Empresa krac s.a, Proyectos de Publicidad y Promoción. Universidad Alas Peruanas
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Empresa krac s.a, Proyectos de Publicidad y Promoción. Universidad Alas Peruanas

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Elaboración de una empresa de llaveros
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Empresa KRAC S.A PLAN de MARKETING

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Empresa KRAC S.APágina 1

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INTRODUCCION

La Empresa “KRAC S.A” ingresa al mercado en el año 2015, con la venta

inicialmente de llaveros botones Dúplex y con espejo con frases comunes o típicas

referidas a los estudios. En comparación con el mercado, estos mayormente los

venden con destapadores de botellas a su espalda.

Luego de generar una serie de encuentras, se determinó que los gustos y

preferencias de los clientes es muy exigente. De esta manera, se observó que

existe un segmento de mercado insatisfecho, al cual antes que todo, le gusta la

innovación, el humor, y el diseño. Por lo tanto nuestro producto debía de innovar

en tanto su presentación, como en el contenido de sus frases, para así lograr

sobresalir en este campo.

La ventaja diferencial que se obtuvo gracias a los estudios que se llevo, es que el

producto se diferencia, en sus frases se podían reflejar en Día a Día, el

pensamiento de un estudiante, ya sea universitario o escolar, es decir en el ámbito

académico. Y la elegante forma y sencillez del diseño que causaba curiosidad al

público.

En donde así se pudo lograr un espacio en el mercado de llaveros, ya que quienes

los adquieren se sienten identificados con la frase que esta plasmada en el llavero;

ya sea llavero Dúplex (es decir frases en ambas caras), o también los llaveros con

espejo, para el uso diario mayormente en las estudiantes mujeres.

Así es como se logro innovar en este rubro y cada día tratamos de plasmar las

ideas y propuestas que nos brindan nuestros consumidores.

Índice

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1.

Introducción

2. Análisis de la situación. 1.

Empresa, marca y posición.

1. Responsables de la Empresa 2. Análisis de la base de datos

creada mediante la encuesta 2. El mercado.

1.2.1. Características. 1.2.2. Necesidades. 1.2.3. Tendencias.

1.2.4. Evolución prevista.

3. La competencia. 1.3.1. Principales competidores.

1.3.2. Posicionamiento y situación.

4. Análisis D.A.F.O.

5. Posicionamiento actual. 1.5.1. El producto.

1.5.2. Marca.

1.5.3. Puntos críticos. 6.

Claves para el éxito.

3. Misión y objetivos. 3.a.Misión. 3.b.Visión. 3.c.Objetivos de Marketing. 3.d.

Objetivos económicos.

4. Estrategia de Marketing 7. Grandes líneas estratégicas.

3.1.1. Valor diferencial. 3.1.2. Los Beneficios para el cliente. 3.1.3. Estrategia de producto.

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3.1.4. Estrategia de clientes. 3.1.5. Estrategia de lanzamiento.

3.1.6. Estrategia de desarrollo.

8. Marketing Mix. 3.2.1. Política de producto y servicio. 3.2.2. Política de precios, descuentos y condiciones. 3.2.3. Política de distribución.

3.2.4. Política de promoción.

9. Investigación.

Índice

5. Estimaciones económicas. a. Previsión de Ventas. b. Punto de equilibrio. c.

Resultados previstos.

6. Plan de acción. d. Puntos clave.

6.1.1. Control. 6.1.2. Organización. 6.1.3. Implementación.

e. Plan de contingencias.

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ANEXOS: 1. Previsión de Ventas (1er Ejercicio). 2. Previsión de Resultados (1er Ejercicio). 3. Presupuesto de Ventas y Marketing (1er. Ejercicio)

2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 1.1 Empresa, marca y posición:

Mediante los análisis que realizamos en nuestro entorno y los intercambios de ideas de los integrantes del grupo, se eligió como producto la elaboración de llaveros botones con temas y frases típicas que ocurre en el ambiente del estudiante universitario u escolar, llegando a la conclusión de llamar a nuestra empresa KRAC S.A. que vendría a significar las iníciales de los nombres fundadores de la empresa.

