MARKETING TERRITORIALE
Fattori di attrazione di
una destinazione
turistica
GAIA MOSTARDI VDT
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Attrattività turistica: analisi risorse e concorrenza di una destinazione, Schemi e mappe concettuali di Economia
Sui fattori di attrattività di una destinazione turistica, le risorse turistiche disponibili, i modelli di offerta turistica e l'analisi della concorrenza. Vengono esaminate le risorse culturali, i servizi ricettivi e ristorativi, le infrastrutture e i servizi ausiliari. Viene inoltre presentato il modello network e l'analisi dell'offerta turistica di una destinazione, inclusa la misurazione della ricettività e della competitività.
Tipologia: Schemi e mappe concettuali
2020/2021
1 / 14
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MARKETING TERRITORIALE
Fattori di attrazione di
una destinazione
turistica
GAIA MOSTARDI VDT
FATTORI DI ATTRAZIONE
L’insieme delle risorse turistiche presenti in una località che corrispondono alle richieste dei segmenti di domanda. Una destinazione turistica dispone di una pluralità di risorse turistiche…
RISORSE CULTURALI
Risorse tangibili
Risorse antropiche riproducibili e non
Risorse naturali riproducibili e non
Risorse intangibili
Risorse principali
Risorse di supporto
FATTORI CHE DETERMINANO IL LIVELLO DI ATTRATIVITA’ DI UN TERRITORIO La fruibilità L’accessibilità (fisica o funzionale,economica,percettiva ) L’immagine o la notorietà (es. riconoscimenti)
MODELLO NETWORK (^) Cooperazione fra gli attori locali (^) Creazione di prodotti territoriali altamente flessibili in grado di rispondere a bisogni diversificati (^) Partecipazione attiva del turista che ha la possibilità di scegliere tra un’ampia varietà di alternative di prodotti che può personalizzare sula base dei bisogni
L’analisi e la valutazione delle risorse turistiche consente di individuare le peculiarità di una destinazione e di creare un’offerta territoriale diversificata ANALISI DELL’OFFERTA TURISTICA DI UNA DESTINAZIONE L’analisi delle risorse non è semplice in quanto ci sono diverse variabili da prendere in considerazione per ogni tipo di fattore di attrattività.
(^) Tasso di ricettività Numero posti letto ÷ superficie in km (^) Densità ricettiva (Numero posti letto × 100.000) ÷ popolazione annua media ANALISI DELL’OFFERTA TURISTICA DI UNA DESTINAZIONE
La competitività di una destinazione si
ritrova nella capacità di soddisfare nel
modo più efficacie ed efficiente, rispetto
alla concorrenza
ANALISI DELLA CONCORRENZA
(^) Quota potenziale di mercato è la quota massima che una destinazione turistica può occupare Offerta potenziale ÷ offerta potenziale di mercato (^) Quota reale di mercato è la quota che realmente una destinazione turistica possiede all’interno del mercato di riferimento Presenze effettive del territorio ÷ presenze complessive del mercato (^) Quota di penetrazione Quota reale di mercato ÷ quota potenziale di mercato ANALISI DELLA CONCORRENZA
QUALI STRATEGIE POSSONO DERIVARE DALL’ANALISI DELLA CONCORRENZA?
- IMITARE LA CONCORRENZA
- ISPIRARSI AL MODELLO DELLA CONCORRENZA
- DIFFERENZIARSI DALLA CONCORRENZA