síntesis capitulo 1 planeacion estratégica de Idalberto Chiavenato, Resúmenes de Marketing
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síntesis capitulo 1 planeacion estratégica de Idalberto Chiavenato, Resúmenes de Marketing

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SISTESIS CAPITULO 1. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas,

imagen y prestigio. Todo esto exige que los administradores de estas organizaciones

comprendan las dinámicas y las tendencias de su sectores y actividades, y que también

formules estrategias creativas que motiven a las personas y aseguren un desempeño

superior a fin de garantizar la sustentabilidad de la organización en un mundo de negocios

constantemente cambiante. Esto conduce a la renovación y revitalización de las

organizaciones y necesariamente implica su transformación.

¿Qué es la estrategia?

La estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que consiste , por una

parte en seleccionar de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo

con los factores internos y externos de la organización; y, por otra parte, en tomar las

decisiones con base en esa elección.

La estrategia representa un planteamiento competitivo, que puede ser visto desde un enfoque

biológico, militar, político, deportivo y empresarial.

• Competencia biológica: La competencia en los negocios sigue el mismo modelo de cambios evolutivos graduales, pero con una diferencia: los estrategas de los negocios

pueden usar la imaginación y la capacidad de raciocinio lógico, para acelerar los

efectos de la competencia y la velocidad de los cambios.

• Competencia militar: Estos tres pilares –la organización- las circunstancias y la disposición- también sientan las bases de la estrategia organizacional, y su debida

conjugación y aplicación dependen del trabajo del estratega. Este trabajo no se delega

y representa el núcleo esencial de la responsabilidad total de la alta gerencia de la

organización.

• Competencia política: la conquista de nuevos espacios de mercado es resultado de estrategias superiores y que eso sólo se puede conseguir con profesionales decididos,

comprometidos y bien capacitados.

• Competencia deportiva: Desde la perspectiva del deporte, Henderson señala que los elementos básicos de la competencia estratégica son:

1. Capacidad para comprender el comportamiento competitivo como un sistema en el cual los competidores, los clientes, el dinero, las personas y los recursos

interactúan continuamente.

2. Capacidad para predecir como el movimiento estratégico dado de una parte alterará el equilibrio de la competencia.

3. Recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos, aun cuando sus consecuentes beneficios sólo se presenten a largo plazo.

4. Capacidad para prever riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficientes como para justificar la inversión correspondiente.

5. Disposición para actuar.

• Competencia empresarial

( Idalberto Chiavenato Arao Sapiro, 2011).

MAPA CONCEPTUAL