Y con el slogan:

Reflejando el día a día del estudiante”

La empresa se enfoca más al ámbito universitario, por lo que se tiene a la

vista las diferentes facultades de universidades que podríamos posicionarnos

y comenzar a presentar y vender. Lo mismo ocurriría en el caso de los

escolares pero se usaría como segundo lugar para el posicionamiento de la

empresa y seguido pos los trabajadores de empresas. Una vez que KRAC

S.A tenga una posición segura en las universidades se enfocaría en las

estrategias de los colegios rápidamente y después seguido en el ambiente

laboral.

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Ver Diseño de Encuesta y Cuadros en ANEXOS

1. Responsables de la Empresa:

GERENTE:

Funciones:

1. Designar funciones de cada colaborador.

2. Verificar pasó a paso la producción de los Llaveros.

3. Realizar y fijar para la empresa una meta a corto plaza, la cual

podamos ir desarrollando como Empresa.

4. Tomar registro de cada proceso de elaboración y realizar análisis

para ver cómo va la producción.

5. Mantener un buen clima laboral entre los colaboradores para así

obtener un buen funcionamiento de la empresa.

CONTADOR:

Funciones:

6. Es el encargado de toda la parte contable de la Empresa.

7. Genero un análisis de los estados Financieros.

8. Analiza detalladamente información que ingrese.

9. Verifica cada cuenta contable.

PERSONAL DE PRODUCCION:

Funciones:

10. Crea el producto, e innova cada día para la mejora del producto.

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11. Gestiona y verifica la publicidad del producto.

12. Crea nuevas ideas para la mejora del producto.

VENDEDOR:

Funciones:

13. Hacer conocer el producto al mercado.

14. Brindar una buena atención al cliente.

15. Genera e innova en las ofertas.

16. Se encarga de llamar gente , atrae al cliente

2. El Mercado:

Nos enfocamos en lanzar al mercado un producto que esté acorde a los

gustos y necesidades de los clientes, que sea adquirido por personas

dinámicas y activas el cual satisfaga las necesidades de los consumidores.

Aunque la demanda de los llaveros en general no es muy grande en el

mercado (por que como tal no es recurso necesario para subsistir), las

personas si compraría llaveros que demuestre diferencia en los demás y

capte la atención no solo de ellos sino de otras personas.

En otras palabras según nuestro estudio de Mercado, las personas aun

siguen dispuestas de captar su atención a los llaveros, si es que este

demuestre lo llamativo, innovador e inusual al público.

1.2.1 Características del Mercado:

Hay diversos mercados que venden llaveros pero sin un valor o

modelo necesario para el cliente o que capte totalmente su atención

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y a diferencia de nuestro producto es que nuestros llaveros tienen

el contenido de frases y temas del día a día del estudiante, por

consiguiente no se capta competencia en venta de estos tipos de

llaveros aun.

Se ha captado un gran interés por parte del público que estaría

interesando en la compra del producto de acuerdo a nuestras

características que se ha plasmado en las encuestas hechas, y de la

manera más rentable posible para ambos.

Según nuestro estudio de mercado, enlistamos la cantidad posibles

compradores contactados con el número de los que se convierten en

clientes reales.

1.2.2 Necesidades del Mercado:

Un individuo necesita un producto para satisfacer su necesidad o

simplemente en darse autosatisfacción por tener un producto que sea

inusual e innovador que uno ve diariamente.

Es por eso que la empresa decidió en enfocarse en el público

estudiantil, los jóvenes o personas en general de ahora, porque ellos

buscan cosas que les brinden sonrisas y se sienten bien usándolo. El

mercado de estos tiempos deber ser creativo y juntar la creatividad

con algún producto lo vuelve atractivo.

Los llaveros con Frases o Temas estudiantiles dan un buen recuerdo

y entretenimiento al cliente en su vida estudiantil. El objetivo es que

el producto sea simple pero atrayente.

Este producto plasma lo duro que llega a ser la vida, pero saber que

muchos pasan por esto los vuelven más unidos y les hacen recordar

que deben seguir luchando para no llegar a repetir estos mismos

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erros o al menos en no volveros a repetir muy seguido y en tener

precaución en un futuro.

En sí este producto brinda sonrisas a las personas. Y mayor placer

ver a tu cliente satisfecho.

