Proyecto General de analisis de una empresa, Proyectos de Contabilidad Financiera. Universidad Veracruzana
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Proyecto General de analisis de una empresa, Proyectos de Contabilidad Financiera. Universidad Veracruzana

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Utilizando analisis FODA, se hace el estudio de una empresa para proponerle programas y proyectos de mejora
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Greenstein Group

ÍNDICE Contenido

1

2

INTRODUCCIÓN Hoy en día las empresas juegan un papel fundamental en la vida cotidiana, ya que atiende las necesidades de la sociedad en los diferentes tipos de ámbitos en los que vivimos, creando satisfacciones a cambio de cualquier tipo de retribución que compensara el riesgo, esfuerzo y en muchos de los casos inversiones.

Una empresa es aquella categoría de ente social que se caracteriza en ser pública o privada en la que se favorece el progreso humano autorealizandose e influyendo un avance económico del medio social. Sin embargo con el paso de los años las empresas se han ido actualizando desde el punto de vista tecnológico en donde implementan nuevos tipos de maquinaria así mismo como en el factor estructural y con esto poder competir en el mercado, ya sea nacional o internacional y con ello lograr ser la marca número uno en lo que dicha empresa sirve.

La reestructuración empresarial se encuentra actualmente en boca de todos los empresarios del mundo, puesto que con los tiempos que hoy en día se viven debido a los cambios tecnológicos, estructurales, económicos y la brecha tan amplia que se encuentra en los mercados internacionales las empresas desean ser el líder del marcado. Es por esto que la reestructuración es vital dentro de cada una de las empresas en la que su visión es trascender en cualquier tipo del mercado ya que este tipo de procesos se basa en adaptarse al entorno que le rodea y a los constantes cambios que se van produciendo a su alrededor.

La reestructuración implica un cambio, y ese cambio será más o menos drástico dependiendo de nuestra capacidad de anticipación, es decir, cuanto antes nos anticipemos al futuro y adaptemos nuestra estructura al mismo, menos drásticas serán las medidas a tomar. La necesidad de cometer un proceso de reestructuración suele venir precedida por una pérdida de posicionamiento competitivo primero, y posteriormente por un deterioro en la estructura financiera de la compañía.

Es por esto que la reestructuración dependerá de su capacidad de adaptación al éxito o fracaso en su carrera por ir creciendo y creando valor en nuestra cartera de clientes.

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SEMBLANZA DE LA EMPRESA

La empresa mexicana colchonera “La incondicional” cuenta con una amplia trayectoria en la industria de realizar colchones y se encuentra posicionada como una de las favoritas en el mercado mexicano.

Su historia comienza aproximadamente 30 años atrás cuando en busca de una mejor calidad al momento de descansar, el director de la empresa colchonera “Condicional” se planteó un sueño de realizar uno de los mejores colchones en el mercado mexicano y a base de esfuerzo, trabajo y dedicación salió a la venta con un alto índice de rentabilidad. Sin embargo con el paso de los años, su sueño se fue perdiendo en la empresa donde todo dio frutos.

La empresa colchonera “La incondicional” no solo se dedica a la alta producción de colchones sino a la vez a su distribución nacional. Cuenta con una lista de empleados aproximadamente de 250 que va desde el gerente hasta empleados de producción. Su organización está dividida por departamentos en los cuales cada uno de ellos supervisa las áreas de producción, ventas, administración etc. El material con los que se fabrican los productos colchoneros es estudiado por personal capacitado para dicha labor y posteriormente es llevada a nuestros centros de producción para ser evaluada por nuestros estándares de calidad. Unas de las características esenciales internamente son los empleados con dinamismo que aportan propuestas para mejorar la empresa donde actualmente radican, de la misma manera trabajamos con objetivos claros pero sobre todo con un excelente trabajo en equipo.

Contamos con un amplia cartera de clientes y buscamos la satisfacción de los mismos, somos una empresa mexicana buscando el mercado internacional sin descuidar la calidad del producto como el trato con las personas, debido a esto es que somos una marca líder en el marcado buscando ser la marca líder mundial.

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OBJETIVOS DEL PROGRAMA GENERAL

Este proyecto general persigue los siguientes objetivos:

 Elevar la competitividad y rentabilidad de la empresa

 Mejorar la comunicación en toda la empresa para una mejor convivencia y participación.

 Mejorar continuamente para generar mayor productividad y así cumplir las metas organizacionales.

 Lograr una organización emocionalmente inteligente

 Estimular la interacción humana en el trabajo, el propósito es contar con equipos de alto desempeño.

