exaemns, Apuntes de Derecho Empresarial y Laboral
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exaemns, Apuntes de Derecho Empresarial y Laboral

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Asignatura: Dret de l'empresa, Profesor: luisa luisa, Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UPV
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examen T123_grupo valenciano

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TEMA  1:    

1. ¿Cuáles  son  las  tres  funciones  básicas  para  producir  bienes  y  servicios?  (0,5  puntos*)  

2. Indica  si  estas  afirmaciones  son  verdaderas  o  falsas  (V/F)  

a) Un  aumento  de  unidades  producidas  asegura  un  aumento  de  productividad  (0,2  puntos  *)   b) Un  valor  de  productividad  menor  de  1,  indica  que  no  vamos  muy  bien    (0,2  puntos  *)   c) El  valor  de  productividad  es  un  término  relativo    (0,2  puntos  *)   d) La  productividad  no  depende  de  factores  externos    (0,2  puntos  *)   e) Un  aumento  de  productividad  no  tiene  porqué  significar  un  aumento  de  rentabilidad    (0,2  puntos  *)  

3. Si  fueras  un  emprendedor  y  quisieras  desarrollar  un  negocio  de  venta  de  productos  ecológicos  ¿qué  5  decisiones   estratégicas  relacionadas  con  la  Dirección  de  producción  y  operaciones,  podrías  tomar?  (1  puntos  *)  

4. Explica  las  distintas  formas  que  la  variable  “tiempo”  puede  adquirir  como  prioridad  competitiva  relacionada  con   la  Dirección  de  producción  y  operaciones  (1  punto*)  

5. Explica  cuáles  deben  ser  los  pasos  previos  a  la  definición  de  una  estrategia  funcional  (operaciones,  finanzas,   marketing).  (0,5  puntos*).  Relaciona  esta  pregunta  con  el  caso  de  Chads  creative  Concepts  explicando  lo  que   ocurre  con  el  cambio  de  la  estrategia  de  marketing  (comercial)  (1  punto)  

6. Indica  que  objetivos  perseguían  en  cada  periodo  los  acontecimientos  de  dirección  de  operaciones  de  los  siguientes   periodos  (1  punto):  

a) Antes  1980:   b) 1980-­‐1995:   c) 1995-­‐2010:    

7. Un  taller  dedicado  a  la  elaboración  de  marcos  de  madera,  tiene  en  el  año  2010  una  productividad  de  la  mano  de   obra  de  3  marcos/hora.  Como  quiere  incrementarla  en  un  10%,  introduce  modificaciones  tecnológicas.  ¿Qué   volumen  de  producción  tienen  que  conseguir  sus  5  empleados  si  dedicaran  8  horas  al  día  cada  uno?  (1  punto)  

TEMA  2:    

1. Indica  en  que  etapas  del  proceso  de  diseño  puede  participar  la  función  de  operaciones,  y  que  aspectos  de  la   dirección  de  operaciones  se  podrían  llevar  a  cabo,  en  cada  etapa.  (1  punto  *)  

2. ¿Podemos  llegar  a  ofrecer  un  catalogo  de  productos  variados  y  personalizados  si  estandarizamos?  Razona  tu   respuesta.  (0,5  puntos  *)  

3. ¿Por  qué  la  ingeniería  de  valor  puede  beneficiar  la  administración  de  operaciones?  (0,5  puntos)  

4. ¿Qué  se  entiende  por  “diseño  para  la  fabricabilidad”?  (1  punto*)  

5. Se  dispone  de  los  siguientes  datos  de  pedidos  (nº  de  pedido,  fecha  de  pedido,  código  de  cliente,  código  de  artículo,   código  familia,  precio  de  venta  y  cantidad  vendida)  de  un  histórico  de  ventas  de  3  años.  Describe  4  análisis  que   podrían  ser  válidos,  por  la  información  que  generan  para  la  Dirección  de  Producción  y  operaciones?  (1punto)  

6. ¿Qué  es  el  punto  de  equilibrio?  ¿Cómo  podemos  cambiar  el  punto  de  equilibro  desde  la  función  de  operaciones?  (1   punto  *)  

7. ¿Cuál  es  el  papel  de  la  administración  de  operaciones  en  la  etapa  de  crecimiento  del  ciclo  de  vida  de  un  producto?   (1  punto)  

