Economia e Gestione Delle Imprese Pegaso, Prove d'esame di Economia e Gestione Delle Imprese

Scarica Economia e Gestione Delle Imprese Pegaso e più Prove d'esame in PDF di Economia e Gestione Delle Imprese solo su Docsity! DOMANDE EXTRA + HTML EGI 2021-2021 RISPOSTE …livelli di standardizzazione: qualità del prodotto …meccanismo di collegamento: coordina i vari settori lavorativi …servizi NO frills: (sono quelli base, basilari) A A parità di altre condizioni, un aumento di capitale Determina una diminuzione del ROE Adottare il principio della competenza nella redazione del bilancio sociale, significa: Misurare l’impatto sociale nel momento in cui si manifesta e non in quello della manifestazione finanziaria delle operazioni da cui ha origine Al fine di individuare le determinanti di costo di una certa attività il menagement dell'impresa prenderà in esame singoli fattori, tra i quali non c'e': l'economia di differenziazione C Con il metodo just in time per la gestione delle scorte Le scorte sono pari a zero Con riferimento alla tecnologia, Porter distingue le imprese, con riferimento alla posizione nel settore. Tra queste non sono Rule corners E È possibile utilizzare come proxy del cash flow operativo L’ebitda Ebitda è l’acronimo di Earnings before Interest, taxes, depreciation and amortization Effettuare l’analisi fondamentale su un titolo azionario , non comprende : L’analisi delle serie storiche dei prezzi di mercato G Gli ammortamenti e gli accantonamenti Costi non monetari Gli investitori che tipicamente acquisiscono partecipazioni in imprese con alta CSP sono: Fondi socialmente responsabili I i costi fissi: Non variano al variare della produzione i costi variabili: variano al variare della produzione I fondi socialmente responsabili investono : In imprese con un’elevata CSP I principi generali di redazione del business plan non ricomprendono: la comparabilità I prodotti che il consumatore acquista con frequenza e riducendo al minimo lo sforzo d’acquisto e di comparazione, come nel caso delle sigarette, deli detersivi e dei giornali, sono prodotti: di convenienza I rischi legati ad una strategia di differenziazione non sono: l’elasticità della domanda rispetto al prezzo Il capital gain del venture capital Si misura confrontando il prezzo di acquisto e di vendita della partecipazione Il codice etico non contiene : L’analisi dell’ultimo bilancio sociale Il concetto di “strategic fit” si deve al contributo di: Andrews il concetto di no frills riguarda: l’eliminazione del superfluo Il costo di mantenimento e il costo di ordinazione: determinano il lotto economico d’acquisto Il GRI è : Uno standard per il reporting delle attività di responsabilità sociale Il livello di copertura del mercato è massimo si definisce distribuzione intensiva Il margine di deficit Si riscontra se l’impresa non ha raggiunto il break even point Il metodo PIMS riguarda profit impact of marketing strategies Il modello di governo dei progetti CSR che ha un coinvolgimento più attivo dell’impresa è Il modello in-house Il MOL ( margine operativo lordo) è uguale All’EBITDA Il paradigma SCP afferma che la strategia d’impresa sia influenzata prevalentemente Dalla struttura del settore Il rimborso di un mutuo rappresenta Un impiego non corrente Il ritorno anomalo ( abnormal return) realizzato da un titolo azionario è dato dalla differenza tra : Ritorno preventivamente stimato attraverso il CAPM e ritorno effettivo Il sistema impresa non è: semplice 1 Il valore non può essere: valore gestionale In finanza i titoli con Beta >1 sono indicati come Titoli sovraesposti In finanza il WACC È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda In finanza, "CAMP" è l’acronimo di Capital Asset Pricing Model In finanza, con la legge di attualizzazione si calcola quanto vale Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato è per definizione pari a         1 In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi Riguardanti il mercato nel suo complesso In finanza, il metodo più noto per il calcolo del beta (b) è senz'altro quello che utilizza: l'analisi di regressione semplice In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il valore "stand alone" è il valore che, in normali condizioni di mercato può essere considerato: congruo per l'azienda oggetto d'analisi L L'efficacia è definita Come capacità di raggiungere tempestivamente e pienamente un certo obiettivo L'elasticità della domanda Misura la reattività della quantità domandata rispetto alle variazioni del prezzo unitario di vendita L’acronimo CSD indica: La comunicazione sociale dell’impresa L’acronimo CSR Corporate Social Responsability L’adozione dello standard GRI è facoltativo L’integrazione verticale è una strategia di sviluppo con la quale l’impresa cerca di acquisire il controllo Sui propri input (a monte) o sui propri output (a Valle) La CSD Riguarda la maggiore o minore divulgazione dei risultati sociali La fase del ciclo di vita del prodotto che corrisponde ad una sostanziale saturazione del mercato, nella quale i volumi di vendita restano stazionari, è definita: fase di maturità La fase del ciclo di vita del prodotto durante la quale: le vendite del prodotto, che ha incontrato il favore dei consumatori, aumentano molto rapidamente, è definita: fase di sviluppo La fase di analisi delle opportunità di lancio di nuovo prodotto può essere scomposta in 4 attività elementari tra cui non è presente: sviluppare la tecnologia La fase di investimento del venture capital è certamente preceduta dalla due diligence La fase in cui il venture capital è più utile all’impresa di famiglia è ownership transition La gestione strategica non: controlla le performance La leva operativa Aumenta all’aumentare del rapporto tra costi fissi e costi totali La leva operativa: aumenta all'aumentare del rapporto tra costi fissi e costi totali La linea dei costi variabili è Parallela alla linea dei costi totali La logica quality assurance è rivolta: all'assicurazione della qualità del prodotto La logica seguita da Basilea I è stata quella di legare il rischio insito nel portafoglio attività delle banche con la rispettiva Dotazione patrimoniale La produzione dei servizi non presenta il seguente carattere distintivo rispetto alla produzione di beni: tangibilità La redditività delle vendite è misurabile con Il ROS La S di S.W.O.T. indica Strenghts La segmentazione demografica non riguarda: occupazione 2 Strategia che permette di differenziare il prodotto in modo unico: Brand T Tra le 5 forze competitive del modello di Porter, non c’è: il capitale sociale dell’impresa tra le proprietà delle risorse e competenze alla base del vantaggio competitivo c’è: l’ampia disponibilità U Un esempio di sviluppo per linee interne è acquisto di un nuovo impianto un minor numero di venditori: riduce l’offerta Un tipico agency cost of debt è: Il bonding cost Un’impresa che attua politiche di CSR Migliora la reputazione un’impresa che produce conserve di pomodoro e apre un punto di vendita al dettaglio ha realizzato un processo di: integrazione verticale a valle Un’impresa con ricavi superiori ai costi Ha ottenuto l’equilibrio economico Un’impresa partecipata da venture capital Migliora la sua reputazione una buona missione non deve avere la seguente caratteristica: dare l’idea di sviluppo futuro del mercato un'impresa che ha il ROI del 10%, ha: reddito operativo di 10 e capitale investito di 100 5 …. emergono anche in presenza di azionisti di minoranza e maggioranza 20%;50%;100%;150% Acquisto di un nuovo impianto ALL’ EBTIDA Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli Analisi dei bisogni dei clienti; valutazione dell’idea dal punto di vista economico-finanziario Asset side: equity side Assume maggiori rischi Attengono alla sopravvivenza dell’individuo e quindi sono legate ad esigenze insopprimibili Attività a breve e passività a breve Attività aziendali a breve (escluse le scorte) + passivo a breve Attivo a breve - passivo a breve aumenta l’indice di liquidità immediata Aumenta l’offerta Aumenti di capitale, alienazioni patrimoniali, nuovi debiti a medio/lungo termine, contributi in conto capitale Barriere all’entrata Calcolare il livello di riordino Cat Che i paesi evitino eccessivi disavanzi pubblici Che l’offerta crea la domanda Con gli esseri viventi Corporate social responsibility Costi e differenziazioni Costi fissi nell’attività operativa Creare un’identità del prodotto Dal costo di mantenimento e dal costo di oridnazione Dalla visione e missione dell’impresa Dei fattori chiave per il successo nell’arena competitiva 5 Dell’ambiente esterno all’aimpresa Descrittiva comportamentale per benefici Destinare le risorse alle business unit che hanno elevata capacità… Di come questo impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d’impresa Di una situazione di crisi ( turnaround) Differenziazione e focus Diminuisce all’aumentare del volume di produzione Distribuzione intenisiva Durata inferiore a 5 anni durata minore di 5 anni È di mezzi che consentono di realizzare detti fini È l’utilità addizionale che il consumatore ottiene dall’ uso di un unità add… È la sua quantità che i produttori sono disposti a vendere in corrispondenza ad un determinato prezzo unitario in un certo periodo di tempo. È maggiore o uguale all’indice di liquidità immediata È raggiungibile quando il cliente può disporre di un prodotto della qualità desiderata a un prezzo equo, nei tempi di consegna richiesti È rivolta all’acquirente finale È un istituto economico destinato a produrre, che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione il procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi È uno strumento di controllo gestionale che aggiunge ad elementi tipicamente economici i parametri di valutazione del….. E’ il grado di concentrazione aziendale E’ uno standard pe il reporting di sostenibilità Esperimenti sul campo ed esperimenti in ambiti controllati Fonti correnti - usi correnti Fonti della gestione + fonti non correnti - usi non correnti Forte attrattivi del settore Forte potere di negoziare nei confronti dei fornitori Grazie all’effetto di sostituzione tra costi fissi e variabili Ha l’obiettivo di dismettere la partecipazione acquisita I venditori e gli acquirenti di un bene/ servizio sono così numerosi che nessuno di loro può influenzare il prezzo o la quantità offerta o domandata. Il modello in- house Il prodotto interno lordo è un variabile importante nell’analisi dell’economia Il rischio “duro”, non eliminabile In cui l’offerta è superiore alla domanda In sei categorie L’atto con il quale si decide di non consumare tutti i beni disponibili per soddisfare i bisogni immediati, conservandone una parte per far fronte ai bisogni futuri L’economia di differenziazione 6 L’impresa deve aumentare il ros L’insieme delle procedure connesse al processo di formulazione della decisione L’omertà è un ottimo paretiano L’organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi economici, le operazioni e lo scopo La demografia è una variabile importante nell analisi della società In imprese con un elevata CSP La percentuale di risorse dedicate alla spesa di marketing e il marketing mix La quantità di esso che un soggetto è disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo La quantità varia ma il tempo dell’ordinazione è costante La redditività dell’azionista l'analisi delle serie storiche dei prezzi di mercato Le risorse che le unità produttive (imprese) combinano e trasformano… Leadership di costo l'eliminazione del superfluo liquidità+ crediti a breve - debiti a breve lo stesso bisogno Market -driven Marketing marketing Misurare l’impatto sociale nel momento in cui si manifesta e non in quello della manifestazione finanziaria delle operazioni Misurata dal prodotto della quantità Q per il prezzo unitario di mercato P, i quali dipendono dall’incontro della curva di domanda e di quella dell’offerta Nascono dal contratto di società con il quale due o più persone confe… di dividere gli utili Nel prodotto, nel segmento o nell’area geografica Non è detto che rispetti l’omogeneità finanziaria Non segue un percorso lineare Oltre che a sé stessa, agli altri stakeholders p= Cvu + Cfu Parallela alla linea dei costi totali Passivo a lungo termine Per aumentare il potere di mercato complessivo dell’impresa Per linee esterne e per linee interne Pianificazione strategica Politica di prezzo Positive caratteristiche interne dell’impresa per raggiungere gli obiettivi strategici Prezzo alto e livello promozione alto Proattivitò Profit impact of marketing strategies profitto 7 sono beni che non posssiamo toccare Standard etici di comportamento, ovvero la legittimità morale, l’equità, la tutela della persona, la trasparenza, l’imparzialità, la tutela ambientale Stewardship e agency Strengths Teoria della stewardship Trasmettere un’immagine di successo per affrontare il futuro valore di scambio Valutare l’ambiente competitivo LEGENDA Risposta esatta Risposta dubbia Domanda esatta Risposta sbagliata Doppione/Attenzione Non completa/mancante 10 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 DOMANDA RISPOSTA A COSA È FINALIZZATA L'ANALISI DELLE CARATTERISTICHE INTERNE DEL PROGETTO? a definire gli obiettivi e le risorse A COSA SERVE IL METODO DELLA VALUTAZIONE RAPIDA? Punta a trasformare i segnali da capire in idee di business A PARITÀ DI ALTRE CONDIZIONI, UN AUMENTO DI CAPITALE Determina una diminuzione del ROE A PARITÀ DI ALTRE CONDIZIONI, UN'IMPRESA TENDERÀ AD ESSERE PIÙ GRANDE: Al diminuire delle spese di organizzazione A PRIORI È NECESSARIO VERIFICARE: coerenza, progetto, opportunità, fattibilità, attitudini, capacità, aspettative A QUALE APPROFONDIMENTO PORTA L'ANALISI DEGLI OBIETTIVI DI MERCATO? politiche di prezzo, di canale, di marketing A QUALE APPROFONDIMENTO PORTA L'ANALISI DELLA TECNOLOGIA DI PRODUZIONE? concetti e metodi per la determinazione degli obiettivi A QUALE APPROFONDIMENTO PORTA L'ANALISI DELLA VARIABILE TECNOLOGICA ED ORGANIZZATIVA? capacità produttiva, assetto tecnico, assetto organizzativo A QUALE APPROFONDIMENTO PORTA L'ANALISI DELLE RISORSE? tecnico-impiantistica, organizzazione, motivazioni A QUALE CONCETTO DI MERCATO SI FA RIFERIMENTO? mercato-sistema A QUALI ANALISI SI APPLICA? valutazione di nuovi progetti d'impresa A QUALI CONDIZIONI È FATTIBILE IL PROGETTO D'IMPRESA? quando sono fattibili tutti gli aspetti chiave del progetto operativo ADOTTARE CONGIUNTAMENTE UNA STRATEGIA CHE NON È UN'OTTIMO PARETARIO SIGNIFICA: Ridurre l'utilità di qualcuno senza aumentare l'utilità di nessuno ADOTTARE IL PRINCIPIO DELLA COMPETENZA NELLA REDAZIONE DEL BILANCIO SOCIALE, SIGNIFICA: Misurare l'impatto sociale nel momento in cui si manifesta e non in quello della manifestazione finanziaria delle operazioni da cui ha origine AFFIDARE IL CONTROLLO DI GESTIONE AD UNA SOCIETÀ ESTERNA, MANIFESTA LA MANCANZA DI POTERE DELL'UNITÀ DI CONTROLLO INTERNA. TALE MANCANZA DI POTERE È EFFETTO DELLA SUA: Sostituibilità AFFINCHÉ UNA STRATEGIA DI MARKETING SI RIVELI DI SUCCESSO PER L'IMPRESA OCCORRE PRESTARE LA MASSIMA ATTENZIONE A QUESTE ATTIVITÀ Segmentazione, targeting e posizionamento ALCUNE RICERCHE COME SWANSON, REES E JUAREZ-VALDES HANNO RISCONTRATO UNA RELAZIONE POSITIVA TRA RENDIMENTI ANOMALI E: Inflazione ALLA BASE DEL VANTAGGIO COMPETITIVO DI UN'IMPRESA C'È LA SUA CAPACITÀ DI RISULTARE DIVERSA RISPETTO AI CONCORRENTI: Relativamente all'efficienza operativa ALL'INTERNO DI OGNI AREA FUNZIONALE VIENE EFFETTUATA UN'ULTERIORE SUDDIVISIONE CHE PUÒ ESSERE REALIZZATA ADOTTANDO Una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete ATTRAVERSO L'INTEGRAZIONE VERTICALE A MONTE L'IMPRESA PUÒ MEGLIO CONTROLLARE La qualità dei fattori di produzione BASILEA I. LA BANCA CONCEDE UNA LINEA DI CREDITO IRREVOCABILE, CON SCADENZA 2 ANNI, PER UN IMPORTO PARI A 1 MILIONE. IL CREDITO RISULTA UTILIZZATO PER 700 MILA. CALCOLARE IL PATRIMONIO DI VIGILANZA: $68000.00 BASILEA I. LA BANCA EROGA UN PRESTITO PRIVO DI GARANZIA A UN'IMPRESA PRIVATA PER UN VALORE DI $ 1.000.000,00. CALCOLARE IL PATRIMONIO DI VIGILANZA $80000.00 BASILEA II - METODO STANDARD. PER LE IMPRESE PRIVATE SONO PREVISTE LE SEGUENTI PONDERAZIONI DI RISCHIO: 20%; 50%; 100%; 150% Pag 1/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 BASILEA II. IL METODO STANDARD CONSENTE ALLE BANCHE Di rivolgersi ad agenzie esterne per la valutazione del merito creditizio BENEFICI DELLA LEADERSHIP DI COSTO: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti CAI: External Credit Assessment Institution CALCOLARE I RICAVI DI BREAK EVEN CONOSCENDO: COSTI FISSI = 100 E COSTI VARIABILI/RICAVI=10%: 111 CALCOLARE I RICAVI DI BREAK EVEN CONOSCENDO: COSTI FISSI = 200 E COSTI VARIABILI/RICAVI=10%: 222 CALCOLARE IL LIVELLO DI RIORDINO DATO UN LEAD TIME DI 10 GIORNI E UN CONSUMO GIORNALIERO DI 5 UNITÀ: 50 CAPITALE CIRCOLANTE NETTO FINANZIARIO (CCN) = Attivo a breve – Passivo a breve CARATTERISTICHE DISTINTIVE DI RYANAIR Omologazione della flotta e collegamento di scali secondari CENTRALIZZANDO L'AUTORITÀ I costi amministrativi diminuiscono CHE