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Slide, appunti e lezioni del professor Musso.
Tipologia: Appunti
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Il marketing È il processo sociale e manageriale mediante il quale una persona o un gruppo ottiene ciò che costituisce l’oggetto dei propri bisogni e desideri creando, offrendo e scambiando prodotti e valore con altri. I pilastri del marketing sono:
Distinguiamo inoltre tra bisogni latenti , che sono quelli di cui il potenziale cliente non è consapevole e non sono meno reali dei bisogni espressi , semplicemente non sono ancora presenti nella sezione conscia del pensiero, ma si attivano quando si manifestano determinate circostanze. I bisogni esistenziali , invece, sono quei bisogni la cui soddisfazione fornisce una certa utilità, che è strettamente legata al funzionamento del bene/servizio acquistato e consumato, mentre i bisogni esperenziali sono azioni compiute per il piacere che si prova mentre le si fa e senza obiettivi specifici. La motivazione è quell’energia che ci spinge a mettere in atto un comportamento finalizzato ad un preciso obiettivo. Le tre forze motivazionali che determinano il benessere sono:
L’obiettivo principale del piano di marketing strategico è di esprimere le scelte strategiche dell’impresa, necessarie per lo sviluppo a lungo termine e per aumentare la competitività. Successivamente vengono trasformate in decisioni e programmi di azione. La pianificazione è destinata a: azionisti, personale, sindacati, clientela, fornitori, autorità esterne all’azienda e altri (tutti gli Stakeholder). Bisogna formulare delle previsioni in tre campi:
sfavoriscono (minacce/ threat). Una minaccia ambientale è una sfida posta da una sfavorevole tendenza nell’ambiente, tale da poter determinare, in assenza di una specifica azione di marketing, l’erosione della posizione dell’azienda. Un’azienda si trova di fronte ad un’opportunità di marketing quando essa gode di uno specifico vantaggio competitivo per uno specifico campo d’azione.
Analisi della quota di mercato: Per calcolare la quota di mercato l’impresa deve avere con chiarezza definito il suo mercato di riferimento, cioè il gruppo di prodotti o di marche nei confronti dei quali essa agisce sul piano concorrenziale: Quota di mercato marca X = Vendita in volume marca X/ vendite totali nel mercato di riferimento Un’analisi del portafoglio prodotti ha l’obiettivo di aiutare l’impresa a decidere come collocare risorse limitate tra i diversi prodotti-mercato nei quali compete. Si divide in due dimensioni:
mercato prima uno spazio strategico che poi diventerà posizione strategica, andando alla ricerca di quel PLUS in grado di apportare al cliente una differenziazione. Posizionarsi sul mercato significa definire l’offerta dell’azienda in modo da consentirle di occupare una posizione distinta e apprezzata nella mente dei clienti obiettivo e in grado di differenziarsi da quella dei prodotti concorrenti. Posizionarsi sul mercato significa:
Le funzioni della marca, identifichiamo 5 funzioni di utilità diretta per il cliente:
Conoscere bene la propria marca, i punti deboli e forti, così come vengono percepiti dal mercato permette un posizionamento e una comunicazione efficacie. Le analisi dell’immagine si può svolgere su 4 livelli:
IL MARKETING MIX CHE UTILIZZA IL PARADIGMA DELLE 4 P (Kotler) I fattori tattici vengono utilizzati nel marketing operativo per raggiungere gli obiettivi strategici dell’impresa e risolvere i problemi ai clienti in una visione di market-driven management. Le 4 P sono chiamate product , price , place e promotion , alle quali vanno aggiunte anche personale e packaging. Il Prodotto è una soluzione ad un problema, porta benefici e deve avere determinate caratteristiche:
Le strategie di copertura del mercato nella distribuzione: il produttore decide quanti intermediari usare per distribuire i suoi prodotti per ciascun livello al fine di realizzare obiettivi di penetrazione. Esistono tre strategie di distribuzione del mercato:
Differenze tra tecniche di vendita transazionale e vendita relazionale
esempio quotidiani, stampa periodica, televisione, radio, manifesti, cinema, internet, etc. La scelta dei media è basata su criteri quantitativ i:
La responsabilità sociale dell’impresa deve coniugare i tre obiettivi dello sviluppo durevole: crescita economica , equità sociale e protezione dell’ambiente. L’etica dell’impresa può condizionare i comportamenti delle persone in sintonia con l’ambiente o punendo azioni devianti.