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A quali analisi si applica l’approccio sistemico: Valutazione di nuovi progetti d’impresa
Definire gli obiettivi e le risorse
A cosa serve il metodo della valutazione rapida: Punta a trasformare i segnali da capire in idee di business
Politiche di prezzo, di canale, di marketing
Concetti e metodi per la determinazione degli obiettivi
Capacità produttiva, assetto tecnico, assetto organizzativo
A quali analisi si applica l’approccio sistemico: Valutazione di nuovi progetti d’impresa
A quali condizioni è fattibile il progetto d’impresa:
Stimolo alla pianificazione
Compatibilità soggettiva e strategie
Conflittuali
Ripercussioni sistemiche sui sub-sistemi aziendali
Che ruolo ha l’analisi delle risorse: Valutare la fattibilità dell’iniziativa
Che ruolo ha l’analisi delle variabili finanziarie: Consente la valutazione della convenienza
Che ruolo ha l’analisi di fattibilità Prima convalida
Che ruolo ha l’analisi di mercato:
Critico e collegato
Alta, medio-alta, medio-bassa, bassa
Che separazione deve avere l’analisi delle risorse: Tecnico-impiantistica ed organizzativa
Che tipo di risposta genera l’approccio sistemico: strategica
Che variabili associa la matrice di valutazione: Condizione oggettive e scala di valutazione
Compatibilità soggettiva e coerenza strategica
Chi sono i fucinatori:
Collega settore e modalità di presenza
Collega settore e modalità di presenza
Come è composta la matrice prodotto-bisogni: Collega prodotto e bisogni dell’offerta
Come orientamento per l’aspirante imprenditore
Categorie della disponibilità e della aderenza
Come si caratterizzano i segnali da studiare: Accessibilità, sistematicità e dimensionamento
A cosa è finalizzata l’analisi delle caratteristiche
interne del progetto:
A quale approfondimento porta l’analisi degli
obiettivi di mercato:
A quale approfondimento porta l’analisi della
tecnologia di produzione:
A quale approfondimento porta l’analisi della
variabile tecnologica ed organizzativa:
Quando sono fattibili tutti gli aspetti chiave del progetto
operativo
Che effetto determina la compatibiltà strategica del La selezione delle variabili chiave per decidere
Che nesso esiste tra lo studio di fattibilità ed il
processo strategico:
Che obiettivo assume il modello di valutazione Fornire all’aspirante imprenditore gli elementi per la
Che obiettivo assume l’imprenditore con le pseudo-
strategie
Assume l’obiettivo dell’uso efficiente di risorse e
conoscenze
Che relazione associa le condizioni soggettive alle
strategie:
Che relazione esiste tra lo studio di fattibilità e la
compatibilità strategica dell’investimento:
Fornire le indicazioni chiave per la valutazione strategica
dell’investimento
Che relazioni si stabiliscono tra l’innovazione e la
produttività:
Che ripercussioni ha la scelta delle variabili
d’impresa:
Comprendere l’interesse strategico dell’imprenditore ad
investire nella business idea Che ruolo hanno gli elementi soggettivi ed oggettivi
di giudizio:
Che scala adotta la matrice di valutazione oggettiva
della business idea:
Che variabili compongono lo schema di raffronto
della business idea:
Individui che promuovono frequentemente nuove iniziative
imprenditoriali Come è composta la matrice di presenza applicata
alle produzioni alimentari:
Come è composta la matrice di presenza delle attività
industriali:
Come è composta la matrice di previsione della
facilità
Collega le previsioni intuitive con le applicazioni
innovative
Come possono essere considerati gli studi degli
aspetti tecnici:
Come possono essere raggruppate le condizioni
esaminate precedentemente:
Scelta strategica – investimento - gestione
Come si definisce il contenuto di differenziazione Sulla base del miglioramento rispetto alle idee precedenti
Come si definisce l’innovabilità Attraverso un esame obiettivo
Attraverso una valutazione diretta e indiretta delle variabili
Come si delimita il mercato: Incrociando le variabili
Come si delimita l’analisi del mercato: Definendo una griglia di variabili qualitative