APPROCCIO SI USA? dinamico CHE DISCRIMINAZIONE PUÒ DEFINIRSI PER L'IMPRENDITORE? tra aspetti strategici e non CHE MODIFICHE SI HANNO RISPETTO ALL'APPROCCIO TRADIZIONALE? si rende dinamico CHE NESSO ESISTE TRA LO STUDIO DI FATTIBILITÀ ED IL PROCESSO STRATEGICO? stimolo alla pianificazione CHE OBIETTIVO ASSUME IL MODELLO DI VALUTAZIONE GLOBALE DELLA FATTIBILITÀ? fornire all'aspirante imprenditore gli elementi per la valutazione strategica CHE OBIETTIVO ASSUME L'IMPRENDITORE CON LE PSEUDO-STRATEGIE assume l'obiettivo dell'uso efficiente di risorse e conoscenze CHE RELAZIONE ASSOCIA LE CONDIZIONI SOGGETTIVE ALLE STRATEGIE? compatibilità soggettiva e strategie CHE RELAZIONE ESISTE TRA LO STUDIO DI FATTIBILITÀ E LA COMPATIBILITÀ STRATEGICA DELL'INVESTIMENTO? fornire le indicazioni chiave per la valutazione strategica dell'investimento CHE RELAZIONI SI STABILISCONO TRA L'INNOVAZIONE E LA PRODUTTIVITÀ? conflittuali CHE RIPERCUSSIONI HA LA SCELTA DELLE VARIABILI D'IMPRESA? ripercussioni sistemiche sui sub-sistemi aziendali CHE RUOLO HA L'ANALISI DELLE RISORSE? Valutare la fattibilità dell'iniziativa CHE RUOLO HA L'ANALISI DELLE VARIABILI FINANZIARIE? consente la valutazione della convenienza CHE RUOLO HA L'ANALISI DI FATTIBILITÀ? prima convalida CHE RUOLO HA L'ANALISI DI MERCATO? comprendere l'interesse strategico dell'imprenditore ad investire nella business idea CHE RUOLO HANNO GLI ELEMENTI SOGGETTIVI ED OGGETTIVI DI GIUDIZIO? critico e collegato CHE SCALA ADOTTA LA MATRICE DI VALUTAZIONE OGGETTIVA DELLA BUSINESS IDEA? alta, medio-alta, medio-bassa, bassa CHE SEPARAZIONE DEVE AVERE L'ANALISI DELLE RISORSE? tecnico-impiantistica ed organizzativa CIÒ CHE DISTINGUE L'AGENTE DAL DIPENDENTE/SERVITORE È: La libertà CON BASILEA I, IL COEFFICIENTE DI PONDERAZIONE DEL RISCHIO DI CREDITO D'IMPRESA È PARI AL: 100% CON BASILEA II, I RATING INTERNI POSSONO ASSUMERE DUE DIFFERENTI VERSIONI Internal Ratings-Based Foundation; Internal Ratings-Based Advanced CON BASILEA II, LE BANCHE HANNO L'OBBLIGO DI ACCANTONARE UN CAPITALE DI VIGILANZA PARI AD ALMENO L'8% delle proprie attività ponderate per il rischio CON IL CONTRATTO DI LICENSING Il licensor cede diritti al licensee CON IL METODO JUST IN TIME PER LA GESTIONE DELLE SCORTE Le scorte sono pari a zero CON IL NASCERE DELL'IMPRESA, I CONTRATTI Diminuiscono CON LA DIVERSIFICAZIONE CONGLOMERALE, L'IMPRESA SI SVILUPPA In settori differenti rispetto a quello di partenza CON L'INTEGRAZIONE ORIZZONTALE: L'impresa resta nel settore originario Pag 2/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 I PROGRAMMI DI HR SONO: Interventi stabiliti dal manager delle risorse umane con il fine ultimo di raggiungere un particolare obiettivo I SERVIZI SONO FRILLS Quando considerati superflui dal consumatore I SETTORI DELL'ATTIVITÀ ECONOMICA SONO: Settore primario, secondario, terziario e terziario avanzato I SETTORI DINAMICI PER EVOLUZIONE TECNOLOGICA SI CARATTERIZZANO: Per il breve ciclo di vita del prodotto I SHOPPING GOODS SONO PRODOTTI: AD ACQUISTO Saltuario e ponderato I SPECIALITY GOODS SONO PRODOTTI CHE POSSIEDONO CARATTERISTICHE Uniche per il consumatore I VANTAGGI COMPETITIVI BASATI SU RISORSE TANGIBILI: Sono più facili da imitare rispetto alle risorse intangibili IL BENEFICIO NETTO PER IL CONSUMATORE È DETERMINATO DAL BENEFICIO PERCEPITO Meno i costi che il consumatore deve sostenere per utilizzare il prodotto IL BILANCIO SOCIALE: Contiene effetti economici IL BILANCIO SOCIALE: Ha una finalità di comunicazione IL BRAINSTORMING È UN METODO CHE FAVORISCE IL PROCESSO DECISIONALE ATTRAVERSO UNA VALUTAZIONE: Non anonima IL BUSINESS ANGEL È: Un individuo IL BUSINESS ANGEL INVESTE IL PROPRIO CAPITALE PER Realizzare capital gain, dividendi e sostenere l'imprenditore con il proprio capitale di conoscenza IL BUSINESS ANGEL NETWORK: Facilita l'incontro tra imprese e business angel IL BUSINESS ANGEL PUÒ SUPPORTARE L'OWNERSHIP TRANSITION NELLE IMPRESE DI FAMIGLIA: Acquistando quote dai proprietari IL BUSINESS PLAN DEVE ESSERE REDATTO SECONDO I PRINCIPI DI: Chiarezza, Completezza e Affidabilità IL BUSINESS PLAN È UNO STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE A LIVELLO DI: Business Unit IL BUSINESS PLAN NELL'AMBITO DELLA FINANZA AGEVOLATA È: Obbligatorio IL BUSINESS PLAN PUÒ ESSERE STRUMENTO DI COMUNICAZIONE Interno ed esterno all'impresa IL CALCOLO DEL ROE SI EFFETTUA RAPPORTANDO Il reddito netto al capitale netto IL CAMBIAMENTO HA UN PROCESSO PER FASI, LA CUI PRIMA FASE È: Awarness IL CAMBIAMENTO NELLA CAPACITÀ DI UNA RISORSA DI GENERARE VANTAGGIO COMPETITIVO, È DEFINITO: Shock di Schumpeter IL CAMBIAMENTO REATTIVO: Ha origine esterna all'organizzazione IL CAPITAL GAIN DEL VENTURE CAPITAL Si misura confrontando il prezzo di acquisto e di vendita della partecipazione IL CAPITAL GAIN: E' la differenza tra prezzo di acquisto e di vendita IL CAPITALE PROPRIO Una fonte a lungo termine IL CICLO DI VITA DEL SETTORE SEGUE UN TIPICO ANDAMENTO A: S IL CODICE ETICO NON CONTIENE : L'analisi dell'ultimo bilancio sociale IL COMITATO DI BASILEA OPERA MEDIANTE: Linee guida, standard, raccomandazioni e accordi IL COMITATO DI BASILEA PER LA VIGILANZA BANCARIA È UN ORGANISMO: Di consultazione IL COMITATO DI BASILEA PER LA VIGILANZA BANCARIA È UN'ORGANIZZAZIONE INTERNAZIONALE: Istituita dai governatori delle Banche centrali IL COMITATO NUOVI PRODOTTI È UN ESEMPIO DI COMITATO Permanente interfunzionale IL CONCETTO DI CORPORATE GOVERNANCE ASSUME QUATTRO DIVERSE SPECIFICAZIONI Gestionale, manageriale, finanziaria, istituzionale IL CONCETTO DI LEADER: Comprende il concetto di manager IL CONTATTO CON CUI IL CONSUMATORE ENTRA IN RAPPORTO CON L'OFFERTA AZIENDALE PUÒ ESSERE Diretto e indiretto Pag 5/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 IL CONTESTO AMBIENTALE IN CUI OPERA L'IMPRESA OPERA SI DISTINGUE IN AMBIENTE Esteso, competitivo e competitivo specifico del business IL CONTRATTO DI LICENSING CONSENTE AD UN'IMPRESA DI OTTENERE DALL'ALTRA L'AUTORIZZAZIONE AD UTILIZZARE Brevetti o Marchi IL COST LEADER HA UN ELEVATO CONTROLLO: Dei prezzi praticati sul mercato IL COSTO DI MANTENIMENTO E IL COSTO DI ORDINAZIONE Determinano il lotto economico d'acquisto IL COSTO DI MANTENIMENTO HA TRA I PROPRI DRIVER Il costo opportunità del capitale IL COSTO DI ORDINAZIONE HA TRA I PROPRI DRIVER: Il costo del controllo della merce IL COSTO UNITARIO DEL LAVORO È: Il costo del lavoro per unità di output IL CVP DEI BENI AD ELEVATO CONTENUTO TECNOLOGICO PRESENTA UNA FASE DI INTRODUZIONE ESTREMAMENTE Lenta IL CVP È UN MODELLO SEMPLICE, CHE SI BASA SULL'ANALOGIA CON: Gli esseri viventi IL DEAL FLOW: Precede l'investimento del venture capital IL DEBITO DI MEDIO/LUNGO PERIODO DELL'IMPRESA Non è necessario estinguerlo entro un anno IL DEBITO PUÒ PORTARE A Maggiori bonding cost IL DEBT COVERAGE RATIO NELLE ONP SI CALCOLA: Reddito operativo/rate di rimborso del debito IL DISINVESTIMENTO TRAMITE VENDITA AD UN ALTRO OPERATORE SPECIALIZZATO SI DEFINISCE Secondary buy out IL DISINVESTIMENTO TRAMITE VENDITA ALLA COMPAGINE AZIONARIA ORIGINARIA SI DEFINISCE Buy back IL FOCUS PUÒ ESSERE CERCATO Nel prodotto, nel segmento o nell'area geografica IL FONDATORE DI RYANAIR Tony Ryan IL GLF È UTILE DAL PUNTO DI VISTA CONCETTUALE PER CHIARIRE L'IMPATTO Degli oneri finanziari sul conto economico IL GLO FUNGE DA MOLTIPLICATORE SULLE VARIAZIONI DI Q PER DETERMINARE L'incremento o il decremento del risultato operativo IL GRADO DI LEVA COMPLESSIVA (GLC) È ESPRIMIBILE COME: GLO x GLF IL GRADO DI LEVA OPERATIVA (GLO) È ESPRIMIBILE COME GLO=(ΔRO/RO) / (ΔQ/Q) ->A%RO=GLO*A%Q IL GRADO DI LEVA OPERATIVA MISURA L'elasticità dei Reddito Operativo al variare delle vendite IL GRI 4 RISPETTO ALLA PRECEDENTE VERSIONE: Aumenta la disclosure IL GRI È : Uno standard per il reporting delle attività di responsabilità sociale IL GRI: È uno standard per il reporting di SOSTENIBILITÀ IL GRI: E' uno standard per la realizzazione del reporting sociale IL GRUPPO VENTAGLIO COPRE L'INTERA CATENA DEL VALORE: Dei VIAGGI ORGANIZZATI IL JOB CHARACTERISTCS MODEL È UN MODELLO CHE NON TIENE IN CONSIDERAZIONE: Taxonomy IL JOB CHARACTERISTCS MODEL È UN MODELLO ELABORATO DA Hackman, Oldham, Janson, e Purdy IL LAVORO DI SCHEIN INTITOLATO CULTURA ORGANIZZATIVA E LEADERSHIP È STATO PUBBLICATO NEL: 1992 IL LEAD TEAM È UTILE PER: Calcolare il livello di riordino IL LIVELLO DI RIORDINO È: Pari al prodotto del lead time e del consumo IL LOTTO ECONOMICO D'ACQUISTO Minimizza i costi di gestione delle scorte IL LOTTO ECONOMICO D'ACQUISTO Minimizza il costo di mantenimento e di ordinazione IL LOTTO ECONOMICO D'ACQUISTO DIPENDE: Dal costo di mantenimento e dal costo di ordinazione IL MAGGIORE POTENZIALE DI DISSONANZA, EMERGERÀ SE: Le alternative sono molte IL MAGGIORE RISCHIO OPERATIVO DI UN'IMPRESA RISPETTO A UN'ALTRA DERIVA, A PARITÀ DI ALTRI FATTORI, DA: > CF; < MdC IL MANAGEMENT DEVE SEMPRE: Gestire il conflitto Pag 6/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 IL MANAGER Farà l'interesse dell'azionista se questo coincide col proprio IL MANAGER, UTILIZZANDO IL MODELLO DEL JOB CHARACTERISTICS DI HACKMAN, AUMENTANDO LA VARIETÀ, L'IDENTITÀ E L'IMPORTANZA DELLE MANSIONI SVOLTE, AVRÀ DEGLI EFFETTI: Sullo stato psicologico del lavoratore IL MARGINALISMO È UNA TEORIA ECONOMICA Secondo la quale il valore di un bene è determinato dalla sua utilità marginale IL MARGINE DI DEFICIT Implica un profitto negativo IL MARGINE DI DEFICIT Si riscontra se l'impresa NON ha raggiunto il break even point IL MARGINE DI SICUREZZA È: Implica un profitto positivo IL MARKETING È DEFINIBILE COME PROCESSO MEDIANTE IL QUALE Le imprese creano valore per i clienti IL MARKETING È INTESO COME COMPLESSO DI ATTIVITÀ DI UN'IMPRESA Che vanno dall'ideazione di un prodotto al loro utilizzo da parte del consumatore IL MARKETING È LA FUNZIONE AZIENDALE CRUCIALE PER FAR FRONTE: Ad una domanda più attenta e selettiva da parte del consumatore IL MARKETING È L'ARTE DI: Creare e soddisfare i clienti in modo profittevole IL MARKETING MANAGER È ESSENZIALMENTE UN MANAGER Della domanda IL MARKETING MIX, PROMOTION INDICA: La comunicazione IL MERCATO È EFFICIENTE IN MISURA DEBOLE SE I PREZZI DEI TITOLI RIFLETTONO Le serie storiche dei prezzi IL MERCATO È EFFICIENTE IN MISURA FORTE SE I PREZZI DEI TITOLI RIFLETTONO Tutte le informazioni IL MERCATO È EFFICIENTE IN MISURA SEMI-FORTE SE I PREZZI DEI TITOLI RIFLETTONO Le informazioni disponibili al pubblico IL MESSAGGIO CHE DEVE ESSERE PORTATO AL DIPENDENTE AL FINE DI MODIFICARE IL PROPRIO ATTEGGIAMENTO È INFLUENZATO PRINCIPALMENTE DA TRE ASPETTI, TRA I QUALI NON C'È: Il salario IL MESSAGGIO, NELLA COMUNICAZIONE PERSONALE, È: Il risultato del processo di codifica IL METODO DI GESTIONE DELLE SCORTE BASATO SUI FLUSSI CHE PREVEDE UNA GIACENZA PARI AL FABBISOGNO DI BREVE TERMINE È IL: MRP IL METODO DI GESTIONE DELLE SCORTE CHE PREVEDE UNA GIACENZA PARI A ZERO È IL: Just in time IL METODO DIGESTIONE DELLE SCORTE BASATO SUI FLUSSI CHE PREVEDE UNA GIACENZA PARI AL FABBISOGNO DI BREVE TERMINE È IL: Ciclo di riordino IL METODO FINANZIARIO STIMA IL VALORE DI UN'AZIENDA IN FUNZIONE DELLA PREVEDIBILE ENTITÀ E DISTRIBUZIONE TEMPORALE Dei flussi di cassa IL METODO PIMS È IDEATO DA Strategic Planning Institute (SPI IL MODELLO CHE DESCRIVE IL PROCESSO DI SVILUPPO DI UN GRUPPO È FORMATO DA: 5 stadi IL MODELLO DEL CVP PONE IN RELAZIONE Il tempo (x) e il volume delle vendite (y) IL MODELLO DELLA RESOURCE BASED VIEW Rispetto al modello delle 5 forze di Porter conferisce maggiore importanza all'impresa rispetto al mercato IL MODELLO DI GOVERNO DEI PROGETTI CSR CHE HA UN COINVOLGIMENTO PIÙ ATTIVO DELL'IMPRESA È: Il modello in-house IL MODELLO DI HACKMAN È applicato a individui e gruppi IL MODELLO DI LEADERSHIP PATH-GOAL NON CONSIDERA Business history Pag 7/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 IL VALORE RESIDUO CON IL QUALE È REMUNERATO L'AZIONISTA È PARI Al reddito netto IL VALORE SOCIALE: Esprime l'attitudine di un bene/servizio a soddisfare bisogni e valori collettivi e misura l'impatto positivo o negativo che l'intera attività esercitata dall'impresa esplica nella comunità in cui opera IL VAR: E' la massima perdita potenziale di un portafoglio IL VARIABILITY RATIO NELLE ONP SI CALCOLA RAPPORTANDO L'attivo a breve al passivo a lungo IL VENTURE CAPITAL APPORTA Capitale di rischio acquisendo partecipazioni di minoranza IL VENTURE CAPITAL CONSENTE DI ENTRARE IN UN NUOVO BUSINESS: Con capitale esterno all'impresa che diversifica IL VENTURE CAPITAL METHOD Si basa sull'attualizzazione di flussi monetari IL VENTURE CAPITAL: Ha l'obiettivo di dismettere la partecipazione acquisita IL VOLUME DELLE POSSIBILI RELAZIONI INTERPERSONALI CHE IL MANAGER DOVRÀ GESTIRE RIGUARDA Il livello di controllo IN BILANCIO, LE ATTIVITÀ DELL'IMPRESA (IMPIEGHI): Si distinguono in fisse e circolanti IN FINANZA I TITOLI CON BETA >1 SONO INDICATI COME Titoli sovraesposti IN FINANZA IL FREE CASH FLOW FROM OPERATIONS È DEFINITO ANCHE: Flusso unlevered IN FINANZA IL VALORE RESIDUO DI UNA STRATEGIA È DEFINITO: Terminal Value (TV) IN FINANZA IL VALORE RESIDUO INDICA IL VALORE DELLA STRATEGIA Al termine del periodo a previsione esplicita IN FINANZA IL WACC È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall'azienda IN FINANZA, CAMP È L'ACRONIMO DI: Capital Asset Pricing Model IN FINANZA, CON LA LEGGE DI ATTUALIZZAZIONE SI CALCOLA QUANTO VALE: Oggi un certo capitale disponibile ad una data futura IN FINANZA, CON LA LEGGE DI CAPITALIZZAZIONE SI CALCOLA QUANTO VARRÀ TRA UNO O PIÙ ANNI: Un determinato capitale disponibile oggi IN FINANZA, IL BETA DELL'INTERO PORTAFOGLIO DI MERCATO È PER DEFINIZIONE PARI A: 1 IN FINANZA, IL BETA MISURA COME REAGISCE IL RENDIMENTO DEL CAPITALE DELLA SOCIETÀ OGGETTO DI ANALISI AD EVENTI: Riguardanti il mercato nel suo complesso IN FINANZA, IL COSTO DEL CAPITALE PROPRIO ESPOSTO NEL WACC NON È, IN REALTÀ, UN COSTO MONETARIO, PIUTTOSTO È DEFINIBILE COME: Costo opportunità IN FINANZA, IL METODO PIÙ NOTO PER IL CALCOLO DEL BETA (Β) È SENZ'ALTRO QUELLO CHE UTILIZZA: L'analisi di regressione semplice IN FINANZA, IL RISCHIO SISTEMATICO RAPPRESENTA: Il rischio duro, non eliminabile IN FINANZA, IL TASSO PRIVO DI RISCHIO ESPOSTO NEL WACC INDICA: Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato IN FINANZA, IL VALORE STAND ALONE È IL VALORE CHE, IN NORMALI CONDIZIONI DI MERCATO, PUÒ ESSERE CONSIDERATO Congruo per l'azienda oggetto d'analisi IN FINANZA, IL VALORE STAND ALONE È RIFERITO AD UNA SOCIETÀ: Valutata oggettivamente IN FINANZA, IL WACC: E' la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall'azienda IN FINANZA, LA SPECULAZIONE CONSISTE NELL'ASSUMERE POSIZIONI APERTE SUI MERCATI Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli IN FINANZA, L'ANALISI DEI FLUSSI DI CASSA VIENE SVILUPPATA UTILIZZANDO LO STRUMENTO: Del rendiconto finanziario Pag 10/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 IN FINANZA, L'ARBITRAGGIO CONSISTE NELLA REALIZZAZIONE: Di un profitto privo di rischio IN FINANZA, WACC È L'ACRONIMO DI: Weighted Average Cost of Capital IN GENERE IL POSIZIONAMENTO DI MERCATO PUÒ ESSERE ATTUATO Rispetto al leader di settore IN GENERE, PER ARENA COMPETITIVA SI INTENDE Il contesto in cui si manifesta la competizione IN ITALIA, IL RENDICONTO FINANZIARIO È: Facoltativo per le piccole e medie imprese IN LINEA GENERALE, IL RENDICONTO DEI FLUSSI DI CASSA DISTINGUE: La gestione reddituale d'impresa da quella extra- reddituale IN LINEA GENERALE, NEL PERIODO 1950-1980 Si è affermata la Teoria Struttura-Condotta-Performance IN PRESENZA DI UN OWNER MANAGER E DI UNA STRUTTURA FINANZIARIA MISTA È impossibile massimizzare il valore dell'impresa IN SEDE DI COMMERCIALIZZAZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO, SI RIVELANO CRITICHE PER L'IMPRESA LE SEGUENTI ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO Velocità con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi; reazioni dei concorrenti IN SINTESI I DETTAMI DI BASILEA III POTREBBERO Determinare una contrazione del credito IN UN AMBIENTE DINAMICO INDIVIDUARE I CONCORRENTI ATTUALI E FUTURI È: Difficile IN UN SETTORE IPERCOMPETITIVO È FACILE TROVARE IMPRESE Che innovano senza sosta, anche a costo di distruggere i propri vantaggi competitivi IN UN'ACQUISIZIONE OSTILE L'IMPRESA TARGET PUÒ REAGIRE CON MANOVRE QUALI L'acquisto di azioni proprie e pillole al cianuro INIZIALMENTE RYANAIR NASCEVA COME COMPAGNIA: Low fare INSIEME AGLI ELEMENTI ECONOMICO FINANZIARI E ALLA MISSION È IMPORTANTE VALUTARE NELLE ONP: La soddisfazione dei membri dell'organizzazione INTERPRETAZIONE DEL PRODOTTO FONDATA ESCLUSIVAMENTE SU COMPONENTI FISICHE: È possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto) INVESTIRE IN RISORSE IMMATERIALI È SINONIMO DI: Innovatività IPOTIZZANDO CHE IL TEMPO NECESSARIO PER SPICCARE L'ORDINE SIA DI 2 GIORNI, IL TEMPO PER FAR PERVENIRE LA MERCE SIA DI 3 GIORNI E IL TEMPO PER METTERLA A DISPOZIONE SIA DI 1 GIORNO. IPOTIZZANDO UN CONSUMO GIORNALIERO DI 3 UNITÀ: Il livello di riordino sarà di 18 IPOTIZZANDO CHE IL TEMPO NECESSARIO PER SPICCARE L'ORDINE