Einführung BWL Zusammenfassung, Zusammenfassungen von Betriebswirtschaftslehre (BWL)

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Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

Betriebe und Unternehmen

• Arbeitsteilung: Fundament betrieblichen Wirtschaftens
  • Einzelner verwendet Güter, die von jmd anderen hergestellt worden sind, um Bedürfnisse zu befriedigen
  • seinerseits Güter herstellt, die andere zur Befriedigung der Bedürfnisse nutzen
  • führt zum Entstehen von Tauschbeziehungen
• Betriebe sind Wirtschaftseinheiten, in denen Güter zur Deckung fremder Bedarfe hergestellt werden
• Unterscheidung nach: Größe, Rechtsform, Güterart, Fertigungsprinzip, Branche, Internationalisierungrad, Träger

Marktorientierte Größenkriterien

• Marktkapitalisierung
• Bekanntheitsgrad
• Marktanteil
• Kundenanzahl

Branchenorientierte Größenkriterien

• Zahl der Kundenkontakte, durchschn. Verweildauer des Kunden
• Markenbekanntheit, Markenloyalität
• Kreditvolumen
• Anzahl Patentanmeldungen
• gebundenes Kapital in Anlagen
• geographische Präsenz, Marktabdeckung, Streuung Produktionsstätten

Differenzierungskriterium Größe

• Unternehmensgröße weist auf strukturelle Eigenschaften hin
• Struktur Unternehmensleitung: Inhaber- oder Managementgeführt?
• Leitungsorganisation: kleine Unternehmen häufig einliniensystem mit wenigen Führungskräften
• Struktur Unternehmensfinanzierung: Gesellschafter oder Kapitalmarkt?
• UK: kleine Unternehmen haben häufig intensive Kontakte zwischen Führungsebene und Mitarbeitern
• Flexibilität: kleine Unternehmen können sich schneller an Marktänderungen/Kundenanforderungen anpassen
• Formalisierungsgrad: bei kleinen Unternehmen deutlich geringer

Differenzierungskriterium Güter

• körperliche/materielle Gegenstände, Dienstleistungen , Rechte, die zur Deckung von Bedürfnissen benötigt werden
• Arten: private/öffentliche Güter, knappe/freie Güter, Input-/Outputgüter, Investitions-/ Kosumgüter, Verbrauchs-/ Gebrauchsgüter, materielle/immaterielle Güter
• Unterscheidung nach: Eigentumsrechte, Verfügbarkeit, Stellung im Transformationsprozess, Bedarfsdeckung, Nutzungsdauer, physikalische Eigenschaften

Differenzierungskriterium Fertigungstyp und Fertigungsprinzip

• Einzelfertigung/Serienfertigung/Massenfertigung - Produktionsmenge
• Verrichtungsprinizp (Werkstattfertigung)/ Objekt-/Fließprinzip - Anordnung

Kritikpunkte am ökonomischen Prinzip

• handeln Menschen immer rational?
• liegen alle Daten vor, um immer die beste Alternative auszuwählen? -> Menschen handeln begrenzt rational -> Menschen streben bedingt maximales Ergebnis an - Satisfizierer statt Maximierer

Unternehmensziele

• Unternehmensziele als Richtungsweiser - bilden die Grundlage für ein zielgerichtetes Handeln, infolgedessen dass Ressourcen effizient eingesetzt werden
• Vorstellungen über einen künftig, angestrebten Zustand, der aktiv herbeigeführt wird
• bilden Maßstäbe, an welchen unternehmerisches Handeln gemessen werden kann
• monetäre Ziele: ökonomische Ziele
• nicht-monetäre Ziele: soziale Ziele, technische Ziele, ökologische Ziele

Unterscheidung von Zielarten

• Sachziele: beschreiben, was produziert werden soll, Festlegung von Art, Menge, Qualität, Ort, Zeitpunkt der Produktion
• Formalziele: beschreiben, nach welchen Regeln produziert werden soll, Umsatzziele, Kostenziele, Gewinziele, Rentabilitätsziele, Liquiditätsziele ->Erfolg des Handelns kommt zum Vorschein -> auch Erfolgsziele genannt

SMARTE Zielformulierung

g

speziell

:

konkrete

Formulierung ,

ohne Interpretations -

spielraum

messbar :

eindeutige Messung

des

Erfolgs möglich

A

akzeptiert

:

richtig,

wertvoll , motivierend

für ProjektMitarbeiter

Realistisch

: Ziel als realistisch

angesehen

Zeitklar : klare

Angabe

hinsichtlich

Dauert Terminen

Kontrolle der Zielerreichung

• Kontrolle als systematischer Prozess zur Ermittlung und Analyse von Abweichung zw. Soll und Ist
• Vorgabe von Sollwerten, Ermittlung von Istwerten, Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse

