Scarica Domande e Risposte Chiave sull'Organizzazione Aziendale e più Esercizi in PDF di Organizzazione Aziendale solo su Docsity!
57 Domande con risposta su docsity-paniere-
risposte-chiuse-2024-organizzazione-
aziendale-bonomi-sabrinapdfpdf
Trovi l'elenco delle domande in fondo al documento
1. Quali sono gli elementi che determinano l’importanza delle organizzazioni?
Gli elementi che determinano l'importanza delle organizzazioni sono: il mettere insieme risorse per raggiungere gli obiettivi e i risultati desiderati; la produzione efficiente e competitiva di beni e servizi; l’essere facilitatori dell’innovazione; la produzione e distribuzione efficace di beni e servizi; l’utilizzo di moderne tecnologie; l’adattamento all’ambiente in evoluzione e la capacità di influenzarlo; la creazione di valore per i portatori d’interesse; la conciliazione delle sfide di motivazione, di etica e di management della diversità con le esigenza di maggiore coordinamento delle risorse umane.
2. Cosa sono teoria, progettazione e cambiamento organizzativi?
La teoria organizzativa è lo studio di come le organizzazioni funzionano, influenzano e sono influenzate dall’ambiente in cui operano; la progettazione organizzativa è il processo attraverso cui i manager selezionano e gestiscono i vari aspetti della struttura e della cultura; il cambiamento organizzativo è il processo con cui le organizzazioni ridisegnano le proprie culture per passare dallo stato corrente a uno futuro, desiderato per accrescere la propria efficacia.
3. Quali sono gli approcci secondo cui è misurabile l'efficacia organizzativa?
Gli approcci secondo cui è misurabile l'efficacia organizzativa sono: Controllo, Innovazione, Efficienza.
4. Quali sono i quattro principi dell'Organizzazione Scientifica del Lavoro (OSL)?
I quattro principi dell'Organizzazione Scientifica del Lavoro (OSL) sono: Studio scientifico dei metodi lavorativi; selezione, addestramento e formazione; collaborazione tra direzione e lavoratori; divisione rigida delle responsabilità.
5. In cosa consiste la Teoria della direzione amministrativa di Fayol?
La Teoria della direzione amministrativa afferma che alla funzione di direzione sono attribuibili compiti precisi, di cui da descrizione prefabbricata e ritenuta universalmente valida, ossia programmare, pianificare, organizzare, dirigere, coordinare e controllare.
6. Che considerazioni possiamo fare sugli incentivi motivazionali secondo Maslow?
Il tipo di incentivi motivazionali varia in rapporto alla posizione raggiunta nella scala gerarchica dei bisogni: nei primi gradini contano di più gli incentivi economici, nei successivi assumono maggior importanza gli stimoli psicologici e le gratificazioni morali. Per chi ha raggiunto un soddisfacente standard di vita, le motivazioni che hanno più effetto sono di tipo morale.
7. Quali sono le disfunzioni della burocrazia?
Le disfunzioni della burocrazia sono: Rigidità di comportamento, riduzione della ricerca di nuove soluzioni, interiorizzazione delle norme, priorità di rendere difendibile il proprio agire.
8. Secondo Mayo, in che misura il lavoratore risponde alla direzione?
Il lavoratore risponde alla Direzione nella misura in cui essa ne rispetta i bisogni sociali.
9. Quali sono le principali critiche mosse ad Herzberg?
Le principali critiche mosse ad Herzberg sono: Distorsione metodologica, incoerenza con altre ricerche e trascuratezza delle differenze individuali.
10. Quale riflessione basata sulle teorie di McGregor è corretta?
L’imprenditore/manager o il responsabile delle risorse umane non deve adottare uno stile stabile ma adattarsi alle situazioni partecipative e autocratiche poichè gli stili di leadership risultano dalla combinazione tra orientamento al compito (guida) e alle relazioni (sostegno) con un’interazione dinamica tra il leader e il contesto generale.
11. Nel caso CalPERS perchè cresce il potere degli stakeholder come stakeholder organizzativi?
Perchè cresce il potere dei fondi comuni e di altri investitori istituzionali
12. Come possiamo definire l'autorità organizzativa?
Possiamo definire autorità organizzativa il potere di responsabilizzare le persone sulle loro azioni e di prendere decisioni sull'utilizzo delle risorse organizzative.