SIA DI 2 GIORNI, IL TEMPO PER FAR PERVENIRE LA MERCE SIA DI 3 GIORNI E IL TEMPO PER METTERLA A DISPOZIONE SIA DI 1 GIORNO: Il lead time sarà di 6 giorni IPOTIZZANDO UN COSTO DI MANTENIMENTO DI 10 E UN COSTO DI ORDINAZIONE DI 5: Il costo totale di gestione delle scorte sarà 15 LA BENZINA, LE SIGARETTE E I BENI DI PRIMA NECESSITÀ, SI CARATTERIZZANO PER LA DOMANDA: Rigida rispetto al prezzo LA CAPACITÀ DI UNA STRATEGIA DI CREARE VALORE È ESSENZIALMENTE DETERMINATA DALLA SUA CAPACITÀ DI GUIDARE L'IMPRESA VERSO UNA POSIZIONE Di vantaggio competitivo LA CEO DUALITY SI VERIFICA SE: Il presidente del Consiglio di Amministrazione coincide con il CEO LA CLASSIFICAZIONE DI BARNEY IN RISORSE DI CAPITALE FISICO, UMANO E ORGANIZZATIVO, SI DEVE A UN ARTICOLO PUBBLICATO NEL 1991 LA CLASSIFICAZIONE DI BRUMAGIN DEL 1994 PREVEDE UNA GERARCHIA DELLE RISORSE SUDDIVISA IN: 4 categorie LA COCREAZIONE DI VALORE È PROPRIA DEL RAPPORTO CON: Stakeholder esterni LA COMUNICAZIONE DI NORMA PIÙ UTILIZZATA IN UN'ORGANIZZAZIONE È: Orizzontale Pag 11/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 LA COMUNICAZIONE TRA DUE PARI LIVELLO GERARCHICI È: Orizzontale LA CONCENTRAZIONE IN UN SETTORE PUÒ ESSERE REALIZZATA DALL'IMPRESA ATTRAVERSO Integrazione Verticale e Integrazione Orizzontale LA CONCORRENZA DI UN NUMERO ALTO DI AZIONI SOVRAPPOSTE, PUÒ DETERMINARE Il fallimento del cambiamento LA CONCORRENZA MONOPOLISTICA Si ha quando le imprese offerenti hanno un potere sui prezzi, anche se limitato; infatti sono in grado di decidere il prezzo di mercato del bene/servizio venduto perché il loro prodotto è differente rispetto all'analogo prodotto venduto dalle altre imprese LA CONSAPEVOLEZZA DEI DIPENDENTI SI OTTIENE ATTRAVERSO Un processo di monitoraggio e valutazione LA CORRELAZIONE TRA DUE SETTORI DIVERSIFICATI PUÒ ESSERE DESCRITTA ATTRAVERSO TRE CRITERI FONDAMENTALI Intensità, direzione e fattori di correlazione LA COSIDDETTA QUICK WIN NELLE STRATEGIE DI RISANAMENTO PUNTA A: Stabilizzare la situazione finanziaria nel breve termine LA CREAZIONE DI UN GRUPPO PER LA REALIZZAZIONE DI UN LAVORO PUÒ NON ESSERE UTILE SE: Il lavoro non si presta alla divisione in compiti LA CREAZIONE DI VALORE PER TUTTI GLI STAKEHOLDER PASSA INEVITABILMENTE PER: Un ampliamento del concetto di valore LA CSD PUÒ INFLUENZARE LA CSP PERCHÉ Sia che le performance siano migliori che peggiori LA CSD: Riguarda la maggiore o minore divulgazione dei risultati sociali LA CSP: Riguarda la misurazione della performance sociale LA CULTURA ORGANIZZATIVA NON DETERMINA Il livello di fatturato LA CULTURA ORGANIZZATIVA SI GENERA In un periodo di 3-5 anni LA CUSTOMER SATISFACTION è raggiungibile quando il cliente può disporre di un prodotto della qualità desiderata, a un prezzo equo, nei tempi di consegna richiesti LA DEFINIZIONE DI CULTURA ORGANIZZATIVA DI SCHEIN È APPLICABILE A ogni tipo di organizzazione LA DEFINIZIONE DI IMPRESA IMPRENDITORIALE COME DI UN'IMPRESA CHE SI IMPEGNA NELL'INNOVAZIONE DI PRODOTTO MERCATO E INTRAPRENDE INIZIATIVE RISCHIOSE PER BATTERE I CONCORRENTI: Si deve a Miller LA DIFFERENZA TRA IL PREZZO AL QUALE I VENDITORI EFFETTIVAMENTE VENDONO E IL COSTO DELLE RISORSE IMPIEGATE È DEFINITO Avanzo o surplus del produttore LA DIFFERENZA TRA IL PREZZO PIÙ ELEVATO CHE I CONSUMATORI SAREBBERO DISPOSTI A PAGARE PER UN BENE O UN SERVIZIO E IL PREZZO CHE EFFETTIVAMENTE PAGANO È DEFINITO Avanzo o surplus del consumatore LA DIFFERENZIAZIONE PERMETTE ALLE IMPRESE DI IMPORRE Un premium price LA DIFFERENZIAZIONE PUÒ ESSERE REALIZZATA INTERVENENDO Sulle funzioni d'uso del prodotto LA DIMENSIONE DELL'ORGANIZATIONAL DESIGN CHE PUÒ ESSERE DESCRITTA COME PIÙ O MENO CENTRALIZZATA O DECENTRALIZZATA È Authority LA DIMENSIONE ORIZZONTALE DELLA MATRICE DI HUNGER, FLYNN E WHEELEN INDICA La posizione competitiva del business di un'impresa nei confronti dei rivali LA DIMENSIONE PIÙ GRANDE O PIÙ PICCOLA DELL'IMPRESA È DEFINITA: Confine efficiente LA DIMENSIONE VERTICALE DELLA MATRICE DI HUNGER, FLYNN E WHEELEN INDICA: L'attrattività di un settore LA DISPONIBILITÀ DI RISORSE FINANZIARIE È NEGATIVAMENTE DIPENDENTE DA Cash flow/K Pag 12/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 LA QUALITÀ DI UN PRODOTTO/SERVIZIO È PERCEPITA DAL CONSUMATORE SULLA BASE DI DUE DIMENSIONI FONDAMENTALI Aspetti tangibili e affidabilità LA QUALITÀ DI UNA STRATEGIA DIPENDE Dalla sua logica LA REAZIONE DEL REDDITO OPERATIVO AL VARIARE DEI VOLUMI DI VENDITA È DENOMINATA Rischio operativo LA REDAZIONE DEL PIANO DI MARKETING PREVEDE, IN LINEA GENERALE L'analisi del mercato dal lato della domanda e dell'offerta LA REDDITIVITÀ DELLE VENDITE È MISURABILE CON Il ROS LA RELAZIONE TRA CSP E CSD, SECONDO LE ULTIME ANALISI EMPIRICHE SUL TEMA È: Bidirezionale in tempi successivi LA RESOURCE BASED VIEW È UNA TEORIA CHE ANALIZZA Il contributo delle risorse alla generazione del vantaggio competitivo LA RESPONSABILITÀ SOCIALE Non pregiudica le performance economiche di lungo termine LA RESPONSABILITÀ SOCIALE: Riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder LA RETTA DI BILANCIO RAPPRESENTA: Il vincolo di bilancio del consumatore LA RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO RIGUARDA Stato patrimoniale e conto economico LA RIDUZIONE DELLA LEVA OPERATIVA PASSA PER Una riduzione dei costi fissi LA S DI S.W.O.T INDICA Strenghts LA SCALA GERARCHICA DEI BISOGNI DI MASLOW SI COMPONE DI 5 tipologie di bisogni LA SCELTA OTTIMALE DELLA STRUTTURA CAPITALE DEVE TENER CONTO: Di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d'impresa LA SECONDA FASE DEL CICLO DI VITA DELL'IMPRESA DI FAMIGLIA È: Sibling partnership LA SEGMENTAZIONE COMPORTAMENTALE DEL MERCATO SI FOCALIZZA Sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da un prodotto LA SEGMENTAZIONE È L'IDENTIFICAZIONE NEL MERCATO POTENZIALE DI: Segmenti con esigenze e attese simili LA SEGMENTAZIONE È L'INSIEME DELLE ATTIVITÀ TESE A DETERMINARE LA SUDDIVISIONE DEL MERCATO In gruppi di consumatori simili per alcune caratteristiche LA SEGMENTAZIONE È UN PROCESSO CHE CONSIDERA TRE DISTINTI FATTORI Chi, Cosa e Come LA SEGMENTAZIONE PSICOGRAFICA DEL MERCATO SI FOCALIZZA Sulle caratteristiche personali del consumatore LA SEQUENZA DEGLI STADI EVOLUTIVI DEL SETTORE È COSÌ ORDINABILE Introduzione-Sviluppo-Maturità LA SOCIAL BALANCE SCORECARD È uno strumento di controllo gestionale che aggiunge ad elementi tipicamente economici i parametri di valutazione della performance sociali LA SOLUZIONE COOPERATIVA È COERENTE CON UNA CREAZIONE E DISTRIBUZIONE PIÙ AMPIA DEL VALORE CREATO SE: Si adotta una strategia di massimizzazione del profitto di breve termine LA SOSTITUZIONE DEL CEO NEL PROCESSO DI TURNAROUND: Ha un effetto segnaletico LA STABILITÀ DEL VANTAGGIO COMPETITIVO È DIRETTAMENTE LEGATA ALLA Durata delle risorse e competenze distintive LA STRATEGIA AZIENDALE DI RYANAIR È SINTETIZZABILE CON L'ESPRESSIONE No-frills LA STRATEGIA BASATA SULLA DIFFERENZIAZIONE È DI TIPO: Market-driven LA STRATEGIA CHE PREVEDE AD ESEMPIO LA DISMISSIONE DI UN TERRENO INUTILIZZATO Ridimensionamento delle attività LA STRATEGIA CORPORATE DI UN'IMPRESA MULTIBUSINESS CONSISTE NEL CERCARE IL MIX OTTIMALE: Di business unit presenti in più settori LA STRATEGIA CORPORATE DI UN'IMPRESA MULTIBUSINESS SI PONE COME OBIETTIVO ULTIMO La creazione di valore per gli azionisti Pag 15/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 LA STRATEGIA CORPORATE È QUELLA CHE IL MANAGEMENT Formula per l'intera organizzazione LA STRATEGIA DI EFFICIENTAMENTO DEI COSTI IN GENERE INIZIA CON LA RIDUZIONE: Dei costi di Ricerca e Sviluppo LA STRATEGIA DI FOCUS È ATTUATA IN AMBITI COMPETITIVI Ristretti LA STRATEGIA DI IMITAZIONE Vede l'azienda adattarsi all'impresa leader LA STRATEGIA DI VANTAGGIO DI COSTO RICHIEDE L'ANALISI Dei drivers di costo LA STRATEGIA È TRADE-OFF, OSSIA: Decidere cosa fare e cosa non fare LA STRATEGIA È UN CONCETTO MUTUATO DAL LINGUAGGIO Militare LA STRATEGIA È UNA COMBINAZIONE DI FINI DA RAGGIUNGERE: E di mezzi che consentono di realizzare detti fini LA STRATEGIA È UNA SERIE DI REGOLE: Decisionali che guidano il comportamento dell'organizzazione LA STRATEGIA ESPRIME LO SCOPO ORGANIZZATIVO DELL'AZIENDA IN TERMINI DI: Obiettivi di lungo termine LA STRATEGIA LOW COST DÀ I MIGLIORI RISULTATI QUANDO: La domanda è sensibile al prezzo LA STRUTTURA DEL CODICE ETICO, NORMALMENTE NON CONTIENE Incentivi monetari al management LA TEORIA CHE VEDE L'IMPRESA COME FINZIONE GIURIDICA Rende inappropriata la teoria dei costi di transazione LA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE Definisce il confine efficiente dell'impresa LA TEORIA DELLA LEGITTIMITÀ AFFERMA CHE LE IMPRESE Comunicano la performance sociale per dimostrarsi in linea con le aspettative dell'ambiente in cui operano LA TEORIA DELLA VOLUNTARY DISCLOSURE AFFERMA CHE: Le imprese dovrebbero comunicare i propri risultati LA TEORIA DELL'AGENZIA VEDE IL MANAGER COME: L'agent LA TEORIA RB SOSTIENE CHE LE DIFFERENZE NELLE PRESTAZIONI TRA IMPRESE ORIGINANO DALLE DIFFERENZE Nelle risorse LA TEORIA SECONDO LA QUALE LE PERFORMANCE SOCIALI DELL'IMPRESA MIGLIORANO LA REPUTAZIONE DELL'IMPRESA È DEFINITA: Teoria della legittimità LA TEORIA SOCIOLOGICA X DI MCGREGOR, HA ISPIRATO L'agency theory LA TERZA FASE DEL CICLO DI VITA DELL'IMPRESA DI FAMIGLIA È: Cousin consortium LA TIPOLOGIA DI BUSINESS ANGEL CHE RIVESTE RUOLI PIÙ IMPORTANTI DAL PUNTO DI VISTA MANAGERIALE NELLE IMPRESE IN CUI INVESTE È: Real Angel LA VALUTAZIONE ECONOMICA DELLA STRATEGIA È PARTE INTEGRANTE DEL PROCESSO DI: Pianificazione strategica LA VISIONE È L'IDEA DI SVILUPPO FUTURO DI UNA CERTA SITUAZIONE Politica, economica o sociale LA W DI S.W.O.T INDICA Debolezza L'ABILITÀ DI UN DIPENDENTE PUÒ ESSERE Innata o appresa, mentale o fisica L'ABNORMAL RETURN È: Si verifica quando il rendimento stimato con il market model è differente dal rendimento effettivo L'ACCORDO DI BASILEA I È DATATO 1988 L'ACCORDO DI BASILEA I PRESENTAVA MOLTI LIMITI; TRA QUESTI Copre solo i rischi di credito e di mercato L'ACCORDO DI BASILEA III CONTIENE: Parametri riguardanti la stabilità bancaria L'ACCORDO DI BASILEA III NASCE COME RISPOSTA ALLA CAPITALIZZAZIONE INSUFFICIENTE RISCONTRATA NELLE BANCHE DURANTE LA CRISI DEL: 2007 L'ACRONIMO CSD INDICA: La comunicazione sociale dell'impresa L'ACRONIMO CSR: Corporate Social Responsability L'ADOZIONE DELLO STANDARD GRI È facoltativo Pag 16/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 L'ADOZIONE DI SISTEMI AVANZATI DI CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Sono politiche rivolte ai clienti L'AGENCY E LA STEWARDSHIP THEORY MUOVONO DAL PRESUPPOSTO DELLA Separazione tra proprietà e controllo L'AGENT: È il manager L'ALIENAZIONE DI IMMOBILIZZAZIONI RAPPRESENTA Una fonte non corrente L'ALLEANZA STRATEGICA È UN ACCORDO Basato sulla reciprocità tra imprese L'ALLEANZA STRATEGICA PERMETTE DI: Fissare standard mondiali di prodotto L'ALLEANZE STRATEGICHE SI CARATTERIZZANO PER LA: Durata superiore a dieci anni L'AMBIENTE ESTESO DELL'IMPRESA HA CONFINI Molto ampi e difficilmente determinabili in via definitiva L'AMBIENTE ESTESO È CARATTERIZZATO DA: Fattori politici e sociali L'ANALISI DEI CONCORRENTI RICHIEDE UNA PREVENTIVA INDIVIDUAZIONE Dei fattori chiave per il successo nell'arena competitiva L'ANALISI DELLE FORZE COMPETITIVE PERMETTE DI RISPONDERE AL FONDAMENTALE QUESITO Qual è la redditività potenziale di un certo business? L'ANALISI DELLE STRETEGIE ADOTTATE IN PASSATO DAI CONCORRENTI: Può fornire utili indicazioni all'impresa L'ANALISI PROSPETTATA EVIDENZIA CHE: L'analisi fondamentale consente di stimare i rendimenti anomali L'ANALISI S.W.O.T: Individua punti di forza e di debolezza dell'impresa L'APPRENDIMENTO PUÒ ESSERE CONSIDERATO COME UNA FORMA DI VALORE: Intrinseco L'APPROCCIO ALLA SEGMENTAZIONE PUÒ ESSERE DI 3 TIPI Descrittiva–Comportamentale–Per benefici L'APPROCCIO TRADIZIONALE AFFERMA CHE LA STRATEGIA È LA RISULTANTE DI UN PROCESSO Razionale L'APPROCCIO TRADIZIONALE INIZIÒ AD EVIDENZIARE I PROPRI LIMITI NEGLI ANNI: Settanta L'ARENA COMPETITIVA SI PUÒ TRASFORMARE PER EFFETTO DI UNA Innovazione radicale L'ARENA COMPETITIVA SI PUÒ TRASFORMARE PER EFFETTO DI UNA: Innovazione radicale L'ASPETTO CENTRALE DELLE ONP È RAPPRESENTATO DA: Mission LATO OFFERTA, L'ARENA COMPETITIVA COMPRENDE I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di clienti L'ATTIVITÀ ECONOMICA COMPRENDE: La produzione, lo scambio, il consumo, il risparmio e l'investimento L'ATTIVITÀ ECONOMICA È: Quella parte di attività umana connessa alla produzione, lo scambio e il consumo dei beni e dei servizi necessari per la soddisfazione dei bisogni umani L'ATTIVITÀ ECONOMICA HA COME PROTAGONISTI-OPERATORI: Le imprese, le famiglie, lo Stato e la Pubblica amministrazione, il resto del mondo L'AUTORITÀ: il potere legittimato, cioè riconosciuto da coloro che vi sono soggetti L'AZIENDA: È un istituto economico destinato a produrre che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione, il procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi LE ALLEANZE BASATE SU TRANSAZIONI SI CARATTERIZZANO PER LA: Durata inferiore a cinque anni LE ALLEANZE STRATEGICHE SI CARATTERIZZANO PER ESSERE ACCORDI TRA PARTNER: Uguali Pag 17/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 L'EXECUTIVE SUMMARY È POSTO A QUALE SEZIONE? Introduttiva del business plan L'IMPRESA A PROPRIETÀ CHIUSA SI CARATTERIZZA PER: La composizione unitaria e la alta stabilità della proprietà L'IMPRESA A PROPRIETÀ DIFFUSA SI CARATTERIZZA PER: La composizione pluralista e la bassa stabilità della proprietà LIMPRESA CHE ATTUA POLITICHE DI OUTSOURCING: Affida all'esterno produzioni che in precedenza faceva al proprio interno L'IMPRESA CHE ATTUA POLITICHE DI OUTSOURCING: Affida all'esterno produzioni che in precedenza faceva al proprio interno L'IMPRESA DIFFERENZIATA SOPPORTA MEGLIO DI UNA IMPRESA LOW COST: L'aumento del prezzo degli input L'IMPRESA È CONSIDERATA COME UNA SCATOLA NERA: Per la modalità con cui si portano in equilibrio le istanze dei diversi stakeholder L'IMPRESA È IN EQUILIBRIO FINANZIARIO QUANDO IL SUO RISULTATO FINANZIARIO È ACCETTABILE SULLA BASE DEL: Momento evolutivo dell'impresa L'IMPRESA È IN UNA POSIZIONE DI VANTAGGIO COMPETITIVO QUANDO RAGGIUNGE L'ECCELLENZA RISPETTO AI RIVALI RELATIVAMENTE A QUELLI CHE SONO I fattori critici di successo del mercato L'IMPRESA HA UN MAGGIORE CONTROLLO POTENZIALE: Sul costo del lavoro L'IMPRESA IN QUANTO SISTEMA COGNITIVO: È in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l'esterno L'IMPRESA PUÒ DIVERSIFICARE IN MODO: Concentrico e Conglomerato L'IMPRESA PUÒ RAGGIUNGERE UNA POSIZIONE DI VANTAGGIO COMPETITIVO SE RIESCE A CREARE VALORE IN MANIERA: Superiore alla maggior parte dei concorrenti in un determinato business L'IMPRESA PUÒ REALIZZARE VANTAGGI DI COSTO INTERVENENDO NELLA: Riconfigurazione della catena del valore L'INDICE DI BILANCIO CURRET RATIO INDICA: Se l'ammontare delle attività che ritorneranno in forma liquida entro un anno è superiore ai debiti che entro l'anno diventeranno esigibili L'INDICE DI KAPLAN E ZINGALES SERVE PER MISURARE: La disponibilità di risorse finanziarie L'INDICE DI LIQUIDITÀ CORRENTE È DATO Dal rapporto tra attività a breve e passività a breve L'INDICE DI LIQUIDITÀ DIFFERITA È DATO È maggiore o uguale all'indice di liquidità immediata L'INDICE DI LIQUIDITÀ IMMEDIATA È DATO Dal rapporto tra liquidità e passività a breve L'INTEGRAZIONE VERTICALE ATTUATA DA UN'IMPRESA PUÒ DETERMINARE: Reazioni negative dei clienti L'INTEGRAZIONE VERTICALE È UNA STRATEGIA DI SVILUPPO CON LA QUALE L'IMPRESA CERCA DI ACQUISIRE IL CONTROLLO: Sui propri input (a monte) o sui propri output (a valle) L'INTEGRAZIONE VERTICALE PERMETTE ALL'IMPRESA DI: Erigere barriere alla concorrenza L'INTERDIPENDENZA NEL LAVORO DI GRUPPO NON PUÒ ESSERE Disfunzionale LIVELLI DELLA PIANIFICAZIONE CHE RISULTANO RILEVANTI AI FINI DELLA VALUTAZIONE ECONOMICA DI UNA STRATEGIA: Corporate; Business; Progetto LO SCHEMA DI DUPONT SCOMPONE IL RETURN ON EQUITY (ROE) IN Tre indicatori LO SCHEMA DI GERSICK, NELL'IMPRESA FAMILIARE È FORMATO DA: 3 insiemi LO SCHEMA DI GERSICK, NELL'IMPRESA NON FAMILIARE È FORMATO DA 2 insiemi LO SCOPO DELL'ANALISI DELLE FONTI DI VANTAGGIO COMPETITIVO DEI CONCORRENTI È individuare quali attività forniscono valore al cliente LO STILE DI LEADERSHIP BASATO SU COERCIZIONE, RICOMPENSA E LEGITTIMAZIONE È TIPICAMENTE Task oriented LO STILE DI LEADERSHIP CON IL QUALE IL LEADER HA A CUORE IL PROGRESSO PROFESSIONALE DEI FOLLOWER È TIPICAMENTE Relationship oriented Pag 20/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 LO STILE DI LEADERSHIP TASK MOTIVATED È TIPICO DI UNA SITUAZIONE IN CUI: La relazione leader-follower è buona; la task structure è complessa e il potere del leader è alto LO STUDIOSO CHE NEL 1970, CON UN ARTICOLO APPARSO SUL NEW YORK TIMES, CRITICÒ IL CONCETTO DI RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL'IMPRESA È: Friedman LO SVILUPPO PUÒ ESSERE REALIZZATO DA UN'IMPRESA Per linee esterne e linee interne L'OBIETTIVO DELLA CREAZIONE DI VALORE RICHIEDE CHE: Il