Wirtschaftslehre 12.2
Investition, Finanzierung
1. ABC-Analyse
- Programmstrukturanalyse
- teilt eine Menge von Objekten in die Klassen A, B und C auf
- absteigende Bedeutung
→ z.B. welche Materialien am stärksten an der Herstellung eines Unternehmens beteiligt
(A) und welche am wenigsten (C)
Kategorien
Wertanteil
Mengenanteil
A-Güter
70%-80% des Gesamtwertes
gering
B-Güter
15%-20% des Gesamtwertes
30%-50% der Gesamtmenge
C-Güter
5%-10% des Gesamtwertes
40%-50% der Gesamtmenge
- je nach Situation variabel
- Ziel → Komplexität großer Zahlen zu handhaben
- Kunden → nach anteiligem Umsatz bzw. Deckungsbeitrag zu klassifizieren (ABC-
Kunden)
- Produkte → nach ihren Verkaufszahlen bzw. Drehgeschwindigkeit (ABC-Teile)
- Lieferanten → nach ihrem Einkaufsvolumen (ABC-Lieferanten)
1.1 Vorgehensweise
1. Erfassen der Mengen und Preise je Produkt
2. Ermittlung Umsätze je Produkt
3. Sortieren der Umsätze absteigend je Produkt
4. Kumulieren der Umsätze (addieren)
5. Ermittlung des prozentualen Anteils des Umsatzes je Produkt am Gesamtumsatz
6. Klassifizierung der Rangfolge A – B – C
1.2 Vorteile
- Analyse komplexer Probleme mit einem vertretbaren Aufwand durch die Beschränkung
auf die wesentlichen Faktoren
- einfache Anwendbarkeit
- Methodeneinsatz ist vom Untersuchungsgegenstand unabhängig
- sehr unübersichtliche und graphische Darstellung der Ergebnisse möglich
1.3 Nachteile
- sehr grobe Einteilung in drei Klassen
- einseitige Ausrichtung auf ein Kriterium, wobei es selbstverständlich möglich ist, zwei
Faktoren durch Multiplikation o. ä. Zu kombinieren
- es werden keine qualitativen Faktoren berücksichtigt
- Bereitstellung konsistenter Daten als Voraussetzung
1.4 Berechnung
Umsatz = Verkaufsmenge x Preis in €/ME