1.2.3 Tendencias del Mercado:

Según la aplicación de “Mercadotecnia” en nuestro estudio, analizamos las

necesidades de las personas gracias a las encuestas hechas en cada sector

necesario para la primera idea; en la cual es en enfocarse al público

universitario, logrando obtener un mejor conocimiento de este para elaborar

el producto.

Los llaveros de la empresa KRAC S.A demuestra un valor para los

consumidores ya que se expresa el día a día, las verdades y los

inconvenientes que se puede encontrar en el área de estudio, dando

placer, sonrisas y reflexiones sobre su situación actual.

La empresa KRAC S.A ha comenzado hacer llaveros para los

estudiantes universitarios, siguiendo por los estudiantes escolares y

por último se tomara y se analizara en las áreas de trabajo. En otras

palabras KRAC S.A plasma las situaciones universitarias en frases o

temas, siguiendo con la meta de corto plazo en la atención al público

Escolar y a largo plazo las frases para los trabajadores.

La venta de nuestros llaveros sería tanto como directa a los clientes

mediante una fuerza interna, Indirecto con los clientes mediante

Mayoristas o Distribuidores, o Mixto que vendría ser un sistema

combinado de ventas, que combina los métodos anteriores.

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Se tiene también la promoción en las ventas, por ejemplo los

modelos de llaveros actuales de la empresa están al costo de 2

nuevos soles y por la compra de 3 llaveros saldría la venta a solo 5

soles y así sucesivamente por cada 3 llaveros. El modelo de los

llaveros irán cambiando con el paso del tiempo y dependiendo el

público que se está atendiendo, actualmente la empresa ha

presentado al mercado los llaveros modelos Dúplex y con espejo.

Además se cuenta con una página dinámica en Facebook ( KRAC

S.A ) en donde los consumidores compartirían y contarían sus

experiencias y nosotros lo convertiríamos en frases o temas para

nuestro producto agradeciéndole y ofreciéndole mas ofertas o bajas

de precios por su aportación.

1.2.4 Evolución Prevista del Mercado:

Después de habernos ubicado totalmente en la mente del

consumidor universitario, La empresa KRAC S.A vendría a enfocarse

a corto plazo al público Escolar y a largo plazo a los trabajadores.

Los modelos de los llaveros vendrían a cambiarse cada cierto tiempo

pero manteniendo las frases cómicas o ciertas para el público. Jugar

con las transformaciones del producto para mantener siempre la

atención y el interés del público de nuestro producto.

3. La Competencia:

1.3.1 Principales Competidores:

Es una empresa que realiza artículos personalizados a medida, es decir

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con el diseño que prefiera el cliente. Son fabricantes de llaveros metálicos

de fundición y estampación personalizada. Desde una foto hasta un dibujo

de metal personalizado. Fabrican llaveros para publicidad, promociones,

ventas, tiendas, etc.

Fabricantes llaveros personalizados metálicos para regalos de empresa,

sociedades deportivas ,para reclamos , promociones publicidad, clubs ,

peñas , colegios, ayuntamientos , religiosos , instituciones , partidos

políticos , actos culturales, grupos musicales , moteros , banderas ,

política , etc.

Klaketa Producciones E.I.R.L.,Es una empresa joven, dinámica y estratégicamente pensada para lograr que tanto empresas como particulares, encuentren un lugar en donde plasmar sus ideas y necesidades. Entiende lo importante de tu imagen empresarial y todo lo que ella debe transmitir, por eso, te ofrecemos propuestas innovadoras y originales, respaldadas por la excelente calidad en los productos que trabajamos y en técnicas de impresión de última generación. También ofrece una alta gama de regalos empresariales, orientada a

fortalecer y fidelizar la relación empresa – cliente.

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1.3.2 Posicionamiento y Situación:

El posicionamiento tiende a situar o posicionar el nombre, la imagen de un

determinado producto en un lugar tal que aparezca ante los usuarios o

consumidores como que reúne las mejores características y atributos en la

satisfacción de sus necesidades. Esto resume el objetivo principal del

marketing.

El posicionamiento de un producto es la imagen que éste proyecta en relación

con otros de la competencia.

Nosotros como empresa nos enfocamos en estudiantes

universitarios, ya que llegamos a la conclusión es que tenemos

muchas frases del día a día en nuestra vida académica.

