quản trị nhân lực trắc nghiệm, Exercises of Marketing

Download quản trị nhân lực trắc nghiệm and more Exercises Marketing in PDF only on Docsity!

So sánh quản

trị nhân lực và

quản trị nhân sự

Quản trị Nhân sự khác gì so với Quản trị nguồn nhân lực?

Lý thuyết

Nhân sự là gì?

Nhân sự là một bộ phận của doanh nghiệp, phụ trách tìm kiếm, sàng lọc, tuyển dụng ứng viên,

đào tạo nhân viên và quản lý các chương trình phúc lợi cho nhân viên. Công việc không mang lại

giá trị kinh tế định lượng được tuy nhiên lại là đầu mối giúp doanh nghiệp thu hút, quản trị và

phát triển đội ngũ nhân lực.

Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị chính là quá trình đưa ra các quyết định quản trị , giải quyết những vấn đề liên quan đến

con người , gắn với công việc của họ trong bất kỳ thời gian người sử dụng lao động có quyền sử

dụng người lao động

Nhân lực là gì?

Nhân lực chính là sức lực nằm trong mỗi con người, để con người có thể hoạt động. Sức lực đó

ngày càng phát triển cùng với sự phát triển của cơ thể con người. Cho đến một mức độ nào đó,

con người đủ điều kiện tham gia vào quá trình lao động hay còn gọi là con người có sức lao

động.

Quản trị nhân lực là gì?

Là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức với

người lao động. Nói cách khác, quản trị nguồn nhân lực chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ

chức, giúp con người thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn

đề phát sinh.

Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Tại các nước nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung Tại các nước khác

1. Quan điểm,triết lí về nhân viên trong doanh nghiệp Nhân viên là chủ nhân của doanh nghiệp Lao động là chi phí đầu vào Con người là vốn quý,nguồn nhân lực cần được đầu tư phát triển
2. Mục tiêu quan tâm hàng đầu Ý nghĩa,lợi ích chính trị trong các hoạt động sản xuất dịch vụ Lợi ích của tổ chức,doanh nghiệp Cả lợi ích của tổ chức lẫn lợi ích của nhân viên
3. Quan hệ giữa nhân viên và chủ doanh nghiệp Không rõ ràng Quan hệ thuê mướn Quan hệ hợp tác bình đẳng,hai bên cùng có lợi
4. Cơ sở năng suất,chất lượng Tổ chức+công nghệ,kỹ thuật Công nghệ,kỹ thuật+quản trị Quản trị+chất lượng nguồn nhân lực+công nghệ,kỹ thuật
5. Lợi thế cạnh tranh Nhà nước Thị trường và Chất lượng nguồn nhân lực

công nghệ 6.Định hướng hoạt động Dài hạn Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn

7. Mối quan hệ giữa chiến lược,chính sách quản trị con người với chiến lược,chính sách kinh doanh của tổ chức Tách rời Phục vụ cho chiến lược,chính sách kinh doanh của tổ chức Phối hợp với chiến lược,chính sách kinh doanh của tổ chức
8. Các yếu tố động viên Tiền và thăng tiến nghề nghiệp Tiền và thăng tiến nghề nghiệp Tính chất công việc+Tiền+thăng tiến nghề nghiệp
9. Thái độ đối với sự thay đổi Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nhân viên có thể thích ứng,đối mặt với sự thay đổi