management si focalizzi sui ritorni di lungo periodo L'OBIETTIVO DELL'ANALISI DEI FLUSSI DI CASSA È DI PREDISPORRE UN RENDICONTO CAPACE DI SPIEGARE PERCHÉ AD UN DETERMINATO RISULTATO ECONOMICO Spesso nella realtà si accompagna un diverso andamento finanziario L'OBIETTIVO DI CONCENTRAZIONE È RAGGIUNGIBILE CON: L'integrazione verticale e orizzontale L'OFFERTA DI UNA CERTA MERCE: È la sua quantità che i produttori sono disposti a vendere in corrispondenza ad un determinato prezzo unitario in un certo periodo di tempo L'OLIGOPOLIO: È caratterizzato dalla presenza di pochi venditori ciascuno dei quali può influenzare il prezzo e inoltre vi sono barriere all'entrata L'ORGANIZZAZIONE PER DIVISIONI É tipica delle imprese di grandi dimensioni che operano su una pluralità di mercati con un mix differenziato di prodotti L'ORGANIZZAZIONE PER FUNZIONI É tipica delle imprese che attuano una produzione sostanzialmente standardizzata L'ORGANIZZAZIONE TECNICA: Si occupa della gestione delle risorse MATERIALI dell'impresa L'ORGANIZZAZIONE UMANA: Si occupa del complesso reticolo di rapporti che si realizzano tra gli individui che agiscono nell'azienda ed il sistema di comunicazioni e di circolazione delle informazioni in essa stabiliti L'ORIENTAMENTO ALLA PRODUZIONE È VALIDO: Laddove la domanda eccede la produzione L'ORIENTAMENTO ALLE VENDITE È TIPICO DI UN CONTESTO: In cui l'offerta è superiore alla domanda L'ORIENTAMENTO IMPRENDITORIALE HA EFFETTI SULLA CRESCITA: Indipendentemente dalla congiuntura economica L'ORIENTAMENTO SOCIALE IMPONE AI MARKETING MANAGER DI TENERE IN CONSIDERAZIONE, NELLE LORO POLITICHE, 3 OBIETTIVI: Profitto; Desideri del consumatore; Interesse pubblico L'OTTIMO PARETIANO È UNA CONDIZIONE NELLA QUALE: Non è possibile aumentare l'utilità di un soggetto senza diminuire quella degli altri L'OUTSOURCING CREA LE CONDIZIONI PER L'ABBATTIMENTO DEI COSTI: Grazie all'effetto di sostituzione tra costi fissi e costi variabili L'OWNERSHIP TRANSITION Riguarda il passaggio della proprietà L'UNICA RISORSA CHE NON È REMUNERATA A UN PREZZO CHE È DETERMINATO DA UNA TRANSAZIONE DI MERCATO È: Il capitale L'USO DELL'ANALISI DI SCENARIO PUÒ CONSENTIRE: Di ampliare le alternative L'UTILE MAGGIORATO DI AMMORTAMENTI ED ACCANTONAMENTI RAPPRESENTA Le fonti della gestione L'UTILITÀ ECONOMICA È: L'attitudine di un bene o di un servizio a soddisfare un bisogno L'UTILITÀ MARGINALE È: È l'utilità addizionale che il consumatore ottiene dall'uso di un'unità addizionale di quel bene, quando il consumo di tutti gli altri beni del suo paniere rimane costante MARGINE DI STRUTTURA = (Passivo a lungo + Capitale proprio) - Attivo a lungo Pag 21/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 MINTZBERG E QUINN AFFERMARONO CHE LA FORMULAZIONE DI UNA STRATEGIA: Non segue un percorso lineare MINTZBERG INTRODUCE IL CONCETTO DI: Strategia emergente NEGLI ANNI 1950-1980, L'INTERESSE DELLE IMPRESE ERA FOCALIZZATO ESSENZIALMENTE Sull'analisi dell'ambiente esterno NEGLI ANNI NOVANTA RYANAIR FU QUOTATA NELLE SEGUENTI BORSE VALORI Dublino e Nasdaq NEI CASI IN CUI LE VARIAZIONI DI PREZZO COMPORTANO SIGNIFICATIVE VARIAZIONI DI DOMANDA, CI SI TROVA IN SITUAZIONI DI: Domanda anaelastica NEI CONFRONTI DELL'AMBIENTE ESTESO L'IMPRESA GENERALMENTE Non è in grado di intervenire NEI PERIODI DI CRISI, LE IMPRESE HANNO Maggiore possibilità di fallire, ma anche di trovare nuove opportunità NEI SETTORI L'UTILITÀ MARGINALE È RAPPRESENTATA Dall'ottimo paretiano NEL CALCOLO DEL ROI RIENTRANO Gli ammortamenti NEL CASH FLOW STATEMENT, LA GRANDEZZA FONDO, DI CUI SI VOGLIONO INDAGARE TUTTI I MOVIMENTI CHE NE HANNO CAUSATO UNA VARIAZIONE È la liquidità immediata NEL COMPARTO MODA, LE FASI DI INTRODUZIONE E DI SVILUPPO DEL PRODOTTO SONO: Rapidissime NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ LA LINEA DEI COSTI FISSI È DESCRITTA DALL'EQUAZIONE: Y=k NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, LA LINEA DEI COSTI FISSI È: Parallela all'asse delle ascisse NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, LA LINEA DEI COSTI FISSI È: Inclinata negativamente NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, LA LINEA DEI COSTI TOTALI È: Inclinata NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, LA LINEA DEI COSTI VARIABILI È: Inclinata NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, LA LINEA DEI RICAVI È DESCRITTA DALL'EQUAZIONE Y=x NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, QX = CF / (R-CV) È L'EQUAZIONE CHE DESCRIVE La quantità di pareggio NEL DIAGRAMMA DI REDDITIVITÀ, Y = K (1-A) È L'EQUAZIONE CHE DESCRIVE I ricavi di pareggio NEL MARKETING MIX, LA COMUNICAZIONE DAL PUNTO DI VISTA STRATEGICO SI DISTINGUE IN: Strategia di marketing push e Strategia di Marketing pull NEL MARKETING MIX, LA COMUNICAZIONE È IL PROCESSO ATTRAVERSO IL QUALE: Un soggetto trasmette ad altri un messaggio NEL MARKETING MIX, LA DISTRIBUZIONE È INTESA Come insieme di fasi finalizzate a mettere a disposizione degli acquirenti tutti i beni/servizi prodotti dall' azienda NEL MARKETING MIX, LA DISTRIBUZIONE SELETTIVA VEDE IL PRODOTTO DELL'AZIENDA: Presente solo presso alcuni rivenditori NEL MARKETING MIX, LE FUNZIONI PRINCIPALI DELLA DISTRIBUZIONE SONO Trasporto; Frazionamento; Magazzinaggio NEL MARKETING MIX, PLACE INDICA: La distribuzione NEL MARKETING MIX, PROMOTION INDICA: La comunicazione NEL MECCANISMO AUTOMATICO BASATO SUI PREZZI DI MERCATO PROPRIO DEL SISTEMA ECONOMICO CLASSICO: La produzione è sempre uguale al consumo NEL METODO DEL CICLO DI ORDINAZIONE: La quantità varia ma il tempo dell'ordinazione è costante NEL METODO DEL TWO BIN SYSTEM, L'IMPRESA SPICCA L'ORDINE QUANDO Le scorte raggiungono il livello di riordino Pag 22/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 NELLA SCALA DEI BISOGNI DI MASLOW, I BISOGNI DI STIMA SONO I quarti a dover essere soddisfatti NELLA STIMA DEL VALORE D'IMPRESA I FLUSSI DI CASSA LEVERED SONO ATTUALIZZATI AD UN TASSO INDICATO CON: Ke NELLA STIMA DEL VALORE D'IMPRESA I FLUSSI DI CASSA UNLEVERED SONO ATTUALIZZATI AD UN TASSO INDICATO CON: WACC NELLA TEORIA DEI BISOGNI DI ALEDFER, IL BISOGNI DI ESISTENZA SONO: I primi a dover essere soddisfatti NELLA TEORIA DEI BISOGNI DI ALEDFER, LA SCALA GERARCHICA È COMPOSTA DA: 3 tipologie di bisogni NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, AL CRESCERE DELLA COMPLESSITÀ AMBIENTALE: Aumenta il numero delle informazioni necessarie e aumenta la capacità necessaria per elaborarle NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, IN PRESENZA DI COMPORTAMENTO NON OPPORTUNISTICO, INVESTIMENTI SPECIFICI, RAZIONALITÀ LIMITATA, SI SAREBBE IN PRESENZA DEL: Il sistema delle promesse NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, IN PRESENZA DI COMPORTAMENTO OPPORTUNISTICO, INVESTIMENTI NON SPECIFICI, RAZIONALITÀ LIMITATA, SI SAREBBE IN PRESENZA DEL: Il sistema della concorrenza NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, IN PRESENZA DI COMPORTAMENTO OPPORTUNISTICO, INVESTIMENTI SPECIFICI, RAZIONALITÀ LIMITATA, SI SAREBBE IN PRESENZA DEL Il sistema della pianificazione NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, LE IPOTESI RIGUARDANTI I FATTORI AMBIENTALI SONO Incertezza e complessità NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, LE IPOTESI RIGUARDANTI I FATTORI UMANI SONO: Razionalità limitata e comportamento opportunistico NELLA TEORIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE DI WILLIAMSON, L'UOMO: Possiede solo alcune informazioni e non è perfettamente in grado di elaborarle NELLA TEORIA DELL'AGENZIA, DALLA SEPARAZIONE TRA PROPRIETÀ E MANAGEMENT EMERGONO 3 tipi di costi di agenzia NELLA TEORIA DELL'AGENZIA, IL MONITORAGGIO Comporta un costo sostenuto dal principal NELLA TEORIA DELL'AGENZIA, IL PRINCIPAL È: L'azionista NELLA TEORIA MOTIVAZIONALE DI VROOM, LA MOTIVAZIONE È DATA DA: Aspettativa x Valenza x Strumentalità NELLA VALUTAZIONE D'IMPRESA SI DISTINGUONO DUE APPROCCI: Asset side; Equity side NELLA VISIONE DI SCHEIN, LA CULTURA ORGANIZZATIVA È BASATA SU: Una deduzione empirica NELL'AMBITO DEGLI INDICI DI EQUILIBRIO FINANZIARIO DI BREVE TERMINE, IL TEMPO MEDIO DI INCASSO = [Crediti commerciali/(Fatturato/360)] NELL'AMBITO DEGLI INDICI FINANZIARI DI BILANCIO, IL CURRENT RATIO = Attività a breve ÷ Passività a breve NELL'AMBITO DEGLI INDICI FINANZIARI DI BILANCIO, IL MARGINE DI TESORERIA = Liquidità + Crediti a breve - Debiti a breve NELL'AMBITO DEGLI INDICI FINANZIARI DI BILANCIO, IL QUICK RATIO = Attività aziendali a breve (escluse le scorte) ÷ Passivo a breve NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX IL PREZZO LIMITE È COSÌ DETERMINATO: P = Cvu NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX IL PREZZO TECNICO È COSÌ DETERMINATO P = Cvu + Cfu Pag 25/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX, IL PREZZO DEL PRODOTTO STIMATO SECONDO IL CRITERIO DEL TARGET-RETURN PRICING È PARI: Alla somma del costo unitario più l'utile operativo unitario NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX, IL PREZZO DESTINATO A MASSIMIZZARE LE VENDITE È DEFINITO Prezzo di penetrazione NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX, IL PREZZO SKIMMING È DESTINATO A CREARE CONDIZIONI DI: Scrematura del mercato NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX, LA PROMOZIONE DELLE VENDITE (SALES PROMOTION) Consiste nell'offerta di un incentivo all'acquisto, per un tempo limitato NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX, LA PUBBLICITÀ (ADVERTISING) È: Una forma di comunicazione non personale a pagamento NELL'AMBITO DEL MARKETING MIX, L'ODD PRICING IDENTIFICA IL: Prezzo psicologico NELL'AMBITO DELLA COMUNICAZIONE D'IMPRESA, LA STRATEGIA DI MARKETING PULL (O DI ATTRAZIONE) È BASATA SUL Valore della marca e mira a controbilanciare il potere dei grandi distributori NELL'AMBITO DELLA COMUNICAZIONE D'IMPRESA, LA STRATEGIA DI MARKETING PULL (O DI ATTRAZIONE): E' rivolta all'acquirente finale NELL'AMBITO DELLA DISTRIBUZIONE, L'ACRONIMO GDO STA PER Grande Distribuzione Organizzata NELL'AMBITO DELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI, IL GRUPPO AD HOC O VENTURE TEAM È: Un'entità interfunzionale temporanea NELL'AMBITO DI BASILEA I, IL RISCHIO DI MERCATO: Configura l'insieme dei rischi bancari connessi all'attività di trading NELL'ANALISI DEI COMPORTAMENTI INDIVIDUALI NELLE ORGANIZZAZIONI VI SONO ALCUNE VARIABILI DI CARATTERE AMBIENTALE CHE VANNO TENUTE IN CONSIDERAZIONE, QUALI Job design NELL'ANALISI DEI COMPORTAMENTI INDIVIDUALI NELLE ORGANIZZAZIONI VI SONO ALCUNE VARIABILI DI CARATTERE AMBIENTALE CHE VANNO TENUTE IN CONSIDERAZIONE, QUALI Struttura organizzativa NELL'ANALISI DEI COMPORTAMENTI INDIVIDUALI NELLE ORGANIZZAZIONI VI SONO ALCUNE VARIABILI DI CARATTERE INDIVIDUALE CHE VANNO TENUTE IN CONSIDERAZIONE, QUALI Percezione NELL'ANALISI DEI COMPORTAMENTI INDIVIDUALI NELLE ORGANIZZAZIONI VI SONO ALCUNE VARIABILI DI CARATTERE INDIVIDUALE CHE VANNO TENUTE IN CONSIDERAZIONE, QUALI Background familiare NELL'ANALISI DELL'ARENA COMPETITIVA L'IMPRESA DEVE INDIVIDUARE ANCHE I potenziali entranti con prodotti sostitutivi o tecnicamente simili NELL'ANALISI PRESENTATA, L'AMMONTARE DI CREDITO EROGATO È SIGNIFICATIVAMENTE DIPENDENTE DA: LCR NELL'ANALISI PRESENTATA, L'AMMONTARE DI CREDITO EROGATO NON È SIGNIFICATIVAMENTE DIPENDENTE DA: NSFR NELL'ANALIZZARE LE PERFORMANCE ECONOMICHE DI UNA ONP NON SI DEVEMAI PERDERE DI VISTA IL RAPPORTO CON: La missione NELL'ARTICOLO DI DONALDSON E DAVIS DEL 1991, I PIANI DI REMUNERAZIONE DEL MANAGEMENT: Non influenzano le performance per gli azionisti NELL'ARTICOLO DI DONALDSON E DAVIS DEL 1991, IL RENDIMENTO DEGLI AZIONISTI È MISURATO: Attraverso il rapporto tra reddito netto e capitale netto NELL'ARTICOLO DI DONALDSON E DAVIS DEL 1991, IL RENDIMENTO DEGLI AZIONISTI È RISULTATO Maggiore in caso di CEO duality NELL'ESEMPIO DEL CORTEGGIAMENTO DI NASH: L'ottimo paretiano si ha quando ogni giocatore corteggia una ragazza diversa NELL'ESEMPIO DEL DILEMMA DEL PRIGIONIERO: L'omertà è un ottimo paretiano NELL'IMPRESA FAMILIARE APERTA LA GESTIONE È: Estesa a non familiari NELL'IMPRESA FAMILIARE DOMESTICA LA PROPRIETÀ È: Concentrata Pag 26/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 NELL'IMPRESA, LA FUNZIONE FINANZA SVOLGE UN COMPITO DI ORCHESTRAZIONE DELL'INTERA PROBLEMATICA ATTINENTE: All'impiego e all'acquisizione delle risorse finanziarie NON È UN ELEMENTO ESSENZIALE DELLA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE L'esposizione NON È UNA BARRIERA ALLA COMUNICAZIONE POSTA DAL MITTENTE: Giudizio di valore NON È UNA BARRIERA ALLA COMUNICAZIONE POSTA DAL RICEVENTE Filtro NON È UNA VARIABILE DEL MODELLO DI LEADERSHIP DI FIEDLER Organization structure OGGI RYANAIR È LA PIÙ FAMOSA COMPAGNIA AEREA Low cost OGNI PROCESSO DI FORMULAZIONE STRATEGICA PARTE DALLA DEFINIZIONE Della mission PER ALLEANZA STRATEGICA SI INTENDE Accordo di cooperazione di lungo termine PER AVERE SUCCESSO LA SEGMENTAZIONE: Deve dare vantaggi che giustifichino le risorse impiegate nel marketing mix PER COMPRENDERE SE UN COMPORTAMENTO PUÒ ESSERE DOVUTO ALLA PERSONA O ALLA SITUAZIONE, KELLEY HA IDENTIFICATO TRE FATTORI, UNO DEI QUALI NON È: Salario PER CORPORATE GOVERNANCE SI INTENDE: L'insieme delle procedure connesse al processo di formulazione delle decisioni PER FUSIONE SI INTENDE L'integrazione tra due o più imprese in una sola PER GESTIONE STRATEGICA SI INTENDE IL PROCESSO MEDIANTE IL QUALE IL MANAGEMENT FISSA Gli obiettivi di lungo termine PER GESTIONE STRATEGICA SI INTENDE IL PROCESSO MEDIANTE IL QUALE IL MANAGEMENT SCEGLIE: Le strategie PER I SOSTENITORI DELLA TEORIA DELLE RISORSE, RISORSE E COMPETENZE SONO LE FONDAMENTA DI UNA STRATEGIA Di lungo termine PER IL VENTURE CAPITAL L'ipo è una possibile exit way PER L'IMPRESA IL LANCIO DI NUOVI PRODOTTI È NOTORIAMENTE Rischioso, costoso e difficile PER MODIFICARE LE PERFORMANCE ATTRAVERSO IL JOB DESIGN, IL MANAGER NON PUÒ USARE: Job enforcement PER QUANTO TEMPO LA PERSONA CONTINUA AD ESSERE MOTIVATA NEL REALIZZARE UN DETERMINATO COMPORTAMENTO CON UN DETERMINATO SFORZO È LA DEFINIZIONE DI Persistenza PER UTILITÀ INIZIALE SI INTENDE: Quella ricevuta dalla prima dose del bene/servizio a disposizione del consumatore PEST È L'ACRONIMO DI: Politica, Economia, Società, Tecnologia PORTER INDIVIDUA DUE VARIANTI DELLA STRATEGIA FOCUS Costi e differenziazione POSIZIONARE SIGNIFICA: Creare un'identità del prodotto PREVENZIONE, GESTIONE DELLE INFORMAZIONI E ASSORBIMENTO SONO ELEMENTI CHE CARATTERIZZANO IL POTERE DI UN GRUPPO DI LAVORO, RIGUARDO A: L'incertezza PRINCIPALI FLUSSI FINANZIARI NEGATIVI DI UN'IMPRESA Investimento; Rimborso debiti; Erogazione dividendi PRINCIPALI REQUISITI PER SOSTENERE NEL TEMPO UN VANTAGGIO COMPETITIVO: Costante attenzione; Vincere l'inerzia; Minacce di rappresaglie PRINCIPALI STADI DI UNA STRATEGIA TURNAROUND Ritirata e Recupero PRINCIPALI STRUMENTI DI DIFFERENZIAZIONE DEL PRODOTTO Caratteristiche, Prestazioni e Durabilità QUANDO IL LIVELLO DI CONFLITTO È TROPPO BASSO, L'ORGANIZZAZIONE: Può avere un danno in termini di performance QUANDO SI ESERCITA IL POTERE SENZA IN REALTÀ AVERE UN MINIMO DI POTERE REALE, SIAMO DI FRONTE A UN PROBLEMADI Percezione R.M. GRANT È UNO DEI PRINCIPALI SOSTENITORI DELLA TEORIA: Resource-Based Pag 27/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 SECONDO FRIEDMAN, ABBRACCIARE LA DOTTRINA DELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE COMPORTA L'ACCETTAZIONE DELL'IDEA CHE IL SISTEMA PER RIPARTIRE LE RISORSE Sia il meccanismo politico SECONDO FRIEDMAN, IL MANAGER CHE HA UN APPROCCIO RESPONSABILE SOCIALMENTE: Deve essere assunto secondo un concorso pubblico SECONDO FRIEDMAN, IL MANAGER: Deve essere socialmente responsabile nell'esercizio della propria attività digestore SECONDO FRIEDMAN, LA RESPONSABILITÀ SOCIALE SPETTA A: L'individuo SECONDO FRIEDMAN: Il manager è un dipendente dell'azionista e deve rispettare il suo mandato SECONDO I MANAGER BOOZ, ALLEN E HAMILTON, LE IMPRESE SVILUPPANO NUOVI PRODOTTI Per difendere la quota di mercato e consolidare la posizione su nuovi mercati SECONDO IL MODELLO CVP, LA FASE DI MATURITÀ È QUELLA CHE VEDE LA CONCORRENZA AVVICINARSI AL MODELLO DI: Concorrenza perfetta SECONDO IL MODELLO CVP, LA FASE DI SVILUPPO VEDE LE IMPRESE PRATICARE: Prezzi di penetrazione SECONDO IL MODELLO CVP, NELLA FASE DI SVILUPPO DEL PRODOTTO IL RAPPORTO SPESE DI PROMOZIONE/FATTURATO Scende SECONDO IL MODELLO CVP, SE IL PRODOTTO SUPERA CON SUCCESSO IL TEST DELL'INTRODUZIONE, ENTRA NELLA FASE: Dello sviluppo, caratterizzata da una rapida crescita delle vendite SECONDO LA STEWARDSHIP THEORY, LA CEO DUALITY: Migliora il rendimento per gli azionisti SECONDO LA TEORIA DELL'ANGENZIA I manager non massimizzano il valore per gli azionisti a meno che non ci siano strutture di governace atte a tutelare gli azionisti SECONDO LA TEORIA DELL'ANGENZIA Il consiglio di amministrazione è uno strumento per migliorare il rendimento degli azionisti SECONDO LA TEORIA FINANZIARIA IL COSTO DEL CAPITALE DI RISCHIO AUMENTA LINEARMENTE IN FUNZIONE DEL GRADO DI RISCHIOSITÀ ESPRESSO DAL COEFFICIENTE