Esquema para el Cálculo del Precio de Adquisición
El esquema para el cálculo del precio de adquisición es el siguiente.
En primer lugar, tenemos el importe facturado por el vendedor, ósea la factura; gastos inherentes a la compra, la compra, como puede ser aduanas, transportes, seguros, se suman, suponen un mayor precio de adquisición; impuesto no recuperables también se suman; los gastos financieros si el tiempo para estar en condiciones de funcionamiento superan a un año también se suman y por otro lado, se descuentan, ósea se restan los descuentos, rebajas y bonificaciones, pero que estén imputados en factura.
Esto es importante, si no están en factura no suponen un menor precio de adquisición, sino que irían a las cuentas concretas del grupo seis que recogen esto.
Vamos a ver varios ejemplos.
Por ejemplo, una empresa que comercializa bicicletas.
Le compra al proveedor, la factura del proveedor es de unos doscientos euros por mil bicicletas que hemos comprado.
Por otro lado, tiene un descuento por pronto pago de un cinco por ciento.
Además el proveedor incumple en las condiciones del pedido
y nos imputa dos mil euros de incumplimiento.
Luego tenemos un transporte de cuarenta mil euros y unos gastos de aplazamiento en el pago de mil.
Un seguro, seguro para transporte de cinco mil.
Si queremos calcular el precio de adquisición con estos valores, hacemos: precio, precio de adquisición sería, lo facturado, en la factura aparecen diez mil, mil por doscientos son doscientos mil, pero había un descuento en factura del cinco por ciento que restamos, es decir, diez mil y luego tenemos, habíamos dicho que un transporte y un seguro, teníamos y un incumplimeinto, nos habían hecho otra rebaja de dos mil euros y transporte lo pongo aquí, transporte cinco mil, seguros cuatro mil ¿vale?
Había unos gastos de aplazamiento, gastos de aplazamiento, estos gastos de aplazamiento son, vamos a poner aquí, gastos del ejercicio, es decir, no influyen en el precio de adquisición, por lo que mi precio de adquisición serían doscientos mil menos diez mil, ciento noventa mil.
Total, ciento noventa y siete mil.
Este sería mi precio de adquisición.
Los gastos de aplazamiento no afectan al precio de adquisición.
Si ahora mismo cambiamos los valores y por ejemplo, ponemos, facturado por el proveedor vamos a poner, vamos a poner el total ya, tenemos algunos valores, por ejemplo, vamos a poner facturado por el proveedor, vamos a poner doscientos diez mil con un descuento por pronto pago de cinco mil; gastos de gestión del almacén en tres mil; un transporte; el seguro, vamos a cambiar de valor, vamos a poner seis mil.
Entonces, tanto este como este no va, no incrementa el precio, sino que son gastos del ejercicio.
Tendríamos los doscientos diez menos los cinco mil, los vamos a poner aquí, doscientos diez mil, el descuento cinco mil y luego el seguro había cambiado de valor.
En transporte, hemos puesto cuatro mil euros y el seguro seis mil.
En el ejercicio anterior habíamos hablado de transporte cinco mil, aunque había puesto un cero más, pero son cinco mil, entonces aquí los seguros, transporte cuatro mil, seguros seis mil y hemos dicho no habría más costes que imputar ni más descuentos que aplicar, entonces tendríamos doscientos diez menos, en gestión, tendríamos doscientos cinco más once mil, doscientos diez y seis mil, no doscientos quince mil, doscientos quince mil, porque tenemos doscientos diez menos cinco mil son doscientos cinco y diez mil euros de estos gastos, doscientos quince mil y sería el precio de adquisición, precio de adquisición.
