Trabajo final maestria, Slides of Transducers and Display Systems

Download Trabajo final maestria and more Slides Transducers and Display Systems in PDF only on Docsity! Partners Académicos: Máster en Dirección de la Producción y Automatización Industrial Autores: • Darwin Paúl Oña Codena • Cristian Darío Yagual Pozo • José Sebastian Román Moya MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA, UBICADA EN QUITO-ECUADOR Co nt en id os 1. Planteamiento del Problema 2. Recopilación y Análisis 3. Identificación de Problema y puntos de Mejora MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA 4. Propuesta de valor final 5. Conclusiones y Aprendizajes MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Descripción del Problema La fábrica enfrenta problemas que impiden alcanzar la meta de eficiencia del 85%. Las paradas imprevistas en la maquinaria, especialmente en el proceso de limpieza del algodón, tienen un impacto directo en los procesos subsecuentes debido a la falta de materia prima. Determinar si las causas mencionadas son las únicas o las principales razones por las que no se puede llegar a la meta de eficiencia productiva del 85% 10) Shot Planeta Formacién y Universidades Recopilacion y Analisis eee OU eS Facet Ter Batic MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Reseña Histórica Internacional Vicunha Textil fue fundada el 21 de junio de 1921 En 1979, la empresa logró un buen comienzo exportando productos calificados a los mercados europeo, americano y latinoamericano. El 1 de junio de 2007, Vicunha Textil de Brasil adquirió parte de las acciones de La Internacional, mostrando interés en los desafíos de la empresa. MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Análisis DAFO de Vicunha DEBILIDADES • Falta de planificación en la producción • Falta de stock de repuestos • Poco presupuesto para inversión en tecnología AMENAZAS • Inestabilidad económica regional • Competencia global • Aranceles elevados MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Análisis DAFO de Vicunha FORTALEZAS • Reconocimiento Internacional • Talento humano • Altos estándares de calidad • Compromiso con la sostenibilidad OPORTUNIDADES • Innovaciones en tecnología • Fortalecimiento de Alianzas Estratégicas • Crecimiento del Mercado de Productos Sostenibles MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Competencia Vicunha Jeans Identy produce una tonelada de hilo de algodón por hora y 1.700 millones de metros de tela al mes, repartiendo la producción entre el mercado local y el internacional. Especializada en tela Denim y Brim, no tiene competencia directa en el país, pero compite con importadores MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Value Stream Mapping Actual del Área de hilatura de Vicunha PLANTA DE TEJEDURIA 3 LIMPIEZA DEL ALGODÓN 3 CARDADO 3 HILATURA Tiempo de ciclo: 30 minutos Utilización: 90% Turnos de trabajo: 3 Tiempo de ciclo: 30 minutos Utilización: 85% Turnos de trabajo: 3 Tiempo de ciclo: 14 horas Número de operarios: 3 Turnos de trabajo: 3 T. de cambio: 20 horas M.R.P Control producción 2 RECEPCION Rendimiento: 100% Localización: 14 km Turnos de trabajo: 2 2 EXPEDICION Rendimiento: 99% Turnos de trabajo: 2 Mejorar OEE al 85% Número de operarios: 3 Mejora de planificación BODEGA 1 dia de anticipación 3 ESTIRAJE Tiempo de ciclo: 30 minutos Utilización: 85% Turnos de trabajo: 3 Cantidad: 14 Tn Número de operarios: 3 Número de operarios: 3 Utilización: 75% 1 d 30 min 30 min 30 min 14 horas O.E.E.: 81% MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Análisis de los cuellos de botella encontrados en el proceso • Alarga el Lead Time del proceso 1 día • La materia prima no se almacenaRECEPCIÓN • Tiempo de ciclo es mayor al Tack Time • Retrasos por limpieza • Cambios frecuentes en el plan de producción LIMPIEZA CARDADO ESTIRAJE • Daños en máquinas • Falta de repuestos • Equipos críticos • OEE por debajo de la meta HILATURA • Todo el producto procesado es enviado a las fábricas textiles. EXPEDICIÓN MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Análisis de costes y beneficios actual. El costo de operar al 100% de capacidad en hilatura es $2,822.22 por 900 kg/h. Actualmente, la planta produce al 81% de capacidad, generando una pérdida de $112.89 por hora. Análisis de productividad por hora Detalle Valores Medidas Producción por hora al 100% 900 kg/h Indicador de productividad estimado 85% Porcentaje Producción por unidades al 100% (paquetes) 220 Und/hora kilos por paquete 0,24 kg/unidad Valores por porcentajes de productividad en dólares americanos Kg producido por Hora % de Productividad Costo estimado de producción por