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Esercizi bilancio e lifo fifo, Esercizi di Economia Aziendale

Esercizi bilancio e lifo fifo, prof Maria Silvia Avi, primo anno

Tipologia: Esercizi

2025/2026

Caricato il 26/05/2026

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mw44mwk7kr 🇮🇹

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1 BETA
CONTO ECONOMICO NON RICLASSIFICATO
COSTI N N+1 RICAVI N N+1
SALARI 1.000 1.400 VENDITE 9.700 11.000
AMM.TI 1.000 1.400 INT. AT. SU TITOLI 100 110
TFR 300 500 FITTI ATTIVI 120
ACC. F.DO SVAL. CRED. 200 100 RIM. FINALI MAT. P. 400 300
ENERGIA 100 200 PLUSVALENZE 30.000
MINUSLVALENZE 2.000 COSTRUZIONI INTERNE 5.060
SOPRAVVENIENZE
PASSIVE
200 100
COSTI MARKETING 300 500
PUBBLICITA' 100 150
COSTI INDUSTRIALI 3.000 4.000
CANCELLERIA 100 200
INTERESSI PASSIVI 200 300
ACQUISTI MAT. PRIME 2.000 3.000
RIM. INIZIALI MAT. PRIME 300 400
COSTI PRODUTTIVI
DIVERSI
2.580 22.160
TOTALE COSTI 11.380 36.410
UTILE 4.000 5.000
TOTALE A PAREGGIO 15.380 41.410 TOTALE RICAVI 15.380 41.410
Si riclassifichi il conto economico tenendo presenti le seguenti informazioni:
i salari sono così ripartiti: 60% operai, 20% personale vendita, 10% personale
amministrativo, il rimanente ricerca e sviluppo
gli ammortamenti sono così ripartiti: I esercizio: 30 fabbricati civili, 300 fabbricati
ind.li, 10 mobili del reparto commerciale, 10 sotfware amministrativo, il rimanente
impianti. II esercizio: 300 fabbricati ind.li, 400 software amministrativo,
ammortamento mobili comm.li 60, il rimanente impianti
il tfr è ripartito in proporzione ai salari
l’energia è di natura produttiva
la cancelleria è utilizzata nel reparto amministrativo
Caratteristico 31/12/N 31/12/N+1
Ricavi caratteristici 9.700 11.000
Vendite 9.700 11.000
Costo del venduto (Cost of Sale) 4.250 31.540
Consumi di materie prime 1.900 3.100
Salari e stipendi 600 840
Amm.to fabbricati industriali 300 300
Amm.to impianti 650 640
TFR operai 180 300
Energia 100 200
Costi industriali 3.000 4.000
Costi produttivi diversi 2.580 22.160
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1 BETA

CONTO ECONOMICO NON RICLASSIFICATO

COSTI N N+1 RICAVI N N+

SALARI 1.000 1.400 VENDITE 9.700 11.

AMM.TI 1.000 1.400 INT. AT. SU TITOLI 100 110

TFR 300 500 FITTI ATTIVI 120

ACC. F.DO SVAL. CRED. 200 100 RIM. FINALI MAT. P. 400 300

ENERGIA 100 200 PLUSVALENZE 30.

MINUSLVALENZE 2.000 COSTRUZIONI INTERNE 5.

SOPRAVVENIENZE

PASSIVE

COSTI MARKETING 300 500

PUBBLICITA' 100 150

COSTI INDUSTRIALI 3.000 4.

CANCELLERIA 100 200

INTERESSI PASSIVI 200 300

ACQUISTI MAT. PRIME 2.000 3.

RIM. INIZIALI MAT. PRIME 300 400

COSTI PRODUTTIVI

DIVERSI

TOTALE COSTI 11.380 36.

UTILE 4.000 5.

TOTALE A PAREGGIO 15.380 41.410 TOTALE RICAVI 15.380 41.

Si riclassifichi il conto economico tenendo presenti le seguenti informazioni:

 i salari sono così ripartiti: 60% operai, 20% personale vendita, 10% personale

amministrativo, il rimanente ricerca e sviluppo

 gli ammortamenti sono così ripartiti: I esercizio: 30 fabbricati civili, 300 fabbricati

ind.li, 10 mobili del reparto commerciale, 10 sotfware amministrativo, il rimanente

impianti. II esercizio: 300 fabbricati ind.li, 400 software amministrativo,

ammortamento mobili comm.li 60, il rimanente impianti

 il tfr è ripartito in proporzione ai salari

 l’energia è di natura produttiva

 la cancelleria è utilizzata nel reparto amministrativo

Caratteristico 31/12/N 31/12/N+

Ricavi caratteristici 9.700 11. Vendite 9.700 11. Costo del venduto (Cost of Sale) 4.250 31.

Consumi di materie prime 1.900 3.

Salari e stipendi 600 840 Amm.to fabbricati industriali 300 300 Amm.to impianti 650 640 TFR operai 180 300 Energia 100 200 Costi industriali 3.000 4. Costi produttivi diversi 2.580 22.

