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Controlling
Grundlagen des Erfolgscontrollings
von
Prof. Dr. Rolf Brühl
ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule
Berlin - Paris - London - Madrid-Turin
Lehrstuhl für Unternehmensplanung
und Controlling
2., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Oldenbourg Verlag München
Inhaltsübersicht
- I.Kapitel: Einleitung
- Teil 1: Einführung in das Erfolgscontrolling
- Kapitel: Rolle des Controllers im Unternehmen
- Kapitel: Erfolgsziele im internen Rechnungswesen
- Teil 2: Ermittlung von Kosten für Kostenstellen, Produkte und Prozesse
- Kapitel: Traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung
- Kapitel: Prozessorientierte Kostenrechnung
- Teil 3: Entscheidungen über Produkte und Programme sowie Preispolitik
- Kapitel: Deckungsbeitragsrechnung
- Kapitel: Zielkostenplanung und -kontrolle
- Verrechnungspreise Teil 4: Erfolgsplanung und -kontrolle für Unternehmen - Budgets und
- Kapitel: Erfolgsrechnung
- Kapitel: Budgets und Plankostenrechnung
- Kapitel: Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse
- Kapitel: Verrechnungspreise
- Teil 5: Erfolgsmessung und -beurteilung sowie Vergütungssysteme - 12. Kapitel: Marktwertorientierte Rechnung - 13. Kapitel: Kennzahlen und Balanced Scorecard - 14. Kapitel: Erfolgsorientierte Vergütungssysteme
Inhalt IX
5. Kapitel: Prozessorientierte Kostenrechnung 129
Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung (130) - Activity-based Costing (132) - Konzeption der Prozesskostenrechnung (136) - Prozessorientierte Kalkulation (140) - Kritik an den Kalkulationsmöglichkeiten (147) - Schlüsselwörter (149) - Kontrollfragen (149) - Übungsaufgaben (150)
Teil 3 Entscheidungen über Produkte und Programme sowie Preispolitik 153
6. Kapitel: Deckungsbeitragsrechnung 155
Kritik an der Vollkostenrechnung (156) - Variable und fixe Kosten (158) - Unterschiede zur traditionellen Kostenrechnung (160) - Entscheidungsrelevante Informationen (164)
- Einzelentscheidung über einen Zusatzauftrag (168) - Bestimmung von Absatz- und Produktionsprogrammen (170) - Grafische Lösung der Programmplanung (173) - Sim- plexverfahren als Lösungsmethode (175) - Entscheidungen über Eigenfertigung oder Ftemdbezug (181) - Ermittlung von Preisuntergrenzen für den Absatz (183) - Soll- deckungsbeiträge (187) - Schlüsselwörter (189) - Kontrollfragen (190) - Übungsaufga- ben (191) 7. Kapitel: Zielkostenplanung und -kontrolle 195 Besonderheiten eines Zielkostenmanagements (196) - Ermittlung der Zielkosten (199) - Zielkostenbestandteile (202) - Zielkostenspaltung (203) - Zielkostenkontrolle (207) - Kritik an den Voraussetzungen eines statischen Modells (213) - Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung (214) - Dynamische Zielgrößen und Zielkostenmanagement (215) - Langfristige Preisuntergrenzen (218) - Schlüsselwörter (221) - Kontrollfragen (221) - Übungsaufgaben (222)
Teil 4 Erfolgsplanung und -kontrolle für Unternehmen
**- Budgets und Verrechnungspreise 225
- Kapitel: Erfolgsrechnung 227** Erlösrechnung (228) - Die kurzfristige Erfolgsrechnung (230) - Das Gesamtkostenver- fahren auf Vollkostenbasis (231) - Das Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis (233) - Der Betriebserfolg in der Deckungsbeitragsrechnung (235) - Kritik an der ein- stufigen Deckungsbeitragsrechnung (237) - Die Entwicklung zur mehrstufigen Dek- kungsbeitragsrechnung (238) - Schlüsselwörter (241) - KontroEfragen (241) - Übungs- aufgaben (242) 9. Kapitel: Budgets und Plankostenrechnung 245 Budgets und Funktionen von Budgets (246) - Verantwortungsbereiche (248) - Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung (250) - Erlösplanung (252) - Organisatorische
X Inhalt
Voraussetzungen der Kostenplanung (254) - Kostenplanung (257) - Planung der Faktorpreise (258) - Methoden der Kostenplanung (260) - Einzelkostenplanung (261) - Gemeinkostenplanung (263) - Plankalkulation (266) - Operatives Budgetsystem (267) - Koordination der Budgetierung (277) - Schlüsselwörter (280) - Kontrollfragen (280) - Übungsaufgaben (281)
10. Kapitel: Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse 283
Zwecke der Kostenkontrolle (284) - Kontrolle in der starren Plankostenrechnung (286)
- Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung (286) - Kontrolle der Prozesskosten (294) - Abweichungen höherer Ordnung in der Abweichungsanalyse (300) - Differen- ziert kumulative Methode (303) - Kumulative Methode (306) - Alternative Methode (308) - Differenziert kumulative Methode auf Min-Basis (309) - Kostensenkungspo- tenzial und Abweichungsanalyse (311) - Vergleich der Methoden (313) - Schlussbemer- kung (316) - Abweichungsanalyse der Erlöse (Symptomanalyse) (316) - Erlösanalyse mit der Ursachenanalyse (320) - Schlüsselwörter (324) - Kontrollfragen (324) - Übungs- aufgaben (326) 11. Kapitel: Verrechnungspreise 329
Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung (330) - Verrechnungspreis und Profit-Center (332) - Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen (335) - Methoden der Verrechnungspreisbildung (336) - Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise (338) - Vollkostenorientierte Verrechnungspreise (341) - Knappheitsorientierte Verrechnungs- preise (346) - Marktpreisorientierte Verrechnungspreise (347) - Verrechnungspreise auf Basis von Verhandlungen (350) - Verrechnungspreise in internationalen Konzernen (353) - Standardmethoden des Fremdvergleichs (355) - Verrechnungspreise in der Pra- xis (359) - Schlüsselwörter (360) - Kontrollfragen (360) - Übungsaufgaben (362)
Teil 5 Erfolgsmessung und -beurteilung sowie Vergütungssysteme 363
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12. Kapitel: Marktwertorientierte Rechnung 365 Gründe für die Entwicklung zum Shareholder-Value (366) - Börsenkurs und Marktwert (368) - Bestimmung des Unternehmenswerts (372) - Zahlungssalden (Cashflows) (375) - Der Restwert (380) - Kapitalkosten des Unternehmens (384) - Kosten des Fremdkapi- tals (386) - Eigenkapitalkosten und Kapitalmarktmodell (389) - Capital Asset Pricing Model (392) - Risikoadjustierte Eigenkapitalkosten (395) - Bestimmung des Marktwertes des Eigenkapitals (397) - Entscheidungen auf Basis der gewichteten Kapitalkosten (401)
- Schlüsselwörter (403) - Kontrollfragen (403) - Übungsaufgaben (404) 13. Kapitel: Kennzahlen und Balanced Scorecard 407 Von Kennzahlen zum Performance Measurement (408) - Kennzahlenarten (409) - Erfolgsanalyse (411) - Erfolgsquellen (413) - Rentabilitätsanalyse (416) - Betriebsrenta- bilität (421) - Return on Investment zur Steuerung von Profit-Center (422) - Residualer- folg (423) - Economic Value Added (425) - Market Value Added (429) - Zwecke der ) Balanced Scorecard (431) - Zielgrößen in der Balanced Scorecard (432) - Aufbau der
