MATRIZ- FODA del producto de un nuevo producto en el mercado, derivados de penca de tuna, Esquemas y mapas conceptuales de Comercio Exterior
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MATRIZ- FODA del producto de un nuevo producto en el mercado, derivados de penca de tuna, Esquemas y mapas conceptuales de Comercio Exterior

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la matriz foda de un nuevo producto para e mercado, derivados de penca de tuna, donde describe las fortalezas y debilidades para la aceptacion del producto.
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MATRIZ FODA

FORTALEZAS F1: Nuestro producto a diferencia de otros cereales tiene propiedades para ayudar a personas con diabetes (controla el azúcar en la sangre), personas con obesidad (ayudando a adelgazar) y público en general que quiera consumir un producto saludable.

F2: Dentro de nuestra región de Ayacucho existe facilidad de obtención del recurso principal que es la penca de tuna, pues este recurso principal es natural de la región.

F3: Innovación con insumos saludables y obtención de sabores agradables.

F4: Buen trato al cliente, estrategia de fidelización con el cliente.

DEBILIDADES D1: Falta de experiencia del sector de operaciones con respecto a la preparación, empaquetado y distribución del producto.

D2: Falta de algún financiamiento significativo que permita mejorar los factores importantes determinantes para lograr un producto diferenciado.

D3: Costos de producción altos.

OPORTUNIDADES O1: Nuestro mercado es favorable por la poca competencia del tipo de producto en el mercado regional así como también nacional.

O2: hay un crecimiento de la demanda de productos con aportes nutricionales beneficiosos, la empresa representa una alternativa del cuidado de la salud para toda persona.

O3: Producto nuevo e innovador para los clientes, además de ser andino.

04: Existe demanda insatisfecha en nuestra población potencial.

Estrategias FO

F1O4: Implementar mayores puntos de venta y distribución en la provincia de Huamanga.

F3O3: posicionarnos en la mente del consumidor como un producto saludable y Ayacuchano.

F4: Estrategia de fidelización con los clientes, inversionistas y proveedores.

O1F1: incentivar en nuestra publicidad para que la gente consuma productos saludables como los productos que ofrecemos.

Estrategias DO

D3O3: Estrategia de diferenciación de producto con precios altos.

D1: capacitación para los empleados y así mantener una buena reputación desde el inicio.

D2O2: nuestra empresa cuenta con una propuesta de valor significativa que podría atraer a largo plazo inversionistas.

AMENAZAS A1: El ataque de plagas a los cultivos de nuestros proveedores ya que menguaría la disponibilidad de este recurso.

Estrategias FA

A1F2: contaremos con proveedores de penca de tuna

Estrategias DA

D2A2: conseguiremos socios inversionistas que puedan

A2: Existe poco apoyo del estado para incentivar y promover nuevas ideas de negocio.

A3: Aparición de empresas con productos sustitutos.

A4: Inseguridad Ciudadana.

confiables y que siempre puedan solucionar sus deficiencias.

A2F1: conseguiremos con nuestra propuesta de valor tener relaciones públicas que nos ayuden con la difusión de publicidad.

A3: reposicionaremos a las demás empresas en caso de competencia con productos similares o sustitutos.

suplir las necesidades económicas.

D3A3: lograremos diferenciar nuestro producto con precios altos en caso de competencia.

A4: Implementaremos medidas que establezcan confianza y seguridad en nuestra empresa frente a la inseguridad ciudadana.

TALLER Nº 03

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