13. Che relazione c’è tra l’etica e l’organizzazione aziendale?
L’etica e l’organizzazione sono in relazione perché la reputazione riduce i costi di transazione tra le persone (costi di monitoraggio, negoziazione e applicazione degli accordi, etc) che sono
14. Cosa si intende per ambiente organizzativo?
21. Quali sono i problemi principali di progettazione organizzativa che si pongono ai manager?
I problemi principali di progettazione organizzativa che si pongono ai manager e ai consulenti, sono legati a differenziazione, integrazione, accentramento e decentramento, standardizzazione e aggiustamento reciproco e bisogna capire come affrontarli simultaneamente per avere un’elevata performance dell’organizzazione.
22. Spiega la differenza tra una struttura organizzativa verticale e una piatta.
L’organizzazione verticale è un’organizzazione in cui la gerarchia ha molti livelli rispetto alla dimensione complessiva, mentre quella piatta è un’organizzazione che ne ha pochi.
23. Descrivi i principi fondamentali della burocrazia secondo Max Weber.
La burocrazia è caratterizzata da sei principi base: la divisione del lavoro rigidamente determinata da norme e definizione delle qualificazioni (leggi e regolamenti), la gerarchia degli uffici che determina gli ambiti di autorità e i flussi di comunicazione, un sistema di regole generali che governano ogni azione e decisione e costituiscono la base di una competenza di tipo specialistico, l’impersonalità delle relazioni che evita interferenze di sentimenti nell’assolvimento dei doveri e consente un trattamento imparziale, il lavoro come professione e carriera, fondate rispettivamente sulla qualificazione e su prestazioni e grado di anzianità.
24. Che cos'è il Management by Objectives?
È un sistema di valutazione dei collaboratori che si basa sul conseguimento di determinati obiettivi o determinati standard di performance, o sul raggiungimento dei budget operativi.
25. Come si possono definire gli organi di staff?
Sono unità organizzative con compiti di consulenza e supporto.
26. Quali sono le caratteristiche della struttura semplice?
Il lavoro è diretto, supervisionato e coordinato dalla direzione; assenza di middle managers e consistente base operativa; è tipica di un'azienda piuttosto piccola; solitamente ha varietà interna minima con solo 2 livelli gerarchici.
27. Come si articola la struttura funzionale?
La struttura funzionale si articola in aree omogenee per ambito di attività quali l'amministrazione, gli acquisti, le vendite, l'ufficio tecnico, la produzione etc.
28. Che cosa caratterizza una struttura divisionale e su che base possono essere fatte le divisioni?
La struttura divisionale è caratterizzata dal fatto che le attività sono organizzate in unità distinte, ognuna delle quali gestisce un aspetto specifico dell’organizzazione. Queste unità possono essere suddivise su base diversa a seconda delle necessità dell’impresa. Le divisioni possono essere fatte su base di prodotto, quando i beni o servizi vengono raggruppati separatamente in base a caratteristiche comuni o differenziali, permettendo un controllo più specifico su ciascun prodotto o linea di prodotti. Possono essere fatte anche su base geografica, quando l’organizzazione si adatta ai bisogni e alle peculiarità delle diverse aree geografiche in cui opera, per rispondere meglio alle esigenze locali dei clienti. Un’altra base di divisione può essere il segmento di mercato, dove le divisioni sono create per allineare le competenze e le risorse con le specifiche esigenze dei diversi segmenti di clientela. In una struttura divisionale, ogni divisione può avere una certa autonomia e responsabili specifici, ma può anche fare ricorso a funzioni di supporto centralizzate per ottimizzare le risorse e le competenze.
29. Come si caratterizza il network, quali sono i suoi principali vantaggi?
Il network è un gruppo di organizzazioni diverse ma appartenenti allo stesso settore coordinate da contratti, accordi e gerarchie di potere formale; può diventare molto complesso se svolge in outsourcing le attività di produzione e commercializzazione di beni e servizi. I vantaggi che porta alla singola organizzazione sono la possibilità di trovare un partner in grado di svolgere attività funzionali in maniera affidabile e a costi bassi e la maggior facilità di gestione di una struttura organizzativa complessa in modo organico.
30. Quando una cultura organizzativa si può definire forte?
Una cultura organizzativa si può definire forte quando i valori e le norme sono profondamente radicati e ampiamente condivisi all'interno dell'organizzazione, e quando regolano efficacemente la condotta di business e il clima lavorativo.
