Тесты по менеджменту - тесты - упражнения - Менеджмент, Упражнения из Менеджмент. Modern Institute of Managament
vichenka
vichenka21 March 2013

Тесты по менеджменту - тесты - упражнения - Менеджмент, Упражнения из Менеджмент. Modern Institute of Managament

PDF (89.0 KB)
8 страница
1файлы скачать
1000+количество посещений
Описание
Конспект лекций по предмету менеджмент. Тесты с ответами. Упражнения по теме
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 8
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
Тесты по менеджменту - тесты - Менеджмент

Тесты по менеджменту

1. Что выступает в качестве объединяющего

фактора производства?

а) капитал

 б) предпринимательские способности

в) земля

г) труд

д) информация

2. Что является источником власти и

управления?

а) знания

б) техника

 в) собственность

г) люди

3. Какие виды деятельности принято

различать в современном менеджменте?

а) деятельность по управлению

техническими средствами

 б) управленческая деятельность по

координации действий людей, управления

факторами производства

в) управленческая деятельность по

организации действий на рынке товаров и услуг

г) деятельность по строительству

4. Какие из ниже перечисленных функций

управления относятся к общим?

 а) мотивация

б) информирование

 в) контроль

г) принятие решений

 д) прогнозирование

5. Предметом рассмотрения теории

управления являются?

 а) организационно-управленческие

отношения

 б) организационно-экономические

отношения

в) технологическая документация

6. Понятие категории управления

включает:

 а) принципы

б) техника управления

 в) функции

 г) методы управления

 д) цели управления

7. Что определяет статику системы

управления?

а) функции

 б) структура

в) технология процесса управления

г) цели

8. Какие из нижеуказанных видов

деятельности не относятся к общим

функциям управления, выполняемым

руководителем?

 а) обмен информацией

2

б) планирование

в) анализ внешней среды

 г) нормирование

д) организация

9. Что является предметом управленческого

труда?

а) материальные ресурсы

 б) информация

в) технология производства

10. Система управления – это:

 а) совокупность действий, определяющих

направление управленческой деятельности

б) совокупность взаимосвязанных элементов

в пространстве

в) субъект управления организацией,

имеющей иерархическое строение

11. Организация в менеджменте – это:

 а) процесс взаимодействия людей для

реализации определенных целей

б) интегрированной целое

в) собрание независимых специалистов

г) объединение экспертов

12. Система характеризуется следующими

элементами:

 а) входом

 б) процессом

в) ценой

г) выходом

13. Внутренняя среда организации – это:

 а) люди

 б) информационные связи

в) конкуренты

 г) законы

14. Основной задачей организации

является:

а) совершенствование структуры

управления

б) увеличение прибыли

в) внедрение инноваций

г) производство продукции и услуг

15. Что характеризует систему управления?

а) помещение

 б) прямые связи

 в) обратные связи

 г) субъект управления

 д) объект управления

е) длительность работы

16. Что такое миссия организации?

 а) предназначение фирмы

б) микрокультура фирмы

в) структура управления фирмой

17. Цели в системе управления

подразделяются на:

 а) качественные

 б) количественные

в) комплексные

18. Качественные цели определяются с

помощью:

а) метода моделирования

3

 б) метода экспертных оценок

в) метода стоимостного анализа

19. Главная задача формирования целей

организации:

 а) построение совершенной структуры

управления

б) построение функциональных

подразделений

 в) четкое распределение обязанностей

исполнителей и руководителей в

подразделениях

20. Что представляет собой понятие

«функция управления»?

а) одна из характеристик процесса

управления

 б) подразделение в системе управления

в) документация в системе управления

21. Планирование – это:

 а) управленческая функция

б) сфера деятельности

в) объект управления

22. Регулирование – это:

а) стадия процесса управления

 б) управленческая функция

в) норма управляемости

23. Учет – это:

а) сфера деятельности

б) цикл принятия решений

 в) управленческая функция

24. Общие функции присущи:

 а) крупным корпорациям

б) дочерним компаниям

 в) малым предприятиям

25. Специфические функции присущи:

 а) производственным предприятиям

 б) промышленным предприятиям

 в) банкам

26. Мотивация относится к управлению:

а) оборудованием

 б) трудовыми ресурсами

в) продуктом

27. Мотивация – это:

 а) общая функция

б) специфическая функция

в) социально-психологическая функция

28. Как можно использовать

стратегическое планирование для

совершенствования управления?