Por eso creamos un producto con el cual los demás se identifiquen;

por eso lo que nos diferencia de las demás empresas sería que

estamos fijados en un público especifico(los universitarios)

actualmente. Y así podemos plantearnos estrategias, con las cuales

podamos innovar como empresa a diferencia de la competencia.

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4.

Análisis D.A.F.O:

5. Posicionamiento Actual:

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• No lleguemos a cubrir las expectativas del cliente, al momento de plasmar los pensamientos.

• Por centrarnos en un solo mercado que son los Universitarios, podamos perder propuestas de negocios, en otros ámbitos de venta.

• Poca demanda de los llaveros, ya que la producción es a menor escala respecto a la competencia.

• La innovación para la identificación de nuestro producto en mejor calidad

Que nuestras ideas llegu n a la competencia, y se especialicen en este

rubro también (UNIVERSIDADES).

• Llegar a un límite de ya no saber que frases plasmar en los llaveros.

• Competencia desleal a estos productos

• No tenemos clientes potenciales para la compra del cliente.

C mo mpresa no diferen i mos que stamos enfocados con un determin do consumidor (los universitarios).

• Que las frases plasmadas en los llaveros, son propuestas y dichas por los mismos clientes.

• La unión de cada uno de los integrantes para la producción de nuestro producto.

• La innovación para la identificación de nuestro producto en mejor calidad para nuestros clientes.

emp e a logra alianzas, y cierr de negoci s on difer ntes Univ rsidad s, Colegios, Trabajos.

Llegar a un punto de creatividad lt , ya que p a mamos las deas mis a d los cons midores.

Nuevos clie tes en el ámbito labor l del mercado.

• Nuevos ho izont s y nuevas oportunidades en este producto, para que sea atractivo para el usuario studi ntil.

La Empresa KRAC S.A intenta posicionarse en la mente del

consumidor, trata de posicionar el producto en la mente del

consumidor y en desarrollar una estrategia que tiene como objetivo

llevar nuestra marca, empresa o producto desde su imagen actual a la

imagen que deseamos.

5.1. El Producto:

Los llaveros que nuestra empresa elabora es actualmente

diferente al de los demás, nosotros plasmamos la realidad del día

a día de las personas estudiantes universitarias, seguido por los

escolares y los trabajadores. Nuestro producto tiene un valor

emocional más fuerte de la competencia, porque las frases o

temas que plasmamos en los primeros modelos de llaveros

(Duplex y Espejo) muestra los sentimientos de las personas en

general de su transcurso de su vida, verdades que a pesar de ser

cometidas y vistas a diario y en cada momento, nosotros nos

hemos propuesto a plasmarlas en un producto, juntado la

sencillez en innovación y esto hace que sea adquirido por

personas dinámicas y activas el cual satisfaga sus necesidades.

Además con el uso del internet, las personas lo que mayor

buscan en la web es entretenimiento y eso se da a conocer los

memes que hacen en Facebook, en donde actualmente los

memes actuales serian las frases, la gente ha madurado en el

ámbito de diseño, no quieren imágenes, quieren letras. Y nuestra

empresa lleva a cabo esas necesidades que desea la gente, en

plasmarlas en la vida real en los llaveros.

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5.2. Marca:

Nuestra marca se irá haciendo conocida a medida que nos

enfoquemos rápidamente en hacer alianzas con las empresas. Es

decir, la empresa KRAC además de vender nuestros productos

indirectamente a los consumidores que serían mediante

mayoristas y distribuidores, nos enfloraríamos más en la parte

directa, en donde usamos una fuerza interna para llegar al

consumidor y esa fuerza interna seria las alianzas con las

universidades, colegios o centros de trabajos que hagamos en el

presente y futuro. Así cada conferencia, reunión, charla o fiesta

que hagan estos centros, tendrían presente nuestra marca. Y

lograríamos un posicionamiento satisfactorio de la marca KRAC

S.A en la mente de los consumidores a diferencia de las demás

competencias.

5.3. Puntos Críticos :

El primer punto crítico es que no existe ninguna ventaja

competitiva de larga duración. Esto es debido a la complicación y

evolución de los cambios en todos los sentidos y en todas partes.

