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Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione: ABC in ADA, Uni Parma, AA 2011-2012 - P, Slide di Programmazione e controllo

L'utilizzo di activity based costing (abc) in sistemi di programmazione e controllo di gestione (spcg) all'interno del corso ada (amministrazione e direzione aziendale) presso l'università di parma. L'autore critica il metodo tradizionale di allocazione dei costi e presenta l'abc come una soluzione alternativa. Le fasi dell'abc, come l'identificazione delle attività, l'attribuzione dei costi delle risorse alle attività e l'identificazione degli activity driver. Il testo illustra anche gli esempi di applicazione di abc in diverse industrie.

Tipologia: Slide

2011/2012

Caricato il 22/06/2012

mariangels
mariangels 🇮🇹

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bg1
Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione - ADA A.A. 2011/2012
1
Università degli Studi
di Parma
Università degli Studi di Parma - Facoltà di Economia
Laurea Specialistica in
Amministrazione e Direzione Aziendale (ADA)
Corso di
SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE E
CONTROLLO DI GESTIONE
Prof.ssa Federica Balluchi
7
Activity Based Costing
Anno Accademico 2011-2012
Università degli Studi
di Parma
2
Sistemidi Programmazione e Controllo di Gestione -ADA
PRODOTTO
Centri di costo
Centri di costo
finali
COSTI INDIRETTI
COSTI DIRETTI
centro
lavorazione 1 centro
lavorazione 2 centro
lavorazione 3
centro
manutenzione centrale
elettrica
centro
amministrazione Centri di costo
intermedi
Costi indiretti
stadio
stadio
stadio
stadio
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pf4
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Università degli Studidi Parma Università degli Studi di Parma - Facoltà di Economia Laurea Specialistica in “Amministrazione e Direzione Aziendale (ADA)”

Corso di SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

Prof.ssa Federica Balluchi

Activity Based Costing

Anno Accademico 2011-

Università degli Studidi Parma

Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione - ADA^2

PRODOTTO

Centri di costoCentri di costo finali

COSTI INDIRETTI COSTI DIRETTI

lavorazione 1^ centro lavorazione 2centro lavorazione 3centro

manutenzionecentro centraleelettrica

amministrazionecentro Centri di costo intermedi

Costi indiretti 1° stadio

3° stadio

2° stadio

1° stadio

Università degli Studidi Parma

  1. Non evidenzia alcuni oggetti di costo che risultano fondamentali per una corretta attribuzione dei costi indiretti al prodotto;
  2. risente dell’impostazione «funzionale» e non consente di cogliere la trasversabilità dei processi aziendali e la misurazione del loro costo;
  3. prevede che i costi indiretti vengano generalmente «spalmati» sul prodotto senza rispondere all’effettivo maggiore o minore consumo di risorse da parte di esso, non in coerenza con il principio di funzionalità ma in relazione al volume di produzione;
  4. di conseguenza può accadere che i costi indiretti vengano allocati maggiormente sui prodotti caratterizzati da alti volumi ma, magari, da bassa complessità.

Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione - ADA^3

La contabilità tradizionale: limitiLa contabilità tradizionale: limiti

POSSIBILE SOLUZIONE: L’ACTIVITY BASED COSTING?

Università degli Studidi Parma

RISORSE (costi)

PRODOTTI SERVIZI CLIENTI

impiegate in

ATTIVITA’

consumante da

L’ABC pone al centro del calcolo le attività e non i prodotti.

Logica del sistema di calcolo:

Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione - ADA^4

L’L’Activity Based Costing: logicaActivity Based Costing: logica

Università degli Studidi Parma

1) Identificazione delle attività

attività : ciò che persone e sistemi fanno in azienda

utilizzando risorse per produrre risultati.

Esempi:

� conservare una registrazione di magazzino;

� attrezzare una macchina;

� effettuare pagamenti;

� ricevere materiali;

È una fase molto importante perché da essa

dipende tutta la funzionalità di un sistema ABC.

Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione ADA^7

L’Activity Based Costing: fasiL’Activity Based Costing: fasi

Università degli Studidi Parma

ACQUISTI � Trattamento ordini d’acquisto: determinazione delle quantità da ordinare, dei tempi dei flussi, completamento ordini. � Stipula contratti: trattativa, redazione e firma contratti con i fornitori. � Inventariazione materiale in arrivo: registrazione del ricevimento materiale, verifica delle quantità in entrata. � Ispezione del materiale in ingresso: verifica della qualità del materiale in entrata. � Trattamento delle contabili per i pagamenti: accumulo dei documenti e predisposizione della autorizzazione al pagamento.

Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione ADA^8

L’L’Activity Based Costing: fasiActivity Based Costing: fasi

1) Identificazione delle attività: esempi

Università degli Studidi Parma

PRODUZIONE

� Manutenzione e riparazione impianti. � Controllo area di produzione (supervisione). � Manutenzione strutture.

PROGRAMMAZIONE/CONTROLLO PRODUZIONE � Previsione vendite. � Programmazione della produzione. � Monitoraggio della produzione. � Immagazzinamento materiale. 9 Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione ADA

L’Activity Based Costing: fasiL’Activity Based Costing: fasi

1) Identificazione delle attività: esempi

Università degli Studidi Parma

Si effettua mediante parametri opportuni ( resource driver ) che esprimano l’impiego delle risorse al loro interno. Fasi:

  1. definizione dei «centri di attività» (es.: gestione clientela, approvigionamenti, controllo qualità, gestione produzione, manutenzione, …);
  2. attribuzione delle risorse ai centri mediante: a)calcolo diretto con misurazione; b)stima attraverso ricerche ed interviste; c)allocazione basata su parametri esprimenti il più possibile il rapporto di impiego delle risorse nelle attività (es.: n. persone impiegate, superficie occupata, kw consumati, terminali utilizzati, stime di cariche di lavoro, …). 10 Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione ADA

L’L’Activity Based Costing: fasiActivity Based Costing: fasi

2) Attribuzione dei costi delle risorse alle attività

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