Preguntas verdadero/falso dirección, Preguntas de examen de Turismo. Universitat de València (UV)
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Preguntas verdadero/falso dirección, Preguntas de examen de Turismo. Universitat de València (UV)

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Asignatura: Direcció estratégica de les empreses turístiques, Profesor: a a, Carrera: Turisme, Universidad: UV
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PREGUNTAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS TURÍSTICAS

1. Los sistemas de dirección deben adaptarse a las condiciones del entorno en que opera la empresa. ​VERDADERO 2. En general, el tamaño de la organización favorece el carácter racional del proceso de Dirección Estratégica. ​FALSO​, a mayor tamaño, mayor dicultad para ampliar métodos racionales de decisión aumenta la complejidad de la organización. 3. Por su conocimiento de la realidad empresarial, la alta dirección ha de ser la única involucrada para que la misión, la visión y el sistema de objetivos sean efectivos. ​FALSO​, ha de involucrarse toda la empresa. 4. El análisis de los stakeholders es vital porque el ejercicio del poder por su parte no tiene límite alguno. ​FALSO​, está limitado por las condiciones del mercado. 5. Cuanto más diferenciado esté el producto de una empresa, menores serán las barreras de entrada al sector y menor el poder de negociación de los clientes. ​FALSO​, cuanto más diferenciado esté, mayores serán las barreras. 6. La rivalidad entre las empresas de un sector disminuye si existen pocos grupos estratégicos (aunque la distancia estratégica entre los grupos sea escasa). ​FALSO​, aumenta, ya que hay menos para elegir. 7. Las fuerzas motrices son factores del entorno especico que determinan la estructura de la industria, del sector o un mercado. ​FALSO​, las fuerzas motrices son factores del entorno general. 8. El conjunto de empresas que fabrican productos que cubren las mismas necesidades son un sector según el criterio del mercado. ​VERDADERO 9. El diagnóstico interno de la empresa parte de la premisa de que las empresas son diferentes entre sí. ​VERDADERO 10. La cadena de valor está integrada exclusivamente por las actividades que es necesario llevar a cabo para producir un producto. ​FALSO​, también por los precios, mano de obra. 11.Ante una situación en la que existen debilidades y oportunidades, la estrategia más adecuada sería una de naturaleza defensiva. ​FALSO​, la más adecuada sería una estrategia de reordenación. 12. Entre los recursos tangibles físicos de la empresa podemos destacar su localización. FALSO​, la localización es un recurso intangible no humano.

13. Para que un factor interno pueda dar origen a ventaja competitiva es necesario que sede una competencia imperfecta en los mercados. ​FALSO​, se relaciona con factores internos. 14. La ambigüedad causal facilita la identicación exacta de las causas que generan ventaja competitiva. ​FALSO​, es un mecanismo de aislamiento que diculta la identicación de estas causas. 15. Una de las estrategias de industrias en declive es la de liderazgo en costes. ​FALSO​, es la de liderazgo en industria. 16. Las empresas de turismo rural y turismo de naturaleza y los hoteles de bajo coste son ejemplos de industrias maduras. ​FALSO​, son ejemplos de industrias emergentes. 17. Una industria fragmentada es aquella en la que existe un gran número de empresas y ninguna de ellas tiene una participación relevante en el mercado. ​VERDADERO 18. Las únicas tácticas de implantación estrategias posibles son la información y comunicación y la participación y compromiso. ​FALSO​, falta la negociación e incentivos, difusión del cambio y apoyo de personas y grupos. 19. Cuanto mayor es la turbulencia del entorno más adecuadas son las estructuras burocráticas o mecánicas. ​FALSO​, en un entorno turbulento no sabes lo que puede ocurrir, por lo tanto no puedes seguir los mismos procesos de siempre. 20. La creación de la visión de la empresa es una de las funciones fundamentales del líder. VERDADERO

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