –

6, 24% . Росії, Канади, Саудівської Аравії, Індії та Італії – по 2,99%.

2

Зовнішні джерела фінансування.

МБРР є значним позичальником на світовому фінансовому ринку. Він

випускає облігації під 7% щорічних, що дуже вигідно приватним інвесторам.

їх інтерес підігрівається ще й тим, що банк дає гарантії під ці облігації. Крім

того, приватні банки й інші кредитні інститути вкладають також свої

капітали в облігації МБРР. За рахунок емісії облігацій МБРР формує 94%

своїх ресурсів.

Кредитна політика МБРР

Основне призначення кредитів – стимулювання розвитку приватного

сектору в країнах-членах. До прийняття рішення про надання кредиту в

країну прямує місія МБРР, яка вивчає економічну ситуацію, оцінюе

доцільність здійснення проектів, під які плануються кредити. Місія складає

свій висновок і рекомендації, які країна мусить прийняти, інакше може й не

одержати кредиту.

Кредити надаються тільки урядам, відповідно їх центральним банкам

для фінансування великих проектів під гарантії урядів. На початок 1998 р.

сума позик МБРР досягла 107 млрд. долів.

Кредити надаються на строк 15-20 років. Ставка кредиту в середньому

перевищує на 0,5% ставку по позиковим коштам банку. Оскільки МБРР

залучає позики з розрахунку 7% щорічних, то кредитна ставка складає в

середньому 7,5%

Для країн, що розвиваються, ставка дещо нижча. Найбіднішим країнам

МБРР може надати безвідсотковий кредит.

Однією з особливостей діяльності МБРР є відмова від реструктуризації

заборгованості клієнтів: випадків неповернення кредитів ще не було. Хоч

прибуток не є головною метою МБРР, він працює прибутково. В середині

90-х років пересічно за рік прибуток складав понад 1 млрд. доларів; він

використовується для поповнення ресурсів МБРР. Дивідендів своїм членам

банк не сплачує.

2

МБРР спочатку кредитував конкретні об'єкти, переважно

інфраструктури, ретельно їх відбираючи. Це обмежувало позичальникам

можливість маневру, що викликало їх невдоволення. З 80-х років кредити

стали менше прив'язуватись до конкретних об'єктів. Крім підприємств

приватного сектора банк став кредитувати й державні підприємства, але під

гарантії уряду. Банк кредитує й галузі, куди приватний капітал йде неохоче

через їх високу капіталоємність або низьку рентабельність (енергетика,

транспорт, сільське господарство).

Надання кредитів Світовим банком має демонстраційний ефект: його

авторитет стимулює приватних інвесторів та інші банки спрямовувати

капітали в країни, що одержали кредити від МБРР.

Таким чином, Світовий банк спричиняє дуже сильний вплив на весь

валютно-кредитний ринок.

2.2 Міжнародна фінансова корпорація – МФК

Міжнародна фінансова корпорація – МФК (International Finance

Corporation – IFC) заснована в 1956 році. Штаб-квартира – Вашингтон.

Нараховує 179 країн-членів, серед них Україна (з 1993 p.).

Мета діяльності

Головна мета МФК – сприяння економічному зростанню країн,, що

розвиваються, через заохочення приватного підприємництва у виробничому

секторі.

Організаційна структура:

 Рада керуючих;

 Директорат;

 Президент;

 Банківська консультативна комісія;

 Діловий консультативний комітет.

2

Рада керуючих – вищий орган МФК. Кожний керуючий МБРР

автоматично стає й керуючим МФК, якщо його країна є членом МФК. Рада

проводить щороку збори водночас зі зборами МБРР, на яких обговорюються

найважливіші проблеми політики банку й МФК.

Директорат здійснює поточну роботу. Він складається з 24 директорів,

які водночас є директорами МБРР.

Президент МФК за посадою є головою директорату МФК. Він

називається також виконавчим президентом.

Банківська консультативна комісія складається з восьми представників

провідних міжнародних інститутів. Разом з керівництвом МФК вони

обговорюють ділові й політичні проблеми й стратегію корпорації.

Діловий консультативний комітет сполучає провідних промисловиків,

банкірів, державних діячів, які обмінюються думками з керівництвом МФК з

економічних та фінансових проблем.

Джерела фінансування

Джерелами фінансування є: внески країн-членів в уставний капітал;

кредити від МБРР; відрахування від прибутків; кошти від повернення

кредитів; залучені на зовнішніх ринках кошти.

Кредитна діяльність

Кредитна діяльність. МФК, як правило, кредитує тільки

високорентабельні підприємства в нових індустріальних країнах. Менш

розвиненим країнам важче одержати кредит через високу кредитну ставку,

яка вище пересічних ставок на основних ринках позичкових капіталів.

Привабливою ж стороною цих кредитів є те, що вони спрямовані на

реалізацію таких проектів, які не одержали б коштів з інших джерел.

Звичайно МФК фінансує не більше як 25% загальної вартості проекту, решта

коштів відшукується за рахунок приватних компаній і комерційних банків.

