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Schema esercitazione Org. internazionale, Schemi e mappe concettuali di Organizzazione Aziendale

Schema-prospetto esercitazione Org. internazionale

Tipologia: Schemi e mappe concettuali

2022/2023

Caricato il 13/05/2023

esoccio
esoccio 🇮🇹

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Punti salienti secondo lavoro di gruppo:
- Trovare una realtà, contestualizzazione rispetto un ipotetico “problema/interrogativo”;
- Il problema partirà da un interrogativo, circa l’oggetto da prendere in analisi;
- Intervento personale (italiano) in relazione al caso estero;
- OGGETTO DI STUDIO: import-export rapporto Italia, diversi continenti partner, caso ong Italia-
Ucraina e Italia infine caso inerente la gestione casi reali/problemi espressi dal pdv estetico fra
clienti italiani e turchi (l’impatto), l’incontro fra paziente italiano e medico turco (cultura come
problema-opportunità?, quando la cultura diventa risorsa oppure un ostacolo?, come intervenire
ed agire l’avvio di un progetto, circa il nostro tema-problema, come si approcciano al confronto
attivo con la cultura ospitante?, come affrontano e gestiscono la scelta, circa le preferenze che
possono avere entrambi (sul naso), comprendere la gestione del processo operativo/ospedaliero
turco rispetto quello italiano (trattamento).
- Proporre per riservatezza un questionario strutturato con domande da fornire all’ospite da
intervistare eventualmente non volesse esporsi mettendoci la faccia;
- Items: Gestione della leadership, Gestione del confronto fra relazione e contesto che contorna
l’esperienza nella sua totalità, Gestione dei tempi fra consulenza conoscitiva e trattamento estetico
(pre e post-operatorio)

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Punti salienti secondo lavoro di gruppo:

  • Trovare una realtà, contestualizzazione rispetto un ipotetico “problema/interrogativo”;
  • Il problema partirà da un interrogativo, circa l’oggetto da prendere in analisi;
  • Intervento personale (italiano) in relazione al caso estero;
  • OGGETTO DI STUDIO: import-export rapporto Italia, diversi continenti partner, caso ong Italia- Ucraina e Italia infine caso inerente la gestione casi reali/problemi espressi dal pdv estetico fra clienti italiani e turchi (l’impatto), l’incontro fra paziente italiano e medico turco (cultura come problema-opportunità?, quando la cultura diventa risorsa oppure un ostacolo?, come intervenire ed agire l’avvio di un progetto, circa il nostro tema-problema, come si approcciano al confronto attivo con la cultura ospitante?, come affrontano e gestiscono la scelta, circa le preferenze che possono avere entrambi (sul naso), comprendere la gestione del processo operativo/ospedaliero turco rispetto quello italiano (trattamento).
  • Proporre per riservatezza un questionario strutturato con domande da fornire all’ospite da intervistare eventualmente non volesse esporsi mettendoci la faccia;
  • Items: Gestione della leadership, Gestione del confronto fra relazione e contesto che contorna l’esperienza nella sua totalità, Gestione dei tempi fra consulenza conoscitiva e trattamento estetico (pre e post-operatorio)