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4/11/25, 9:43 PM ‘about:blank 7 gennaio 2025 intero Programmazione e controllo — 07/01/2025 Prova intera ESERCIZIO 1 (totale 7 punti) L’azienda Black Ltd ha attualmente a magazzino un certo numero di componenti di tipo XY che sono stati acquisiti (mesi fa) l costo complessivo di 75.000€ ma sono ormai diventati obsoleti e presentano un possibile valore di realizzo (sotto forma di materiali di scarto) di soli 21.000€. Oltre alla possibilità di rivendere i componenti come materiale di scarto (alternativa #0), l’azienda potrebbe prendere in considerazione una modalità di utilizzo “alternativa” dei componenti di tipo XY (alternativa #1) che consisterebbe nel convertire i componenti obsoleti XY in una nuova versione di prodotto (denominato Omega) da destinare ad un mercato molto specialistico. In questo caso, la “riconversione” dei componenti richiederebbe l’impiego dei fattori produttivi sottoindicati. [ALTERNATIVA #1 Materia prima A G00unità Materia prima B 1.000 unità MOD (personale non-qualiicato) 5.0000re MOIND (personale semi-qualiicato) 5,000.0re MOIND (personale altamente qualificato) 5.000 0re MO (totale) 15.0000re Costialtrasporto (addizionali 27.000€ Costi pubblicitari (acdizionali) 18.000€ La conversione dei componenti obsoleti permetterebbe di produrre 900 unità del nuovo prodotto Omega, che potrebbero essere vendute su un mercato “di nicchia” ad un prezzo unitario pari a 300€. La vendita di Omega sarebbe affidata ad una rete di agenti esterni a cui andrebbe riconosciuta una provvigione pari a 16€ per ogni unità venduta. Il costo di acquisto unitario della materia prima A. è di 90 €/unità, mentre il costo di acquisto unitario della materia prima B è di 10 €/unità. A causa di vincoli sul mercato di approvvigionamento delle materie prime A e B, tuttavia, la riconversione dei componenti XY per la produzione di Omega costringerebbe l’azienda a rinunciare alla produzione e vendita di 250 unità del prodotto Z (per la cui produzione si utilizzano appunto le stesse materie prime A e B, che sono disponibili a magazzino in quantità limitate). Il prodotto Z viene normalmente venduto ad un prezzo unitario di 390€ e presenta un costo variabile unitario (comprensivo del costo delle materie prime A e B) di 250€. La politica salariale adottata dalla Black prevede i seguenti costi-orari della manodopera: 3€/ora per il personale non qualificato, 4€/ora per il personale semi-qualificato e SE/ora per il personale altamente qualificato. In particolare: + il personale non qualificato viene remunerato in funzione del fabbisogno orario effettivo e reclutato in maniera tale da rispondere puntualmente alle esigenze della produzione; + il personale semi-qualificato è assunto viceversa a tempo indeterminato e, attualmente, l’azienda si trova nella condizione di disporre di un numero sufficiente di ore ancora non utilizzate per sostenere l'alternativa #1; + il personale altamente qualificato è assunto a tempo indeterminato e, al contrario, ha già esaurito il monte-ore complessivamente disponibili dato l’organico esistente; non esiste, sul mercato, la possibilità di assumere ulteriore personale nel breve periodo; in questo caso, la Black potrebbe stipulare un contratto di consulenza forfettario con un'agenzia esterna rispettivamente del valore di 55.000€ (a fronte del fabbisogno delle 5.000 ore richieste per l’altemativa #1). Domanda 1 (2 punti): si determini l’impatto che la decisione, da parte della Black, di non procedere ad alcuna rilavorazione dei componenti XY obsoleti e di venderli come materiale di scarto determinerebbe sul reddito operativo aziendale (alternativa #0). Domanda 2 (4 punti): si determini l’impatto che la decisione, da parte della Black, di “convertire” i componenti XY nella produzione del prodotto Omega determinerebbe sul reddito operativo aziendale (alternativa #1). 1/12 4/11/25, 9:43 PM 7 gennaio 2025 intero Domanda 3 (1 punti): si indichi quale alternativa, tra quelle analizzate, la Black dovrebbe adottare al fine di massimizzare il proprio reddito operativo aziendale. ESERCIZIO 2 (totale 6 punti) L’azienda Custom-Van S.r.l. è un piccolo allestitore di veicoli furgonati per il turismo itinerante (camper puri). La dr.ssa Orizzonti, brillante laureata dell’Università Cattolica, è stata assunta con il compito di introdurre un sistema di contabilità analitica necessario per meglio comprendere e gestire la struttura dei costi aziendali. Dopo una prima analisi, la dr.ssa Orizzonti decide di sviluppare un sistema di full-costing su base multipla, con orientamento ai