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innovation e digital transformation crocette, Schemi e mappe concettuali di Economia E Innovazione

innovation e digital transformation crocette

Tipologia: Schemi e mappe concettuali

2024/2025

Caricato il 15/01/2026

FrancescaPinna44
FrancescaPinna44 🇮🇹

9 documenti

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1. Perché il ritmo di sviluppo di un prodotto accelera?
A causa di ipercompetizione
A causa del climate change
A causa della guerra dei prezzi
A causa dei dazi
2. Tra gli ostacoli di successo di una nuova tecnologia ci sono:
Incertezza tecnologica e incertezza del mercato
3. Per differenziarsi il più possibile dai concorrenti le aziende devono:
Innovare i processi
Essere leader di costo
Imitare i leader di mercato
Comportarsi da follower
4. Le aziende che sviluppano più varianti dello stesso prodotto:
Fanno integrazione verticale
Fanno integrazione orizzontale
Stanno diversificando
Stanno innovando
5. Se le imprese innovano:
le barriere all’entrata diminuiscono
è più difficile proteggere i propri margini
Si innalza la soglia competitiva
I prodotti diventano obsoleti più lentamente
6. Il post it è un ottimo esempio di:
Innovazione casuale
Innovazione promossa dagli utilizzatori di un bene
Innovazioni di processo
Innovazione promossa dall’utilizzatore
7. Secondo l’approccio demand pull, le fonti dell’innovazione sono:
I bisogni dei potenziali utilizzatori di un bene
Scoperte scientifiche, poi tradotte in applicazioni commerciali
Le scoperte scientifiche, anche non tradotte in applicazioni commerciali
Nessuna delle altre
8. Un cluster tecnologico è:
Una rete di imprese collegate tra loro, concentrate territorialmente
Una rete di imprese che hanno integrato le rispettive catene del valore
Un parco scientifico
Un incubatore
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  1. Perché il ritmo di sviluppo di un prodotto accelera? A causa di ipercompetizione A causa del climate change A causa della guerra dei prezzi A causa dei dazi
  2. Tra gli ostacoli di successo di una nuova tecnologia ci sono: Incertezza tecnologica e incertezza del mercato
  3. Per differenziarsi il più possibile dai concorrenti le aziende devono: Innovare i processi Essere leader di costo Imitare i leader di mercato Comportarsi da follower
  4. Le aziende che sviluppano più varianti dello stesso prodotto: Fanno integrazione verticale Fanno integrazione orizzontale Stanno diversificando Stanno innovando
  5. Se le imprese innovano: le barriere all’entrata diminuiscono è più difficile proteggere i propri margini Si innalza la soglia competitiva I prodotti diventano obsoleti più lentamente
  6. Il post it è un ottimo esempio di: Innovazione casuale Innovazione promossa dagli utilizzatori di un bene Innovazioni di processo Innovazione promossa dall’utilizzatore
  7. Secondo l’approccio demand pull, le fonti dell’innovazione sono: I bisogni dei potenziali utilizzatori di un bene Scoperte scientifiche, poi tradotte in applicazioni commerciali Le scoperte scientifiche, anche non tradotte in applicazioni commerciali Nessuna delle altre
  8. Un cluster tecnologico è: Una rete di imprese collegate tra loro, concentrate territorialmente Una rete di imprese che hanno integrato le rispettive catene del valore Un parco scientifico Un incubatore
  1. La nascita di un cluster tecnologico è favorita da: Presenza di poli formativi di eccellenza La creatività dei membri dell’impresa Politiche distributive innovative Assenza di barriere all’entrata

  2. La ricerca e sviluppo si divide in: Ricerca (di base e applicata) e sviluppo Ricerca (di base e pura) e Sviluppo Ricerca (applicata) e Sviluppo Ricerca (di base e creativa) e Sviluppo

  3. Uno smartphone con lo sportellino protettivo rispetto ad uno senza è: Un’innovazione incrementale Un’innovazione radicale Un’innovazione disruptive Un’innovazione architetturale

  4. La propulsione elettrica per l’automobile è un’innovazione: Radicale, in quanto un’auto elettrica non esisteva Incrementale, perche l’automobile esisteva già Radicale, perchè la base di conoscenze pre-esistenti non era adeguata Incrementale, perchè di basa su conoscenze pre-esistenti

  5. Polaroid è andata in crisi a causa: Di un’innovazione radicale e competence destroying Di una innovazione radicale e competence enhancing Di una innovazione incrementale e competence destroying Di una innovazione incrementale e di prodotto

  6. L’effetto esercitato sulle competenze possedute dall’impresa permette di distinguere tra: Innovazioni competence enhancing e competence destroying Innovazioni di prodotto e processo Innovazioni radicali e incrementali Innovazioni modulari e architetturali

  7. La performance di una tecnologia: Migliorano nel tempo grazie all’investimento Migliorano costantemente nel tempo Migliorano nel tempo grazie alla diffusione Nessuna delle altre

  8. La legge di Moore descrive: La curva di miglioramento di una tecnologia La curva della diffusione di una tecnologia La curva del valore di una tecnologia La curva di apprezzamento di una tecnologia