(Costruzioni interne) (5.060)

Reddito op. della gest. caratt. (GOP) 4.210 (22.710) Ricavi della gestione non caratteristica per Costi della gestione non caratteristica per

3 IMPRESA BETA

CONTO ECONOMICO NON RICLASSIFICATO

COSTI ES. N ES.

N+

RICAVI ES. N ES. N+

ONERI FINANZIARI 1.390.

VENDITE 27.765.

RIMANENZE INIZIALI

M.P.

RIM. FINALI

M. P.

SALARI 2.168.

INT. ATTIVI 1.207.

STIPENDI TECNICI 499.000 574.280 PLUSVALENZE 86.490 98.

ACQUISTI MAT. PRIME 17.936.

SOPRAVV.

ATT.

MINUSVALENZE 127.750 93.

LAVORAZIONI

ESTERNE

AMM. TECNICI 362.350 369.

IMPOSTE 857.376 65.

PROVVIGIONI 966.810 942.

SPESE VENDITA 495.950 688.

COSTI IND.LI DIVERSI 306.500 334.

STIPENDI 1.502.

AMM. NON TECNICI 368.380 434.

SPESE GENERALI 756.280 813.

RICERCHE DI

MERCATO

PUBBLICITA' 342.

TOTALE COSTI 33.686.

UTILE 299.855 94.

TOTALE A PAREGGIO 33.986.

TOTALE

RICAVI

Si riclassifichi il conto economico sopra esposto tenendo presenti le seguenti

informazioni:

 I salari riguardano operai impiegati in produzione

 Gli stipendi tecnici riguardano ingegneri impiegati in produzione

 Le lavorazioni esterni sono servizi produttivi acquistati da terze economie

 Gli ammortamenti tecnici riguardano impianti produttivi

 Gli stipendi riguardano personale occupato in amministrazione centrale

Costi della gestione non caratteristica per

4 HOTEL STELLA CADENTE

CONTO ECONOMICO NON RICLASSIFICATO

AMM.TI FAB. CIVILI 1.000 2.500 INTER. ATTIVI SU

AMM.TI IMPIANTI CUCINA 3.000 5.000 INT. ATTIVI SU

SALARI CUOCHI 30.000 35.000 AFFITTI ATT.

PERDITE PR. SU CREDITI 2.000 2.

CONSUL. FISCALE 1.000 7.

CONSUL. LEGALE 3.

CONSUL. DI MARKETING 4.000 2.

COSTI DI RAPPRESENTANZA 1.000 1.

AFFITTI PASSIVI

DEPENDANCE

AFFITTI PAS. PALAZZO

AMM.NE

AFFITTI PAS PAL. COMM.LE 5.000 4.

COMM. BANC. GESTIONE

TITOLI

TOTALE COSTI 478.690 896.

UTILE 80.000 145.

TOTALE A PAREGGIO 558.690 1.041.

TOTALE RICAVI 558.690 1.041.

Si riclassifichi il precedente stato patrimoniale secondo il criterio del costo del

venduto tenendo presenti queste informazioni:

 nel settore alberghiero sono utilizzate le seguenti sigle:

F&B = food & beverage (settore ristorazione)

RD = room division (settore camere)

MOD = minor operating department (settori inferiori quali ad esempio tenuta

campi tennis, centro fitness, piscine, ecc.)

i tre settori sopra indicati fanno parte del macrosettore “Produzione del servizio” e

quindi tutti i loro costi devono essere inseriti nell’ambito del Cost of Sale.

Caratteristico 31/12/N 31/12/N+

Ricavi caratteristici 541.090 966. Ricavi F&B 200.090 150. Ricavi room division 330.000 800. Ricavi minor operating department 10.000 12. Affitti attivi vetrinette 1.000 4. Costo del venduto (Cost of Sale) 309.590 629.

Consumi F&B 100.400 160.

Consumi AMENITIES 19.700 42.

Amm.ti mobili camere 5.000 7. Amm.ti mobili ristorante 6.000 4. Amm.ti fabbricati 2.000 3. Amm.ti frigoriferi 800 1. Amm.ti impianti cucina 3.000 5. Salari camerieri 90.000 99. TFR camerieri 1.000 1. Salari cuochi 30.000 35. TFR cuochi 700 1. Salari camerieri ai piani 30.000 175. TFR camerieri ai piani 900 11. Salari governante 10.000 41. TFR governante 90 3. Decorazioni floreali camere 3.000 4.

*A volte, alcuni analisti, ritengono correggo inserire queste poste nella gestione

tributaria. A parere di chi scrive sarebbe opportuno inserire:

1) l’ici nella gestione a cui fa riferimento il bene oggetto di tassazione

2) la tassa asporto rifiuti nel cost of sale.

In questo esercizio si è optato per l’inserimento delle due poste sopra citate nella

gestione tributaria per evidenziare come la loro collocazione sia soggetta a

valutazione personale dell’analista.

5 LUCKY

UTILE 10.000 25.