Beta SECONDO LA VISIONE DI FAMA (1970), QUANDO IL MERCATO HA UNA DEBOLE EFFICIENZA, ALLORA I CORSI DEI TITOLI RIFLETTONO Le serie storiche SECONDO LA VISIONE DI LUMPIKN E DESS (2001), IN PERIODI DI CRISI, LE IMPRESE, PER COGLIERE LE OPPORTUNITÀ DI CRESCITA, DOVREBBERO Assumere maggiori rischi SECONDO LA VISIONE DI MILLER E LE BRETON-MILLER (2011), L'ORIENTAMENTO IMPRENDITORIALE DIPENDE DA: Innovazione, proattività e assunzione di rischio SECONDO L'IMPOSTAZIONE DI FRIEDMAN, L'UNICA RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL'IMPRESA È: Realizzare il profitto SECONDO MAX WEBER IL POTERE E L'AUTORITÀ Sono differenti perché l'autorità non implica l'uso della forza SEGMENTARE IL MERCATO SIGNIFICA SUDDIVIDERE IL MERCATO IN GRUPPI DI SOGGETTI RISPETTO A: Variabili chiave SEGUENDO L'IMPOSTAZIONE DI KAPLAN E ZINGALES (1997), I VINCOLI FINANZIARI ALLE IMPRESE DIPENDONO DA: Dividendi pagati, disponibilità liquide, flussi di cassa, leva finanziaria e Q di Tobin SEGUIRE LE INDICAZIONI DEL GRI Permette la comparabilità dei risultati nel tempo SI CHIAMANO ECONOMIE DI SCOPO QUELLE OTTENUTE QUANDO Il costo totale della produzione congiunta di due o più beni è minore della somma dei costi totali sostenuti producendoli separatamente SI DEFINISCE COSTO FISSO: Un costo che non varia al variare della quantità prodotta SI DEFINISCE COSTO TOTALE Il totale dei costi SI DEFINISCE COSTO VARIABILE Un costo che varia al variare della quantità prodotta Pag 30/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 SI DEFINISCE DOMANDA DI UN BENE/SERVIZIO La quantità di esso che un soggetto è disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo SI DEFINISCE SERVIZIO: La produzione di una prestazione immateriale utile a soddisfare un bisogno SI DEFINISCONO BENI: Gli oggetti dotati di materialità in grado di soddisfare i bisogni SI HA CONCORRENZA PERFETTA QUANDO I venditori e gli acquirenti di un bene/servizio sono così numerosi che nessuno di loro può influenzare il prezzo o la quantità offerta o domandata SI HA MONOPOLIO QUANDO Un solo venditore controlla l'offerta di un bene/servizio, per cui ne stabilisce il prezzo, quando esistono delle forti barriere all'entrata e il prodotto è unico SI PARLA DI FLESSIBILITÀ FUNZIONALE DEI POSTI DI LAVORO QUANDO: È più ampia la gamma di mansioni dei singoli dipendenti SOLLEVARE PROBLEMATICHE RIGUARDANTI LA GESTIONE DELLA ONP POTREBBE Scoraggiare i membri nell'assumere incarichi SONO COSTI TIPICAMENTE FISSI Stipendi del personale e canoni di locazione SONO COSTI TIPICAMENTE VARIABILI: Provvigioni a venditori e acquisti di materia prima SONO ELEMENTI DI CORPORATE GOVERNANCE Indirizzo e governo dei vertici, processi di controllo interno, codici di condotta personale SONO ESEMPI DI COSTI NON MONETARI Gli ammortamenti SONO INTERESSATI ALL'ANALISI DEL BILANCIO D'ESERCIZIO: Tutti gli stakeholder SOTTRAENDO AL MOL GLI AMMORTAMENTI E GLI ACCANTONAMENTI Si perviene al reddito operativo SPESSO NELLE ONP, L'ACCOUNTABILITY SI PERCEPISCE COME: Non necessaria e intrusiva SRF SONO fondi di investimento socialmente responsabili STATE CONSIDERANDO DI INVESTIRE IN UNA START-UP. IL FONDATORE DELLA SOCIETÀ VI HA CHIESTO € 200.000 OGGI E VI ASPETTATE DI OTTENERE € 1.000.000 TRA NOVE ANNI. DATA LA RISCHIOSITÀ DELL'INVESTIMENTO, IL COSTO DEL CAPITALE È DEL 20%. IL VAN DELL'OPPORTUNITÀ DI INVESTIMENTO È PARI A: -6193,3 STRATEGIE PER ACQUISIRE VANTAGGI DI COSTO Innovazione di prodotto STRATEGIE SO: Strategie che usano i punti di forza per trarre vantaggio dalle opportunità STRATEGIE ST: Strategie che usano i punti di forza per evitare le minacce STRATEGIE WO: Strategie che traggono vantaggio dalle opportunità superando le debolezze STRENGHTS Positive caratteristiche INTERNE dell'impresa per raggiungere gli obiettivi strategici SUDDIVIDERE I LAVORATORI IN GRUPPI RAPPRESENTA Divisione in dipartimenti SVANTAGGI DELLA LEADERSHIP DI COSTO Scarsa attenzione all'innovazione di prodotto TANAKA NEL 2003 HA RILEVATO UN POSSIBILE EFFETTO CREDIT CRUNCH DERIVANTE DA: Basilea II TARGETING A GEOGRAPHIC AREA Strategia vantaggiosa quando è possibile adattare il prodotto all'area geografica servita TARGETING A SEGMENT Strategia basata sulla scelta di segmenti di clientela con particolari attese ed esigenze THE NATURE OF THE FIRM DI RONALD COASE È STATO PUBBLICATO NEL: 1977 Pag 31/34 EGI per esami aggiornato 20/01/2021 THREATS Fattori esterni che possono limitare o impedire la realizzazione degli obiettivi strategici d'impresa TRA CONCETTI CHE IDENTIFICANO UNA CULTURA ORGANIZZATIVA, NON C'È Il ROE TRA GLI ASPETTI DA CONSIDERARE NELL'ANALISI DEI CONCORRENTI: Le fonti di vantaggi competitivi TRA GLI ORGANISMI DELLA SOCIETÀ CIVILE RIENTRANO Le associazioni dei consumatori TRA I COSTI NASCOSTI DEL CONFLITTO NON C'È: Il conflitto intragruppo TRA I DIVERSI TIPI DI CONFLITTO NON RIENTRA Il conflitto di risorse TRA I METODI DI RISOLUZIONE DEI CONFLITTI CHE PORTANO A RISULTATI DI BREVE TERMINE, NON C'È: Problem solving TRA I METODI DI RISOLUZIONE DEI CONFLITTI CHE PORTANO A RISULTATI DI LUNGO TERMINE, NON C'È: Elusione TRA I PRINCIPALI FATTORI CHE DETERMINANO L'EROSIONE DEI VANTAGGI COMPETITIVI Cambiamento delle regole; Nuovi concorrenti da mercati vicini; Inerzia TRA I PRINCIPALI INTERESSI DEL CONSUMATORE FIGURANO I prezzi competitivi TRA I PRINCIPALI INTERESSI DEL DISTRIBUTORE FIGURANO Le consegne tempestive TRA I PRINCIPALI INTERESSI DEL FINANZIATORE FIGURANO La restituzione del prestito TRA I PRINCIPALI METODI DI VALUTAZIONE DELL'IMPRESA, FIGURANO Metodo finanziario; Metodo patrimoniale TRA I PRINCIPALI ORIENTAMENTI DELL'IMPRESA, FIGURANO Mercato-Sociale TRA LE PRINCIPALI OPZIONI STRATEGICHE INDIVIDUATE NELLA MATRICE DI ANSOFF, FIGURANO: Penetrazione di mercato TRA LE PRINCIPALI VARIABILI DESCRITTIVE NELLA SEGMENTAZIONE DEL MERCATO SI RICORDANO: Geografiche, Demografiche, Socio-economiche TRA LE PRINCIPALI VARIABILI UTILI NELLA SEGMENTAZIONE DEL MERCATO, SI RICORDANO QUELLE: Geo-demografiche e Psicografiche UN AUMENTO DEL ROS HA L'EFFETTO DI aumentare la crescita sostenibile UN AZIONISTA PUÒ DIRSI SODDISFATTO SE Il ROE è maggiore di KE UN BENE O UN SERVIZIO POSSIEDONO UN VALORE D'USO: Nella misura in cui i suoi consumatori lo riconoscono come mezzo idoneo a soddisfarne i bisogni e nella misura in cui l'utilità totale derivante dall'uso di tale bene/servizio eccede i costi sostenuti per ottenerlo UN EFFETTO DIRETTO DELLA CSR È: Efficienza operativa UN EFFETTO INDIRETTO DELLA CSR È: Recruitment UN FATTORE CHE NON INFLUENZA LA PERCEZIONE È: Salario UN FATTORE DETERMINANTE PER L'IMPRESA NELLA REALIZZAZIONE DI VANTAGGI DI COSTO È: Il grado di utilizzazione della capacità produttiva UN LAVORO ROUTINARIO HA Bassa gamma e bassa profondità delle mansioni UN OPERAZIONE DI INTEGRAZIONE ORIZZONTALE PUÒ ESSERE OSTACOLATA DA Normative antitrust UN PROGETTO GESTITO SOLO DALL'IMPRESA CONFIGURA UN MODELLO DI GOVERNO DEL PROGETTO DI CSR DI TIPO: In-house UN RETURN ON EQUITY (ROE) PARI AL 6% INDICA Che per ogni 100 Euro di capitale investito dagli azionisti l'azienda produce un reddito netto di 6 Euro UN SEGMENTO È ATTRATTIVO PER L'IMPRESA Se ha elevate potenzialità UN TIPICO AGENCY COST OF DEBT È: Il bonding cost UNA BUONA MISSIONE DEVE: Evitare di essere troppo specifica UNA BUONA PRESTAZIONE SOCIALE SPESSO SI TRADUCE Nella comunicazione più ricca e analitica UNA CRISI DI CARATTERE ECONOMICO Comporta il ripensamento del business UNA CRISI DI CARATTERE FINANZIARIO DEVE ESSERE RISOLTA RIEQULIBRANDO IL RAPPORTO TRA: Ebitda e impegni finanziari Pag 32/34 Economia e gestione delle imprese Adottare congiuntamente una strategia che non è un ottimo paretiano significa: Ridurre l'utilità di qualcuno senza aumentare l'utilità di nessuno Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l'impresa occorre prestare la massima attenzione a queste attività: Segmentazione, targeting e posizionamento Alcune ricerche come Swanson, Rees e Juarez-Valdes hanno riscontrato una relazione positiva tra rendimenti anomali e: Inflazione Alla base del vantaggio competitivo di un'impresa c'è la sua capacità di risultare diversa rispetto ai concorrenti: Relativamente all'efficienza operativa All'interno di ogni area funzionale viene effettuata un'ulteriore suddivisione che può essere realizzata adottando: Una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete Attraverso l'integrazione verticale a monte l'impresa può meglio controllare: La qualità dei fattori di produzione Basilea I. La banca concede una linea di credito irrevocabile, con scadenza 2 anni, per un importo pari a 1 milione. Il credito risulta utilizzato per 700 mila. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $68000.00 Basilea I. La banca eroga un prestito privo di garanzia a un'impresa privata per un valore di € 1.000.000,00. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $80000.00 Basilea II - Metodo Standard. Per le imprese private sono previste le seguenti ponderazioni di rischio: 20%; 50%; 100%; 150% Basilea II. Il metodo Standard consente alle banche: Di rivolgersi ad agenzie esterne per la valutazione del merito creditizio Benefici della leadership di costo: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 100 e costi variabili/ricavi=10%: 111 Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 200 e costi variabili/ricavi=10%: 222 Calcolare il livello di riordino dato un lead time di 10 giorni e un consumo giornaliero di 5 unità: 50 Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) = Attivo a breve – Passivo a breve Caratteristiche distintive di Ryanair: Omologazione della flotta e collegamento di scali secondari Con Basilea 1, il coefficiente di ponderazione del Rischio di Credito d'impresa è pari al: 100% Con Basilea II, i rating interni possono assumere due differenti versioni: Internal Ratings-Based Foundation; Internal Ratings-Based Advanced Con Basilea II, le banche hanno l'obbligo di accantonare un capitale di vigilanza pari ad almeno: L'8% delle proprie attività ponderate per il rischio Con il contratto di licensing: Il licensor cede diritti al licensee Con la diversificazione conglomerale, l'impresa si sviluppa: In settori differenti rispetto a quello di partenza Con l'integrazione orizzontale: L'impresa resta nel settore originario Con l'uso del Social Balance Scorecard: Si misurano le performance economiche e sociali Con riferimento alla tecnica PEST: La demografia è una variabile importante nell'analisi della Società Con riferimento alla tecnica PEST: Il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante nell'analisi dell'Economia Con una strategia focus l'impresa concentra le proprie risorse: Su una particolare nicchia di mercato Dato un costo di acquisto pari a 9 e un costo di conservazione del 5%, ipotizzando un costo di ordinazione di 2 euro e un fabbisogno di 5 unità: Il lotto economico d'acquisto è pari a 6 unità Differenziare significa: Creare in modo unico valore per l'acquirente Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali: Nei prezzi Dopo l'acquisizione esiste soltanto un'impresa: Quella che ha acquistato Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è: Positivo Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le seguenti azioni: Pre-test sul prototipo; Pre-test sul marketing mix Durante un ciclo finanziario negativo: Alcune imprese performano meglio EBITDA è l'acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization ECAI: External Credit Assessment Institution Esiste una relazione positiva tra i rendimenti anomali e: ROE, D/E, EPS 1 Economia e gestione delle imprese Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto: Componenti fisiche e Componenti emozionali Esistono due tipi fondamentali di vantaggio competitivo: Costi bassi e differenziazione Focusing the product line: L'impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti Generalmente, nel dilemma del prigioniero: Le ragioni individuali prevalgono sulla razionalità collettiva Gli assi della matrice McKinsey sono ripartiti in tre aree: Alta, media e debole Gli elementi essenziali dell'azienda sono: L'organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi economici, le operazioni e lo scopo Gli elementi principali del piano di marketing riguardano: La percentuale di risorse dedicate alle spese di marketing e il Marketing mix Gli ideatori del PIMS, per valutare il potenziale strategico di un'impresa, individuano le seguenti dimensioni d'indagine: Forza competitiva; Produzione snella Gli obiettivi strategici d'azienda devono essere: Specifici, quantificabili e coinvolgenti Gli obiettivi strategici d'azienda devono: Facilitare il controllo Gli stakeholder aziendali interessati al bilancio sociale sono: Gli stakeholder primari e secondari Grado di Leva Finanziaria (GLF) = : RO ÷ RN I benefici di un'impresa che punta alla qualità totale sono rivolti: Oltre che a se stessa, agli altri stakeholders I beni complementari sono: Sono quei beni che vanno usati insieme per soddisfare lo stesso bisogno I beni o servizi prodotti possiedono un valore di scambio: Misurato dal prodotto della quantità q per il prezzo unitario di mercato p, i quali dipendono dall'incontro della curva di domanda e di quella dell'offerta I bisogni primari: Attengono alla sopravvivenza dell'individuo e quindi sono legati ad esigenze insopprimibili I bisogni sono: Illimitati, saziabili, risorgenti e variabili I convenience goods sono prodotti che il consumatore: Acquista con frequenza I costi di agenzia sono: I costi di monitoraggio, i costi di assicurazione e la perdita residuale I costi di agenzia: Emergono anche in presenza di azionisti di maggioranza e minoranza I crediti entro l'esercizio sono: Un impiego a breve termine I fattori produttivi si classificano in: Lavoro, capitale, risorse naturali, organizzazione e Stato I fattori produttivi sono: Le risorse che le unità produttive (imprese) combinano e trasformano per l'ottenimento del prodotto oggetto specifico della loro attività I gruppi aziendali: Sono formati da diverse società legate tra loro da complessi rapporti economici, finanziari e produttivi I motivi che spingono un'azienda ad attuare strategie di diversificazione possono classificarsi come segue: Sfruttamento economie di scopo; Riduzione del rischio I pianificatori di strategia corporate si interessano di problematiche e questioni: Di vasta portata I prodotti classificati in base alla complessità e frequenza del processo di acquisto, si distinguono in: Convenience goods e Shopping goods I prodotti classificati in base alla durata d'uso, si distinguono in: Prodotti durevoli e non I servizi sono frills: Quando considerati superflui dal consumatore I settori dell'attività economica sono: Settore primario, secondario, terziario e terziario avanzato I settori dinamici per evoluzione tecnologica si caratterizzano: Per il breve ciclo di vita del prodotto I shopping goods sono prodotti ad acquisto: Saltuario e ponderato I speciality goods sono prodotti che possiedono caratteristiche: Uniche per il consumatore I vantaggi competitivi basati su risorse tangibili: Sono più facili da imitare rispetto alle risorse intangibili Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito: Meno i costi che il consumatore deve sostenere per utilizzare il prodotto Il bilancio sociale: Contiene effetti economici Il bilancio sociale: Ha una finalità di comunicazione Il Business Plan deve essere redatto secondo i principi di: Chiarezza, Completezza e Affidabilità Il Business Plan è uno strumento di pianificazione a livello di: Business Unit 2 Economia e gestione delle imprese Il Business Plan nell'ambito della finanza agevolata è: Obbligatorio Il Business Plan può essere strumento di comunicazione: Interno ed esterno all'impresa Il calcolo del roe si effettua rapportando: Il reddito netto al capitale netto Il capital gain: È la differenza tra prezzo di acquisto e di vendita Il capitale proprio: Una fonte a lungo termine Il ciclo di vita del settore segue un tipico andamento a: S Il Comitato di Basilea opera mediante: Linee guida, standard, raccomandazioni e accordi Il Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria è un organismo: Di consultazione Il Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria è un'organizzazione internazionale: Istituita dai governatori delle Banche centrali Il Comitato Nuovi Prodotti è un esempio di comitato: Permanente interfunzionale Il concetto di corporate governance assume quattro diverse specificazioni: Gestionale, manageriale, finanziaria, istituzionale Il contatto con cui il consumatore entra in rapporto con l'offerta aziendale può essere: Diretto e indiretto Il contesto ambientale in cui opera l'impresa opera si distingue in ambiente: Esteso, competitivo e competitivo specifico del business Il contratto di licensing consente ad un'impresa di ottenere dall'altra l'autorizzazione ad utilizzare: Brevetti o Marchi Il cost leader ha un elevato controllo: Dei prezzi praticati sul mercato Il costo di mantenimento ha tra i propri driver: Il costo opportunità del capitale Il costo di ordinazione ha tra i