caso practico Alphabet, Ejercicios de Organización Empresarial. Universidad Complutense de Madrid (UCM)
victor_hugo_fernandez
victor_hugo_fernandez

caso practico Alphabet, Ejercicios de Organización Empresarial. Universidad Complutense de Madrid (UCM)

4 páginas
8Número de visitas
Descripción
Asignatura: Organización de Empresas, Profesor: Ignacio Danvila del Valle, Carrera: Comercio, Universidad: UCM
20 Puntos
Puntos necesarios para descargar
este documento
Descarga el documento
Vista previa3 páginas / 4
Esta solo es una vista previa
3 páginas mostradas de 4 páginas totales
Descarga el documento
Esta solo es una vista previa
3 páginas mostradas de 4 páginas totales
Descarga el documento
Esta solo es una vista previa
3 páginas mostradas de 4 páginas totales
Descarga el documento
Esta solo es una vista previa
3 páginas mostradas de 4 páginas totales
Descarga el documento

Asignatura

:

Organizació

n de

Empresas (Grupo A).

Profesor: Ignacio Danvila Del Valle.

Grupo 107: Amanda Diez Blázquez, Marcos Muñoz de Benito, Sergio Martínez

Redondo, Vanessa Vargas Rengifo y Victor Hugo Fernández.

LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES DE J. GARCÍA CARRIÓN

J. García Carrión creó una bodega de elaboración de vino en España en1890, con el fin

de vender en el país y exportar a Francia, generalmente.

Su primera innovación fue un tetra-brik de vino. El objetivo principal de su estrategia

era, con ese envase, conseguir unos costes de producción más bajos y que fuese

práctico. A pesar de que no era una idea bien vista en aquel tiempo, después de

mantenerse unos meses sin ventas, empezaron a incrementarlas progresivamente,

llegando a ser el líder de producción y de ventas en España. También se diferencia de

sus competidores, por ejemplo, obteniendo zumo de naranja natural en lugar de usar

productos químicos.

La empresa desarrolla una estrategia vertical, encargándose de todas las fases del

proceso productivo, especializándose en productos de bebidas (tés, vino, zumos)

Por encima de todo, García Carrión tenía claro que lo más importante a parte del coste

era la calidad, apoyándose en los recursos internos como la conservación de barricas de

roble. A parte de ello, introdujo nueva tecnología que le permitió reducir costes

operativos y logísticos, mejorando de forma continua su actividad.

En cuanto a los niveles de estrategia de su empresa, cuenta con una estrategia

corporativa y competitiva global, pues cuenta con una gran red de empresas a su cargo.

Su estrategia funcional está formada por procesos integrales evitando traslados

innecesarios y el deterioro de sus productos.

Se internacionaliza exportando el 50% de sus ventas a 130 países como Estados Unidos,

Reino unido y Suiza, entre otros. Realiza en algunos casos inversiones directas y

acuerdos contractuales como el de EEUU con Wal-Mart.

Ha realizado un crecimiento interno empresarial, invirtiendo en cultivos ecológicos, en

innovación de su tecnología e implantando el sistema SAP que le permite agilizar y facilitar la investigación. Desarrolla una fusión pura, creando filiales que colaboran,

pudiendo así hacer llegar más rápido los pedidos a los consumidores aumentando su

satisfacción, teniendo un mayor control de datos y geográfico, el ahorro de papel y de

costes.

ALPHABET

Tras la reestructuración anunciada por Google bajo la marca matriz Alphabet, en

cuestión de parámetros de diseño (Es decir, principios de organización de la estructura

de la empresa) del sistema organizativo que ahora adopta Alphabet, podemos destacar la

creación de equipos de trabajo, formados por hasta 7 trabajadores. En estos equipos, las

relaciones existentes son informales, en los cuales existe un mejor flujo de

comunicación y más productividad, debido a que el control en el grupo es más

exhaustivo entre los integrantes.

El otro parámetro utilizado es el de la regla del 20%, en el que los trabajadores podían

dedicar el 20% de su jornada laboral a proyectos que a ellos les motiven realmente.

De este modo, con la nueva reestructuración, Google pasa a ser una filial de Alphabet,

conservando los negocios clave y como holdings se situaran el resto de negocios, pues

Google no es solo un motor de búsqueda en internet, cuenta con Fiber, compañía encargada de desarrollar fibra óptica, Google X, un laboratorio de investigación a la

vanguardia del coche automático o las Google Glass entre otros.

El motivo principal de esta reestructuración, es impulsar estos negocios alternativos,

pues se asegura con esta estructura nueva, que los consejeros delegados de las distintas

filiales, tendrán una autonomía total y con una gran autoridad en lo que a la toma de

decisiones respecta, es decir, cada filial funcionara como una empresa independiente de

la otra, sin que las decisiones de las “marcas”, importantes, influyan en las demás. De

cara a bolsa, esto despeja muchas incertidumbres puesto que se tendrá una imagen más

clara de cómo se desarrolla el negocio en internet.

En cuanto al diseño organizativo de Google, está caracterizado por la jerarquía y el

ángulo de control, cuyo modelo de trabajo carece de una estructura concreta, combina el

modelo adhocratico junto con el de hipertext. De este modo consigue crear un espacio

de trabajo muchas más dinámica y flexible. El modelo adhocratico se caracteriza por

estar basada en motivación, participación y una gestión orientada a objetivos, y el

hipertext por una flexibilidad horaria, cuyo objetivo es el cliente buscando siempre la

innovación. Se caracteriza por trabajar en grupos pequeños y de forma autónoma que

persiguen unos objetivos determinados, no existe un horario como tal, cuentan con un

20% de jornada para hacer lo que les motive y tienen todo tipo de servicios gratuitos

para el trabajador, desde comer y gimnasio hasta zonas de descanso y guarderías

En relación a que factores de contingencia han sido los detonantes de la reestructuración

de la compañía podríamos decir que fundamentalmente, este cambio ha sido a causa de

un factor estratégico.

Para entender esto hay que recalcar que Google no solo desempeñaba tareas enfocadas

a ser un buscador web, si no que paralelamente desarrollaba tareas en otros campos

como el desarrollo de automóviles sin conductor, demótica para el hogar, laboratorios

médicos, etc.

De modo que como consecuencia del crecimiento de la organización, se decide

implantar una nueva forma organizativa (Alphabet) enfocada a la innovación, y

ofreciendo más independencia a cada filial con el objetivo de que si alguna de estas

fracasara, Google podría salir airoso de dicho fracaso.

No hay comentarios
Esta solo es una vista previa
3 páginas mostradas de 4 páginas totales
Descarga el documento