31. Come si tramanda la cultura organizzativa?
La cultura organizzativa si tramanda attraverso la selezione e la formazione dei nuovi dipendenti in linea con i principi aziendali, e attraverso il frequente racconto di aneddoti, cerimonie e celebrazioni che rinforzano i comportamenti desiderati e i valori aziendali.
32. Quando può essere dannosa una cultura organizzativa?
La cultura organizzativa può essere dannosa quando promuove un ambiente di lavoro politicamente carico, ostile al cambiamento e alla novità, o se è caratterizzata da mentalità chiusa e disinteresse per elevati standard morali. Inoltre, una cultura che incentiva la ricerca esasperata di ricchezza e prestigio tra i vertici dirigenziali può risultare dannosa.
33. Cosa può determinare un cambiamento della cultura organizzativa e come si può gestire?
inadeguate e promuove una forte identificazione dei dipendenti con la visione, i target di performance e la strategia dell’impresa, stimolando un maggior impegno. Una cultura forte e allineata alla strategia può quindi rappresentare un vantaggio competitivo significativo.
40. Da che cosa è caratterizzata la Tecnologia a ciclo continuo?
La Tecnologia a ciclo continuo è caratterizzata da fluidità gestionale e massima complessità tecnologica; da automazione della produzione e da variazioni minime di output. Questo tipo di tecnologia permette una produzione costante e continua con rarissimi momenti di fermo, ottimizzando l'efficienza e il controllo del processo produttivo. Esempi tipici sono le raffinerie di petrolio o gli impianti chimici.
41. Quali fasi identifica Lewin nel processo di cambiamento?
La teoria di Lewin identifica tre fasi nel processo di cambiamento: scongelare l’organizzazione dal suo stato attuale (unfreezing), attuare il cambiamento (changing), e ricongelare l’organizzazione nel suo nuovo stato, in modo tale che trattenga i benefici apportati (refreezing). La fase di 'scongelamento' implica la creazione di consapevolezza della necessità di cambiamento e la riduzione della resistenza. La fase di 'cambiamento' comporta l'implementazione delle nuove pratiche e processi. La fase di 'ricongelamento' mira a stabilizzare il nuovo stato e a integrarlo nella cultura organizzativa.
42. In che termini possiamo parlare di complessità tecnologica?
La complessità tecnologica è un indicatore che segnala fino a che punto un processo produttivo può essere programmato in modo da poter essere controllato e da diventare prevedibile. Essa misura la difficoltà e il grado di sofisticazione della tecnologia necessaria per gestire e controllare il processo produttivo. Un'alta complessità tecnologica implica una maggiore difficoltà nel prevedere e controllare il processo, richiedendo competenze specialistiche e sistemi di controllo avanzati.
43. Per quali serie di ragioni le strategie aziendali dovrebbero essere eticamente corrette?
Le strategie aziendali dovrebbero essere eticamente corrette per ragioni morali e di business. Da un punto di vista morale, le aziende hanno la responsabilità di agire in modo giusto e rispettoso nei confronti di tutti gli stakeholder. Da un punto di vista di business, un comportamento etico può migliorare la reputazione dell'azienda, attrarre e trattenere talenti, aumentare la fiducia dei clienti e degli investitori, e ridurre il rischio di sanzioni legali e danni all'immagine.
44. Quali sono, secondo Lewin, le tre fasi del processo di cambiamento?
Le tre fasi del processo di cambiamento secondo Lewin sono: scongelare l'organizzazione dal suo stato attuale; attuare il cambiamento; ricongelare
l'organizzazione nel suo nuovo stato, in modo tale che trattenga i benefici apportati.
45. Che cosa s'intende per apprendimento organizzativo?
L'apprendimento organizzativo è il processo attraverso il quale i manager cercano di migliorare il desiderio e l'abilità dei membri dell'organizzazione di comprendere e gestire l'organizzazione stessa e il suo ambiente, così da prendere decisioni che aumentino continuamente l'efficacia organizzativa.
46. In cosa consiste il modello razionale nel decision making?
Il modello razionale sostiene che il decision making sia un processo diretto suddiviso in tre fasi in cui i manager identificano i problemi che devono essere risolti, cercano di progettare e sviluppare una lista di soluzioni alternative e una linea di condotta per affrontare il problema identificato, confrontano le possibili conseguenze di ogni alternativa e stabiliscono quale condotta offra la soluzione migliore al problema.