propri driver: Il costo del controllo della merce IL CVP dei beni ad elevato contenuto tecnologico presenta una fase di introduzione estremamente: Lenta Il CVP è un modello semplice, che si basa sull'analogia con: Gli esseri viventi Il deal flow: Precede l'investimento del venture capital Il debito di medio/lungo periodo dell'impresa: Non è necessario estinguerlo entro un anno Il debito può portare a: Maggiori bonding cost Il disinvestimento tramite vendita ad un altro operatore specializzato si definisce: Secondary buy out Il disinvestimento tramite vendita alla compagine azionaria originaria si definisce: Buy back Il focus può essere cercato: Nel prodotto, nel segmento o nell'area geografica Il fondatore di Ryanair: Tony Ryan Il GLF è utile dal punto di vista concettuale per chiarire l'impatto: Degli oneri finanziari sul conto economico Il GLO funge da moltiplicatore sulle variazioni di Q per determinare: L'incremento o il decremento del risultato operativo Il Grado di Leva Complessiva (GLC) è esprimibile come: GLO x GLF Il grado di leva operativa (GLO) è esprimibile come: GLO = (∆RO/RO) / (∆Q/Q) → ∆%RO = GLO * ∆%Q Il grado di leva operativa misura: L'elasticità dei Reddito Operativo al variare delle vendite Il GRI 4 rispetto alla precedente versione: Aumenta la disclosure IL GRI: È uno stadard per la realizzazione del reporting sociale Il GRI: È uno standard per il reporting di sostenibilità Il lead time è utile per: Calcolare il livello di riordino Il livello di riordino è: Pari al prodotto del lead time e del consumo Il lotto economico d'acquisto dipende: Dal costo di mantenimento e dal costo di ordinazione Il lotto economico d'acquisto: Minimizza i costi di gestione delle scorte Il lotto economico d'acquisto: Minimizza il costo di mantenimento e di ordinazione Il maggiore rischio operativo di un'impresa rispetto a un'altra deriva, a parità di altri fattori, da: > CF; < MdC Il manager: Farà l'interesse dell'azionista se questo coincide col proprio Il marginalismo è una teoria economica: Secondo la quale il valore di un bene è determinato dalla sua utilità marginale Il margine di deficit: Implica un profitto negativo 3 Economia e gestione delle imprese In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi: Riguardanti il mercato nel suo complesso In finanza, il costo del capitale proprio esposto nel WACC non è, in realtà, un costo monetario, piuttosto è definibile come: Costo opportunità In finanza, il metodo più noto per il calcolo del beta (β) è senz'altro quello che utilizza: L'analisi di regressione semplice In finanza, il rischio sistematico rappresenta: Il rischio duro, non eliminabile In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il valore stand alone è il valore che, in normali condizioni di mercato, può essere considerato: Congruo per l'azienda oggetto d'analisi In finanza, il valore stand alone è riferito ad una società: Valutata oggettivamente In finanza, il WACC: È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall'azienda In finanza, la speculazione consiste nell'assumere posizioni aperte sui mercati: Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli In finanza, l'analisi dei flussi di cassa viene sviluppata utilizzando lo strumento: Del rendiconto finanziario In finanza, l'arbitraggio consiste nella realizzazione: Di un profitto privo di rischio In finanza, WACC è l'acronimo di: Weighted Average Cost of Capital In genere il posizionamento di mercato può essere attuato: Rispetto al leader di settore In genere, per arena competitiva si intende: Il contesto in cui si manifesta la competizione In Italia, il Rendiconto Finanziario è: Facoltativo per le piccole e medie imprese In linea generale, il rendiconto dei flussi di cassa distingue: La gestione reddituale d'impresa da quella extra-reddituale In linea generale, nel periodo 1950-1980: Si è affermata la Teoria Struttura-Condotta-Performance In presenza di un owner manager e di una struttura finanziaria mista: È impossibile massimizzare il valore dell'impresa In sede di commercializzazione di un nuovo prodotto, si rivelano critiche per l'impresa le seguenti attività di monitoraggio: Velocita con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi; reazioni dei concorrenti In un ambiente dinamico individuare i concorrenti attuali e futuri è: Difficile In un settore ipercompetitivo è facile trovare imprese: Che innovano senza sosta, anche a costo di distruggere i propri vantaggi competitivi In un'acquisizione ostile l'impresa target può reagire con manovre quali: L'acquisto di azioni proprie e pillole al cianuro inizialmente Ryanair nasceva come compagnia: Low fare Interpretazione del prodotto fondata esclusivamente su componenti fisiche: È possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto) Investire in risorse immateriali è sinonimo di: Innovatività Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l'ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno. Ipotizzando un consumo giornaliero di 3 unità: Il livello di riordino sarà di 18 Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l'ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno: Il lead time sarà di 6 giorni Ipotizzando un costo di mantenimento di 10 e un costo di ordinazione di 5: Il costo totale di gestione delle scorte sarà 15 La benzina, le sigarette e i beni di prima necessità, si caratterizzano per la domanda: Rigida rispetto al prezzo La capacità di una strategia di creare valore è essenzialmente determinata dalla sua capacità di guidare l'impresa verso una posizione: Di vantaggio competitivo La concentrazione in un settore può essere realizzata dall'impresa attraverso: Integrazione Verticale e Integrazione Orizzontale La concorrenza monopolistica: Si ha quando le imprese offerenti hanno un potere sui prezzi, anche se limitato; infatti sono in grado di decidere il prezzo di mercato del bene/servizio venduto perché il loro prodotto è differente rispetto all'analogo prodotto venduto dalle altre imprese La correlazione tra due settori diversificati può essere descritta attraverso tre criteri fondamentali: Intensità, direzione e fattori di correlazione La CSD può influenzare la CSP perché: Sia che le performance siano migliori che peggiori 6 Economia e gestione delle imprese La CSD: Riguarda la maggiore o minore divulgazione dei risultati sociali La CSP: Riguarda la misurazione della performance sociale La customer satisfaction: è raggiungibile quando il cliente può disporre di un prodotto della qualità desiderata, a un prezzo equo, nei tempi di consegna richiesti La definizione di impresa imprenditoriale come di un'impresa che si impegna nell'innovazione di prodotto-mercato e intraprende iniziative rischiose per battere i concorrenti: Si deve a Miller La differenziazione permette alle imprese di imporre: Un premium price La differenziazione può essere realizzata intervenendo: Sulle funzioni d'uso del prodotto La dimensione orizzontale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica: La posizione competitiva del business di un'impresa nei confronti dei rivali La dimensione verticale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica: L'attrattività di un settore La disponibilità di risorse finanziarie è negativamente dipendente da: Cash flow/K La disponibilità di risorse finanziarie è positivamente dipendente da: Debt/k La disponibilità liquida: Un impiego a breve termine La distribuzione di dividendi rappresenta: Un impiego non corrente La diversificazione conglomerale descrive l'espansione dell'impresa: In settori privi di alcun collegamento industriale La diversificazione conglomerata accresce il potere: Del top management La diversificazione correlata può essere un veicolo: Per aumentare il potere di mercato complessivo dell'impresa La diversificazione crea valore soltanto se crea l'effetto: 2 + 2 = 5 La diversificazione permette di raggiungere i seguenti obiettivi: Creazione di sinergie finanziarie; Acquisizione di management qualificato La diversificazione può essere: Concentrica o Conglomerata La diversificazione può rappresentare una strategia per il superamento: Di una situazione di crisi (turnaround) La diversificazione si distingue in base al grado: D'intensità La due diligence: Precede l'investimento del venture capital La durata di un vantaggio competitivo dipende da: Barriere all'imitazione; Capacità dei concorrenti; Dinamica del settore La fase in cui il venture capital è più utile all'impresa di famiglia è: Ownership transition La Finanza Aziendale è una disciplina a supporto di coloro che devono prendere decisioni concernenti: Il governo equilibrato dei flussi FONTI e dei flussi IMPIEGHI La gestione di un progetto di csr attraverso una partnership con un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: Collaborazione La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: La minimizzazione del costo di gestione delle scorte La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: La minimizzazione del rischio di interruzione del processo produttivo La legge di Jean-Baptiste Say afferma: Che l'offerta crea la domanda La leva finanziaria più alta è frutto di: Un aumento dei debiti finanziari La leva operativa esprime il grado con cui sono impiegati i: Costi fissi nell'attività operativa La logica quality assurance è rivolta: All'assicurazione della qualità del prodotto La logica seguita da Basilea I è stata quella di legare il rischio insito nel portafoglio attività delle banche con la rispettiva: Dotazione patrimoniale La matrice BCG classifica le business unit in: Dog e Star La matrice BCG è costruita in funzione: Tasso di crescita/Quota di mercato La matrice BCG è uno strumento di indagine a servizio del: Portfolio Management La matrice di Ansoff analizza le opzioni di sviluppo: Per linee interne La matrice di Ansoff è chiamata anche matrice delle opportunità: Prodotto/Mercato La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni strategiche: Sviluppo-Stabilità-Contrazione La matrice GE-McKinsey si compone di: Nove celle La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo due dimensioni d'indagine: Capacità di competere; Attrattività del settore 7 Economia e gestione delle imprese La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per la società: General Electric Co. La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello di: Barriere all'entrata La mission deve: Differenziare l'impresa dai concorrenti La mission è un'enunciazione: Degli scopi che l'azienda persegue La NFP rappresenta: La differenza tra debiti finanziari e liquidità La non comunicazione da parte delle imprese è vista: Male dagli stakeholder La partecipazione del venture capital nel capitale delle imprese: Ha un effetto positivo sugli stakeholder La pausa è una strategia di stabilità che vede l'impresa: Attendere da posizione competitiva buona La pianificazione di una corporate può essere così articolata, in sequenza: Pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan La pianificazione finanziaria si occupa dell'analisi della dinamica: Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall'impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) negativo è sintomo per l'impresa di: Squilibrio finanziario La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: Sull'identità aziendale La principale forma di pagamento per un contratto di licensing è: La royalty La principale funzione del marketing manager è quella di gestire: Il timing della domanda La produzione: È l'attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l'impresa: Attendere da posizione competitiva debole La qualità di un prodotto/servizio è percepita dal consumatore sulla base di due dimensioni fondamentali: Aspetti tangibili e affidabilità La qualità di una strategia dipende: Dalla sua logica La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita è denominata: Rischio operativo La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale: L'analisi del mercato dal lato della domanda e dell'offerta La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul tema è: Bidirezionale in tempi successivi La responsabilità sociale: Non pregiudica le performance economiche di lungo termine La responsabilità sociale: Riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder La retta di bilancio rappresenta: Il vincolo di bilancio del consumatore La riclassificazione del bilancio riguarda: Solo il conto economico La S di S.W.O.T indica: Strenghts La scelta ottimale della struttura capitale deve tener conto: Di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d'impresa La segmentazione comportamentale del mercato si focalizza: Sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da un prodotto La segmentazione è l'identificazione nel mercato potenziale di: Segmenti con esigenze e attese simili La segmentazione è l'insieme delle attività tese a determinare la suddivisione del mercato: In gruppi di consumatori simili per alcune caratteristiche La segmentazione è un processo che considera tre distinti fattori: Chi, Cosa e Come La segmentazione psicografica del mercato si focalizza: Sulle caratteristiche personali del consumatore La sequenza degli stadi evolutivi del settore è così ordinabile: Introduzione-Sviluppo-Maturità La stabilità del vantaggio competitivo è direttamente legata alla: Durata delle risorse e competenze distintive La strategia aziendale di Ryanair è sintetizzabile con l'espressione: No-frills La strategia basata sulla differenziazione è di tipo: Market-driven La strategia corporate di un'impresa multibusiness consiste nel cercare il mix ottimale: Di business unit presenti in più settori La strategia corporate di un'impresa multibusiness si pone come obiettivo ultimo: La creazione di valore per gli azionisti La strategia corporate è quella che il management: Formula per l'intera organizzazione La strategia di focus è attuata in ambiti competitivi: Ristretti 8 Economia e gestione delle imprese L'ebit rappresenta: Il reddito operativo L'efficacia è definita: Come capacità di raggiungere tempestivamente e pienamente un certo obiettivo L'efficienza è definita: Come processo volto alla minimizzazione delle risorse impiegate per il raggiungimento di un certo obiettivo L'elaborazione di una strategia è normalmente ispirata: Dalla vision, mission e obiettivi L'elasticità della domanda: Misura la reattività della quantità domandata rispetto alle variazioni del prezzo unitario di vendita L'entrepreneurial orientation (secondo Miller e Le Breton Miller) si misura con: Innovatività, proattività, attitudine al rischio L'EPS rappresenta: L'utile per azione L'equity si assume come: Una passività di lungo termine L'equlibrio economico attiene a: Ricavi e costi L'equlibrio finanziario attiene a: Fonti ed impieghi L'equlibrio monetario attiene a: Entrate e uscite L'erogazione di contributi a un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: Outsourcing L'esperienza di consumo di acqua del consumatore segue la legge dell'utilità: Decrescente L'executive summary è posto quale sezione: Introduttiva di un Business Plan L'impresa a proprietà chiusa si caratterizza per: La composizione unitaria e la alta stabilità della proprietà L'impresa a proprietà diffusa si caratterizza per: La composizione pluralista e la bassa stabilità della proprietà L'impresa che attua politiche di outsourcing: Affida all'esterno produzioni che in precedenza faceva al proprio interno L'impresa differenziata sopporta meglio di una impresa low cost: L'aumento del prezzo degli input L'impresa è considerata come una scatola nera: Per la modalità con cui si portano in equilibrio le istanze dei diversi stakeholder L'impresa è in equilibrio finanziario quando il suo risultato finanziario è accettabile sulla base del: Momento evolutivo dell'impresa L'impresa è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l'eccellenza rispetto ai rivali relativamente a quelli che sono: I fattori critici di successo del mercato L'impresa in quanto sistema cognitivo: È in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l'esterno L'impresa può diversificare in modo: Concentrico e Conglomerato L'impresa può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera: Superiore alla maggior parte dei concorrenti in un determinato business L'impresa può realizzare vantaggi di costo intervenendo nella: Riconfigurazione della catena del valore L'indice di bilancio Current Ratio indica: Se l'ammontare delle attività che ritorneranno in forma liquida entro un anno è superiore ai debiti che entro l'anno diventeranno esigibili L'indice di Kaplan e Zingales serve per misurare: La disponibilità di risorse finanziarie L'indice di liquidità corrente è dato: Dal rapporto tra attività a breve e passività a breve L'indice di liquidità differita è dato: È maggiore o uguale all'indice di liquidità immediata L'indice di liquidità immediata è dato: Dal rapporto tra liquidità e passività a breve L'integrazione verticale attuata da un'impresa può determinare: Reazioni negative dei clienti L'integrazione verticale è una strategia di sviluppo con la quale l'impresa