8. Relaciona  (1  punto*):  

1. Flujo  flexible   2. Flujo  en  línea  

a. Amplia  variedad  de  productos/servicio  de  volumen  bajo.   b. Instalaciones  automatizadas   c. Diferentes  tipos  de  máquinas   d. Personal  muy  especializado   e. Flujo  desordenado  en  las  instalaciones   f. Productos  estandarizados/grandes  volúmenes  

 

 

 

 

 

 

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TEMA  3  

1. ¿Cuál  es  la  principal  diferencia  entre  una  configuración  Job-­‐shop  y  Flow-­‐shop?  (1  punto*)  

2. a¿Qué  es  la  cadena  de  suministro?  b¿Cuándo  decimos  que  una  empresa  está  más  integrada  verticalmente?  (1   punto*)  

3. ¿Por  qué  la  naturaleza  de  la  demanda  afecta  a  la  administración  de  operaciones?  (0,5  puntos)  

4. ¿Por  qué  es  importante  que  el  director  de  operaciones  considere  la  curva  de  aprendizaje  para  un  producto  nuevo?   (0,5  puntos*)  

5. Relaciona  (0,5  puntos):  

1. Diagrama  de  actividades  múltiples    

2. Cursograma  analítico  

3. Gráfico  de  trayectoria  

4. Cursograma  sinóptico  

5. Diagrama  de  Hilos  

a. Secuencia  de  Operaciones  e  inspecciones  

b. Representa  todas  las  acciones  que  se  desarrollan  en  un  puesto  de   trabajo  (incluye  tiempos  y  distancias)  

c. Representa  todos  los  participantes  de  un  trabajo  en  una  misma  escala   de  tiempos  

d. Representa  en  un  plano  los  movimientos  de  un  trabajador  

e. Resume  los  movimientos  de  un  trabajador  entre  puestos  de  trabajo  

 

6. ¿Qué  es  la  técnica  del  interrogatorio?  (0,5  punto  *)  

7. Modela  el  siguiente  proceso,  con  el  lenguaje  de  modelado  que  utilizamos  en  la  practica  de  modelado:    El  proceso   empieza  en  administración  cuando  reciben  un  pedido  del  cliente.  La  administrativa  se  encarga  de  recibir  el  pedido   y  de  derivarlo  al  departamento  correspondiente.  El  pedido  puede  ser  de  piezas  especiales,  de  producto  nacional  y   de  producto  internacional.  Si  es  de  piezas  especiales,  la  administrativa  debe  enviarlo  al  departamento  de  I+D,   junto  con  el  boceto  de  la  pieza  que  previamente  saca  de  la  base  de  datos;  en  el  departamento  de  I+D  se  seleccionan   materiales  y  se  diseña  la  pieza.  Una  vez  diseñada  se  manda  a  producción,  que  la  fabrica  y  la  envía  al  cliente.  Si  es   nacional  lo  envía  al  departamento  nacional,  quien  se  encarga  de  prepararlo  y  enviarlo.  Si  es  internacional  se  envía   al  departamento  de  internacional,  para  que  preparen  toda  a  documentación  requerida  antes  de  prepararlo  y   enviarlo  (2  puntos).  

8. Indica  si  estas  afirmaciones  son  verdadero  o  falso  (V/F)  

a) Una  configuración  en  línea  no  puede  fabricar  por  lotes  (0,2  puntos*)  

b) Cuando  los  recursos  están  organizados  por  procesos  la  empresa  tiene  mayor  capacidad  de  respuesta  a  la  hora   de  cambiar  de  tipo  de  productos(0,2  puntos*)  

c) La  principal  diferencia  entre  mejora  continua  y  reingeniería  está  en  el  grado  de  cambio  del  proceso.  En  la   primera  de  ella  el  cambio  es  radical  y  en  la  segunda  parcial  (0,2  puntos*)  

d) La  adopción  de  una  estrategia  flexible  requiere  mano  de  obra  muy  especializada  (0,2  puntos*)  

e) Si  una  empresa  decide  fabricar  los  componentes  que  antes  compraba  a  su  proveedor,  decimos  que  se  trata  de   una  integración  hacía  atrás  (0,2  puntos*)  

 

 

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