ESAME DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
ESAME DI METODOLOGIE E DETERMINAZIONI QUANTITATIVE D’AZIENDA
Prova scritta del 4 Settembre 2018
Prof.ssa Maria Serena Chiucchi
ESERCIZIO 1
La “Wimbledon S.p.a.” è un’azienda che produce e commercializza racchette da tennis. In particolare,
l’azienda realizza due modelli di racchette: Federer e Nadal. Per il 2019, il controller ha a disposizione le
seguenti informazioni relative alle due linee di prodotti:
I componenti in plastica sono gli stessi per le due linee di racchette e vengono acquistati da un terzista,
sostenendo un costo pari a € 15 per ciascuna racchetta. Inoltre, per il 2019, la “Wimbledon S.p.A.”
programma di sostenere spese pubblicitarie, per ciascuna linea di prodotto, pari al 2% del fatturato
programmato.
La lavorazione della fibra di carbonio e l’assemblaggio dei vari componenti vengono svolti ricorrendo a
due macchinari. La quota di ammortamento annua del macchinario per la lavorazione della fibra di
carbonio è pari a € 46.800, mentre quella del macchinario per l’assemblaggio dei componenti è pari a €
63.000.
I costi di ammortamento dei due macchinari vengono imputati alle linee di prodotto sulla base della
capacità pratica, pari a 7.200 ore macchina per il macchinario per la lavorazione della fibra di carbonio e
a 12.600 ore macchina per il macchinario per l’assemblaggio. Nella tabella seguente vengono riportate le
ore macchina necessarie per la lavorazione della fibra di carbonio e l’assemblaggio di ciascuna unità di
prodotto.
Federer
Nadal
Ore macchina lavorazione fibra di carbonio
0,3
0,2
Ore macchina assemblaggio
0,5
0,4
L’intero ciclo produttivo viene svolto sotto la supervisione di due responsabili di linea i cui stipendi annui
ammontano a € 35.000 per il responsabile della linea Federer e € 37.000 per il responsabile della linea
Nadal. Infine, gli stipendi degli impiegati dell’ufficio vendite ammontano a € 90.000, mentre i costi
dell’area marketing per le ricerche di mercato ammontano a € 25.000.
Sulla base dei dati a disposizione si presentino:
1. il budget annuale delle vendite;
2. il budget annuale dei costi commerciali, per linea di prodotto e a livello aziendale. Si evidenzino,
in particolare, i costi diretti e i costi indiretti, tenendo conto che i costi indiretti commerciali
vengono imputati alle linee di prodotto sulla base del fatturato programmato;
3. il budget annuale delle quantità da produrre;
4. il budget economico evidenziando per ciascuna linea e complessivamente: il costo variabile
industriale del venduto, il margine industriale di linea e il risultato operativo di linea e complessivo.
Si tenga conto che le esistenze iniziali e le rimanenze finali di prodotti finiti sono valutate al costo
variabile industriale.
Federer
Nadal
Quantità programmate di vendita
14.500
12.000
Esistenze iniziali di prodotti finiti (quantità)
450
300
Rimanenze finali di prodotti finiti (quantità)
800
550
Prezzo di vendita unitario
€ 80
€ 75
Provvigioni per unità di prodotto
€ 2,5
€ 2,3
Kg di fibra di carbonio per unità di prodotto
0,4
0,3
Costo fibra di carbonio al kg
€ 50
€ 45
Ore MOD per unità di prodotto
0,8
0,6
Costo orario MOD
€ 8
€ 8
