Контрольная работа - упражнение - Бухгалтерский управленческий учет (5), Упражнения из . Vladivostock State University of Economics
matveevic_89
matveevic_8914 March 2013

Контрольная работа - упражнение - Бухгалтерский управленческий учет (5), Упражнения из . Vladivostock State University of Economics

PDF (83.1 KB)
6 страница
481количество посещений
Описание
Контрольная работа по дисциплине бухгалтерский учет. На тему бухгалтерский управленческий учет. Задачи и решения. Ответы. Упражнения. Разные варианты.
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 6
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
предварительный показ закончен
консультироваться и скачать документ
Бухгалтерский управленческий учет - Контрольная работа - Менеджмент (2)

Бухгалтерский управленческий учет

Контрольная работа

Задача

ЗАО "Траст" занимается сооружением объектов пожарной безопасности.

Организационная структура этой организации представлена двумя

производственными подразделениями (проектное и монтажное управление) и

тремя непроизводственными подразделениями (договорной отдел, отдел

подготовки производства).

Таблица

Исходные данные для решения управленческой задачи

Центр ответственностиЗатраты, руб.

Договорной отдел (ДО) 60 000 Отдел согласований (ОС) 75 000

Отдел подготовки производства (ОПП) 50 000

Проектное управление (ПУ) 875 000

Монтажное управление (МУ) 1 670 000

Итого 2 730 000

Распределите затраты непроизводственных подразделений между

производственными секторами:

а) методом прямого распределения затрат;

б) методом пошагового распределения затрат;

в) методом взаимного распределения затрат (двусторонним).

При распределении затрат прямым методом за базу распределения следует

принять выручку производственных подразделений, считая, что доля ПУ в

общей выручке организации составляет 40%, а МУ - 60%.

При распределении затрат пошаговым методом исходить из следующего.

Услуги договорного отдела потребляются как производственными

подразделениями (ПУ и МУ), так и ОПП и ОС; услуги ОПП потребляются

производственными подразделениями и ОС, а услуги ОС - производственными

подразделениями.

В процессе распределения необходимо использовать следующую

информацию:

- численность работающих в договорном отделе и отделе подготовки

производства - по 8 чел., в отделе согласований – 20 чел., в проектном и

монтажном управлении - 30 и 50 чел. соответственно;

- потребности в комплектах разрешительной документации на производство

работ, подготавливаемых ОПП: ПУ - 10 комплектов, МУ - 40 комплектов,

ОС - 30 комплектов;

- количество выходов машин: для ПУ - 50, для МУ - 80.

При распределении затрат двусторонним методом договорной отдел и отдел

подготовки производства объединить в одно подразделение - отдел

документированного обеспечения.

Решение

А) Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по

каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные

подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он

применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры

ответственности не оказывают друг другу услуги.

Центр ответственности Затраты, руб.

Договорной отдел (ДО) 60 000

Отдел согласований (ОС) 75 000

Отдел подготовки производства (ОПП) 50 000

Итого непроизводственные затраты 185 000

Непроизводственные затраты распределятся следующим образом:

Проектное управление = 185 000 * 40% = 74 000 руб.

Монтажное управление = 185 000 * 60% = 111 000 руб.

Б) Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов

применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения

оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Процесс

распределения непроизводственных затрат между производственными

подразделениями осуществляется поэтапно.

Распределение затрат выполняется на основе выбранной базы

распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных

подразделений к производственным. В результате распределения все затраты

непроизводственных подразделений должны быть присвоены

производственным центрам затрат. После распределения затрат одного

вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем

исключается из процесса пошагового распределения, т.е.затраты других

вспомогательных подразделений на его счет не распределяются.

1. Распределение затрат договорного отдела. В качестве базы

распределения выступает численность работающих.

Центр ответственностиЧисленность Доля,% Затраты ДООбщие затраты

Отдел согласований (ОС) 8 7,41 4 444 79 444 Отдел подготовки производства (ОПП)

20 18,52 11 111

61 111 Проектное управление (ПУ) 30 27,78 16 667 891 667 Монтажное управление (МУ) 50 46,30 27 778 1 697 778 Итого 108 100 60 000 2 730 000

2. Распределение затрат отдела подготовки производства. В качестве базы

распределения выступает потребности в комплектах разрешительной

документации на производство работ.

Центр ответственностиПотребность в комплектах

Доля,% Затраты ОПП, руб.

Общие затраты

Отдел согласования (ОС) 30 37,5 22917 102361

Проектное управление (ПУ) 10 12,5 7639 899306

Монтажное управление (МУ) 40 50 30556 1728333

Итого 80 100 61111 2730000

3. Распределение затрат отдела согласования. В качестве базы

распределения выступает количество выходов машин.

Центр ответственностиПотребность в комплектах

Доля,% Затраты ОПП, руб.

Общие затраты

Проектное управление (ПУ) 50 38,46 39370 938675

Монтажное управление (МУ) 80 61,54 62991 1791325

Итого 130 100 102361 2730000

В) Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что

отражает суть производственных отношений между центрами

ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между

непроизводственными подразделениями происходит обмен

внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования

программного продукта его можно применить лишь при наличии двух

непроизводственных подразделений.

1) Определяем показатель, выступающий в роли базы распределения, и,

основываясь на нем, рассчитываем соотношение между подразделениями,

участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения

определим прямые затраты)

Данные о соотношении затрат между подразделениями

Центр ответственности Отдел документ. обеспечения

Отдел согласований

Проектное управление

Монтажное управление

Итого

Отдел документ. обеспечения: Затраты, руб. Доля затрат в общей сумме, %

- -

110000 4,14

875000 32,96

1670000 62,90

2655000 100

Отдел согласований Затраты, руб. Доля затрат в общей сумме, %

75 000 2,86

875000 33,40

1670000 63,71

2620000 100

2) Рассчитываем затраты непроизводственных подразделений,

скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого

составим систему уравнений:

К= 110000 + 4,14 А

А = 75000 + 2,86 К,

где А – скорректированные затраты отдела документ. обеспечения

К – скорректированные затраты отдела согласований , у.е.

Решаем систему уравнений методом подстановки:

К = 110000 + 4,14(75000 + 2,86 К);

К = 110000 + 310500 + 11,84 К;

10,84 К = 420500;

К = 38792 руб.

Тогда А = 75000 + 2,86 × 38792 = 185945 руб.

3) Скорректированные затраты распределяются между центрами

ответственности.

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений

предприятия

Распределение затрат непроизводственных

подразделений

Производственные подразделения Итого Проектное управление

Монтажное управление

Отдел документ. обеспечения: 185945 * 0,3296 185945 * 0,629

61287 -

- 116959

Отдел согласований 38792 * 0,3340 38792 * 0,6371

12957 -

- 24714

Всего распределено 74244 110756 185 000

комментарии (0)
не были сделаны комментарии
Напиши ваш первый комментарий
это только предварительный показ
консультироваться и скачать документ
Docsity не оптимизирован для браузера, который вы используете. Войдите с помощью Google Chrome, Firefox, Internet Explorer 9+ или Safari! Скачать Google Chrome