hora 900 100% $ 2.822,22 765 85% $ 2.398,88 729 81% $ 2.286,00 Perdida por baja producción $ 112,89 MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Identificación de los problemas y de puntos de mejora Análisis factores que influyen en la producción y el desempeño MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Identificación de los problemas y de puntos de mejora Las herramientas tecnológicas no son usadas adecuadamente, no se registran los paros que se producen en las máquinas dando como resultado el incumplimientos de producción. Referente a registros de producción y calidad están llevados de mejor forma el inconvenientes es que no se toman soluciones cuando no se cumplen los indicadores. El objetivo de producción esta establecido en 1200 kg/h (85%), el segundo objetivo se relaciona con la calidad (defectos de hilo)a no debe ser mayor al 1,5%. Producción Planificación Calidad Dispinibilidad 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Indicadores 10) = hone Planeta Formacién y Universidades Propuesta de valor final Oi Snorer Al | EL4EMUNDO @)- Uaioe las | WORLD FT Forbes Keer i MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Gestión del Cambio La gestión del cambio en Vicunha Ecuador es clave para adaptarse a un entorno en evolución. Se deben analizar factores como el mercado, tecnología, regulaciones y competidores, establecer una visión y misión claras, y definir objetivos SMART para alinear los esfuerzos de cambio con la visión de la empresa. Misión • Ser la empresa líder mundial en Jeanswear, destacada por su calidad, sostenibilidad y soluciones integradas a lo largo de toda la cadena de valor. Visión • Producir y comercializar textiles de alta calidad que satisfagan a nuestros clientes, promoviendo prácticas sostenibles y un entorno de trabajo inclusivo y colaborativo. Objetivos Incrementar la producción de denim en un 20% para 2024. Reducir las emisiones de CO2 en un 10% con tecnologías sostenibles. Aumentar la capacitación de empleados en un 15% el próximo año. Expandir la presencia en Europa y América. Crecer en ventas un 25% para diciembre de 2025, con productos innovadores y sostenibles. MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Gestión del Cambio Empleados de Producción Afectación - Miedos Inseguridad laboral: Temor a perder el empleo por automatización o reestructuración. Cambio en responsabilidades: Ansiedad por nuevas tareas y habilidades requeridas. Estrategias: Comunicación clara: Explicar los cambios y sus beneficios para la empresa y los empleados. Capacitación y apoyo: Ofrecer formación y recursos como asesoramiento. Participación activa: Involucrar a los empleados en el proceso de cambio y valorar su feedback. Supervisores Afectación - Miedos Responsabilidad aumentada: Preocupación por gestionar equipos y nuevas estrategias. Falta de control: Temor a perder control con nuevos procesos. Evaluación del desempeño: Ansiedad por ser evaluados según los cambios. Sobrecarga: Sentimiento de estar abrumados. Estrategias: Apoyo y recursos: Ofrecer formación y herramientas. Comunicación y empoderamiento: Mantener comunicación y reconocer esfuerzos. MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora El estudio evalúa el cumplimiento de producción, el uso adecuado de maquinaria, se propone gestionar la disponibilidad al proceso de mantenimiento industrial. Gestión de calidad establecer sistemas robustos de monitoreo y control en cada etapa del proceso garantizando la consistencia y excelencia del producto final. . Integración de procesos estrategia para gestión de planificación. Incorporar tecnologías avanzadas como prácticas eficientes de gestión MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Mantenimiento correctivo Proceso Mantenimiento Industrial Subproceso Mantenimiento Correctivo Responsables Supervisores de Mantenimiento Supervisores de Mantenimiento Mecánicos y soportes mecánico y eléctrico Objetivo Solucionar daños imprevistos que se presenten, de forma oportuna y confiable, una vez finalizada es necesario se entregue información detallada del problema. Indicador de gestión Tiempo medio de solución de Mantenimiento correctivo Limite inicial Recepción de orden de mantenimiento Correctiva Limite final Entrega de máquina en condiciones operativas Recursos humanos Asistente de Mantenimiento Supervisores de Mantenimiento Mecánicos y soportes mecánico y eléctrico Tiempos Ciclo: 1 - 5 días Actividades: 2-8 horas MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Mantenimiento preventivo Proceso Mantenimiento Industrial Subproceso Mantenimiento Preventivo Responsables Supervisores de Mantenimiento Mecánicos