dirección de operaciones, Ejercicios de Ingeniería Química. Universidad de Málaga (UMA)
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Asignatura: Operaciones Basicas I, Profesor: operaciones operaciones, Carrera: Ingeniero Químico, Universidad: UMA
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DIRECCIÓN DE OPERACIONES EN ORGANIZACIONES

TURÍSTICAS II

DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES

EJERCICIOS PRÁCTICOS

Métodos de los Factores Ponderados y Electra I

FACULTAD DE TURISMO Y FINANZAS

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 1

Empresa Bori Tour S.A.

(Ejercicio extraído y adaptado de Ruiz Jiménez, A. en “El Subsistema Productivo de la Empresa”. Domínguez Machuca y Otros. 1990. Editorial Pirámide.)

Enunciado

La empresa BORI TOUR S.A., dedicada a la consultoría de empresas turísticas, está pensando

introducir un nuevo servicio para completar la cartera de su negocio turístico, para ello se

plantea tres posibles opciones: apertura de hoteles de ciudad (A), community manager (CM) y

comercialización electrónica de actividades turísticas a través de dispositivos móviles (DM).

Para realizar una selección correcta e incurrir en el menor riesgo posible, ha realizado un test de

factibilidad productiva, comercial y financiera a los tres nuevos servicios propuestos por su

equipo de desarrollo. La escala de puntuación utilizada ha sido de 0 a 10. Los resultados

obtenidos de estas pruebas son los expresados en la tabla 1, debiendo elegir ahora un único

servicio a partir del análisis de toda la información generada.

CRITERIO PONDERACIÓN

SERVICIOS

Apertura hoteles

(A)

Community

Manager (CM)

Comercialización

Móviles (DM)

Test factibilidad

productiva 0,3 7,6 8 5

Test factibilidad

comercial 0,3 6,4 5 7

Test factibilidad

financiera 0,4 6,1 6 7

Tabla 1

Se le pide a Usted que participe en el proceso de selección, eligiendo el mejor de los servicios

propuestos a través de la técnica Electra I.

Resolución

Esta puede ser una situación normal en un caso genérico de elección de servicios en el sector

turístico, es decir, pueden ser varias las ideas de nuevos servicios que superen las pruebas, y que

la empresa sólo se plantee la puesta en marcha y comercialización del más idóneo, por lo que

puede recurrir a una técnica multicriterios para la citada elección. De entre ellas, utilizaremos

Electra I.

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 2

a. Grafos de relaciones de orden o sobreclasificación:

Con estos datos recogidos en la tabla 1 podemos dibujar los grafos que, para cada

criterio, nos muestran las relaciones de dominación entre los distintos servicios.

CRITERIO Factibilidad

productiva

Factibilidad

comercial

Factibilidad

financiera

GRAFO

A

CM DM

A

CM DM

A

CM DM

Tabla 2

b. Índices de concordancia:

Recordaremos que los índices de concordancia son indicativos de la importancia relativa de los

criterios donde una determinada alternativa (en este caso un servicio) domina (tiene mayor o

igual puntuación) que otra. En ese sentido, la fórmula de cálculo del índice de concordancia

del servicio A respecto al servicio CM quedaría como sigue:

C A CM =

        

             

    !"#$%"

Con dicha expresión y en base a los datos de la última tabla tendríamos:

C A CM = &,( ) &,*

&,( ) &,( ) &,* = 0,7

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 3

Pues el servicio A tiene mayor puntuación que el servicio CM en los criterios de factibilidad

comercial (ponderación = 0,3) y factibilidad financiera (ponderación = 0,4).

De igual forma se calcularía el índice de concordancia para todas las posibles combinaciones de

los tres servicios o alternativas, siempre tomados de dos en dos (excepto las combinaciones

AA, CMCM, DMDM, que no tienen sentido). Se establecería así la siguiente tabla de doble

entrada donde se recogen todos los índices de concordancia.

