PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
1. Il magazzinaggio dei prodotti finiti rientra tra la logistica in uscita.
2. Non rientrano tra le attività di supporto i servizi.
3. Le funzioni aziendali sono parte integrante del processo di trasformazione delle risorse in output.
4. Le barriere all'entrata e quindi i potenziali entranti influenzano le funzioni strategiche.
5. La funzione "Amministrazione" è funzione integrativa.
6. Non influenza le funzioni strategiche l’articolazione delle attività operative.
7. La strategia è l’insieme di modalità attraverso cui conseguire l'efficacia e l'efficienza organizzative.
8. La funzione "Ricerca e Sviluppo" è funzione caratteristica.
9. Le attività che generano valore sono attività primarie e attività di supporto.
10. La funzione "Sistemi Informativi" è funzione integrativa.
11. La copertura del rischio di tasso è oggetto di funzione finanza.
12. La definizione del prezzo di vendita è oggetto di funzione commerciale.
13. Il bilancio di esercizio è uno degli output di funzione amministrazione.
14. Il procurement mix attiene a funzione approvvigionamenti.
15. Il sistema informativo si pone l'obiettivo di fornire le informazioni utili al processo decisionale.
16. La distribuzione è una leva di marketing che riguarda entrambi prodotti e servizi.
17. La funzione "organizzazione e gestione risorse umane" è importante perché l'impresa è passata da
produttrice di beni a produttrice di conoscenza.
18. L'impiego redditizio della liquidità eccedente è oggetto di funzione finanza.
19. Non rientra nell'ambito del marketing mix il punto vendita.
20. Il posizionamento riguarda la percezione del prodotto/servizio nella mente del cliente.
21. Una famiglia può essere considerata come azienda.
22. L'evoluzione dei sistemi di pianificazione e controllo è fortemente influenzata dall’evoluzione dei
sistemi informativi.
23. Dopo la fase di "plan" è possibile riscontrare la fase di “do”.
24. In economia di azienda, la pianificazione e il controllo sono un processo manageriale articolati in fasi.
25. Tutte le aziende in parte sono imprese.
26. Il processo di pianificazione e controllo è caratterizzato da una logica circolare.
27. L’azienda è uno strumento per fare impresa.
28. Nel ciclo gestionale, la comunicazione viene subito dopo l’organizzazione.
29. Il bilancio di previsione è denominato budget.
30. Un complesso di beni organizzati identifica l’azienda.
31. Per outcome si intende la ricaduta in termini sociali dell’attività aziendale.
32. L'ampiezza della performance si riferisce al contenuto del concetto di performance.
33. Le proxi sono utilizzate per misurare risultati intermedi.
34. Il Resources approach definisce le performance in termini di capacità di una data organizzazione di
assicurarsi risorse scarse e di valore.
35. La performance deve essere intesa come un contributo.
36. La gestione della performance non racchiude soltanto gli aspetti tecnici del sistema di performance.
37. L'efficienza tecnica è da intendere come produttività.
38. La profondità della performance può essere misurata a livello di varie dimensioni a seconda
dell’oggetto di analisi.
39. L'approccio basato sugli individui costituenti l'organizzazione non si basa su relazioni tra
l'organizzazione ed il proprio ambiente di riferimento.
40. Il process approach definisce le performance in termini di comportamenti dei membri di cui si
compone l'organizzazione.
41. Il know-how manageriale è strumento per valorizzare sia il know-how tecnico che quello gestionale.
42. Il soggetto che realizza la performance è diverso a seconda del contributo che bisogna valutare.
43. In base alla forma giuridica si distinguono aziende individuali e aziende collettive.
44. La performance è il contributo al soddisfacimento dei bisogni per cui l'organizzazione è stata
costituita.
45. Le operazioni di massa sono escluse dalle aziende di know-how.
46. Il processo di trasformazione fisica è tipico delle aziende industriali.
47. I lavoratori sono stakeholder tipici di tutte le aziende.