Tramite la corretta definizione dell’obiettivo
Come si dimostra l’immediata leggibilità: Attraverso la semplicità dell’idea
Come si esamina il grado di definizione dell’idea: Attraverso il test di presentabilità
Come si esamina la propensione al rischio: In base ai rischi economici non assicurabili
Come si identifica il bisogno di business: Non in esclusiva
Attraverso una matrice
Come si può garantire la razionalità della decisione:
Come si realizza la ricerca del canale: Ponendo accento sul collegamento con la fonte del segnale
In modi variabili di diversa intensità
Come si valuta la disponibilità di risorse: In relazione alla business idea
Come si valutano le risorse finanziarie:
Come sono composte le matrici di scoperta:
Iniziando dagli aspetti economico-finanziari
Cos’è il mercato di interesse principale Quello rispetto al quale selezionare le variabili qualitative
Cosa è il judo imprenditoriale: Una linea di azione per conquistare la leadership
Cosa è l’approccio sistemico:
Cosa è l’imitazione creativa: Una strategia di innovazione imitativa incrementale
Cosa è la compatibilità soggettiva Quella tra idea e soggetto realizzatore
Cosa è la fattibilità apparente: La capacità dell’idea di soddisfare condizioni prestabilite
Cosa è la pseudo-strategia: La strategia che applica un’inversione tra obiettivi e mezzi
Cosa è la rendita imprenditoriale: La differenza tra il costo di realizzazione ed il valore creato
Cosa è necessario verificare a priori:
Cosa evidenzia il modello di fattibilità: Obiettivi, concetti e metodi della progettazione di fattibilità
Cosa influenzano le esperienze e le competenze: Le idee operative
Cosa si propone l’analisi del mercato:
Cosa sono gli eventi accidentali: Segnali non sistematici
Cosa sono le condizioni soggettive:
Cosa sono le incongruenze: Sintomi di cambiamenti e scostamenti
Da cosa è composto il mercato dei fattori: Materie prime, servizi, know-how e risorse umane
Come si compone il ciclo strategia-programmazione-
gestione:
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
Come si definisce il mercato
L’insieme delle negoziazioni che si realizzano tra i
produttori e gli acquirenti
Come si definisce la numerosità ed identificabilità
dei clienti e dei concorrenti:
Come si determina la compatibilità strategica del
progetto:
Come si percepiscono i segnali per le nuove idee
imprenditoriali Ancorando il processo di decisione ad elementi non
estemporanei
Come si sviluppa il rapporto tra innovazione,
imprenditorie e impresa:
In relazione al vincolo del capitale necessario
Realizzano incroci tra bisogne e tecnologie, tendenze e
competenze e know how
Con quale sequenza il progetto esamina le diverse
fasi:
Quello che analizza i collegamenti e concettualizza le
relazioni
Coerenza, progetto, opportunità, fattibilità, attitudini,
capacità, aspettative
Valutare la situazione esistente e definire le regole del
gioco
Le condizioni culturali, professionali e psicologiche
dell’imprenditore
Quali elementi compongono la “realizzabilità” Nuova idea, nuovi prodotti, nuovi bisogni
Quali fasi caratterizzano il ciclo: Programmazione formale, gestione operativa, controllo
Programmazione e attuazione
Territorio, imitazione e sinergie
Quali fattori compongono il “rischio di svista”: Informazioni e tempo
Esperienze personali e cultura imprenditoriale radicata
Fattori del contesto ambientale e competitivo
Continuità tecnologica e commerciale
Necessità di politiche di sviluppo imprenditoriali
Quali limiti deve assumere lo studio di fattibilità: Gli aspetti essenziali per il successo
Autoaffermazione, responsabilità, indipendenza
Esaminare la propria imprenditorialità potenziale
Quali segnali intercetta l’intuito: Segnali non-sistematici e non-accessibili
Quali sono gli assunti delle teorie imprenditoriali Identifica l'impresa e l'imprenditore
ricarica, selezione e valutazione idea
Quali sono gli elementi essenziali dell’idea: Competenze, risorse e impegno
Quali sono i campi di innovazione manageriale: Nuove imprese, piccole imprese, non imprese