Tabla de concordancia

C ij A CM DM

A - 0,7 0,3

CM 0,3 - 0,3

DM 0,7 0,7 -

Tabla 3

c. Índices de discordancia:

Recordemos que los índices de discordancia funcionan a forma de legitimización de la

dominación percibida a través de los índices de concordancia. Su fórmula es como sigue:

D ij =

-  .    ó 0      - 1

     1     

2!%    $  !"$%ó"

De ello se concluye lo siguiente:

- En el índice de discordancia entre dos alternativas i y j sólo tendremos en cuenta

aquellos criterios donde j obtiene mayor o igual puntuación que i.

- En el numerador de la fórmula se colocará la máxima diferencia de la puntuación

obtenida por la alternativa sobre la alternativa i en los criterios que cumplan la

condición mencionada anteriormente.

- En el denominador irá la amplitud de la escala que nos esté sirviendo para puntuar a las

distintas alternativas.

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 4

Vemos, pues, que dada la fórmula de cálculo del índice de discordancia, éste puede mostrarnos

que por muy alto que sea el índice de concordancia entre dos alternativas, i y j, puede haber un

determinado criterio donde j sea mucho mejor que i, por lo que la decisión entre A y CM se

haría menos clara. Por el contrario, si el índice de discordancia es pequeño, reafirmaría una

concordancia alta.

Pongamos un ejemplo concreto, por ejemplo el índice de discordancia entre A y CM; D A CM:

El servicio CM es mejor que el A solamente en el test de factibilidad productiva, siendo la

diferencia de puntuación obtenida a favor de CM.

8 - 7,6 = 0,4

Dado que la escala de puntuación oscila entre 0 y 10, el denominador de la fórmula sería

10, por tanto, el índice de discordancia será:

D A CM = &,*

3& = 0,04

Siguiendo con el desarrollo del ejercicio calcularemos ahora la tabla de discordancia, que

agrupa a los correspondientes índices para cada par de alternativas posibles.

Tabla de discordancia

D IJ A CM DM

A - 0,04 0,09

CM 0,14 - 0,2

DM 0,26 0,3 -

Tabla 4

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 5

d. Elección de un único servicio:

Recordemos que la técnica Electra I realiza sucesivamente biparticiones del conjunto de

alternativas buenas o aceptables (aquellas que no son dominadas por ninguna otra), llamado

núcleo, y otro de alternativas malas o rechazables. Al final del proceso, el núcleo debería

contener un único elemento, que sería precisamente la decisión adecuada (cosa que no siempre

es posible).

Se dice que una alternativa i domina a otra j cuando cumple a la vez las condiciones de

concordancia y discordancia que le han sido impuestas por el decisor. Lo ideal sería que a la

hora de elegir entre dos alternativas (i, j), el índice de concordancia entre ambas fuese lo más

elevado posible y el de discordancia lo más bajo posible.

Dado que C ij = 1 significa que i supera en todos los criterios a j, y que D ij = 0 significa que j no

obtiene mayor puntuación que i en ningún criterio, una decisión basada en un C ij = 1 y D ij = 0

sería una decisión ideal. Ello, como es lógico, no siempre es posible, por lo que, para ser

operativo, elegimos como condiciones de partida la mayor concordancia de la tabla Cij y la

menor discordancia de la tabla Dij.

En nuestro caso:

C ij ≥ 0,7 D ij ≤ 0,04

Con las cuales cumplen la condición de concordancia:

A CM DM A DM CM

Y cumplen la discordancia:

A CM

Como para que exista dominación se exige que se cumplan simultáneamente ambas

condiciones, con estos índices sólo podemos concluir que el servicio A domina al servicio CM,

por lo que el núcleo estaría formado en estos momentos por los productos A y DM.

A Núcleo

CM

DM

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 6

Nos veremos obligados a jugar con las condiciones impuestas hasta conseguir (si es posible) un

núcleo con un único elemento. No existe ninguna regla, salvo que debemos intentar alejarnos lo

menos posible del ideal (C ij ≥ 1 y D ij ≤ 0). De acuerdo con ello:

C ij ≥ 0,7 D ij ≤ 0,26

Cumplen las condiciones de concordancia:

A CM DM A DM CM

Cumplen las condiciones de discordancia:

A CM DM A

Por tanto:

A

CM Núcleo

DM

De donde se desprende que el servicio elegido para su desarrollo será comercialización a través

de dispositivos móviles (DM).