TOT. PAREGGIO 107.500 241.000 TOTALE RICAVI 107.500 241000

Si riclassifichi il conto economico sopra indicato secondo lo schema di riclassificazione

a costo del venduto e ricavi tenendo presenti le seguenti informazioni:

 il tfr è così suddiviso: I es: capo reparto 100, operai 600, pers. amm.vo 100,, pers.

comm.le 50, e il restante personale R&S; II es:: capo reparto 150, operai 900, pers.

amm.vo 150, pers. comm.le 75 e il restante personale R&S

 gli ammortamenti devono essere così suddivisi: I es.: impianti 900, fabb. ind.li 150,

attrezzatura 600, amm.vo 1.110, autovetture rappresentante 150, fabb. civili 90; II

es.: impianti 1500, fabb. ind.li 250, attrezzature 1.000, amm.vo 1850, aut.

rappresentante 250, fabbricato civile 150

 i salari e stipendi sono così suddivisi. I es.: operai 4.800, capo reparto 800, stip.

amm.vi 800, stip. comm.li 400, stip. R&S 1200; II es.: operai 5.400, capo reparto

900, stip. amm.vi 900, stip. comm.li 450, stip. R&S 1.

Caratteristico 31/12/N 31/12/N+

Ricavi caratteristici 102.270 208. Vendite 102.270 208. Costo del venduto (Cost of Sale) 81.400 186.

Consumi di materie prime 66.450 161.

TFR operai 600 900 TFR capo reparto 100 150 Amm.to impianti 900, 0

Amm.to fabbricati industriali 150, 0

Amm.to attrezzatura 600, 0

Salari operai 4.800 5. Salario capo reparto 800 900 Forza motrice 1.000 3. Fitti passivi capannone 2.000 5. Costi diversi industriali 3.000 4. Manutenzioni industriali 1.000 2. Gross Profit 20.870 22. Costi amministrativi 3.510 4. TFR personale amministrativo 100 150 Amm.to 1.110 1. Stipendi amministrativi 800 900 Leasing PC amministrativo 1.000 1. Consulenza commercialista 500 1. Costi commerciali 3.650 4. TFR personale commerciale 50 75 Perdite su crediti 50 100 Amm.to autovettura 150 250 Stipendi commerciali 400 450 Provvigioni 2.900 3. Pubblicità 100 500 Costi di ricerca e sviluppo 1.850 2. TFR personale R&S 150 225 Stipendi R&S 1.200 1. Costi ricerca 500 1. Overhead cost 0 0

SALARI CAM. AI PIANI 36.100 170.000 PLUSVALENZE 1.000 21.

TFR CAM. AI PIANI 900 11.890 PROVENTI VARI NON

CAR.

CARBURANTE 2.100 4.

DEC. FLOREALI CAMERE 5.100 7.

SALARI GOVERNANTE 12.400 45.

TFR GOVERNANTE 90 3.

STIP. SEGRE. AMM.VE 9.600 13.

TFR SEGR. AMM.VE 200 300

STIP. GENERAL MAN. 31.000 41.

TFR GENERAL MAN 2.000 2.

DECORAZIONI FLOR. ROOM

DIVIS.

DECOR. FLOR. RISTOR. 2.300 5.

SOPRAVV. PASSIVE 1.500 50.

MINUSVALENZE 7.500 3.

RIM. INIZ. F&B .600 200

RIM INIZ. AMENITIES 100 400

COMMISSIONI AGENZIA 4.400 10.

PUBBLICITA' 15.900 35.

ACQUISTI F&B 135.000 200.

ACQUISTI AMENITIES 20.000 23.

ACQUISTO SAPONE 2.000 12.

ONERI FINANZIARI 15.000 24.

IRAP 24.000 42.

IRES 45.000 50.

TASSA ASPORTO RIF. 900 800

PERDITE PR. SU CREDITI 2.000 2.

CONSUL. FISCALE 4.000 8.

CONSUL. LEGALE 2.000 3.

CONSUL. DI MARKETING 3.000 20.

COSTI DI RAPPRESENTANZA 400 1.

AFFITTI PASSIVI DEPENDANCE 3.500 9.

AFFITTI PAS. PALAZZO

AMM.NE

AFFITTI PAS. PAL.

COMMERCIALE

COMM. BANC. GESTIONE

TITOLI

COSTI DIVERSI CAMERE 8.

UTILE 90.000 145.

TOTALE A PAREGGIO 647.400 1.172.

TOTALE RICAVI 647.400 1.172.

 nel settore alberghiero sono utilizzate le seguenti sigle:

F&B = food & beverage (settore ristorazione)

RD = room division (settore camere)

MOD = minor operating department (settori inferiori quali ad esempio tenuta

campi tennis, centro fitness, piscine, ecc.)

* i tre settori sopra indicati fanno parte del macrosettore “Produzione del servizio” e

quindi tutti i loro costi devono essere inseriti nell’ambito del Cost of Sale.

Caratteristico 31/12/N 31/12/N+