El segundo punto crítico es que resulta cada vez mucho más

cierto que en una empresa sólo se dirigen personas. Antes uno

podía pensar que dirigía una fábrica, un departamento, un

proceso o una delegación. Pero la tecnología y las técnicas que

antes eran una barrera estratégica esencial, hoy día son baratas

y están al alcance de todos. La consecuencia de todo esto es que

las personas están apareciendo cada vez más en primer plano,

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siendo la principal ventaja competitiva. Y nuestra empresa está

enfocada a ese primer plano que vendría hacer los consumidores.

Paralelamente, por tanto, las dos exigencias críticas son:

- A nivel de empresa: la definición de una misión clara, coherente, compartida y

desafiante.

- A nivel del profesional (empleado o directivo): el compromiso y la

responsabilidad.

6. Claves para el éxito:

La Empresa KRAC S.A elabora llaveros de botones con temas y frases típicas

que ocurre en el ambiente del estudiante universitario u escolar como primeros

puntos a enfocarse, yéndose después a la parte laboral.

PASIÓN: No hacerlo por el dinero. Sino hacerlo por pasión, por diversión y el dinero llegará.

TRABAJO DURO: No llega fácilmente. Se debe trabajar duro y trabajar todos los días para planes innovadores. El trabajo marca diferencias.

EXCELENCIA: Tratar de ser uno de los mejores en tu nicho, sobresalir de la competencia o llegar a igualarnos a ellos como punto inicial. Tiene que

ver con ser curioso, leer mucho y practicar, practicar y practicar. Los

grandes lectores nunca terminan grandes empresarios, les falta la práctica.

SUPERAR TUS LÍMITES: Timidez, dudas. Se tiene que vencer las barreras

que tú mismo vas a oponer a tu propio éxito. Salir de la zona de confort, y

tratar de no volver hacia ella nunca. Así se logran grandes cosas.

VALOR AÑADIDO: Si se hace una cosa útil y realmente buena; o lo que viene a ser lo mismo, si entregas mucho valor añadido, se logrará el

objetivo. La gente paga por el valor añadido.

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IDEAS: Escuchar el mercado, centrarnos en un colectivo, entender sus

necesidades y resolverlas. Eso son ideas que funcionan.

PERSEVERANCIA: Se debe de superar muchos fracasos en el camino y afrontar y vencer a las críticas, rechazo y la presión.

3. MISIÓN Y OBJETIVOS: 1. Misión:

Ser una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de

una variedad de llaveros. La misión de nuestro producto es mejorar la

calidad y la variedad de los llaveros con nuevos métodos

innovadores para la sociedad en conjunto o en general satisfaciendo

a nuestros clientes de acuerdo a sus gustos y preferencias.

2. Visión:

Ser la empresa líder en moda a nivel regional. La visión de nuestro

producto pues sería que se reconociera de forma local,

nacionalmente de manera que tenga una buena presencia en el

mercado para su comercialización. Concretar el proyecto en un corto

plazo y obtener un importante Nivel de ganancias con la venta de

nuestro producto.

3. Objetivos de Marketing:

• Mantener el crecimiento de nuestro producto

• Incrementar el nivel de nuestra de la marca.

• Tener un servicio de atención al cliente.

4. Objetivos económicos:

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Nuestro objetivo es traducir en cambios estructurales e incrementar

el tamaño o dimensión de nuestra empresa ya que sea diferente y

aumente su poder de mercado. Concretar nuestra estabilidad y

adaptación con respecto al medio o entorno, e Incrementar nuestra

rentabilidad económica y financiera.

4. ESTRATEGIA DE MARKETING:

1. Grandes líneas estratégicas:

3.1.1. Valor diferencial:

Los llaveros de la empresa KRAC S.A demuestra un valor emocional

para los consumidores ya que se expresa el día a día, las verdades

y los inconvenientes que se puede encontrar en el área de estudio,

dando placer, sonrisas y reflexiones sobre su situación actual.

Nos encargamos de transmitir a cada uno felicidad, motivación o

entendimiento. Porque a pesar que las frases que esta plasmada en

nuestros llaveros la persona no lo comenta con entusiasmo con los

demás porque el tema parecería irrelevante, plasmarlo en un llavero

y que otra persona se percate de la frase, causara un ambiente

cómico y cómodo para ambos.