На відміну від МБРР для інвестування коштів МФК не вимагає

урядових гарантій. Це відгороджує приватні компанії від державного

2

контролю. Іншою відміною є те, що МФК не тільки надає кредити, але й

здійснює інвестиції в акціонерний капітал підприємств, що створюються, з

наступним перепродажем акцій приватним інвесторам. З моменту утворення

й до середини 1998 р. МФК здійснила інвестицій на суму 24 млрд. доларів1.

Попри своєї головної функції – заохочення приватних інвестицій –

МФК надає країнам-членам також і технічну допомогу. В 1986 р. вона

заснувала Консультативну службу з іноземних інвестицій для надання

допомоги урядам країн, що розвиваються, щодо ефективного використання

інвестицій. Сфера консультування – капітали, технологія, менеджмент.

Видається регулярний довідник "База даних" по новим ринкам.

2.3 Міжнародна асоціація розвитку – MAP

Міжнародна асоціація розвитку – MAP (International Development

Association – IDA) утворена в 1960 році. Місцезнаходження – Вашингтон.

Нараховує 160 країн-учасниць, які поділяються на дві групи. До першої

групи входить 22 високорозвинуті країни, а також Кувейт і Об'єднані

Арабські Емірати. Другу групу складають країни, що розвиваються, і країни

з перехідною економікою.

Основні цілі МАР:

 сприяння економічному розвиткові країн-членів;

 підвищення продуктивності праці;

 зростання рівня життя в державах-членах, в першу чергу, таких,

що розвиваються.

Діяльність МАР спрямована, головним чином, на допомогу країнам,

що розвиваються, через заохочення розвитку приватного сектора, мобілізації

внутрішніх і зовнішніх джерел капіталу.

Організаційна структура:

 Рада керуючих;

2

 Виконавчий директорат;

 Президент.

До Ради керуючих і Виконавчого директорату входять ті ж

представники, що й до МБРР, тобто ті ж самі особи. Виконують вони

аналогічні функції.

Президент МАР займається організаційною діяльністю. Штат

співробітників МАР поділяється на чотири сектори: операції, фінансування,

політика, планування.

Джерела фінансування

Джерелами фінансування є: прибутки МБРР, внески країн-членів

першої і частково другої груп; повернення кредитів, що були надані раніше.

В основному ресурси МАР формуються за рахунок "донорів" – країн першої

групи. Частка "Великої Сімки" складає 80% загальної суми внесків.

Розподіл ресурсів

МАР надає безпроцентні позики найбіднішим країнам. Критерієм

"бідності" є рівень ВНП на душу населення, що не перевищує 925 доларів.

Позики МАР мають 10-річний пільговий період й погашаються протягом

35-40 років. Решті країн кредит надається заставкою 5% щорічних.

Кредити плямуються в основному в розвиток інфраструктури і в

сільське господарство. Так, в 1998 році на кредитування сільського

господарства пішло 18% виділених коштів МАР, на освіту – 16%, на охорону

здоров'я – 14%, на транспорт – 13%, на енергетику – 12% '. Іноді МАР і

МБРР спільно кредитують один і той же об'єкт, якщо на нього необхідні

великі кошти. Кредити МАР надаються тільки урядам під їх гарантії. МАР

сформувала Фонд для скорочення боргів у 100 млн. доларів; його призначено

для найбідніших країн. Кредити надаються в національній валюті держав.

2.4 Багатостороннє агентство з гарантування інвестицій – БАГІ

2

Багатостороннє агентство з гарантування інвестицій – БАГІ

(Multilateral Investment Guarantee Agency – MIGA) заснована в 1988 році.

Місцезнаходження – Вашингтон. Нараховує 145 членів. Україна стала

членом БАГІ з 1995 року.

Основні цілі:

 сприяння збільшенню притоку інвестицій в країни, що

розвиваються, через надання гарантій, включно страхування, по

некомерційним ризикам;

 здійснення досліджень, збір і поширення інформації для

сприяння інвестуванню;

 надання технічної допомоги країнам, проведення консультацій з

інвестиційних питань.

Організаційна структура:

 Рада керуючих;

 Директорат;

 Комітет з розвитку;

 Президент.

Рада керуючих складається з тих самих осіб, що й Рада керуючих

МБРР і виконує такі ж функції стосовно до цілей БАГІ.

Директорат складається з 24 виконавчих директорів та їх заступників.

Президент МБРР за посадою є головою Директорату БАГІ. Директорат

займається поточними справами.

Комітет з розвитку являє собою групу міністрів великих країн; вони

здійснюють моніторинг з проблем розвитку в сфері економіки й фінансів.

Президент БАГІ призначається Директоратом за пропозицією

президента МБРР. Займається організаційною роботою.

Основні напрямки діяльності БАГІ

Вона була утворена з тим, щоб забезпечити потенційних інвесторів до

країн, що розвиваються, від некомерційних ризиків і таким чином

2

стимулювала туди потоки інвестицій. До некомерційних ризиків належать:

війни, соціальні вибухи, експропріація вкладеного капіталу, неможливість

переводу прибутку за кордон і таке інше.