47. Che cosa spiega la teoria dell'Ecologia delle popolazioni?
La teoria dell'Ecologia delle popolazioni cerca di spiegare i fattori che influiscono sul tasso di nascita e di morte delle organizzazioni in una popolazione già esistente.
48. Quali sono le tecniche di sviluppo organizzativo per attuare il cambiamento?
Le tecniche di sviluppo organizzativo per attuare il cambiamento includono: educazione e comunicazione, partecipazione ed empowerment, facilitazione, contrattazione e negoziazione, manipolazione e coercizione.
49. Come possiamo definire il knowledge management?
Il knowledge management è lo sviluppo delle pratiche volte a generare conoscenze e routine in grado di assicurare all'organizzazione stessa una migliore capacità di adattamento e di risposta alle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno.
50. Quali sono le fasi del declino organizzativo secondo Weitzel e Jonsson?
Secondo Weitzel e Jonsson, le fasi del declino organizzativo sono cinque stadi: della cecità (non percepito), dell’inattività (inazione), dell’errore (azione difettosa), della crisi e della dissoluzione.
51. In cosa consiste la comunicazione persuasiva?
La comunicazione persuasiva consiste nel tentativo da parte di una persona o di un gruppo di trasmettere e condividere delle informazioni con un'altra persona o un altro gruppo, per far sì che questi ultimi comprendano, siano in accordo e si sforzino di ottenere nuovi e stimolanti obiettivi.
57 Domande su docsity-paniere-risposte-
chiuse-2024-organizzazione-aziendale-
bonomi-sabrinapdfpdf
Quali sono gli elementi che determinano l’importanza delle organizzazioni?
Cosa sono teoria, progettazione e cambiamento organizzativi?
Quali sono gli approcci secondo cui è misurabile l'efficacia organizzativa?
Quali sono i quattro principi dell'Organizzazione Scientifica del Lavoro (OSL)?
In cosa consiste la Teoria della direzione amministrativa di Fayol?
Che considerazioni possiamo fare sugli incentivi motivazionali secondo Maslow?
Quali sono le disfunzioni della burocrazia?
Secondo Mayo, in che misura il lavoratore risponde alla direzione?
Quali sono le principali critiche mosse ad Herzberg?
Quale riflessione basata sulle teorie di McGregor è corretta?
Nel caso CalPERS perchè cresce il potere degli stakeholder come stakeholder organizzativi?
Come possiamo definire l'autorità organizzativa?
Che relazione c’è tra l’etica e l’organizzazione aziendale?
Cosa si intende per ambiente organizzativo?
Descrivi il ruolo del leader trasformazionale.
Cosa dichiara la Resource-based view theory?
Quali sono i costi di transazione?
Cosa si intende per asset specifici e quali implicazioni hanno?
Come influisce la fiducia sui costi di transazione all'interno di un'organizzazione?
Definisci i concetti di differenziazione e integrazione in un'organizzazione.
Quali sono i problemi principali di progettazione organizzativa che si pongono ai manager?
Spiega la differenza tra una struttura organizzativa verticale e una piatta.
Descrivi i principi fondamentali della burocrazia secondo Max Weber.
Che cos'è il Management by Objectives?
Come si possono definire gli organi di staff?
Quali sono le caratteristiche della struttura semplice?
Come si articola la struttura funzionale?
Che cosa caratterizza una struttura divisionale e su che base possono essere fatte le divisioni?
Come si caratterizza il network, quali sono i suoi principali vantaggi?
Quando una cultura organizzativa si può definire forte?
Come si tramanda la cultura organizzativa?
Quando può essere dannosa una cultura organizzativa?
Cosa può determinare un cambiamento della cultura organizzativa e come si può gestire?
Quali sono i tre tipi di strategie a livello di business?
In che cosa consiste il processo di trasformazione in un'azienda?
Quali sono i tipi di interdipendenze definiti da Thompson?
Come si articola la strategia secondo Mintzberg?
Qual è lo scopo del cambiamento organizzativo?
Che relazione c'è tra strategia e cultura?
Da che cosa è caratterizzata la Tecnologia a ciclo continuo?
Quali fasi identifica Lewin nel processo di cambiamento?
In che termini possiamo parlare di complessità tecnologica?
Per quali serie di ragioni le strategie aziendali dovrebbero essere eticamente corrette?
Quali sono, secondo Lewin, le tre fasi del processo di cambiamento?
Che cosa s'intende per apprendimento organizzativo?
