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Capitolo 1 Il marketing ha subito delle variazioni come le imprese multinazionali, tre sono le tendenze:
Ricopre un ruolo coesivo nell’ambito delle imprese moderne , c’è un superamento del modello organizzativo delle aziende individuali, le funzioni si moltiplicano e cosi anche i problemi organizzativi Ruolo di collante delle attività interne ad un’organizzazione. Coordina le stime sull’andamento della domanda con l’andamento dei processi di produzione Missione d’impresa e pianificazione strategica influenzano le strategie di marketing. Marketing si occupano di fenomeni esterni come bisogni dei consumatori, condizioni economiche generali e vengono poi implementate le procedure contabili e le decisioni finanziarie. Queste procedure vengono svolte dal TOP MANAGER, consulenti e commentatori economici di fama.
Approccio KAIZEN: sistema di miglioramento continuo attraverso il lavoro di squadra. Questo ci porta al secondo trend che determina un passaggio da un marketing che denota società e consumatori in modo distinto, impersonale e intermittente. Oggi i marketing è concepito come un processo di realizzazione di scambi di mercato in un contesto sociale, l’enfasi viene posta sulla relazione che si instaura tra il consumatore e l’impresa (partnership tra acquirente e venditore) relazione i lungo termine tra venditore e e acquirente affinchè ci sia un mutuo beneficio tra entrambe le parti.
Le distinzioni storiche formali tra le varie funzioni aziendali stanno lentamente scomparendo, in cui marketing finanza e contabilità stanno lasciando strada alla ridefinizione del business attorno ai processi dell’organizzazione.
I FATTORI ALLA BASE DELL’EVOLUZIONE DEL MARKETING Maggiori cambiamenti riguardano il consumatore. A livello micro aumentano le preferenze individuali e diventano più diversificate. Allo stesso tempo si è verificato un cambiamento anche nei mercati aggregati, appaiono e scompaiono improvvisamente. Per avere un vantaggio in questo caso l’azienda deve avere modificare di tanto in tanto il piano di marketing cioè approfondire le conoscenze a livello micro e macro della consumazione. Tutto ciò è determinato da un processo di aggiustamento dettato anche da un secondo fattore molto importante cioè la CONCORRENZA. Altra cosa molto importante sono gli organi legislativi e la regolamentazione economica nazionale e internazionale. Nonostante ciò sono presenti anche delle barriere globali alla concorrenza, l’intensificazione di quest’ultima ha dato molte responsabilità al marketing, poiché attraverso la progettazione di promozioni e di prezzi che vengono mitigate le pressioni della concorrenza. Altro punto molto importante che il marketing deve considerare è lo stato dell’economia mondiale con le relative differenze. Oggi i periodi di recessione sono aumentati sempre di più e questo innesca un incremento della pressione competitiva. Anche in periodo di inflazione il marketing deve fare in modo che le persone riescano a trovare nuovi modi di spendere. I cambiamenti determinano sia vincoli che benefici per un’impresa. e il management non può aspettarsi che vi sia solo un aumento della prosperità. Si assiste quindi ad una continua variazione di cicli variabili per periodi di tempo indeterminati.
Il marketing si deve sforzare a:
Brown-Forman rilevarono solo i sintomi superficiali del comportamento d’acquisto e non il processo decisionale del consumatore. È importante ricordare che le inferenze negative, sia consce che inconsce possano generarsi come reazione a stimoli di differente natura e questo porta a atteggiamenti non favorevoli all’acquisto di un prodotto. Ciò di cui un consumatore ha bisogno attraverso un prodotto è quello di famigliarizzare nei confronti dell’ambiente circostante. Molto importante è anche l’analisi competitiva, infatti un’azienda deve creare un prodotto che soddisfi il consumatore in modo tale da creare differenziale positivo. Per fare fronte alla concorrenza ci sono solitamente tre approcci:
UNA VISIONE D’INSIEME Il processo di marketing management può essere considerato come una sequenza di 5 stadi: a. Definizione degli obiettivi b. Analisi c. Pianificazione d. Implementazione e. (^) Valutazione e controllo Il feedbeck prota alle prime 4 ed è portato dall’ultima. Il processo di marketing ha inizio dalla definizione degli obiettivi, i quali fungono da stadi intermedi nel processo di perseguimento delle finalità ultime dell’organizzazione. Questi diventano gli standard direttivi del processo. Dopodichè c’è l’analisi del consumatore che approfondisce i bisogni della clientela cercando di capire quali sono i punti di soddisfazione o insoddisfazione del prodotto in base alla clientela. L’analisi di mercato si basa sulla capacità dell’azienda di soddisfare le richieste del mercato, cioè si occupa di capire le capacità della concorrenza e del suo prodotto.