а) повысить оплату труда служащих

 б) установить более современные цели и

информировать о них служащих

в) усовершенствовать коммуникации

29. Стратегическое планирование – это:

 а) процесс выбора целей

б) процесс выбора структуры

в) процесс выбора решений

30. Показатели достижения целей:

4

 а) уровень прибыли

 б) общий объем продаж

 в) зарубежные инвестиции

31. Стратегические планы разрабатываются:

а) индивидуально

б) в пределах отдельного подразделения

 в) общефирменными усилиями

32. Современные организации, как правило:

 а) многоцелевые

б) одноцелевые

в) бесцелевые

33. На процесс планирования влияют:

 а) внешняя среда

б) внутренняя среда

в) культура фирмы

34. Основой существования организации

является:

а) мотивация сотрудников

 б) миссия

в) корпоративная культура

35. Корректировка целей производится:

а) до выявления степени достижения целей

 б) после выявления достижения целей

в) в процессе выявления достижения целей

36. Реализация целей предусматривает:

 а) закрепление целей за каждым

исполнителем

 б) установление графика выполнения

работ

в) контроль выполнения целей

37. Основные требования, предъявляемые

к целям:

 а) конкретность

б) измеримость

в) достижимость

38. Организация в менеджменте

представляет:

 а) конкретную форму объединения

б) объединение функций

в) объединение решений

39. Структура управления – это:

 а) количество уровней и подразделений

б) количество сотрудников

в) количество управленческих процедур

40. При создании структуры управления

учитывают:

 а) численность управленческого

аппарата

б) норму управляемости

 в) прямые и обратные связи

г) должностные инструкции

41. Преобладание горизонтальных связей

характерно для:

а) матричной структуры

5

б) линейной структуры

в) функциональной структуры

42. Квалификационные требования к

руководителям в матричной структуре:

а) высокие

 б) менее высокие

в) низкие

43. Ориентация на продукт в линейной

структуре:

а) сильная

б) слабая

 в) никакая

44. Специализация в матричной структуре:

 а) высокая

б) низкая

45. Что называется организационными

полномочиями?

а) возможность самостоятельно принимать

решения

 б) право давать указания и приказы

подчиненными

в) возможность переложить на других свои

обязанности

 г) право распоряжаться ресурсами

организации

46. Наличие полномочий обязательного

согласования означает право:

а) давать советы руководителю

б) отклонять принятые решения

 в) корректировать принятые решения

г) добиваться внесения изменений в

проекты решений

47. Какому типу полномочий соответствует

право отклонять решения линейного

руководителя?

а) линейные

б) обязательного согласования

 в) параллельные

г) аппаратные

48. Какими причинами вызваны проблемы

в процессах делегирования

организационных полномочий?

а) психологическими

б) экономическими

в) организационными

г) юридическими

 д) верно А и Г

е) верно А, Б, В

ж) всеми перечисленными причинами

49. Принцип единоначатия означает, что:

а) все работники организации

подчиняются только ее руководителю

б) работник должен иметь только одного

непосредственного руководителя и только от

него получать распоряжения

в) менеджер высшего ранга на должен

давать распоряжений работникам, минуя их

непосредственного начальника

 г) верно Б и В

6

д) в организации должно быть как можно

меньше руководителей

50. Что понимается в менеджменте под

организационными коммуникациями?

а) технические средства передачи

информации

б) процесс передачи информации

в) средства связи, используемые

работниками организации

 г) процессы обмена информацией между

людьми

д) информационные потоки между

подразделениями организации

51. Какие из перечисленных утверждений

соответствуют истине?

 а) необходимость принимать решения

возникает в ситуации выбора

б) принятие решений вызывается

необходимостью

в) принятие решений связано с изменением

целей управления

52. Какие из перечисленных условий

соответствуют вероятностным решениям?

