break even point, bep, Schemi e mappe concettuali di Economia Aziendale

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L'ANALISI COSTI – VOLUMI – RISULTATI

Il punto di pareggio (BEP)

L'ANALISI COSTI – VOLUMI – RISULTATI

Obiettivo Quale è il volume di produzione e vendita che dovrò conseguire per non avere una perdita?

L'ANALISI COSTI – VOLUMI – RISULTATI

(segue)

1. Costi fissi e costi variabili: alcuni concetti di base
2. Il punto di pareggio in volume
3. Il punto di pareggio in fatturato
4. La leva operativa

1. COSTI FISSI E COSTI VARIABILI :

ALCUNI CONCETTI DI BASE

Condizioni di produzione di gestione caratteristica di gestione finanziaria e fiscale a impiego unico a impiego ripetuto costi extra gestione caratteristica proporzionali ai volumi non proporzionali ai volumi immobilizzazioni costi variabili costi fissi costi di gestione caratteristica

COSTI VARIABILI

Costi V

CV

COSTI TOTALI

Costi CT V

IL PUNTO DI PAREGGIO IN FORMA GRAFICA

Costi e ricavi Punto di pareggio Utile operativo Perdita operativa V

CT

R

2. IL PUNTO DI PAREGGIO IN VOLUME

Numero dei pezzi da produrre e vendere per raggiungere il punto di pareggio Margine di contribuzione unitario Costi fissi Q =

Ipotesi gestiamo una paninoteca in cui:

• (^) Costi fissi di gestione = 135 mila E (affitto + 2 addetti)
• (^) Costi variabili unitari = 1,5 E
• (^) Ricavi unitari 6 E
  • (^) Quante consumazioni dobbiamo vendere per coprire tutti i costi?
  • (^) E in termini di fatturato?

Margine di sicurezza

unità vendute previste – unità di equilibrio

IL MARGINE DI SICUREZZA

… Qual è il fatturato di pareggio?

A B C

Fatturato 100 100 100

CV 40 60 80

MdC 60 40 20

CF 50 30 10

R.O. 10 10 10

4. LA LEVA OPERATIVA (GLO)

GLO =

MdC R.O. Indica di quanto varia il risultato operativo al variare dei volumi di produzione/vendita

4. LA LEVA OPERATIVA (segue) Un incremento del 20% nelle vendite ha portato a … Perché? A B C Fatturato 20% 20% 20% R.O. 120% 80% 40%