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 7

Empresa AirTur S.A.

(Ejercicio extraído y adaptado de “El Subsistema Productivo de la Empresa”. Domínguez Machuca y Otros. 1990. Editorial Pirámide.)

Enunciado

La empresa aeronáutica AirTur S.A. está proyectando abrir tres nuevas rutas en el aeropuerto de

Sevilla, pero la situación económica actual le lleva a poder invertir en una única ruta, por lo que

ha de elegir entre las tres principales posibilidades que se le plantean. Tras un análisis de la

demanda entre los usuarios de dicho aeropuerto, han identificado los siguientes destinos como

los más adecuados para poner en marcha su nuevo servicio aéreo: Dubái (Emiratos Árabes

Unidos), Berlín (Alemania) y Birmingham (Reino Unido).

La elección de uno u otro destino dependerá principalmente de los siguientes criterios:

a. Conocimiento del destino.

b. Demanda de viajeros desde Sevilla y el destino en cuestión.

c. Legislación relativa a empresas multinacionales en los respectivos países.

Tras los estudios pertinentes encargados por los responsables de la empresa, las puntuaciones

obtenidas (en una escala de 0 a 10) por los distintos destinos en cada uno de los criterios es la

que aparece en la siguiente tabla:

CRITERIO SERVICIOS

Dubái (D) Berlín (B) Birmingham (R)

Conocimiento (I) 6 9 6

Demanda (II) 6 6 3

Legislación (III) 3 9 6

Tabla 1

En cuanto a la ponderación de criterios, se cree que la sociedad de la información y del

conocimiento en la que vivimos actualmente nos ayuda a conocer sin grandes problemas los

destinos del mundo, por lo que el primer criterio no tendrá un gran peso. No obstante, los

siguientes dos criterios son fundamentales a la hora de emprender una actividad de negocios de

carácter internacional. De esta forma los criterios de demanda y legislación adquirirán un peso

significativo en la tabla de ponderaciones.

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 8

CRITERIO PONDERACIÓN

CRITERIO

Conocimiento destino 0,1

Demanda viajeros 0,5

Legislación países 0,4

Tabla 2

Con toda esta información se desea determinar, mediante el empleo del método Electra I, qué

destino es el que debe implantar próximamente AirTur S.A. en el aeropuerto de Sevilla.

Resolución

Los grafos de sobreclasificación para cada criterio son los siguientes:

Figura 1

Los índices de concordancia Cij calculados con ayuda de los grafos anteriores y las

ponderaciones, están representados en el cuerpo de la matriz de la tabla 3.

Tabla de concordancia

C IJ D B R

D - 0,5 0,6

B 1 - 1

R 0,5 0 -

Tabla 3

D

R B

D

R B

D

R B

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 9

Como ejemplo calculamos CDB, es decir, el resultante de comparar Dubái con Berlín:

Criterio Dominación Peso

Conocimiento destino No hay

Demanda viajeros D sobre B 0,5

Legislación países No hay

Total 0,5

Tabla 4

Y como la suma de todas las ponderaciones es 1:

C DB = &,8

3 = 0,5

En caso de comparar Berlín con Dubái, CBD, quedaría como se observa en la tabla 5.

Criterio Dominación Peso

Conocimiento destino B sobre D 0,1

Demanda viajeros B sobre D 0,5

Legislación países B sobre D 0,4

Total 1

Tabla 5

C BD = 3

3 = 1

Para el cálculo de los indicadores de discordancia, determinaremos la amplitud de los criterios

discordantes para cada par de países y, posteriormente, dividiremos su valor máximo por la

amplitud total de la escala de valoración de los criterios, que en nuestro ejemplo es 10. Así

llegaremos a calcular la matriz de los indicadores discordantes (cuerpo central de la tabla 6).

