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Esercitazione di Programmazione e Controllo delle Imprese Turistiche, Esercizi di Programmazione e controllo

Esercizi prima parte esame di Programmazione e controllo delle imprese turistiche

Tipologia: Esercizi

2020/2021

Caricato il 29/11/2021

Arzachena_
Arzachena_ 🇮🇹

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UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SASSARI
DIPARTIMENTO DI SCIENZE ECONOMICHE E AZIENDALI
CORSO DI LAUREA IN ECONOMIA E MANAGEMENT
CORSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE
TURISTICHE
DOTT.SSA NICOLETTA FADDA
ESERCITAZIONE
9 NOVEMBRE 2021
Esercizio 1
L’Hotel “Due Dune” appartiene a una nota catena alberghiera internazionale, è un albergo che sorge
nei pressi di una rinomata destinazione turistica balneare, aperto 7 mesi l’anno ed ha una struttura
ricettiva di 100 camere.
Nella tabella successiva sono riportati alcuni dati relativi ai valori medi registrati durante l’ultimo
esercizio di attività.
Tabella 1.
Stagione
Ricavi per
periodo
Costi
variabili
unitari
Costi fissi
Periodo
TO medi
gg.
apertura
Bassa
331200
13
439500
april-magg-
ott
40%
92
Alta
1522560
13
622000
giu-lug-ago-
sett
78%
122
Valori medi
62%
214
1) Si calcoli il reddito operativo per margini di contribuzione con la specifica delle due stagioni (alta e
bassa) e totale dell’hotel considerando costi comuni totali amministrativi e di struttura pari a 35.000
euro.
2) Calcolare il margine di contribuzione di I e II livello unitario per periodo. Effettuare due calcoli
differenti:
a) considerando per il calcolo dei costi fissi unitari per periodo i tassi di occupazione;
b) non considerando per il calcolo dei costi fissi unitari per periodo i tassi di occupazione quanto
piuttosto la capacità fissa massima della struttura.
3) Considerando il tasso di occupazione medio rilevato nell’ultimo triennio in che periodo (dopo quanti
giorni) l’albergo entra in un’area di utile? Impiegare nel calcolo il prezzo medio.
4) Con riferimento al servizio di marketing si valuti la convenienza economica a internalizzare l’attività
considerando che al momento viene erogata da una società esterna per un costo mensile di 2930 euro.
Si consideri che l’immagine e la promozione dell’Hotel “Due Dune” avviene durante tutto l’anno e non
solo durante il periodo di apertura della struttura. Internalizzare richiederebbe il sostenimento di costi
del personale pari a 1.200 euro mensili (la risorsa viene assunta a tempo indeterminato), fitti passivi
annuali per 6.000 euro, beni pluriennali di costo storico pari a 30.000 ammortizzabili in 10 anni e
materiale e spese varie (licenze, utenze, software etc.) annuali per ulteriori 2.300 euro.
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UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SASSARI DIPARTIMENTO DI SCIENZE ECONOMICHE E AZIENDALI CORSO DI LAUREA IN ECONOMIA E MANAGEMENT CORSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE TURISTICHE DOTT.SSA NICOLETTA FADDA ESERCITAZIONE 9 NOVEMBRE 2021 Esercizio 1 L’Hotel “Due Dune” appartiene a una nota catena alberghiera internazionale, è un albergo che sorge nei pressi di una rinomata destinazione turistica balneare, aperto 7 mesi l’anno ed ha una struttura ricettiva di 100 camere. Nella tabella successiva sono riportati alcuni dati relativi ai valori medi registrati durante l’ultimo esercizio di attività. Tabella 1. Stagione Ricavi per periodo Costi variabili unitari Costi fissi Periodo TO medi gg. apertura Bassa 331200 13 439500 april-magg- ott

Alta 1522560 13 622000 giu-lug-ago- sett

Valori medi 62% 214

  1. Si calcoli il reddito operativo per margini di contribuzione con la specifica delle due stagioni (alta e bassa) e totale dell’hotel considerando costi comuni totali amministrativi e di struttura pari a 35. euro. 2 ) Calcolare il margine di contribuzione di I e II livello unitario per periodo. Effettuare due calcoli differenti: a) considerando per il calcolo dei costi fissi unitari per periodo i tassi di occupazione; b) non considerando per il calcolo dei costi fissi unitari per periodo i tassi di occupazione quanto piuttosto la capacità fissa massima della struttura. 3 ) Considerando il tasso di occupazione medio rilevato nell’ultimo triennio in che periodo (dopo quanti giorni) l’albergo entra in un’area di utile? Impiegare nel calcolo il prezzo medio.
  2. Con riferimento al servizio di marketing si valuti la convenienza economica a internalizzare l’attività considerando che al momento viene erogata da una società esterna per un costo mensile di 2930 euro. Si consideri che l’immagine e la promozione dell’Hotel “Due Dune” avviene durante tutto l’anno e non solo durante il periodo di apertura della struttura. Internalizzare richiederebbe il sostenimento di costi del personale pari a 1.200 euro mensili (la risorsa viene assunta a tempo indeterminato), fitti passivi annuali per 6.000 euro, beni pluriennali di costo storico pari a 30.000 ammortizzabili in 10 anni e materiale e spese varie (licenze, utenze, software etc.) annuali per ulteriori 2.300 euro.

Esercizio 2 La divisione incoming di un’agenzia sta promuovendo tre differenti programmi di viaggio coincidenti con le seguenti destinazioni: Parigi, Londra, Budapest. I costi diretti sostenuti per ciascun pacchetto venduto sono riepilogati in tabella così come il volume di pacchetti venduti per ciascuna destinazione. Destinazioni Parigi Londra Budapest Costi diretti totali Alloggio 600000 750000 500000 Visite culturali 200000 150000 80000 Volumi di vendita 1200 1500 800 I costi indiretti sostenuti ammontano a 300.000 euro e sono da ripartire nelle seguenti percentuali: 30% al centro di selezione e valutazione dei fornitori, il 50% va imputato al centro promozione verso i trade mentre il restante 20% riguarda costi comuni generali relativi alla produzione dei cataloghi. Considerando che i costi relativi alla selezione e valutazione dei fornitori sono ripartiti in base alle visite effettuate nelle sedi dei fornitori, i costi relativi alla promozione verso i trade sono ripartiti sulla base dei viaggi effettuati nelle agenzie viaggio che promuovono il pacchetto mentre i costi comuni generali di produzione dei cataloghi vanno imputati rispetto ai volumi di vendita, sulla base dei dati riportati nella tabella successiva si proceda a ripartire i costi indiretti. Visite fornitori Viaggi agenzie di viaggi Volumi di vendita Parigi (^18 32 ) Londra (^21 45 ) Budapest (^30 35 ) (^69 112 ) Considerando le precedenti voci di costi si proceda al calcolo del costo pieno industriale (unitario) di ogni pacchetto/destinazione.