COSO FRAMEWORK SCHEMA RIASSUNTIVO, Schemi e mappe concettuali di Economia Dello Sviluppo

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COSO FRAMEWORK -1992: primo standard denominato «Internal Control Integrated Framework», conosciuto anche come «CoSO Report» - 2004: prima revisione standard «Enterprise Risk Management (ERM)» che prevede l'integrazione del sistema RM con la STRATEGIA e sposta l’attenzione del management sulla gestione del rischio - 2017: seconda revisione standard «Enterprise Risk Management (ERM)» che prevede l'integrazione del sistema RM con la STRATEGIA e con la PERFORMANCE: »gestione del rischio come parte integrante dell' identificazione delle opportunità per creare e mantenere il valore aziendale 1 Vi per ve e a »adozione della doppia accezione: rischi negativi e menti relativi al contes e interno dell'imj potenziali rischi positiv Categorie di obiettivi Unità operative organizzazion Component Focus sulla definizione della strategia e NON sull'esecuzione della stessa al fine di comprendere come il profilo di rischio aziendale potrebbe modificarsi in relazione alle decisioni prese. COSO FRAMEWORK 2017 ED INTEGRAZIONE CON LA PERFORMANCE La versione del COSO framework del 2017 ha come “core” l'integrazione con la performance, anche la rappresentazione è cambiata e va ad intrecciare 5 componenti: Governance & Culture, Strategy & Objective-Settings, Performance, Review and Revision, Information, Communication & Reporting. Dunque le principali differenze tra il COSO Framework 2004 e 2017 sono: r— Riduzione delle componenti da 8 a 5 Integrazione con la performance nella quale è necessario identificare e valutare i rischi che incidono sulle performance e, in più, è necessario andare a definire quale sia esattamente la soglia di tolleranza nelle —- variazioni della performance (di fatto, quali sono le variazioni negative determinate dal rischio che siamo disposti a tollerare). Introduzione dei principi sottostanti ad ogni componente, si è cercato di descrivere meglio quali sono i descrittori di ogni singolo componente