Formalziel Wirtschaftlichkeit

• Wirtschaftlichkeit= Verhältnis zwischen Output und Input (Ertrag / Aufwand)
• dimensionslos
• je höher, desto besser
• Ertrag=Erlös=Leistung
• Aufwand=Kosten, die benötigt werden
• kann auf 2 Weisen verbessert werden
• 1. Zähler: höhere Verkaufsmenge oder erhöhter Absatzpreis
• 2. Nenner: niedrigere Kosten Verbrauch/Herstellung Ertrag = Wirtschaftlichkeit Aufwand = Leistung kosten 20.000€ (^) Erlös

15.000€ Kosten

= 1333 Wirtschaftlichkeit

Das betriebliche Rechnungswesen

• umfasst alle Verfahren, die der Mengen-/wertmäßigen Erfassung, Speicherung, Verarbeitung und Überwachung der Geld- und Leistungsströme eines Betriebs dienen
• Aufgaben: Dokumentationsaufgaben, Rechenschaftslegung- / Informationsaufgaben -Dispositions- / Kontrollaufgaben

Externes Rechnungswesen

• Informationsempfänger: Anteilseigner, Gläubiger, Lieferanten, Finanzbehörden
• Jahresabschluss: Bilanz ( Zeitpunktrechnung, die Eigen-/Fremdkapital + Kontostand zu einem bestimmten Zeitpunkt zeigt), Gewinn- und Verlustrechnung, Lagebericht
• Hauptgrößen für Berechnung: Aufwand und Ertrag

Internes Rechnungswesen

• Einsatzgebiete: Kalkulation neuer/bestehender Produkte, entscheidungsunterstützende Infos bereitstellen, Ermittlung Betriebsergebnis, Monitoring Liquidität, Wirtschaftlichkeitskontrolle von Kostenstellen, Investitionsrechnungen
• Hauptgrößen: Kosten und Leistung

Geschäftsbericht

• ist eine Veröffentlichung eines Unternehmens, in welchem es den Anteilseignern und der Öffentlichkeit Rechenschaft über das abgelaufene Geschäftsjahr liefert
• eine der wichtigsten Informationsquellen für den Eigentümer über Strategie, Tätigkeit, Erfolg
• Bestandteile: Jahresabschluss ( Biland, Gewinn-/Verlustrechnung, Anhang), Lagebericht, zusätzliche Berichte (Sozialbilanzen, Personalbericht, Umweltberichte, Nachhaltigkeitsbericht)

Aufbau einer Bilanz

• ist eine Zeitpunktrechnung, an einem bestimmten Stichtag
• zeigt aktuelles Vermögen, Eigen-/Fremdkapital eines Unternehmens
• bietet Ausschluss über Finanzlage, Zahlungsfähigkeit, Kapitalstruktur

Konstitutive Entscheidungen

• Führungsentscheidungen, die für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind (Rechtsform, Standort, Kooperationen)

Wahl der Rechtsform

• Anlässe darüber nachzudenken: Neugründung eines Unternehmens, Größenänderung eines Unternehmens, neue Eignerstruktur
• Kriterien: Möglichkeiten Kapitalbeschaffung, Haftumfang Kapitalgeber, Geschäftsführungs-/Leitungsbefugnis, Prüfungspflicht, Gewinn-/Verustverteilung, steuerliche Belastung, vertragliche Freiheit, Flexibilität, persönliche Verhältnisse, Rechtsformzwang
• Gesetzesquellen: BGB und HGB

Einzelunternehmung

Rechtsrahmen

• HGB (nur Kaufmann), BGB
• Einzelunternehmer ist Kaufmann im Sinne des HGB, außer er betreibt ein Unternehmen, welches nach Art oder umfang einen in kaufmännischer weise eingerichteten Geschäftsbetrieb nicht erfordert
• erfüllte Kaufmannseigenschaften - handelsregistereintrag „Firmenname + e.K. (E. kfm. oder e. Kfr.) Gesellschafter/Geschäftsführung
• Inhaber= Eigentümer&Geschäftsführer, alleiniger Gewinnberechtigter + Verlustragender
• keine Trennung Firmen-/Eigennkapital
• Leitungsbefugnis auf Personen des Unternehmens vereinigt Haftung
• Inhaber für Schulden der Unternehmung unbegrenzt haftbar
• Haftung mit gesamten Geschäfts-/Privatvermögen