 Integrar y potencializar los recursos humanos con ayuda de la herramienta Empowerment

 Formar líderes para el trabajo

5

 Crear un ambiente adecuado para facilitar las relaciones y a su vez mantener el equipo de trabajo motivado.

6

 ORGANIGRAMA

7

8

Direcciónir i

ventast s mercadotecnia rc t c

i finanza s

fi z

producció n

r i gerenciar i administrac

ión i istr c i

VISITA VIRTUAL A LA EMPRESA COLCHONERA “ANALISIS FODA”

9

10

FORTALEZAS

1. Gerente Con ideas para

mejorar la empresa 2. Aprovechar el material de

sobra para hacer más con lo mismo

3. Supervisión del gerente hacia los departamentos de la empresa

4. El reporte de fallas dentro de la empresa

5. El hacer bien las cosas desde un inicio

  DEBILIDADES

1. Falta de recursos

económicos 2. Falta de comunicación 3. Falta de innovación 4. Desperdicio de recursos 5. Instalaciones inadecuada/

maquinaria obsoleta

  OPORTUNIDADES

1. Capacitación al personal 2. Adaptación de la filosofía de

la productividad 3. Globalización 4. Variabilidad 5. Ampliación 6. Generar nuevas tendencias

  AMENAZAS

 1. Competencia 2. Globalización 3. Avances tecnológicos 4. Tendencias sociales 5. Retraso de los proveedores 6. Nuevas marcas 7. Fenómenos naturales

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DIAGRAMA DE ANÁLISIS 

Observamos el video Analizamos la información Complementamos información Clasificamos la informacion Ordenamos la información Dar formato Jerarquizar la información

12

 JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS

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COMUNICACIÓN • Diferentes objetivos • Desorganización en áreas funcionales

RECURSOS HUMANOS • Falta de motivación • Falta de capacitación al personal. • Dificultad para trabajar en equipo. (individualismo) • Poca productividad

PROCESOS • Lentitud de procesos • Administración inadecuada del tiempo • Malas instalaciones • Maquinaria obsoleta • Falta de cultura de calidad • Desperdicio de recursos • Poca productividad

 FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

Misión  Proporcionar a nuestros clientes y al público en general una línea de

colchones que más satisfacen sus necesidades para su momento de descanso. Cuidando en todo momento la calidad y el confort que nos distingue. 14

Visión  Ser la empresa líder colchonera a nivel nacional como internacional con

reconocimiento del cliente como una de las mejores producciones de colchones en el mundo.

Valores  1-Honestidad.  Informar a toda empresa que necesite de nuestros servicios en cómo

funciona nuestra manera de realizar el trabajo, llevando en todo momento una transparencia total hacia el cliente.

 2-Responsabilidad.  Asumir el compromiso con la Empresa (accionistas, clientes y

compañeros), de lograr sus objetivos, actuando con su filosofía, desempeñando el trabajo con honestidad, honradez, lealtad, respeto ética e integridad

 3- Confianza.  Propiciar un ambiente armónico que favorezca al clima laboral, actuando

con respeto, tolerancia, compañerismo y colaboración, generando la certeza de que somos una empresa fiable e integra.

 4-Calidad.  Prestar un servicio que cumpla y supere las expectativas de nuestros

clientes, haciendo las cosas bien desde la primera vez en tiempo y forma.

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 CRONOGRAMA GENERAL

16

17

 PRE SPUES

TO  GENE

RAL 

ARTÍCULO

CAN TID AD

PR ECI O

UN ITA RI O TOTAL

Salón de Conferencia  5

 15,0 00  75,000

Mesa de Conferencias  2

 3,50 0  7,000

Renta de Inmobiliario  3

 8,00 0  24,000

Proyector  5  2,50

0  12,500

Moderadores  8  2,00

0  16,000

Agua  23  50  1,150  Materiales

Didácticos  14  120  1,680

Computadora  5  12,0

00  60,000  Personal

Auxiliar  3  300  900

Desayunos  56  250  14,000  Mesa de Conferencias  2

 3,50 0  7,000

Sillas  25  125  3,125

Lápices  3  30  90

Pizarrón  1  300  300

Plumones  1  50  50

PROGRAMAS A DESARROLLAR 1) Programa de Downsizing y desarrollo organizacional  Proyecto: Curso-Taller para implementar procesos de desarrollo organizacional de la empresa.  2) Programa fomento del espíritu empresarial y manejo de la inteligencia emocional  Proyecto: Potenciar el desarrollo humano en la organización.  3) Programa para la integración y el desarrollo de trabajo por equipo.  Proyecto: Curso para la estimular la interacción humana en el trabajo.  4) Programa de Empowerment y capital intelectual  Proyecto: Taller de Empowerment para la integración y potencialización de los recursos

humanos.  5) Programa para la implementación exitosa del coaching  Proyecto: curso para la formación de líderes para el trabajo  6) Programa de Calidad total  Proyecto: taller de desarrollo gerencial  7) Programa para la Reorganización en la empresa  Proyecto: análisis y descripción de puestos  8) Programa de Kanban y Just in time  Proyecto: control estadístico de procesos  9) Programa para la competitividad dentro de la empresa

Proyecto: Gestión por competencias.