Quali sono i fattori di delimitazione del mercato: Tempo, prodotto, variabile geografica
Quali sono i fattori in cui si articola il mercato: Prodotto, fattore geografico, fattore temporale
Sistematizzazione, idee, selezione e verifica
Quali sono le caratteristiche del non-imprenditore: Ha forti rischi di fragilità dei risultati
Quali sono le caratteristiche dell’imprenditore puro:
Professionalità, risorse umane e materiali
Motivazioni, business idea, capacità di coordinamento
Ricerca, selezione e valutazione idea
Piano economico, valutazione e finanziamento
Quali sono le fasi dell’analisi di mercato:
Quali sono le fonti delle opportunità innovative: Risorse finanziarie, umane e tecnologiche
Nuovi prodotti, commercializzazione e applicazione
Idea, progettazione, realizzazione
Quali sono le scelte aziendali previste dal modello: Strategiche e di valutazione
Quali sono le tipologie di pseudo-strategie:
Varie categorie di tendenze
Imprenditore puro
Quali variabili definiscono le condizioni soggettive:
Rischio di svista e tipo di segnale
Accessibilità e sistematicità
Tecnologia e mercato
Disponibilità e aderenza
tre
Quante ipotesi può generare il quadro delle coerenze: 4
Quante sono pseudo-strategie: quattro
Quanti elementi è necessario verificare a priori 7
Quanti sono gli elementi critici da verificare a priori: 4
Quanti sono i fattori di delimitazione del mercato: 3
Su cosa è basato il modello di valutazione: routines
Quali categorie di variabili influenzano gli obiettivi e Scelte strategiche, opportunità e rischi, opportunità e
Quali conoscenze si devono avere per i soddisfare Struttura del mercato e comportamenti degli agenti
Quali fasi compongono il processo delle scelte
Quali fattori collegano le nuove imprese alla cultura
Quali fattori del contesto ambientale influenzano lo
Quali fattori esterni influenzano lo sviluppo di nuove
Quali fattori favoriscono lo sviluppo di nuove
Quali fattori influenzano la ricerca e la selezione
Quali motivazioni possono spingere l’imprenditore a
Quali problemi deve risolvere il soggetto non-
Quali sono gli effetti della creazione di una nuova
Quali sono gli effetti della creazione di una nuova Cambiamento scenario, mobilitazione risorse, flessibilità
Quali sono gli obiettivi del modello di valutazione Ricerca dell’equilibrio tra risorse necessarie e variabili di
Quali sono i limiti alle azioni di sviluppo per le Dimensioni impresa, skill imprenditoriali, condizioni
Quali sono i punti critici della ricerca dell’idea di
Quali sono i requisiti del successo di una nuova Propensione al rischio, innovazione, cogliere i segnali
Quali sono i requisiti principali dell’immediata Realizzabilità, innovatività, identificabilità,
Quali sono i segnali da studiare per la realizzazione Struttura industriale, condizioni di mercato, profilo
Quali sono le caratteristiche del fenomeno di Mettersi in proprio per superare dipendenza e
Quali sono le caratteristiche dell’imprenditore Decide in modo fortuito ma si innamora di una business-
Gusto per l’iniziativa, capacità di gestire le risorse umane
Quali sono le caratteristiche soggettive
Quali sono le condizioni di sviluppo del micro-
Quali sono le fasi del micro-business per l’ingresso
Quali sono le fasi del micro-business per la
Studio della domanda, dell’offerta e del sistema
Quali sono le implicazioni in tema di creazione di Per il sistema economico, per la ricerca applicata, per
Quali sono le interrelazioni tra imprenditori,
Quali sono le macro-fasi del progetto
Fiducia, conoscenza, disponibilità/opportunità e
Quali sono le variabili ambientali per lo studio di
Quali tipi di imprenditore possono sviluppare una
Disponibilità di risorse materiali, finanziarie, di esperienza
Quali variabili pone in collegamento la mappa del
Quali variabili sono rappresentate sugli assi della
Quali variabili sono rappresentate sugli assi principali
Quali variabili sono relazionate dalla matrice delle
Quante condizioni contemporanee si devono ricercare
Quanti fattori influenzano la ricerca e la selezione Apertura dei mercati, sviluppo delle comunicazioni e delle
