Studia grazie alle numerose risorse presenti su Docsity
Guadagna punti aiutando altri studenti oppure acquistali con un piano Premium
Prepara i tuoi esami
Studia grazie alle numerose risorse presenti su Docsity
Prepara i tuoi esami con i documenti condivisi da studenti come te su Docsity
Trova i documenti specifici per gli esami della tua università
Preparati con lezioni e prove svolte basate sui programmi universitari!
Rispondi a reali domande d’esame e scopri la tua preparazione
Riassumi i tuoi documenti, fagli domande, convertili in quiz e mappe concettuali
Studia con prove svolte, tesine e consigli utili
Togliti ogni dubbio leggendo le risposte alle domande fatte da altri studenti come te
Esplora i documenti più scaricati per gli argomenti di studio più popolari
Ottieni i punti per scaricare
Guadagna punti aiutando altri studenti oppure acquistali con un piano Premium
Il file consente di ottenere una preparazione generale e completa su tutti gli argomenti d'esame. Per aspirare a una valutazione pari a 30/30, è consigliabile integrarne lo studio con esercizi pratici e con la revisione delle domande d'esame degli anni/appelli precedenti.
Tipologia: Dispense
1 / 8
Questa pagina non è visibile nell’anteprima
Non perderti parti importanti!
Management System Costi fissi vs variabili Costi diretti vs indiretti Activity Based Costing Budgeting Valutazione delle performance 8 pagine Il file consente di ottenere una preparazione generale e completa su tutti gli argomenti d'esame. Per aspirare a una valutazione pari a 30/30, è consigliabile integrarne lo studio con esercizi pratici e con la revisione delle domande d'esame degli anni/appelli precedenti.
PARTE 1 CONTROLLO DI GESTIONE (management system) Il controllo di gestione ( management control ) è un sistema direzionale tramite cui i manager si accertano che la gestione aziendale si stia svolgendo in condizioni di eBicienza (utilizzo risorse) ed eBicacia, oltre al miglioramento della qualità percepita, tali da permettere il raggiungimento degli obbiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica, ed è dunque orientato al futuro. Va quindi inteso come una guida dell’attività di management volto a coordinare le diverse attività dei responsabili ai vari livelli, prendere decisioni più razionali e monitorare. Per attuare con successo una buona strategia occorrono due cose:
BREAK EVEN POINT (BEP) à Punto di pareggio IL MARGINE DI SCICUREZZA (MS) Il margine di sicurezza misura l’ammontare del quale possono diminuire le vendite al di sotto del livello pianificato prima che si producano delle perdite; dunque, è il gap tra le vendite previste in eccesso e il BEP. LEVA OPERATIVA (DOL) La leva operativa è un indicatore che misura quanto il reddito operativo dell’impresa varia al variare dei ricavi di vendita, se elevata indica un potenziale di crescita dell’utile e elevato incidenza dei costi fissi sull’utile e quindi sfruttamento non ottimale struttura produttiva.
PARTE 5 BUDGETING à Bilancio di esercizio preventivo Il budget è l’espressione quantitativa, tramite documento contabile amministrativo, di un piano d’azione proposto dal management, relativo ad un periodo futuro (solitamente un anno) che contribuisce al coordinamento ed all’integrazione delle unità organizzative nel raggiungimento del piano strategico. Dal punto di vista funzionale il budget è uno strumento di controllo di gestione volto a coordinare e sintetizzare dati relativi alle varie aree, e risulta uno strumento di elevata responsabilizzazione e di incentivazione dei dipendenti e dei manager, quindi ne orienta i comportamenti futuri. Per essere formulato un budget deve essere innescato dagli obiettivi generali del piano aziendale, deve essere predisposto prima dell’inizio dell’anno cui fa riferimento e deve rispettare la sequenzialità delle fasi di redazione: definizione linee guida e obiettivi, formulazione budget vendite (stima della quantità da vendere), preparazione altri budget (budget produzione o acquisto materie prime), coordinamento, approvazione, distribuzione budget. Inoltre, il budget può essere elaborato in due modi diversi: Top-down se è stabilito dai vertici aziendali e poi trasmesso a livelli inferiori (impositivo), Bottom-up stabilito dalle unità operative che formulano previsioni e richieste (partecipativo) Caratteristiche del budget
PARTE 6 MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE Nel management aziendale, la performance è il livello di risultati raggiunti da un’organizzazione, da un’attività o da un soggetto rispetto agli obiettivi prefissati nell’utilizzo delle risorse disponibili. In altre parole, indica quanto eSicacemente ed eSicientemente vengono realizzati gli obiettivi aziendali. Il concetto tradizionale di valutazione della performance risultava limitato poiché coinvolgeva solo indicatori economico-finanziari, che guardano principalmente al passato, sono incapaci di comunicare strategia e non misurano i risultati finali nella loro globalità, infatti, ad esempio non sempre un utile alto non corrisponde ad un cliente soddisfatto. La Balanced Scorecard (BSC) è uno strumento di misura e analisi della performance che considera più dimensioni per avere una visione più completa:
INTEGRATED THINKING à Approccio manageriale che considera in modo integrato aspetti economici, sociali, ambientali e strategici per supportare decisioni orientate alla creazione di valore nel lungo periodo. INTEGRATED REPORTING à 4 Sistema di reporting che integra informazioni finanziarie e non finanziarie per mostrare come l’impresa crea valore nel tempo.