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 10

Tabla de discordancia

D IJ D B R

D - 0,6 0,3

B 0 - 0

R 0,3 0,3 -

Tabla 6

En base a las matrices de indicadores de concordancia y discordancia, podemos construir el

grafo de relaciones de sobreclasificación para distintos niveles de concordancia y discordancia.

Así, para Cij= 1 y Dij= 0 obtenemos la figura 2

Figura 2

En el gráfico tenemos representadas las relaciones que cumplen C ij ≥ 1 y además Dij ≤ 0. En

este caso obtenemos un sólo país no dominado por ningún otro (Berlín), por lo que el núcleo del

grafo (al contener una sola alternativa) da la solución óptima.

B

D

R

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 11

Empresa Heliche S.A.

(Ejercicio extraído y adaptado de “Ejercicios de Dirección Estratégica de Operaciones”. Ruiz Jiménez y Otros. 2014. Departamento de Economía Financiera y Dirección de Operaciones. Universidad de Sevilla.)

Enunciado.

La agencia de viajes Heliche S. A., ubicada en Olivares (un pueblo de la comarca aljarafeña de

Sevilla), tras dos años de funcionamiento y un buen ritmo de crecimiento, decidió en enero de

este año revisar su línea estratégica. Esta revisión tenía como inquietud principal seguir

ampliando mercado y prosperando en las cuentas anuales de la empresa. De esta forma,

comenzó el análisis, utilizando para ello la técnica Electra I, de tres posibles nuevos proyectos:

1. Expansión de la agencia a otros pueblos de la comarca (A).

2. Introducción de la agencia en otras comarcas de la provincia de Sevilla (B).

3. Mejora y relanzamiento de la comercialización online (C).

Desafortunadamente, la agencia sufrió hace escasas semanas un incendio en su única oficina, en

la cual centralizaba y organizaba todos los planes de futuro para Heliche S.A. Por tanto, se han

destruido casi por completo la información de los proyectos sobre los que trabajaba

actualmente.

La información que se ha podido rescatar entre las cenizas de los proyectos es la siguiente:

Tabla de puntuaciones

CRITERIO

PROYECTOS

Expansión otros

pueblos (A)

Introducción

nuevas comarcas

(B)

Comercialización

online

(C)

Análisis de la

demanda (1) 4 5 ¿?

Viabilidad

comercial (2) 2 6 ¿?

Viabilidad

operativa (3) 2 ¿? ¿?

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 12

Además, el responsable de los proyectos recuerda que:

• La escala de puntuación oscila entre 0 y 10

• La concordancia entre A y C es igual a 1

• La discordancia entre A y B es igual a 0,6

En base a la información disponible, se le pide a Usted que ayude en el proceso de selección de

la mejor de las ideas. Recuerde que dicho proceso de selección debe realizarse con la técnica

Electra I, calculando, por tanto, índices de concordancia y discordancia tras completar la tabla

de puntuación, y eligiendo el núcleo del conjunto de alternativas. El responsable de nuevos

proyectos, D. Francisco José Ortega, le asegura que Usted dispone de toda la información

necesaria para llevar a cabo dicha elección.

Resolución:

1. Cálculo de las puntuaciones necesarias para completar la tabla de puntuaciones.

Por el enunciado sabemos que D AB = 0,6. Por otra parte conocemos que la discordancia entre

dos alternativas (ij) se calcula de acuerdo a la siguiente fórmula:

D ij =

-  .    ó 0      - 1

     1     

2!%    $  !"$%ó"

Dado entonces que la diferencia entre B y A en aquellos criterios de los que conocemos las

puntuaciones son las siguientes:

C 1 → 5 – 4 = 1

C 2 → 6 – 2 = 4

No queda más opción que sea precisamente en el C3 en el cual B obtenga una diferencia de 6

puntos sobre A, y ello sólo es posible si la puntuación de B en el citado criterio 3 es de 8 puntos.

Por otra parte nos dice el enunciado que C AC = 1. Para que ello sea posible no hay más opción

que para todos los criterios las puntuaciones de A sean mayores o iguales a C. O lo que es lo

mismo, que en cada uno de los criterios C obtenga menor o igual puntuación que A.