  1. In un mercato winner take all: Più imprese competono, una sola vince Più imprese competono, solo alcune vincono Più imprese competono, nessuna vince Una sola impresa compete e vince
  2. Il valore di una tecnologia in un mercato con esternalità di rete positive è dato da: Utilità tecnologica, base clienti, prodotti complementari Diffusione, valore, performance, utilità tecnologica Curva a S, utilità tecnologica, base clienti, prodotti complementari Disegno dominante, performance, residuo di Solow, curva a S 27 In un mercato con esternalità di rete positive: Il valore di una tecnologia, a parità di UT, dipende dalla diffusione Il valore di una tecnologia dipende dalle sue performance Il valore di una tecnologia dipende dalla sua diffusione Il valore di una tecnologia dipende dalla sua curva ad S
  3. In un mercato con esternalità di rete positive tecnologia A (QM=60%) e tecnologia B (QM=40%) competono e sono alternative. Il consumatore: Sceglie A perchè ha QM superiore a B sceglie A perchè è più diffusa sceglie A perchè ha UT maggiore di B Nessuna delle altre risposte
  4. Con la strategia vaporware l’impresa: Mira a far percepire una maggiore UT o una maggiore diffusione Mira a far percepire un maggior valore Mira a far percepire un maggiore valore o una maggiore performance Mira ad arrivare sul mercato prima dei concorrenti
  5. In un mercato con esternalità di rete positive 2 tecnologie possono convivere se: Il loro valore è massimo anche in corrispondenza di basse quote di mercato Hanno uguale QM Hanno uguale QM e UT Hanno QM diversa e UT diversa
  6. L’affermazione “Il tasso storico di crescita del PIL non si spiega solo con la crescita nell’impiego dei fattori lavoro e capitale” fa riferimento a: Residuo di Solow Legge di Moore Modello di Anderson e Tushman Ricerca di Griffin
  7. La macchina fotografica digitale è un’innovazione: Incrementale, perché la macchina fotografica esisteva già Radicale, perché la base di conoscenze pre-esistenti non era adeguata Incrementale, perché si basa su conoscenze pre-esistenti Radicale, in quanto non esisteva
  1. Nella competizione tra tecnologie alternative, diventa sicuramente “disegno dominante”: Nessuna delle altre risposte La tecnologia più performante La tecnologia meno costosa La tecnologia che entra per prima sul mercato
  2. Per modularità si intende: Il grado di scomponibilità e ricombinazione dei componenti del sistema Il numero di moduli di cui è composto il sistema Il grado di innovazione di un prodotto Il grado di efficienza ed efficacia dell’innovazione
  3. L’effetto esercitato sulle competenze possedute dall’impresa permette di distinguere tra: Innovazioni competence enhancing e competence destroying Innovazioni di prodotto e processo Innovazioni radicali e incrementali Innovazioni modulari e architetturali
  4. In un mercato con esternalità di rete positive: tecnologia A (QM=60%) e tecnologia B (QM=40%) competono e sono alternative. Il consumatore: Sceglie A se il valore di A è superiore a quello di B Sceglie A perché è più diffusa Sceglie A perché ha UT maggiore di B Nessuna delle altre risposte
  5. La tastiera QWERTY può essere considerata un ottimo esempio di: Switching cost dell’acquirente Innovazione di processo Strategia vaporware Nessuna delle altre
  6. Per il progetto “Macintosh” Apple ha creato: Una organizzazione ambidestra Una organizzazione meccanica Una organizzazione funzionale Una organizzazione virtuale
  7. In un mercato con esternalità di rete positive: tecnologia A (QM=60%) e tecnologia B (QM=40%) competono e sono alternative. Il consumatore: Sceglie B se ha valore superiore a quello di A Sceglie A perché è più diffusa Sceglie A perché ha UT maggiore di B Nessuna delle altre risposte
  8. In un team a struttura autonoma, la valutazione dei membri del team dipende da: Il project manager Il responsabile della sua funzione di provenienza Il CEO Il CFO
  1. Che cos’è la buybox di Amazon? Un carrello virtuale riservato soltanto ad Amazon Prime Un riquadro promozionale riservato a chi spende di più in pubblicità L’area in cui compare l’offerta che Amazon considera migliore per l’utente Una sezione nascosta dove si possono inserire codici sconto
  2. Quale dei seguenti aspetti è un potenziale svantaggio nell’affidarsi interamente a un market place per vendere i propri prodotti? Accesso facilitato al mercato internazionale Minori costi iniziali di sviluppo piattaforma Possibilità di sfruttare la reputazione del market place Rischi di spersonalizzare il rapporto col cliente e perdere la fidelizzazione
  3. Nel modello dropshipping che ruolo ha il venditore rispetto alla gestione del magazzino? Il venditore possiede e gestisce personalmente un grande magazzino Il venditore spedisce direttamente al cliente ogni prodotto Il venditore non gestisce fiscalmente il magazzino: la spedizione è a carico del fornitore Il venditore gestisce solo i resi, mentre il fornitore gestisce le consegne
  4. che cos’è una flash sale? Un tipo di vendita che dura tempo limitato con offerte scontate Una vendita di prodotti digitali consegnati all’istante Un programma di affiliazione sul social network Una vendita riservata soltanto ai clienti premium