Freiberufler

Rechtsrahmen

• BGB, ESG
• kein Kaufmann, betreibt keine Firma, kein Handelsregistereintrag
• Gewinnermittlung durch Einnahme-Überschuss-Rechnung
• Kontrolle durch Berufskammern Gesellschafter/Geschäftsführung
• Inhaber = Eigentümer+Geschäftsführung, alleiniger Gewinnberechtigter & Verlusttragender
• keine Trennung Firmen-/Privatkapital
• Leistungsbefugnis auf Person des Unternehmens vereinigt Haftung
• Inhaber für Schulden unbegrenzt haftbar
• Haftung mit gesamten Geschäfts-/Privatvermögen

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (BbR)

Rechtsrahmen

• BGB
• keine juristische Person - nicht selbstTrägerin von Rechten/Pflichten
• keine Firmengesellschaft, kein Handelsregistereintrag, keine ESt oder KSt
• Grundlage für alle weiteren Personengesellschaften Gesellschafter/Geschäftsführung
• mind. 2 natürliche/juristische Personen als Gesellschafter, Abschluss Gesellschaftsvertrages
• sofern im Gesellschaftsvertrag nicht anders geregelt: Gesellschafter leisten gleich hohe Einlage, partizipieren zu gleichen Teilen an Gewinnen/Verlusten, Geschäftsführung erfolgt gemeinschaftlich durch alle Gesellschafter Haftung
• unbeschränkt und gesamtschuldnerisch durch Gesellschaftsvermögen und Gesellschafter mit Privatvermögen
• Haftungsausgleich nur mit Innenausgleich möglich

Offene Handelsgesellschaft OHG

Rechtsrahmen

• HGB, Spielräume durch Gesellschftsvertrag
• wenn GbR Kaufmannseigenschaften ausweist-> muss OHG werden
• OHG= Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma -> Handelsregistereintrag
• OHG wird Namensbestandteil
• OHG keine juristische Person Gesellschafter/Geschäftsführung
• Recht zur Leitung und Kontrolle haben alle Gesellschafter
• durch Gesellschaftsvertrag können einzelne Gesellschafter von Leitung (NICHT VON KONTROLLE) ausgeschlossen werden Haftung
• unbeschränkt & gesamtschuldnerisch durch Gesellschaftsvermögen + Gesellschafter mit Privatvermögen
• Haftungsbeschränkung ggü. Dritten ist unwirksam

Kommanditgesellschaft KG

Definition

• Personengesellschaft, deren Zweck auf den Betrieb eines Handelsgewerbes unter gemeinschaftlicher Firma gerichtet ist und bei der mindestens 1 Gesellschafter gegenüber den Gesellschaftsgläubigen unbeschränkt (komplementär) und mindestens 1 Gesellschafter nur mit seiner Einlage haftet (Kommandist)
• Komplementär kann nur eine juristische Person in Form einer GmbH, AG, SE sein Rechtsrahmen
• HGB
• wie OHG, Handelsgewerbe unter gemeinschaftlicher Firma
• KG in Name
• Handelsregistereintrag zwingend Gesellschafter/Geschäftsführung
• Zweiteilung Gesellschafterkreis: Kommandisten + Koplementäre
• Geschäftsführung= Komplementäre (Prokuristen)
• GuV-Verteilung gemäß Gesellschaftervertrag, Kapitalentnahme für Komm. Beschränkt auf zugewiesenen Gewinn
• Gesellschafter können natürliche oder juristische Personen sein zB GmbH&Co KG, KG Haftung
• Komplementäre haften mit gesamten Vermögen
• Kommandisten haften nur bis Höhe der eigenen Anlagen

Aktiengesellschaften AG

Definition

• Kapitalgesellschaft, die einen beliebigen Zweck verfolgen kann, deren Grundkapital in Aktien zerlegt ist und bei der alle Aktionäre ggü der Gesellschaftsgläubigern nur mit ihrer Einlage haften Rechtsrahmen
• AktG
• juristische Person mit eigener Rechtspersönlichkeit
• Handelsregister: Unternehmensgegestand + Namensbestandteil
• notarielle Beurkundung Gesellschafter
• Besitzer von Aktien - Aktonäre
• Mindestkapital von 50.000€ Geschäftsführung
• Vorstand als leitendes Organ
• Aufsichtsrat als kontrollierendes Organ
• Hauptversammlung als beschließendes Organ Haftung
• in Höhe des Gesellschaftsvermögen, keine darüber hinausgehende Haftung der Gesellschafter