P CC1 → ≤ 4

P CC2 → ≤ 2

P CC3 → ≤ 2

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 13

Con los razonamientos anteriores la tabla de puntuaciones quedaría como sigue:

CRITERIO

PROYECTOS

Expansión otros

pueblos (A)

Introducción

nuevas comarcas

(B)

Comercialización

online

(C)

Análisis de la

demanda (1) 4 5 ≤ 4

Viabilidad

comercial (2) 2 6 ≤ 2

Viabilidad

operativa (3) 2 8 ≤ 2

2. Cálculo de los indicadores de discordancia y concordancia:

Tabla de Concordancia

C AB = 0 Para todos los criterios la puntuación de A es menor que la de B

C Ac = 1 Es un dato aportado por el enunciado

C BA = 1 Para todos los criterios la puntuación de B es mayor que la de A

C BC = 1 Para todos los criterios la puntuación de B es mayor o igual que la de C

C CA = ¿? No podemos determinarla ya que desconocemos el valor exacto de las

puntuaciones de C para los diferentes criterios. Aunque podemos hacer

“suposiciones” sobre la misma, no resultará necesario.

C CB = 0 Para todos los criterios la puntuación de C es menor o igual que la de B

Tabla de discordancia

D AB = 0,6 Data suministrado por el enunciado

D Ac = 0 No hay criterios en los que C obtenga mayor puntuación que A, como máximo

sería igual puntuación y, por tanto, la diferencia sería cero.

D BA = 0 No hay criterios en los que B obtenga mayor puntuación que A

D BC = 0 No hay criterios en los que C obtenga mayor puntuación que B

D CA = ¿? No podemos calcularla (no conocemos la diferencia máxima). Dependerá del

valor exacto de la puntuación de C

D CB = ¿? Podríamos hacer distintas “suposiciones”, pero no resultan necesarias.

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 14

Las tablas de concordancia y discordancia serían, por tanto, las siguientes:

Tabla de concordancia

C IJ A B C

A - 0 1

B 1 - 1

C ¿? 0 -

Tabla de discordancia

D IJ A B C

A - 0,6 0

B 0 - 0

C ¿? ¿? -

Con los datos anteriores tenemos suficientes para tomar una decisión. Si fijamos el valor de la

concordancia en 1 y el de la discordancia en 0, tenemos la siguiente tabla:

Concordancia

C ij = 1

Discordancia

D ij = 0

AC AC

BA BA

BC BC

Con lo cual el núcleo estaría formado sólo por B al no ser dominada por ninguna otra

alternativa, mientras que A y C lo son precisamente por B (A también domina a C).

Núcleo

A

C B

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 15

Empresas NATISA Y JAIROSA

(Ejercicio extraído y adaptado de “Ejercicios de Dirección Estratégica de Operaciones”.. Departamento de Economía Financiera y Dirección de Operaciones. 2014. Universidad de Sevilla.)

Enunciado

Las empresas NATISA y JAIROSA, ambas radicadas en Andalucía, iniciaron hace algunos

años, y de forma independiente, un proceso de adopción de nuevas tecnologías en la fabricación

de souvenirs turísticos. En una reciente reunión, sus responsables han coincidido en que podían

iniciar un proyecto sinérgico que fuese de interés para ambas compañías; concretamente han

contemplado la posibilidad del lanzamiento de un nuevo producto, de fabricación conjunta, al

mercado.

Los gerentes de ambas empresas también están de acuerdo en la importancia que representará

para el éxito de este nuevo producto, su fase de selección y diseño, por lo que están sometiendo

todas las ideas previas a fuertes testeos de ajuste. Actualmente tienen claro que una de las

opciones tomará una vertiente exclusivamente sostenible, de manera que tanto su proceso

productivo, como el resultado final, incidan mínimamente sobre el medio ambiente, será el

denominado “Proyecto Verde” (que por tanto pasará directamente a la fase de selección final),

mientras que el resto de ideas están pendientes de los resultados previos de un test encargado al

Departamento de Operaciones. Los criterios productivos bajo los cuales deben ser analizados

los distintos proyectos o ideas, así como sus ponderaciones y puntuaciones obtenidas están

reflejados en el siguiente cuadro.

