Ventajas y desventajas de la estructura simple, Ejercicios de Relaciones Laborales y Recursos Humanos. Universidad Complutense de Madrid (UCM)
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Ventajas y desventajas de la estructura simple, Ejercicios de Relaciones Laborales y Recursos Humanos. Universidad Complutense de Madrid (UCM)

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Asignatura: Organización del trabajo, Profesor: Monica García-Ochoa Mayor, Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM
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Como ya antes nombrado, la estructura simple se caracteriza por una extrema sencillez en su organización y funcionamiento, como es el nulo o inexistente uso de las unidades de Staff, la simpleza de los sistemas técnicos o la centralización del poder basado en la supervisión directa. Genera en las empresas u organizaciones, que utilizan esta estructura una serie de ventajas y desventajas.

Ventajas:

• Asegura la reacción estratégica refleje un conocimiento profundo en el núcleo de operaciones.

• Mayor flexibilidad y adaptabilidad: pues el conocimiento directo de la evolución de la organización favorece la flexibilidad en la toma de decisiones, pues solo hace falta que la información llegue al conocimiento de una persona. La flexibilidad se da en entornos sencillos y dinámicos. Y la adaptabilidad de los empleados con su puesto y con la empresa, tiene un sistema social mayor integrado. Se basa en las relaciones interpersonales de los trabajadores.

• (Suele producirse) un crecimiento rápido de la empresa: pues está dirigida por un director carismático y con objetivos claros y en busca de nuevas oportunidades.

• Menos niveles: la empresa está formada por un director que se encuentra en el ápice estratégico y bajo este el núcleo operativo, pues por lo general la línea media es escasa o en tal caso inexistente. Así como poco uno de las unidades o especialistas de Staff.

• Una menor subdivisión diminuta del trabajo (trabajos poco fraccionados).

Desventajas:

• Confusión entre temas técnicos y de operaciones: se tienden a confundir los problemas o las cuestiones estratégicas o generales frente los temas concretos con las que se encuentra una empresa. El director puede llegar a perder de vista las cuestiones principales, es decir, los objetivos de la misma. Centrándose en oportunidades de inversión, apartando las cuestiones rutinarias y necesarias de la organización (ej. pago a los proveedores).

• Estructura más arriesgada. El poder reside en una sola persona. está estructura se caracteriza por la concentración de poder en un directivo. Frente a situaciones de desaparición, enfermedad, o capricho del mismo jefe la empresa queda a la deriva sin otro superior que la dirija.

• Menor adaptabilidad a los cambios de condiciones. Las estructuras simples, como ya mencionado en las ventajas, se encuentran en entornos sencillos y dinámicos y en las organizaciones pequeñas y jóvenes. Fuera de estas estrechas condiciones, las empresas se encuentran en riesgo.

• No se producen outputs normalizados: no son eficientes debido a la centralización de la organización, por lo que no pueden hacer frente a una organización de tamaño aumentado que si requiere la producción normalizada de los outputs.

• Estructura restrictiva: las decisiones son tomadas por un único superior por lo que el resto de la organización no se siente partícipe en el proceso. Los cambios en la estructura deben ser asumidos por la única persona con poder en la organización, que a menudo se resiste a llevarlos a cabo.

• La estructura simple está desfasada en la sociedad contemporánea. En la actualidad esta estructura se concibe como paternalista y autocrática debido a la mala distribución del poder organizativo. Pues una sola persona con poder se puede derivar en el abuso de su autoridad.

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