Societas Europeae SE

Definition

• für Unternehmen, die bereit supranational in Europa tätig sind
• Neugründung einer SE nicht möglich - nur von bereits bestehenden KG gründbar, die Sitze in Vers europäischen Staaten sind (Mehrstaatlichkeitspostultat)
• Sitz der SE muss im gleichen Land wie die Hauptverwaltung sitzen Rechtrahmen
• EG
• juristische Person mit eigener Rechtspersönlichkeit
• Handelsregister: Unternehmensgegenstand + SE im Namen
• notarielle Beurkundung Gesellschafter
• Besitzer von Aktion
• Mindestkapital von 120.000 Euro Geschäftsführung
• monistisches System (angelsächsisches Modell): Verwaltungsrat (Board of Directors) ODER dualistisches System (deutsches System): Aufsichtsrat plus Vorstand Haftung
• in Höhe des Gesellschaftsvermögen
• keine höhere Haftung der Gesellschafter

Standortwahl

• Standort= geographischer Ort, an welchem Unternehmen Produktionsfaktoren einsetzt
• relevante Frage bei Neugründung, Expansion & Verlagerung
• konstitutive Entscheidung, weil Standortwahl = langfristige Wirkung + schwere Revidierbarkeit
• ein Standort = Nationalität
• mehrere Standorte = Internationalität

Kooperationen

• Zusammenarbeit unters. Intensität, zeitlicher Dauer, Zielrichtung zw. Rechtlich selbstständigen Unternehmen
• Ziele: Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierung, Synergieeffekte
• Chancen: Senkung der Produktions- & Kapitalkosten, „Teilen“ von Erstaufwendungen, Steigerung strategische Flexibilität, Verteilung des unternehmerischen Risikos, interorganisitionales Lernen, Lernen vom Wettbewerb, Realisierung Win-Win-Situationen, Erhöhen der gemeinsamen Marktmacht
• Erfolgsfaktoren: Wahrung des Anreiz-Beitrags-Gleichgewichts (kein Ausnützen von Machtgefällen, empfundene Gleichwertigkeit, gemeinsames Grundverständnis der Partner, gemeinsame Managementverantwortung, Vermeidung negativer Austrahlungseffekte auf übrige Unternehmungsaktivität, Kompatibilät der Unternehmenskulturen Formen der betrieblichen Zusammenarbeit -Kriterium 1: Ebene der Zusammenarbeit
• Kriterium 2: Intensität der Zusammenarbeit

Ebene der Zusammenarbeit

Horizontale Kooperation

• Zusammenarbeit zw. Unternehmen, die auch Wettbewerber angesehen werden können
• auf gleicher Ebene der Wertschöpfungskette
• Ziel: Stärkung der eigenen Wettbewerbsposition - es werden zusammen (im Kollektiv) Wettbewerbsvorteile gegenüber weiteren Konkurrenten aufgebaut
• Ausnutzung komplementärer Stärken
• Aufwendungen teilen, die alleine nicht zu schaffen sind
• hor. Koop. Sind nicht kurzfristig ausgerichtet & nicht ad infinitium vereinbart
• Komplementoren bei Schaffung oder Erweiterung — Konkurrenten bei Aufteilung von Märkten -> strategische Allianzen - Coopetition (Mischung aus Coorperation + Competition)

Vertikale Kooperation

• orientiert sich an Wertschöpfungskette
• Erweiterung des Produktionsprogrammes von Produkten/Leistungen aus vor-/nachgelagerten Wirtschaftsstufen
• Fertigungstiefe wird erweitert
• Ziel: Bestandssenkungen über alle Partner der WSK

Diagonale Kooperation

• mit Partnern außerhalb Wertschöpfungskette
• Branchenübergreifende Bündelung von Kernkompetenzen zur gem. Generierung von Systemlösungen für den Kunden (Aldi mit AldiTalk)

Intensität der Zusammenarbeit

Marktlösung

• Wettbewerbssituation aller Teilnehmer
• keine Kooperation Kooperation
• rechtliche Selbstständigkeit der Kooperationspartner bleibt erhalten
• wirtschaftliche Selbstständigkeit bleibt zum großen Teil erhalten
• Zusammenarbeit erfolgt freiwillig
• nur Teile des unternehmerischen Gesamtgeschehens sind betroffen Konzentration
• rechtliche Selbstständigkeit bleibt erhalten (Mutter-/Tochtergesellschaft) ODER geht verloren (Fusion)
• wirtschaftliche Selbstständigkeit geht fast/ganz verloren

Strategisches Management

• erfordert Entscheidungen unter größter Ungewissheit
• wichtigster Hebel für Unternehmenszukunft
• entscheidend für langfristigen Erfolg (lange Rentabilität, Überlebensfähigkeit)
• hat mit Veränderungswillen zu tun
• stößt Unternehmensintegration oft auf Widerspruch