y soportes mecánico y eléctrico Objetivo Minimizar paros imprevistos de máquinas Indicador de gestión Índice de Mantenimiento Preventivo Limite inicial Revisión de plan de mantenimiento Recursos humanos Asistente de Mantenimiento Supervisores de Mantenimiento Mecánicos y soportes mecánico y eléctrico Tiempos Ciclo: 28 días Actividades: 3 horas MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Análisis de averías Proceso Mantenimiento Industrial Subproceso Análisis de averías Responsables Asistente de mantenimiento Objetivo Optimizar intervalos de mantenimiento Indicador de gestión Índice de mantenimiento correctivo Limite inicial Análisis de registros de fallas de mantenimiento correctivo Limite final Determinación de causas de una avería y generación de información para el plan de acción. Recursos humanos Asistente de mantenimiento Supervisores de mantenimiento Tiempos Ciclo: 1 - 5 días - Actividades: 2-8 horas MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Gestión de calidad Proceso Control de Calidad Subproceso Peinado Responsables Supervisor Calidad Objetivo Eliminar las fibras cortas y alinear las fibras largas. Monitoreo Utilizar cámaras para detectar y eliminar fibras cortas y otras impurezas. Monitorear la longitud de las fibras en tiempo real mediante sensores de longitud de fibras Control de Calidad Realizar pruebas de longitud para asegurar que las fibras tienen la distancia deseada. Monitorear y minimizar el desperdicio de fibras durante el proceso MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Gestión de calidad Proceso Control de Calidad Subproceso Hilado Responsables Supervisor Calidad Objetivo Convertir las mechas estiradas en hilo mediante el proceso de torsión Monitoreo Monitorear con sensores la torsión aplicada para asegurar la consistencia del hilo. Implementar sistemas automáticos para detectar y corregir roturas del hilo. Control de Calidad Realizar pruebas para asegurar que el hilo tiene la resistencia adecuada. Utilizar sistemas de visión artificial para detectar defectos del en el hilo MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Gestión de calidad Establecer sistemas robustos de monitoreo y control en cada etapa del proceso Proceso Control de Calidad Subproceso Bobinado Responsables Supervisor Calidad Objetivo Enrollar el hilo en bobinas para su almacenamiento y transporte Monitoreo Monitorear la tensión y velocidad con sensores durante el bobinado. Implementar sistemas automáticos para detectar y corregir nudos y defectos. Control de Calidad Asegurar que el hilo este enrollado uniformemente con las prueba de uniformidad. Realizar inspecciones visuales para detectar cualquier defecto visible. MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Ahorros económicos y retorno de la inversión ROÍ La inversión en innovación es clave para mejorar los procesos y la producción. Se recomienda adquirir un nuevo purgador que medirá la uniformidad del hilo durante todo el ciclo de producción. Este modelo ofrece una garantía de 5 años, lo que permitirá recuperar la inversión sin costos adicionales por mantenimiento o repuestos. Equipo Nuevo Modelo: USTER® QUANTUM4.0 Unidades por adquirir: 3.120,00 Costo por Unidad $ 600 Valor Total $ 1.872.000,00 MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Ahorros económicos y retorno de la inversión ROÍ Se recomienda actualizar el sistema ERP para centralizar la producción y datos, mejorar la comunicación y reducir errores. La implementación durará 2 años e incluirá la migración de usuarios en toda la fábrica y administración. PROPUESTA ECONÓMICA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Licencias y Actualizaciones ERP 1 licencias concurrentes cliente-servidor (1 usuario) 1.000,00 Servicios Sesiones de implementación 200,00 Capacitación al usuario 300,00 ERP 1.500,00 Valor por usuario 1.500,00 Usuarios 100 Costo total de implementación 150.000,00 Costo Total de la Inversión (a+b+c) 2.049.017,36 MEJORA DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA EN EL ÁREA DE HILATURA DE LA EMPRESA VICUNHA Propuesta de mejora Ahorros económicos y retorno de la inversión ROÍ En 2023, las ventas fueron de $26,245,650.71 con una eficiencia del 81%. Con la inversión, se estima que, con una eficiencia del 85%, las ventas alcanzarán $27,521,346.04, generando un beneficio de $2,355,378.91. Con estos datos de las inversiones más importantes que necesita Vicunha se puede determinar que el retorno de inversión a largo plazo seria del 15% DATOS Beneficio $2.355.378,91 Inversión $2.049.017,36 ROÍ (beneficio - inversión) /(inversión) ROÍ ($2355378.91-$2049017.36)/($2049017,36)= 0.1496 ROÍ 15%