Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo, Exámenes de Organización y Gestión del laboratorio

¡Descarga Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo y más Exámenes en PDF de Organización y Gestión del laboratorio solo en Docsity! Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo DOCENTE ● CORDOVA BUIZA, Franklin INTEGRANTES ● BENDEZU HERRERA, Luis Jesus. ● CARBAJAL BOZA, Alfredo. ● PORTUGAL TACO, Kristian Roberto. ● SOTO ORTEGA, Walker Randolph. ● YACHI CORILLA, Alex Yhen. OCTUBRE 2021. 1. NECESIDADES HUMANAS. El concepto de necesidad tiene una larga trayectoria en el pensamiento social. Las concepciones tradicionales consideran las necesidades como infinitas, ilimitadas y siempre cambiantes. Si la necesidad es entendida así, asume un carácter de infinitud que se retroalimenta a sí misma, ya que cada necesidad satisfecha hace surgir muchas otras que será necesario realizar. Existen distintas aproximaciones al concepto de necesidad, generados en las distintas disciplinas y por la diversidad de escuelas teóricas al interior de cada una de ellas, es así que nuestro grupo desarrollará y realizará una reflexión, este aspecto que es de suma importancia que se da desde un principio de la vida humana, desde una perspectiva de la vida personal, asimismo desde una óptica empresarial. Por ejemplo: El aporte de Abraham Maslow, en la noción secuencial de las necesidades que nos ilustra detalladamente. •Necesidades fisiológicas: Maslow refiere que esta necesidad es de origen o carácter biológico. • Necesidades de seguridad: Un segundo escalón de necesidades orientadas hacia la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. • Necesidades de amor, afecto y pertenencia: Necesidades que contiene el amor, el afecto y la pertenencia • Necesidades de estima: Necesidades de estima orientadas hacia la autoestima. • Necesidades de autorrealización: Necesidad de una persona para ser y hacer lo que la persona "nació para hacer". 3. EMPRESAS CON PROPÓSITO. “Las empresas con propósito no son una novedad. Sin importar el rubro, cada empresa tiene lo suyo.Sin embargo muchos olvidan su propósito en el camino o no logran convertirlo en un motor que guíe sus acciones. Las empresas con propósito están atentas al tejido social que las rodea. Prestando atención a las formas en las que tendrán impacto en su comunidad. De allí su importancia, tanto para quienes trabajan en ellas, como para aquellos que hacen vida a su alrededor”. Höség Esta empresa familiar peruana, fue fundada por tres hermanos amantes del montañismo. Su propósito inicial fue dar abrigo a miles de niños, entre dos y catorce años de edad, de las comunidades vulnerables altoandinas remotas sobre los 3000 metros de altitud. Esto lo hicieron fabricando ropa para deporte y turismo de altura y entregando una casaca o prenda “solidaria” por cada unidad vendida. Luego, el propósito se amplió a mejorar la calidad de vida de la comunidad y a reforestar zonas priorizadas por las mismas. El consumidor o cliente puede ver en su web cuántos árboles sembrados, niños abrigados o botellas de plástico recicladas se han logrado hasta la fecha, el origen y la sostenibilidad de los materiales utilizados en la fabricación de las prendas, entre otras acciones. “Es una manera de seguir haciendo nuestros tradicionales viajes a la montaña, pero con un fin más allá de lo deportivo. Ahora lo social es nuestra prioridad”, dice uno de los fundadores. Su propósito : “Esta es la historia de millones de niños en el Perú. Nuestro Propósito es tratar de cambiar el mundo mejorando la calidad de vida de algunos, y de muchos más, y de alguien más…Sobre todo la vida de niños andinos que viven en comunidades en situación de vulnerabilidad a más de 3000 msnm” Debido a los bajos recursos no cuentan con los medios económicos para poder acceder a ropa que les brinde mayor abrigo, dado a esto nos unimos en apoyo a este grupo social para poder brindar ayuda humanitaria. == Universidad (E Continental DPS POR CADA CASACA QUE COMPRES POR CADA POLO O ACCLSONIO QUL COMPRLS CONFECCIONAMOS Y ENTREGAMOS OTRA A UN NIÑO DE LOS ANDES SEMBRAMOS UN CEDIRO ANDINO Pu o — pa CASACA CASACA POLO O ÁRBOL HÓSEG SOLIDARIA ACCESORIO SEMBRADO +++ A Reflexión : Su modelo económico es muy bueno , aprovecha la zona para vender abrigos que son muy requeridos por montañistas , y le sacan provecho a su labor social , la cual es vender un producto y donar un abrigo para un niño necesitado , esta idea es muy buena ya que el frío en las alturas es muy difícil de lidiar y esto genera un gran impacto a la sociedad local . 4. APRENDIZAJES DEL CURSO AL INTEGRAR LIDERAZGO E INNOVACIÓN. Las personas destacan por su capacidad de criticar lo que conoce y depositar esperanzas en lo cual no conoce. Por consiguiente, la innovación es utilizar ideas novedosas en los productos, servicios y procesos para mejorarlos. Si el liderazgo tiene algo de salto al vacío a ciegas, el liderazgo transformacional pertenece a los tipos en los cuales se expone con más viveza. No obstante, sí es cierto que hay varias propiedades de liderazgo transformacional que los equipamientos van a necesitar de quienes permanecen al frente del plan para lograr realizar la transición esencial para salir adelante. Todos entendemos que innovar es complicado, pide varios esfuerzos y, aun de esta forma, no continuamente se consigue el fruto anhelado. Además, de llegar el resultado popular, es efímero. Lo que permanece, realmente, es la cultura creativa, la función de un equipo de reinventarse constantemente.