cerca di acquisire il controllo: Sui propri input (a monte) o sui propri output (a valle) L'integrazione verticale permette all'impresa di: Erigere barriere alla concorrenza Livelli della pianificazione che risultano rilevanti ai fini della valutazione economica di una strategia: Corporate; Business; Progetto ll beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito: Meno i costi che il consumatore deve sostenere per utilizzare il prodotto ll Gruppo Ventaglio copre l'intera catena del valore: Dei viaggi organizzati 11 Economia e gestione delle imprese Lo schema di DuPont scompone il Return On Equity (ROE) in: Tre indicatori Lo scopo dell'analisi delle fonti di vantaggio competitivo dei concorrenti: È individuare quali attività forniscono valore al cliente Lo sviluppo può essere realizzato da un'impresa: Per linee esterne e linee interne L'obiettivo della creazione di valore richiede che: Il management si focalizzi sui ritorni di lungo periodo L'obiettivo dell'analisi dei flussi di cassa è di predisporre un rendiconto capace di spiegare perché ad un determinato risultato economico: Spesso nella realtà si accompagna un diverso andamento finanziario L'obiettivo di concentrazione è raggiungibile con: L'integrazione verticale e orizzontale L'offerta di una certa merce: È la sua quantità che i produttori sono disposti a vendere in corrispondenza ad un determinato prezzo unitario in un certo periodo di tempo L'oligopolio: È caratterizzato dalla presenza di pochi venditori ciascuno dei quali può influenzare il prezzo e inoltre vi sono barriere all'entrata L'organizzazione per divisioni: É tipica delle imprese di grandi dimensioni che operano su una pluralità di mercati con un mix differenziato di prodotti L'organizzazione per funzioni: É tipica delle imprese che attuano una produzione sostanzialmente standardizzata L'organizzazione tecnica: Si occupa della gestione delle risorse materiali dell'impresa L'organizzazione umana: Si occupa del complesso reticolo di rapporti che si realizzano tra gli individui che agiscono nell'azienda ed il sistema di comunicazioni e di circolazione delle informazioni in essa stabiliti L'orientamento alla produzione è valido: Laddove la domanda eccede la produzione L'orientamento alle vendite è tipico di un contesto: In cui l'offerta è superiore alla domanda L'orientamento imprenditoriale ha effetti sulla crescita: Indipendentemente dalla congiuntura economica L'orientamento sociale impone ai marketing manager di tenere in considerazione, nelle loro politiche, 3 obiettivi: Profitto; Desideri del consumatore; Interesse pubblico L'outsourcing crea le condizioni per l'abbattimento dei costi: Grazie all'effetto di sostituzione tra costi fissi e costi variabili L'utile maggiorato di ammortamenti ed accantonamenti rappresenta: Le fonti della gestione L'utilità economica è: L'attitudine di un bene o di un servizio a soddisfare un bisogno L'utilità marginale è: È l'utilità addizionale che il consumatore ottiene dall'uso di un'unità addizionale di quel bene, quando il consumo di tutti gli altri beni del suo paniere rimane costante Margine di struttura = (Passivo a lungo + Capitale proprio) - Attivo a lungo Mintzberg e Quinn affermarono che la formulazione di una strategia: Non segue un percorso lineare Mintzberg introduce il concetto di: Strategia emergente Negli anni 1950-1980, l'interesse delle imprese era focalizzato essenzialmente: Sull'analisi dell'ambiente esterno Negli anni Novanta Ryanair fu quotata nelle seguenti borse valori: Dublino e Nasdaq Nei casi in cui le variazioni di prezzo comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda elastica Nei casi in cui le variazioni di prezzo non comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda anelastica Nei confronti dell'ambiente esteso l'impresa generalmente: Non è in grado di intervenire Nei periodi di crisi, le imprese hanno: Maggiore possibilità di fallire, ma anche di trovare nuove opportunità Nei settori l'utilità marginale è rappresentata: Dall'ottimo paretiano Nel calcolo del ROI rientrano: Gli ammortamenti Nel cash flow statement, la grandezza fondo, di cui si vogliono indagare tutti i movimenti che ne hanno causato una variazione: È la liquidità immediata Nel comparto moda, le fasi di introduzione e di sviluppo del prodotto sono: Rapidissime Nel diagramma di redditività, la linea dei costi fissi è: Parallela all'asse delle ascisse 12 Economia e gestione delle imprese Nel diagramma di redditività, la linea dei costi totali è: Inclinata Nel diagramma di redditività, la linea dei costi variabili è: Inclinata Nel diagramma di redditività, Qx = Cf / (R-Cv) è l'equazione che descrive: La quantità di pareggio Nel diagramma di redditività, y = k (1-a) è l'equazione che descrive: I ricavi di pareggio Nel diagramma di redditività,la linea dei costi fissi è descritta dall'equazione: Y=k Nel diagramma di redditività,la linea dei ricavi è descritta dall'equazione: Y=x Nel Marketing Mix, la comunicazione dal punto di vista strategico si distingue in: Strategia di marketing push e Strategia di Marketing pull Nel Marketing Mix, la comunicazione è il processo attraverso il quale: Un soggetto trasmette ad altri un messaggio Nel Marketing Mix, la distribuzione è intesa: Come insieme di fasi finalizzate a mettere a disposizione dei fornitori le risorse economiche generate dall'azienda Nel Marketing Mix, la distribuzione selettiva vede il prodotto dell'azienda: Presente solo presso alcuni rivenditori Nel Marketing Mix, le funzioni principali della distribuzione sono: Trasporto; Frazionamento; Magazzinaggio Nel marketing mix, Place indica: La distribuzione Nel marketing mix, Promotion indica: La comunicazione Nel metodo del ciclo di ordinazione: La quantità varia ma il tempo dell'ordinazione è costante Nel metodo del two bin system, l'impresa spicca l'ordine quando: Le scorte raggiungono il livello di riordino Nel modello di Booz, Allen e Hamilton il grado di novità del prodotto è classificato in: Sei categorie Nel piano di marketing, l'analisi del mercato, dal lato della domanda, richiede l'individuazione del: Mercato obiettivo, potenziale ed effettivo Nel piano di marketing, l'analisi del mercato, dal lato dell'offerta, consiste nell'esame: Del settore merceologico in cui l'azienda opera o intende operare Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di analisi delle opportunità vede l'impresa impegnata nelle seguenti attività: Analisi dei bisogni dei clienti; Valutazione dell'idea dal punto di vista economico-finanziario Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, la fase di generazione dell'idea vede l'impresa intraprendere due attività tra loro connesse: Definizione del mercato e generazione del Product concept Nel processo di sviluppo di nuovi prodotti, l'attività di testing del mercato può essere svolta attraverso: Esperimenti sul campo ed esperimenti in ambienti controllati Nel punto di break even, il profitto è: Nullo Nel punto di pareggio: I ricavi sono uguali ai costi totali Nel two bin system le quantità da ordinare sono: Costanti Nella determinazione analistica del Break Even Point, il volume di pareggio si ottiene: Rapportando i costi fissi alla differenza tra ricavi e costi variabili unitari Nella fase del sistema della qualità: Si passa da una logica quality control ad una logica quality assurance Nella fase di Controllo statistico della qualità: Vengono introdotti nuovi metodi statistici di controllo campionario, basati sulla rilevazione il monitoraggio dell'andamento di parametri statistici rappresentati graficamente mediante i diagrammi di controllo Nella fase di declino i prezzi medi praticati nel settore: Scendono Nella fase di introduzione del CVP, Il livello di concorrenza è basso ed è quindi possibile caricare un alto: Price premium Nella fase di introduzione del CVP, le spese di distribuzione e di promozione del prodotto sono: Elevate Nella fase di maturità il ritmo di sviluppo delle vendite in un settore è: Moderato Nella fase storica della responsabilità dei capisquadra: Lo sviluppo delle grandi fabbriche comporta la formazione di squadre nelle quali i lavoratori sono raggruppati per tipo di mansione e ciascun gruppo è guidato da un caposquadra, lavoratore esperto per quel tipo di mansione Nella fase storica di ispezione e collaudo: Con la crescita dimensionale delle fabbriche, il controllo ispettivo diviene una funzione a se stante, assegnata a persone esperte in questo compito 13 Economia e gestione delle imprese Se il mercato cresce del 10% e la crescita sostenibile dall'impresa è pari al 5%, per allineare il proprio andamento al mercato: L'impresa deve aumentare il ros Se il payout è pari al 60% e il roe è pari al 10%: La crescita sostenibile è pari al 4% Se il plowback è pari al 40% e il roe è pari al 10%: La crescita sostenibile è pari al 4% Se il reddito netto è pari a 100 e il capitale netto iniziale è pari a 1000: Il roe è pari al 10% Se il reddito operativo è pari a 100 e i ricavi sono pari a 1000: Il ros è pari al 10% Se il reddito operativo è pari a 100 e il totale attivo e è pari a 1000: Il roi è pari al 10% Se il rendimento richiesto dagli azionisti diminuisce, per aumentare la crescita sostenibile: Occorre diminuire il payout Se il ros è pari al 10% e i ricavi sono 1.000, il reddito operativo è: 100 Se il ros è pari al 5% e il capital turnover è pari al 10%: Il roi è pari allo 0,5% Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: L'indice di liquidità corrente è pari a 1,6 Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: L'indice di liquidità differita è pari a 1,2 Se la liquidità è pari a 10, i crediti sono pari a 50, il magazzino è pari a 20 e le passività a breve sono pari a 50: L'indice di liquidità immediata è pari a 0,2 Se le disponibilità liquide aumentano di 50, l'impresa ha avuto: Un impiego corrente di 50 Se l'impresa si identifica in una sola business unit, la strategia corporate coincide: Con la strategia di business Se Peugeot acquista Citroen si è in presenza di una: Integrazione orizzontale Se una catena di supermercati decide di produrre i succhi di frutta che vende: Sta attuando un'integrazione verticale a monte Secondo i manager Booz, Allen e Hamilton, le imprese sviluppano nuovi prodotti: Per difendere la quota di mercato e consolidare la posizione su nuovi mercati Secondo il modello CVP, la fase di maturità è quella che vede la concorrenza avvicinarsi al modello di: Concorrenza perfetta Secondo il modello CVP, la fase di sviluppo vede le imprese praticare: Prezzi di penetrazione Secondo il modello CVP, nella fase di sviluppo del prodotto il rapporto spese di promozione/fatturato: Scende Secondo il modello CVP, se il prodotto supera con successo il test dell'introduzione, entra nella fase: Dello sviluppo, caratterizzata da una rapida crescita delle vendite Secondo la teoria finanziaria il costo del capitale di rischio aumenta linearmente in funzione del grado di rischiosità espresso dal coefficiente: Beta Segmentare il mercato significa suddividere il mercato in gruppi di soggetti rispetto a: Variabili chiave Seguire le indicazioni del GRI: Permette la comparabilità dei risultati nel tempo Si chiamano economie di scopo quelle ottenute quando: Il costo totale della produzione congiunta di due o più beni è minore della somma dei costi totali sostenuti producendoli separatamente Si definisce costo fisso: Un costo che non varia al variare della quantità prodotta Si definisce costo totale: Il totale dei costi Si definisce costo variabile: Un costo che varia al variare della quantità prodotta Si definisce domanda di un bene/servizio: La quantità di esso che un soggetto è disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo Si definisce servizio: La produzione di una prestazione immateriale utile a soddisfare un bisogno Si definiscono beni: Gli oggetti dotati di materialità in grado di soddisfare i bisogni Si ha concorrenza perfetta quando: I venditori e gli acquirenti di un bene/servizio sono così numerosi che nessuno di loro può influenzare il prezzo o la quantità offerta o domandata Si ha monopolio quando: Un solo venditore controlla l'offerta di un bene/servizio, per cui ne stabilisce il prezzo, quando esistono delle forti barriere all'entrata e il prodotto è unico 16 Economia e gestione delle imprese Sono costi tipicamente fissi: Stipendi del personale e canoni di locazione Sono costi tipicamente variabili: Provvigioni a venditori e acquisti di materia prima Sono elementi di corporate governance: Indirizzo e governo dei vertici, processi di controllo interno, codici di condotta personale Sono esempi di costi non monetari: Gli ammortamenti Sono interessati all'analisi del bilancio d'esercizio: Tutti gli stakeholder Sottraendo al mol gli ammortamenti e gli accantonamenti: Si perviene al reddito operativo SRF sono: I fondi di investimento socialmente responsabili State considerando di investire in una start-up. Il fondatore della società vi ha chiesto € 200.000 oggi e vi aspettate di ottenere € 1.000.000 tra nove anni. Data la rischiosità dell'investimento, il costo del capitale è del 20%. Il VAN dell'opportunità di investimento è pari a: -€ 6.193,30 Strategie per acquisire vantaggi di costo: Innovazione di prodotto Strategie SO: Strategie che usano i punti di forza per trarre vantaggio dalle opportunità Strategie ST: Strategie che usano i punti di forza per evitare le minacce Strategie WO: Strategie che traggono vantaggio dalle opportunità superando le debolezze Strenghts: Positive caratteristiche interne dell'impresa per raggiungere gli obiettivi strategici Svantaggi della leadership di costo: Scarsa attenzione all'innovazione di prodotto Targeting a geographic area: Strategia vantaggiosa quando è possibile adattare il prodotto all'area geografica servita Targeting a segment: Strategia basata sulla scelta di segmenti di clientela con particolari attese ed esigenze Threats: Fattori esterni che possono limitare o impedire la realizzazione degli obiettivi strategici d'impresa Tra gli aspetti da considerare nell'analisi dei concorrenti: Le fonti di vantaggi competitivi Tra gli organismi della società civile rientrano: Le associazioni dei consumatori Tra i principali fattori che determinano l'erosione dei vantaggi competitivi: Cambiamento delle regole; Nuovi concorrenti da mercati vicini; Inerzia Tra i principali interessi del consumatore figurano: I prezzi competitivi Tra i principali interessi del distributore figurano: Le consegne tempestive Tra i principali interessi del finanziatore figurano: La restituzione del prestito Tra i principali metodi di valutazione dell'impresa, figurano: Metodo finanziario; Metodo patrimoniale Tra i principali orientamenti dell'impresa, figurano: Mercato-Sociale Tra le principali opzioni strategiche individuate nella matrice di Ansoff, figurano: Penetrazione di mercato Tra le principali variabili descrittive nella segmentazione del mercato si ricordano: Geografiche, Demografiche, Socio-economiche Tra le principali variabili utili nella segmentazione del mercato, si ricordano quelle: Geo-demografiche e Psicografiche Un aumento del ros ha l'effetto di: Aumentare la crescita sostenibile Un azionista può dirsi soddisfatto se: Il roe è maggiore di ke Un bene o un servizio possiedono un valore d'uso: Nella misura in cui i suoi consumatori lo riconoscono come mezzo idoneo a soddisfarne i bisogni e nella misura in cui l'utilità totale derivante dall'uso di tale bene/servizio eccede i costi sostenuti per ottenerlo Un effetto diretto della CSR è: Efficienza operativa Un effetto indiretto della CSR è: Recruitment Un fattore determinante per l'impresa nella realizzazione di vantaggi di costo è: Il grado di utilizzazione della capacità produttiva Un impresa con un saldo pari finaziario pari al saldo corrente: Non è detto che rispetti l'omogeneità finanziaria Un operazione di integrazione orizzontale può essere ostacolata da: Normative antitrust Un progetto gestito solo dall'impresa configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: In-house 17 Economia e gestione delle imprese Un Return On Equity (ROE) pari al 6% indica: Che per ogni 100 Euro di capitale investito dagli azionisti l'azienda produce un reddito netto di 6 Euro Un segmento è attrattivo per l'impresa: Se ha elevate potenzialità Una buona missione deve: Evitare di essere troppo specifica Una buona prestazione sociale spesso si traduce: Nella comunicazione più ricca e analitica Una curva di indifferenza rappresenta: Le diverse combinazioni di beni che assicurano al consumatore lo stesso livello di utilità Una leva operativa alta è sinonimo di: Maggiore rischio e maggiore rendimento atteso Una leva operativa più alta conduce a: EBIT e ROE maggiori Una risorsa crea vantaggi competitivi per l'impresa che la possiede quando è: Scarsamente diffusa tra le imprese concorrenti Una struttura organizzativa piatta/snella può contribuire a: Vincere l'inerzia nei confronti dei concorrenti Un'azienda che attraversa una fase di crisi finanziaria presta maggiore attenzione: Al rendiconto dei flussi di cassa piuttosto