FACTORES DE PRODUCCIÓN

PESO

RELATIVO

(%)

PROYECTOS

Azul Rojo Amarillo

Aprovechamiento de los equipos actuales 30 7 7 10

Adecuación conocimientos de los empleados 30 5 9 7

Capacidad disponible 20 9 6 6

Precio de los materiales 15 6 6 7

Facilidad en el suministro de los materiales 5 7 8 2

Dado que la idea principal es lanzar un único producto al mercado, han acordado que en caso de

existir más de una idea previa o proyecto de producto que se consideren aceptables, someterán a

las mismas a la técnica Electra I. A este respecto, las ideas de nuevos productos se analizarán

bajo los criterios recogidos en la siguiente tabla, donde también se incluyen las ponderaciones

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 16

de los mismos y las puntuaciones obtenidas por el denominado Proyecto “Verde” en una escala

de 1 a 10.

CRITERIO PONDERACIÓN PROYECTO

Verde

Producción 0,4 9

Comercial 0,5 6

Financiero 0,1 1

Cuestiones a resolver:

1. Utilizando el método de los factores ponderados, elija los otros proyectos que pueden

pasar a la fase de selección final, sabiendo para ello que los responsables de ambas

compañías han impuesto las siguientes restricciones para que una idea de producto

pueda ser preseleccionada:

a. Sólo se elegirán aquellos proyectos que obtengan una puntuación mínima global de

7.

b. Se rechazarán directamente aquellos proyectos que en algunos de los criterios del

test a realizar por el Departamento de Producción obtenga una puntuación inferior a

3.

2. Utilizando la técnica del Electra 1seleccione el mejor de todos los proyectos que han

accedido a la selección final. Para ello se conoce que las puntuaciones del proyecto

“Rojo” son las siguientes: en Comercial 6, en Financiero 2 y en fabricación la

puntuación global obtenida en el anterior test de Producción.

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 17

Resolución

1. Elección de los proyectos candidatos para la selección final a través del método de

los factores ponderados.

FACTORES DE PRODUCCIÓN

PESO

RELATIVO

(%)

PROYECTOS

Azul Rojo Amarillo

Aprovechamiento de los equipos actuales 30 7 7 10

Adecuación conocimientos de los empleados 30 5 9 7

Capacidad disponible 20 9 6 6

Precio de los materiales 15 6 6 7

Facilidad en el suministro de los materiales 5 7 8 2

PUNTUACIÓN GLOBAL 6,65 7,3 7,45

El proyecto “Amarillo” queda eliminado directamente al no tener un mínimo de 3 en el criterio

“facilidad en el suministro de los materiales”. El proyecto “Azul” no alcanza la mínima

puntuación global exigida, por lo que el único proyecto que puede pasar a la selección final es el

denominado “Rojo”.

2. Elección de un único producto a través de la técnica Electra I.

La tabla de puntuaciones quedaría como sigue:

CRITERIO PONDERACIÓN PROYECTO

Verde Rojo

Producción 0,4 9 7,3

Comercial 0,5 6 6

Financiero 0,1 1 2

Tabla de concordancia

C ij Verde Rojo

Verde - 0,9

Rojo 0,6 -

Ejercicios Prácticos de “Dirección de Operaciones en Organizaciones Turísticas”

Página 18

Tabla de discordancia

D ij Verde Rojo

Verde - 0,1

Rojo 0,17 -

En la última fase de aplicación del método Electra 1debemos elegir un índice de concordancia y

otro de discordancia para tomar la decisión. En este caso, y para ser operativos, elegimos los

siguientes

C ij ≥ 0,9 D ij ≤ 0,1

Si comprobamos las tablas, observaremos que Verde-Rojo, cumple simultáneamente las

exigencias de concordancia y de discordancia. Por tanto, el proyecto “Verde” domina al

proyecto “Rojo”, y el núcleo sólo estaría formado por el proyecto “Verde” mencionado.

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