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3.1.2. Los Beneficios para el cliente:

KRAC S.A sube la autoestima de los clientes haciéndole recordar que

varias personas pasan por lo mismo que ellos. No es el único que

tiene malos o momentos o buenos momentos. Pero el beneficio que

plasmar los malos momentos o los mas estresantes en un llavero lo

hace mas cómico y baja el estrés del momento.

También decora de manera divertida los bolsos o maletas que usen

los demás. Los modelos de los llaveros tienen un diseño elegante.

3.1.3. Estrategia de Producto:

Sencillez en Innovación transmitiéndole mediante un llavero con un

modelo atrayente, que actualmente sería el modelo de llavero Espejo

y llavero DUPLEX (en donde se puede apreciar en ambas caras las

frases). Cambiando el modelo tradicional de un llavero que sirve

como un abre tapas.

Mostrando su calidad en las redes sociales, como Facebook

mediante la página KRAC S.A para informar sobre los cambios del

producto y promociones que los demás pueden encontrar al

momento de comprarlas.

3.1.4. Estrategia de Cliente:

Crear frases o oraciones geniales, atrayentes e innovadoras que les

parezca atractivo a los clientes. Plasmar la vida del estudiante y mas

tarde del trabajador. Además cambiando constantemente los diseños

de los llaveros.

3.1.5 Estrategias de Lanzamiento:

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El lanzamiento de producto de llaveros de botones lleva

investigación, planificación y un equipo de comercialización

habilidoso y experto. El producto de llaveros de botones debe

satisfacer las necesidades del consumidor y proporcionar una

conexión emocional a través de la promesa y la marca. La empresa

KRAC S.A a menudo comete el error de presentar nuevos productos

a los consumidores sin la investigación o la estrategia de

planificación adecuada. Los consumidores inteligentes de la

actualidad demandan productos que los satisfagan en muchos

niveles incluyendo calidad, precio, estatus y función. Prepara la

estrategia de lanzamiento de un nuevo producto para la mejor

posibilidad de éxito con tu nuevo producto.

3.1.6 Estrategias de Desarrollo:

La empresa KRAC S.A. debe ser mirada por su junta, gerencia y área

ejecutiva, como un conjunto de producto de llaveros de botones es

fabricado con tecnología, recursos y diseño específicos, destinados

a atender las necesidades de los compradores o consumidores de un

determinado segmento de mercado.

2. Marketing Mix:

3.2.1. Política de Producto y Servicio:

Nosotros somos una empresa elaboradora de un producto específico que son

los llaveros, pero no son cualquier llavero, sino uno al cual ayuda los

universitarios a expresar sus ideas, y pensamientos, a lo largo de toda su

carrera.

Nuestro compromiso es brindar un producto de calidad, al cual se le utilicen

los materiales necesarios, cómodos pero no de mala calidad, para así al

momento de fijar el monto salgan ganados tanto el consumidor como el

elaborador, que es estoy casos es nuestra Empresa.

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3.2.2. Política de Precios, Descuentos y Condiciones:

Día a Día como empresa tenemos el compromiso de innovar en nuestros

productos, crear nuevos modelos, los cuales no cuesten mucho, pero que si

sean atractivos para los clientes, para así poder fijar promociones, ofertas,

los cuales convenzan mas rápido a los clientes, y así ellos no duden en

comprar este producto.

Sin dudar al momento de crear un nuevo producto debemos realizar un

estudio de mercado, para así elaborar un producto de calidad, pero no

gastando mucho en los insumos que utilizamos. Mencionaremos algunos :

■ Crear siempre promociones las cuales sean atractivas para nuestros

clientes, y así se hagan constantes sus compras.

■ Generar buenos descuentos para nuestros clientes constantes, para así

siempre tenerlos como clientes estrellas.

3.2.3. Política de Distribución:

A su vez al ver el gran surgimiento de empresa, debemos de mejorar el

método de entrega de nuestros productos, también mejorar el lugar donde

distribuiremos.

En nuestro caso; recién estamos surgiendo, la distribución es la siguiente:

■ El cliente crea un contacto atravesó de nuestra página en el Facebook o

atravesó de uno de nuestros colaboradores.