centri di costo. Il risultato della fase di localizzazione porta ad individuare 5 centri di costo: 2 produttivi (Falegnameria e Assemblaggio), 2 Ausiliari (Controllo Qualità e Magazzino) e 1 di struttura (Amministrazione). La successiva fase di attribuzione fa emergere i seguenti risultati: Costi Attributi al CdC: | Falegnameria | Assemblaggio |Controtto Qualità |_ Magazzino trazione | Totale Costi Diretti 2.000.900€ | -—_ 800.000€ 50.000€ | 28500006 Costi ndiretti Specifici 1.000.000€ | — 1.400.000€ 50.000€ | 600000€| —eonDo0E| 3550000 Costi Inciretti Comuni Attributi 150.000€ | 200.000€ 75.000€ | - 95.000€ 85.000€ | -— 605.000€ Totale costi 3.150.000 | _2.400.000e 125.000€ | 745.000€] easoooe| 7.10500e Sapendo che i costi attribuiti ai centri di costo intermedi devono essere allocati ai centri di costo finali con la metodologia “a cascata”, la dr.ssa Orizzonti ha raccolto i seguenti indicatori operativi: nameria | Assemblaggio [Controllo Qualità]_Magazzino [Amministrazione |___Totale 8 N dipendenti 12 4 3 5 32 N. prelievi 250 925 6 Co) N.campionature 45 28 73 Domanda 1 (6 punti): Sulla base delle informazioni fomite aiutate la dr.ssa Orizzonti a sviluppare la fase di allocazione, sapendo che i costi diretti sono fatti transitare dai centri di costo per mera finalità di controllo esecutivo e che: - l’amministrazione alloca i suoi costi a tutti i centri di costo sulla base del numero dei dipendenti di ciascun centro destinatario; -. il magazzino alloca i suoi costi ai 2 reparti produttivi e al reparto Controllo Qualità sulla base del numero di prelievi; - il controllo qualità va chiuso sui centri di costo finali sulla base del numero di campionature effettuate nel periodo. ESERCIZIO 3 (totale 8 punti) L’Amministratore Delegato di Custom-Van Srl richiede alla dr.ssa Orizzonti di analizzare anche le variabili patrimoniali e finanziare della società. A tal fine, la dr.ssa Orizzonti elabora lo stato patrimoniale al 31/10/2024, che risulta essere il seguente: ATTIVO PASSIVO (ArivitA correnti: [Passività a breve: (Cassa e bance 20.000,00 € {Debiti verso fomitori 16.000,00 € (Crediti verso clienti 37.000,00 € Provvigioni da liquidare 9.000,00 € Debiti tributari 12.000,00 € ‘Attivo fisso netto: Passività a medio lungo: Impianti e macchinari (al netto del fido) 48.000,00 € [TFR 24.000,00 € Immobilizzazioni finanziarie 36.000,00 € |Mutui passivi 34.000,00 € Patrimonio netto: [Capitale sociale 28.000,00 € [Riserve 5.000,00 € Utile d'esercizio 2023 8.000,00 € [Utile 2024 in corso di formazione 4.000,00 € [TOTALE ATTIVO 141.000,00 € |TOTALE PASSIVO E NETTO 141.000,00 € ‘about:blank 2/12 4/11/25, 9:43 PM 7 gennaio 2025 intero ‘about:blank 4/12 4/11/25, 9:43 PM ‘about:blank 7 gennaio 2025 intero Programmazione e controllo — 07/01/2025 Prova intera NOME e COGNOME: MATRICOLA: INDICAZIONI PER TUTTI GLI ESERCIZI: (i) IN PRESENZA DI UN NUMERO DECIMALE, AARRONTONDARE A DUE CIFRE DECIMALI; (ii) OCCORRE SCRIVERE IL PROCEDIMENTO (ESPLICITANDO I CALCOLI A PARTIRE DAI DATI FORNITI NEL TESTO) E NON SOLO I RISULTATI FINALI OTTENUTI Spazio in cui rispondere all'esercizio 1 - domanda 1 Spazio in cui rispondere all'esercizio 1 - domanda 2 5/12 4/11/25, 9:43 PM 7 gennaio 2025 intero Spazio in cui rispondere all'esercizio 2 - domanda 1 ‘about:blank 7/12 4/11/25, 9:43 PM 7 gennaio 2025 intero ‘about:blank 8/12 4/11/25, 9:43 PM ‘about:blank 7 gennaio 2025 intero Spazio in cui rispondere all'esercizio 3 - domanda 2 DOMANDA CONCETTUALE 1 (2,5 punti) - Quali sono le componenti (scostamenti parziali) che possiamo individuare applicando l’analisi degli scostamenti delle provvigioni di vendita? Se il prezzo di budget è, ad esempio, superiore al prezzo effettivo, mentre la % delle provvigioni risulta uguale sia a budget che a consuntivo, possiamo ipotizzare quali scostamenti parziali avranno effetto positivo sul C/E e quali avranno effetto negativo? Spazio in cui rispondere alla domanda concettuale 1 10/12 4/11/25, 9:43 PM 7 gennaio 2025 intero DOMANDA CONCETTUALE 2 (2,5 punti) - Cosa si intende per “politica delle scorte” e quali fattori la influenzano? Si forniscano almeno 3 esempi di fattori che influenzano la politica delle scorte dei PF e/o delle MP Spazio in cui rispondere alla domanda concettuale 2 DOMANDA CONCETTUALE 3 (2,5 punti) - Perché l’analisi differenziale è un algoritmo che supporta esclusivamente scelte di breve periodo? Quali tipologie di decisioni può essere efficacemente affrontata applicando la suddetta analisi? Cosa s’intende, in questo contesto, per “valore rilevante”? Spazio in cui rispondere alla domanda concettuale 3 ‘about:blank 11/12 