che al Conto Economico Un'azienda con un payout ratio del 60%: Trattiene utili in misura minore rispetto a quanti ne distribuisca Un'azienda in perdita: Potrebbe avere fonti della gestione positive se i costi non monetari sono superi alla perdita Un'esternalità negativa può determinare perdita di valore nell'impresa: Se la differenziazione si basa sul marchio Un'impresa agricola che vende frutta destinata alla produzione di succhi, se decide di trasformare direttamente la materia prima: Sta realizzando un'integrazione a valle Un'impresa ottiene economie di scala quando il costo unitario di produzione: Diminuisce all'aumentare del volume di produzione Un'impresa può difendersi dall'imitazione: Minacciando rappresaglie Un'impresa può erigere barriere all'imitazione attraverso: Il progresso continuo Un'impresa riesce ad ottenere vantaggi di differenziazione quando: Il prezzo non costituisce la base esclusiva della competizione Uno dei postulati base della finanza aziendale afferma: Un Euro oggi vale più di un Euro domani Uno dei principali fattori in grado di determinare l'intensità della concorrenza nel settore: È il grado di concentrazione industriale Uno tra i più importanti e noti modelli di scoring, che sfruttano la logica dell'analisi discriminante multivariata, è quello sviluppato da: Edward Altman Vantaggi del low cost: Efficace barriera all'entrata Vantaggi della leadership di costo: Forte potere di negoziazione nei confronti dei fornitori Variazioni negative de debiti verso fornitori rappresenta: Una fonte corrente Variazioni negative della disponibilità liquide rappresentano: Una fonte corrente Variazioni positive dei debiti bancari a medio termine rappresenta: Una fonte non corrente Variazioni positive delle attività immobilizzate rappresentano: Un impiego non corrente Vision e mission confluiscono nei: Valori d'impresa Vostro fratello vi chiede in prestito € 10.0000, offrendosi di rimborsarvi € 12.000 tra un anno. Dato che il costo del capitale di questa opportunità di investimento è del 10%, il VAN è pari a: € 909,09 Weaknesses: Caratteristiche interne che possono frenare o inibire le performance dell'impresa 18 Quali variabili pone in collegamento la mappa del rischio di svista: Rischio di svista e tipo di segnale A cosa serve il metodo della valutazione rapida: Punta a trasformare i segnali da capire in idee di business Come si definisce il contenuto di differenziazione: Sulla base del miglioramento rispetto alle idee precedenti Come si definisce la numerosità ed identificabilità dei clienti e dei concorrenti: Attraverso una valutazione diretta e indiretta delle variabili Che variabili compongono lo schema di raffronto della business idea: Compatibilità soggettiva e coerenza strategica Quale interpretazione assumeva in passato il termine fattibilità: Interpretazione tecnico-ingegneristica A quali analisi si applica l’approccio sistemico: Valutazione di nuovi progetti d’impresa Quali fasi caratterizzano il ciclo: Programmazione formale, gestione operativa, controllo Quale ruolo hanno le azioni di convalida e controllo: Controllo preventivo Che ruolo ha l’analisi di fattibilità: Prima convalida Quali sono le fasi dell’analisi di mercato: Studio della domanda, dell’offerta e del sistema distributivo A cosa è finalizzata l’analisi delle caratteristiche interne del progetto: Definire gli obiettivi e le risorse Come si determina la compatibilità strategica del progetto: Tramite la corretta definizione dell’obiettivo Come si delimita l’analisi del mercato: Definendo una griglia di variabili qualitative Quali sono i fattori in cui si articola il mercato: Prodotto, fattore geografico, fattore temporale Come si delimita il mercato: Incrociando le variabili Quali motivazioni possono spingere l’imprenditore a creare una nuova impresa: Autoaffermazione, responsabilità, indipendenza Quale ruolo esercitano i fucinatori per la creazione di nuove imprese: Gemmazione d’impresa, promozione di imprenditorialità e formazione Quale obiettivo ha la strategia di leadership: Puntare al predominio di mercato o di settore Quante sono pseudo-strategie: quattro Quali fattori influenzano la ricerca e la selezione dell’idea di business: Necessità di politiche di sviluppo imprenditoriali Quali sono le caratteristiche del fenomeno di “preferenza per l’autonomia": Mettersi in proprio per superare dipendenza e disoccupazione Che relazioni si stabiliscono tra l’innovazione e la produttività: Conflittuali Quali sono le interrelazioni tra imprenditori, innovatori e inventori: Nuovi prodotti, commercializzazione e applicazione Come si caratterizzano i segnali da studiare: Accessibilità, sistematicità e dimensionamento Cosa sono gli eventi accidentali: Segnali non sistematici Quale metodo si utilizza per individuare i segnali da studiare: Le matrici di scoperta Come è composta la matrice di previsione della facilità: Collega le previsioni intuitive con le applicazioni innovative Quali segnali intercetta l’intuito: Segnali non-sistematici e non-accessibili Perché è necessario per l’imprenditore valutare le proprie inclinazioni: Per esaminare la compatibilità tra opportunità e competenze Come si identifica il bisogno di business: Non in esclusiva Come si valuta la disponibilità di risorse: In relazione alla business idea Come si esamina la propensione al rischio: In base ai rischi economici non assicurabili Cosa influenzano le esperienze e le competenze: Le idee operative Che tipo di risposta genera l’approccio sistemico: strategica Come si compone il ciclo strategia-programmazione-gestione: Scelta strategica – investimento – gestione Quale ruolo hanno le azioni di convalida e controllo: Controllo preventivo Che ripercussioni ha la scelta delle variabili d’impresa: Ripercussioni sistemiche sui sub-sistemi aziendali Come si determina la compatibilità strategica del progetto: Tramite la corretta definizione dell’obiettivo Che effetto determina la compatibiltà strategica del progetto: La selezione delle variabili chiave per decidere l’avviamento dell’iniziativa Con quale sequenza il progetto esamina le diverse fasi: Iniziando dagli aspetti economico-finanziari Che ruolo ha l’analisi delle risorse: Valutare la fattibilità dell’iniziativa Da cosa è composto il mercato dei prodotti: Mercato totale e di interesse principale dell’impresa Qual è il fine dell’analisi del mercato dei prodotti: Valutare le potenzialità Quali sono le fasi del micro-business per l’ingresso nel mercato: Ricerca, selezione e valutazione idea Quali sono le fasi del micro-business per la valutazione di convenienza: Piano economico, valutazione e finanziamento Quale ruolo assume la piccola impresa nel sistema economico: Stimolo concorrenza, creazione opportunità, nuove professionalità Quale effetto determina la nascita di una microimpresa per il territorio: Elimina la congestione, supera le conflittualità, sostiene lo sviluppo Cosa è l’imitazione creativa: Una strategia di innovazione imitativa incrementale Che obiettivo assume l’imprenditore con le pseudo-strategie: Assume l’obiettivo dell’uso efficiente di risorse e conoscenze Quali sono le macro-fasi del progetto imprenditoriale: Idea, progettazione, realizzazione Quali sono le caratteristiche del fenomeno di “preferenza per l’autonomia": Mettersi in proprio per superare dipendenza e disoccupazione Che relazioni si stabiliscono tra l’innovazione e la produttività: Conflittuali Quante condizioni contemporanee si devono ricercare negli ambienti meno sviluppati imprenditorialmente: tre Quali sono le fonti delle opportunità innovative: Risorse finanziarie, umane e tecnologiche Quali segnali intercetta l’intuito: Segnali non-sistematici e non-accessibili Che ruolo hanno gli elementi soggettivi ed oggettivi di giudizio Critico e collegato Perché è necessario per l’imprenditore valutare le proprie inclinazioni: Per esaminare la compatibilità tra opportunità e competenze Come si esamina il grado di definizione dell’idea: Attraverso il test di presentabilità Cosa sono le condizioni soggettive: Le condizioni culturali, professionali e psicologiche dell’imprenditore Come si esamina la propensione al rischio: In base ai rischi economici non assicurabili Cosa influenzano le esperienze e le competenze: Le idee operative Che relazione associa le condizioni soggettive alle strategie Compatibilità soggettiva e strategie Come possono essere raggruppate le condizioni esaminate precedentemente: Categorie della disponibilità e della aderenza A quali analisi si applica l’approccio sistemico: Valutazione di nuovi progetti d’impresa Da quali fasi è composta l’analisi di fattibilità: Scelta strategica – realizzazione L’azione può essere definita in modo sistematico: Difficilmente A quale approfondimento porta l’analisi degli obiettivi di mercato: Politiche di prezzo, di canale, di marketing Che obiettivo assume il modello di valutazione globale della fattibilità: Fornire all’aspirante imprenditore gli elementi per la valutazione strategica Che ripercussioni ha la scelta delle variabili d’impresa: Ripercussioni sistemiche sui sub-sistemi aziendali Cosa è la compatibilità soggettiva: Quella tra idea e soggetto realizzatore Cosa sono le condizioni soggettive: Le condizioni culturali, professionali e psicologiche dell’imprenditore Come si valuta la disponibilità di risorse: In relazione alla business idea Che relazione associa le condizioni soggettive alle strategie: Compatibilità soggettiva e strategie Quali variabili sono relazionate dalla matrice delle compatibilità soggettive: Disponibilità e aderenza Che tipo di risposta genera l’approccio sistemico: strategica Quali fasi caratterizzano il ciclo: Programmazione formale, gestione operativa, controllo Quale ruolo hanno le azioni di convalida e controllo: Controllo preventivo Che ruolo ha l’analisi di fattibilità: Prima convalida L’azione può essere definita in modo sistematico: Difficilmente Che ruolo ha l’analisi di mercato: Comprendere l’interesse strategico dell’imprenditore ad investire nella business idea Da cosa è composto il mercato dei prodotti: Mercato totale e di interesse principale dell’impresa Come si delimita l’analisi del mercato: Definendo una griglia di variabili qualitative Quale effetto determina la nascita di una microimpresa per il territorio: Elimina la congestione, supera le conflittualità, sostiene lo sviluppo Quali fattori favoriscono lo sviluppo di nuove imprese da imprese esistenti: Continuità tecnologica e commerciale Quali fattori collegano le nuove imprese alla cultura imprenditoriale diffusa: Territorio, imitazione e sinergie Cosa è la pseudo-strategia: La strategia che applica un’inversione tra obiettivi e mezzi Quali problemi deve risolvere il soggetto non-imprenditore per realizzare una nuova impresa: Esaminare la propria imprenditorialità potenziale Possono essere sviluppate politiche di supporto: Quando il rapporto creatività-innovazione è debole Quali sono i segnali da studiare per la realizzazione di nuove idee imprenditoriali: Struttura industriale, condizioni di mercato, profilo demografico Cosa è necessario verificare a priori: Coerenza, progetto, opportunità, fattibilità, attitudini, capacità, aspettative Come si può garantire la razionalità della decisione: Ancorando il processo di decisione ad elementi non estemporanei Quali elementi compongono la “realizzabilità”: Nuova idea, nuovi prodotti, nuovi bisogni Cosa evidenzia il modello di fattibilità: Obiettivi, concetti e metodi della progettazione di fattibilità Quali sono le scelte aziendali previste dal modello: Strategiche e di valutazione Perché opportunità ed i vincoli interni devono essere esaminati: Per l’effetto che possono avere sul progetto Quali sono gli obiettivi del modello di valutazione globale della fattibilità: Ricerca dell’equilibrio tra risorse necessarie e variabili di mercato Quale funzione ha la progettazione di fattibilità: Fornire tutti gli elementi per la valutazione strategica Cos’è il mercato di interesse principale: Quello rispetto al quale selezionare le variabili qualitative Come si delimita il mercato: Incrociando le variabili Quali sono le caratteristiche dell’imprenditore occasionale: Decide in modo fortuito ma si innamora di una business-idea Quali sono le caratteristiche del non-imprenditore: Ha forti rischi di fragilità dei risultati Quali sono le implicazioni in tema di creazione di nuove imprese: Per il sistema economico, per la ricerca applicata, per l’innovazione Quale ruolo assume la cultura imprenditoriale locale: Può sviluppare nuova imprenditorialità Quale ruolo esercitano i fucinatori per la creazione di nuove imprese: Gemmazione d’impresa, promozione di imprenditorialità e formazione Quali sono le macro-fasi del progetto imprenditoriale: Idea, progettazione, realizzazione Quali fattori influenzano la ricerca e la selezione dell’idea di business: Necessità di politiche di sviluppo imprenditoriali Quali sono i punti critici della ricerca dell’idea di business: Sistematizzazione, idee, selezione e verifica Gli ambienti meno sviluppati imprenditorialmente sviluppano problematiche particolari: si Quali problemi deve risolvere il soggetto non-imprenditore per realizzare una nuova impresa: Esaminare la propria imprenditorialità potenziale Quali sono le interrelazioni tra imprenditori, innovatori e inventori: Nuovi prodotti, commercializzazione e applicazione Cosa sono gli eventi accidentali: Segnali non sistematici A cosa serve il metodo della valutazione rapida: Punta a trasformare i segnali da capire in idee di business Cosa è necessario verificare a priori: Coerenza, progetto, opportunità, fattibilità, attitudini, capacità, aspettative Perché è necessario per l’imprenditore valutare le proprie inclinazioni: Per esaminare la compatibilità tra opportunità e competenze Cosa è la fattibilità apparente: La capacità dell’idea di soddisfare condizioni prestabilite Cosa è la compatibilità soggettiva: Quella tra idea e soggetto realizzatore Come si esamina la propensione al rischio: In base ai rischi economici non assicurabili A quali analisi si applica l’approccio sistemico: Valutazione di nuovi progetti d’impresa Che tipo di risposta genera l’approccio sistemico: strategica Da cosa è influenzata la fattibilità globale dei progetti: Complessità e compatibilità degli aspetti funzionali Qual è il primo aspetto dello studio di fattibilità: Esame delle opportunità e dei rischi A quale approfondimento porta l’analisi della tecnologia di produzione: Concetti e metodi per la determinazione degli obiettivi Quanti sono i fattori di delimitazione del mercato: 3 Quali sono i requisiti del successo di una nuova impresa da parte dell’imprenditorie: Propensione al rischio, innovazione, cogliere i segnali deboli Quali sono le tipologie di pseudo-strategie: Fiducia, conoscenza, disponibilità/opportunità e improvvisazione Quali sono le macro-fasi del progetto imprenditoriale: Idea, progettazione, realizzazione Che relazioni si stabiliscono tra l’innovazione e la produttività: Conflittuali Quali sono i punti critici della ricerca dell’idea di business: Sistematizzazione, idee, selezione e verifica Quali fattori compongono il “rischio di svista”: Informazioni e tempo Quale metodo si utilizza per individuare i segnali da studiare: Le matrici di scoperta Come sono composte le matrici di scoperta: Realizzano incroci tra bisogne e tecnologie, tendenze e competenze e know how A cosa serve il metodo della valutazione rapida: Punta a trasformare i segnali da capire in idee di business Perché è necessario valutare prioritariamente le idee di business: Per assumere le scelte in un corretto quadro concettuale Perché è necessario per l’imprenditore valutare le proprie inclinazioni: Per esaminare la compatibilità tra opportunità e competenze Come si valuta la disponibilità di risorse: n relazione alla business idea Come si valutano le risorse finanziarie: In relazione al vincolo del capitale necessario Che variabili compongono lo schema di raffronto della business idea: Compatibilità soggettiva e coerenza strategica Quante ipotesi può generare il quadro delle coerenze: 4 Qual è il significato attuale del termine fattibilità: Analisi multitecnologica Quali fasi compongono il processo delle scelte strategiche: Programmazione e attuazione Quali limiti deve assumere lo studio di fattibilità: Gli aspetti essenziali per il successo Che separazione deve avere l’analisi delle risorse: Tecnico-impiantistica ed organizzativa Che obiettivo assume il modello di valutazione globale della fattibilità: Fornire all’aspirante imprenditore gli elementi per la valutazione strategica Quali sono gli obiettivi del modello di valutazione globale della fattibilità: Ricerca dell’equilibrio tra risorse necessarie e variabili di mercato Che ruolo ha l’analisi delle variabili finanziarie: Consente la valutazione della convenienza Quali fattori del contesto ambientale influenzano lo sviluppo delle imprese già esistenti: Esperienze personali e cultura imprenditoriale radicata Chi sono i fucinatori: Individui che promuovono frequentemente nuove iniziative imprenditoriali