Гарантії надаються тільки інвесторам із кран-членів БАГІ. Строк

гарантій – 15-20 років по прямих інвестиціях, по позиках – понад три роки.

Основна вимога надання гарантій: інвестор повинен бути резидентом

країни-члена БАГІ; інвестиція ж може призначатися для будь-якої країни,

навіть такої, що не входить до БАГІ.

Гарантії БАГІ, по суті, є страховкою, за одержання якої треба сплатити

від 0,25% до 1,25% за кожні 100 доларів вартості гарантії. За станом на

середину 1997 р. БАГІ видало гарантій на суму 3,4 млрд. доларів.

БАГІ надає консультативні й рекламні послуги через спеціальний

Департамент політичних і консультативних послуг.

2.5 Міжнародний центр з урегулювання інвестиційних спорів – МЦУІС

Міжнародний центр з урегулювання інвестиційних спорів – МЦУІС

(International Center for Settlement of Investment Disputes – ICSID) заснований

в 1966 p., місцезнаходження – Вашингтон. Нараховує 139 членів.

Мета діяльності

Головна мета – сприяти притоку іноземних капіталів шляхом

створення умов для примирення й урегулювання спорів між урядами й

іноземними інвесторами. МЦУІС не є кредитною організацією в прямому

розумінні слова; через це його не завжди включають до Групи Світового

банку, хоча за цілями й організаційно він з нею пов'язаний.

Організаційна структура:

 Адміністративна рада;

 Технічний секретаріат;

 Президент.

2

Адміністративна рада складається з керуючих від кожної країни-члена

й займається обговоренням найважливіших проблем Центру.

Технічний секретаріат виконує поточну роботу. Йото очолює

Генеральний секретар, який є віце-президентом Світового банку.

Президентом Центру є президент Світового Банку.

Діяльність МЦУІС

Центр виступає в ролі арбітра між інвестором й урядом країни в разі

виникнення конфлікту. Процес урегулювання інвестиційних спорів має дві

форми: примирення й арбітраж. Примирення досягається в тому випадку,

якщо вдається переконати обидві сторони у можливості вирішити конфлікт

узгоджено, через взаємні поступки. Якщо ж примирення неможливе, то

МЦУІС виносить аргументоване рішення на користь однієї з сторін; така

процедура має назву арбітражу.[[zh:ICSID]

2

3. Співпраця України з організаціями Групи Світового банку

Україна стала акціонером і членом IFC (Межнародної фінансової

корпорації) в 1993 р. До 4 травня 2007 р. IFC інвестувала близько 692

мільйонів доларів в 33 проекту. Інвестиційна програма IFC в Україні в цей

час розширюється високими темпами, при цьому основна увага зосереджена

на інвестиційних можливостях у фінансовому секторі, агробізнесі,

виробництві будівельних матеріалів, роздрібній торгівлі й послугах,

енергетику, виробництві встаткування для транспорту, інфраструктури.

В 2006 фінансовому році (1 липня 2005-30 червня 2006), обсяг

інвестицій IFC в Україну зріс другий рік підряд до $295 мільйонів. Серед

проектів IFC цього року не можна не відзначити інвестиції в мережу

автозаправних станцій, у розвиток складської інфраструктури й логістики, а

також у виробництво керамічної плитки. Серед існуючих клієнтів, IFC

надала додаткове фінансування "Сандора" для розширення й модернізації

виробництва соків і напоїв, "Нової Лінії" для будівництва нових торгових

центрів, і субординований кредит банку "Аваль" для капіталу другого рівня

банку.

З 1992 р. IFC реалізує в Україні масштабну програму технічної

допомоги. IFC сприяла приватизації малих підприємств і об'єктів

незавершеного будівництва, а також приватизації земель і масової

приватизації. У цей час у рамках фінансованих донорами програм

розробляються рекомендації з корпоративного керування компаній і банків,

розвитку агробізнесу, лізингу, ведеться робота з поліпшення умов

господарювання й стимулюванню росту малих і середніх підприємств.

2

ЛІТЕРАТУРА

1. МІЖНАРОДНА економіка. Навч. посібник / За ред. Козака Ю. Г.,

Ковалевського В. В., Ржепішевського К. І. — К.: ЦУЛ, 2004. — 672 с.

2. МІЖНАРОДНІ організації. Навчальний посібник / За ред. / Ю. Г. та

Ковалевського В. В.—К.: ЦУЛ, 2003. — 288 с.

3. Матеріали сайту «Вільна енциклопедія». / http://uk.wikipedia.org/

4. Філіпенко А.С., Буд кін В.С., Гальчинський А.С., Геєць В.М., Дудченко

М.А. Україна і світове господарство: взаємодія на межі тисячоліть: Навч.

посібник для студ. вищих навч. закладів. - К.: Либідь, 2002. - 470 с.

комментарии (0)
не были сделаны комментарии
Напиши ваш первый комментарий
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
Docsity не оптимизирован для браузера, который вы используете. Войдите с помощью Google Chrome, Firefox, Internet Explorer 9+ или Safari! Скачать Google Chrome