■ Elige el modelo de llavero que desea solicitar.

■ Escoge el tipo de frase que plasmara en el llavero, o si desea pedir una

frase en especial.

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■ Luego del pedido solicitado por el cliente, nosotros como empresa hacemos

llegar a través de nuestros colaboradores el pedido a su destino sin ningún

error.

3.2.4. Política de Promoción:

Nuestra empresa se caracteriza por siempre brindar un producto de cálida

para nuestro público que en nuestro caso son los universitarios, para ellos

mencionaremos algunos puntos necesarios para mantener un lugar en el

mercado:

■ Al momento de lanzar un producto, siempre crear una campaña nueva, la

cual sea de gran impacto.

■ Nunca perder la esencia de nuestra empresa, la cual es trasmitir el día a

día de las personas, de nuestros clientes que hasta actualmente son los

universitarios.

■ Siempre innovar en nuestros productos para así atraer a mas clientes, y con

los que ya contamos, fijar su permanencia en nuestra empresa.

3. Investigación:

Luego de realizar un estudio de mercado, de tratar de centrarnos en un

público específico, elegimos nuestro entorno, que son los universitarios los

cuales día a día tienen pensamientos y sensaciones comunes entre ellos.

Al final nos quedamos con los llaveros, los cuales siempre es usual su

compra, ya que estos ayudan a tener un orden en las llaves que manejamos

a diario, las cuales siempre son elegidas al gusto de los clientes.

Para eso elegimos varios modelos de llaveros los cuales serían de gran

agrado para sus compradores, y así se animen a comprarlo.

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5. ESTIMACIONES ECONÓMICAS:

5.1 Previsión de Ventas:

La gestión de la empresa KRAC S.A. implica, necesariamente, el

desarrollo de una mínima tarea de planificación a corto, medio y largo

plazo que sirva de soporte mínimo a la toma de decisiones presentes

y futuras; la planificación exige, entre otras tantas habilidades, un

inevitable esfuerzo de anticipación, de previsión, en el intento de

reducir la inevitable incertidumbre que amenaza la viabilidad de

cualquier proyecto de la empresa KRAC S.A.

Cuadro 1:

(VER ANEXOS)

5.2 Punto de Equilibrio:

La empresa KRAC S.A. es un indicador necesario para calcular no solo la

eficiencia de las operaciones de la empresa KRAC S.A, sino el volumen de

ventas netas necesarias para que el negocio de los llaveros botones no se

gane ni se pierda. Con ello se puede fijar el margen de ganancia del precio

del producto o servicio de la empresa KRAC S.A.

5.3 Resultados Previstos:

La empresa KRAC S.A. trabaja con presupuestos suponiendo para

comparar las cifras previstas con los reales, y proceder a un análisis de

desviaciones. Es decir establecer como pieza final del sistema planificación

y control en la empresa KRAC S.A., una comparación sistemática y

periódica presupuesto/realidad; de manera que permita señalar las causas

elementales de la empresa KRAC S.A. Este análisis de desviaciones es la

pieza fundamental de un control económico para la empresa KRAC S.A.

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Cuadro 2:

(VER ANEXOS)

6. PLAN DE ACCIÓN:

6.1 Puntos Clave:

6.1.1. Control: Son gerenciales de programación y control de la ejecución anual de

nuestro proyecto y las actividades que deben llevar a cabo las

dependencias para dar cumplimiento a las estrategias establecidas

en el Plan Estratégico.

Ya que nuestras metas se comprometen a las dependencias de la

Entidad en una vigencia determinada, fijación de tiempos y

responsables.

6.1.2. Organización: Ser una empresa basada en el trabajo en equipo, donde la

participación de todos desempeñe un rol importante en el desarrollo

de KRAC. Cada persona debe ser tratada con respeto y de manera

jovial para generar un ambiente agradable y con esto brindarles a

nuestros clientes un servicio de calidad.

6.1.3. Implementación: Cuando necesitamos organizar nuestro trabajo y no sabemos por

dónde empezar es recomendable hacer un plan de acción y así

distribuir las actividades y optimizar nuestro tiempo, ya que sirve para

definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y

fechas de inicio y termino.

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