а) условия определенности

б) условия неопределенности

в) условия риска

 г) условия риска и неопределенности

д) ни одно из перечисленных условий

53. В практике менеджмента большинство

решений являются:

а) детерминированными

 б) вероятностными

в) формализованными

 г) корректируемыми

д) однокритериальными

е) стратегическими

 ж) документированными

54. Что понимается под технологией

принятия решений?

а) состав и последовательность операций

по разработке и выполнению решений

б) методы разработки альтернатив и

обоснования решений

 в) верно А и Б

г) экспертные методы разработки решений

55. Что означает понятие «чистый риск»?

а) все издержки, связанные с решением,

минус вероятностная прибыль

 б) вероятность получения убытка или

нулевого результата

в) количественная оценка вероятности

получения запланированной прибыли,

очищенная от случайных колебаний

г) правильных ответов нет

56. Какие из перечисленных видов рынка

не относятся к группе инвестиционных?

а) инновационный риск

 б) инфляционный риск

 в) производственный риск

г) риск ликвидности

д) кредитный риск

7

е) системный риск

 ж) политический риск

57. Является ли формирование в

организации специальных резервных или

страховых фондов способом снижения

уровня риска?

а) да, является

б) является, если размер фонда соответствует

величине возможных потерь

в) не является

 г) вопрос поставлен не корректно

58. Как называется графическое

изображение зависимости вероятности

потерь от их величины

 а) кривая риска

б) зона риска

в) область риска

г) кривая потерь

59. Интеграция управления – это:

а) координация деятельности

б) реформирование организации

 в) объединение усилий всех подразделений

организации

г) синтез технологических процессов

60. Внутрифирменная интеграция включает:

 а) экономическую интеграцию

 б) культурную интеграцию

в) вертикальную интеграцию

 г) горизонтальную интеграцию

 д) информационную интеграцию

61. Основными инструментами

(механизмами) интеграции выступают:

 а) инвестиционная деятельность

б) контроль

в) стимулирование

 г) деятельность руководства

62. Этика – это:

а) моральные требования с стилю

руководителя

 б) норма поведения

в) адаптирование к практическим нуждам

управления

г) нравственные принципы и нормы

поведения к облику личности

63. Какой стиль управления является

наиболее эффективным?

а) автократический

б) демократический

в) индивидуальный

г) самоустранение

 д) в зависимости от ситуации

64. О каком типе руководителя говорят:

«Он подобен устаревшей системе

отопления, выделяет энергию, не заботясь

об окружающем климате?»

а) руководитель либерал

б) руководитель демократ

 в) руководитель автократ

г) руководитель бюрократ

8

д) руководитель, сочетающий

демократический и либеральный стили

е) руководитель, сочетающий

автократический (авторитарный) стиль и

либеральный

65. Из перечисленных типов выделите три

наиболее важных типа руководителя:

а) «Соломон»

б) имитатор

в) трудоголик

г) рационалист

д) новатор

 е) профессионал

 ж) стратег

 з) лидер

и) «рачительный хозяин»

66. Определите вид полномочий: полного,

ограниченного, нулевого делегирования,

делегирования наоборот.

а) полное делегирование

б) ограниченное делегирование

в) нулевое делегирование

г) делегирование наоборот

67. Шахтеры в очередной раз провели

забастовку, добиваясь повышения

заработной платы. Какой вариант

заработной платы усилит социальую

напряженность?

а) до уровня прожиточного минимума

б) до уровня средней заработной платы

 в) не может быть поднята

68. Эффективность управления – это:

а) уровень затрат

б) увеличение выпуска товаров

в) сокращение времени

г) сопоставлении затрат и результатов

69. Качественные показатели

эффективности включают:

 а) повышение квалификации

менеджеров

 б) уровень организации культуры

в) сокращение трудоемкости управления

г) сокращение численности

70. К чему относится понятие

«Эффективность управления»?

 а) к объекту управления

б) к субъекту управления

в) к технологии производства

комментарии (0)
не были сделаны комментарии
Напиши ваш первый комментарий
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
Docsity не оптимизирован для браузера, который вы используете. Войдите с помощью Google Chrome, Firefox, Internet Explorer 9+ или Safari! Скачать Google Chrome