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Downsizing y desarrollo organizacional (DO) 

 Dentro del desarrollo de las organizaciones es de suma importancia trabajar con procesos que procuren la mejora continua dentro de la empresa para así generar mayor productividad.

  Después de analizar a la empresa colchonera nos dimos cuenta que no existe un buen sistema de trabajo,

como forma parte de la reorganización o reestructuración de la empresa optamos por utilizar esta increíble herramienta que es Downsizing esta permitirá llevar a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado del personal para mantener la competitividad.

  Como instrumento para un cambio individual y organizacional de la empresa utilizaremos la herramienta

Desarrollo Organizacional para que la empresa se pueda adaptar fácilmente a las fuerzas de cambio.   El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una herramienta necesaria para obtener el mejoramiento de los

sistemas, subsistemas y procesos que conforman la organización. Se centra en la revisión exhaustiva de la comunicación, la estructura, funciones y en la fijación de objetivos determinados, e implementar cambios significativos en sus organizaciones.

  El Desarrollo Organizacional como herramienta sistémica permite elevar la competitividad y rentabilidad de

las organizaciones, con base en diagnósticos sólidos y estrategias de intervención concretas al nivel de

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sistema que se requiera y manteniendo como un valor estratégico, no solo para el éxito de la empresa, sino también de cada uno de los colaboradores que laboran en la misma.

                 OBJETIVOS DEL PROGRAMA

 

 Los objetivos que se desean conseguir son:

 Adquirir el conocimiento, practicar la metodología y desarrollar las habilidades básicas que se requieren para diseñar, instrumentar y coordinar la implementación de un programa de desarrollo organizacional en la empresa.

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 Lograremos desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, conforme a la gestión del talento y de las competencias organizacionales con la misión y visión de la empresa y con las estrategias que tienen como negocio, así como proporcionarles herramientas para su implementación y seguimiento.

 Con ayuda de Downsizing y Desarrollo Organizacional podremos obtener un diseño de sistemas de identificación de problemas y un modelo que obtendremos gracias a estas increíbles herramientas.

 Identificaremos los procesos propios del Desarrollo Organizacional en una empresa y Revisaremos las técnicas de evaluación diagnóstica Organizacional para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en la empresa.

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CRONOGRAMA DEL PROGRAMA No. De actividad

N ombre del proyect o

Nombre de la actividad

Ho ras de act ivi da d p/s em an a

Sesiones por día

L

M

Mi ér co le s

J u e v e s

V i e r n e s

S á b a d o

D o m in g o

#1

 Técnicas de intervenció n para individuos.

 8 hor as

 1

 2

 2 hr

 1 h r s

 1 h r s

 1 h r

CURSO TALLER PARA IMPLEMENTAR PROCESOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

22

#2

 Análisis transaccio nal (2 o más personas).

 4 hor as

 1

 1 h r

 1 h r

 1 h r

#3

 Reuniones para las relaciones grupales.

 4 hor as

 2

 2 h r s

#4

 Retroalime ntación

 2 hor as

      

 2 hr s

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PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

Articulo

Can tid ad

Prec io

unit ario

Total

Salón de

conferencia

 1  $20, 000

 $20,00 0

Renta de

inmobiliario

 1  $8,0 00

 $8,000

Proyect or

 1  $3,2 00

 $3,200

Modera dores

 2  $2,0 00

 $4,000

Hidrata ción

 4 paq uet es

 $180  $720

Materia les

didácticos

 5 paq uet es

 $120  $600

Comput adora

 1  $7,5 99

 $7,599

Person al auxiliar

 3  $300  $900

TOTAL $45,0 19 (MN)

 24

 

 Proyecto: Curso-Taller para implementar procesos de Desarrollo Organizacional en la empresa.

Programa al que pertenece: Downsizing y desarrollo organizacional (DO)

Dirigido a

 El taller está orientado a gerentes, jefes y profesionistas que dirigen actualmente un área de desarrollo organizacional, o bien una empresa que busque un cambio individual y organizacional para que su empresa pueda adaptarse a los cambios.

OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO

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gracias por la informacón.
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