Scarica Esercitazioni - Programmazione e controllo PEC Università Cattolica e più Esercizi in PDF di Programmazione e controllo solo su Docsity! Esercitazioni per PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO MAPPA SPA — DIVISIONE UNO La Mappa S.p.A. è una media impresa che produce mappe cartografiche per musei. Nella Divisione Uno si producono tre tipologie di prodotto che sono rispettivamente: 1) mappe per bambini; 2) mappe per collezionisti; 3) mappe standard. La politica delle scorte dell'azienda prevede che le rimanenze iniziali di prodotto finito siano uguali alle rimanenze finali. Per il primo trimestre del 2020, si riportano i valori previsionali indicati nelle Tabelle 1 e 2 (ottenuti anche dalla distinta base e dall'analisi dei cicli di lavorazione): Tabella 1 Bambi Collezionisti Standard Dati Commerciali Fatturato totale (€) 1.800.000 862.500 571.200 Prezzo-ricavo unitario (€/unità di prodotto) 45 57,5 51 Provvigioni (% del prezzo-ricavo unitario) 2% 2% 2% Dati di Produzione Standard fisico unitario materie prime (kg/unità di prodotto) 12,00 9,00 10,00 Prezzo-costo standard materie prime (€/kg) 1,50 1,80 2,00 Materiali di consumo unitari (€/unità di prodotto) 0,10 0,12 0,12 Standard unitario MOD (ore/unità di prodotto) 0,09 0,22 0,15 Costo orario MOD (€/ora) 15,00 Materiali di confezionamento (€/unità di prodotto) 1,00 1,50 1,50 Tabella 2 Valori complessivi espressi in € Bam Standard TOTALE Ammortamento attrezzature 19.500 20.000 17.000 56.500 Supervisore di linea 22.000 24.000 29.000 75.000 Pubblicità e promozione 15.700 18.000 21.000 54.700 Ammortamento macchinario confezionamento 4.950 4.950 3.600 13.500 Direttore di produzione 18.150 18.150 13.700 50.000 Stipendi (parte fissa) agenti commerciali 15.500 15.500 11.500 42.500 Costi generali e amministrativi 24,200 24.200 18.100 66.500 Sono note, inoltre, le seguenti informazioni: a) le fasi di produzione (cui sono riferiti gli ammortamenti attrezzature) si svolgono per ciascun prodotto in un reparto dedicato, ognuno seguito da un proprio supervisore; per il confezionamento i tre prodotti vengono in seguito inviati ad un unico macchinario. Tutta la produzione si svolge comunque nel medesimo stabilimento; b) icostigenerali e amministrativi si riferiscono alla Direzione generale e ad uffici amministrativi centrali aziendali; il valore esposto in Tabella 2 riporta la quota di tali costi divisionali imputata alle linee di prodotto. Le attività di pubblicità e promozione si riferiscono ad attività di promozione di tutte e tre le linee di prodotto ed i valori riportati in Tabella 2 sono indicativi della quota imputata alle linee stesse. DOMANDA 1 - L'azienda riceve un ordine straordinario del prodotto mappe standard pari a 2.500 unità. La divisione Uno ha complessivamente a disposizione 9.000 ore di MOD nel trimestre considerato. Calcolare la quantità del prodotto mappe standard che è possibile e conveniente accettare rispetto a tale ordine sapendo che è possibile accettarlo anche parzialmente. DOMANDA 2 - Un potenziale cliente propone all'azienda una commessa per la produzione di 4.500 unità del prodotto mapper per bambini che può essere accettata solo interamente. Il prezzo di acquisto unitario per prodotto proposto da parte del cliente è di 42 euro. In caso di accettazione di questa commessa, il supervisore della linea passerebbe da un regime lavorativo a tempo parziale a un regime lavorativo a tempo pieno con conseguente incremento del 30% del suo stipendio. Sarebbe, inoltre, richiesta una manutenzione straordinaria alle attrezzature dal costo di 7.000 euro. Le spese di trasporto, stimate complessivamente in 10.000 euro, sarebbero a carico della Mappa S.p.A. per una percentuale del 30% mentre il resto delle spese ricadrebbe sul cliente. Sulla nuova commessa non sono applicate le provvigioni di vendita. Sapendo che le ore MOD disponibili nel trimestre sono complessivamente 9.000, conviene accettare la nuova commessa? Nel rispondere a tale domanda, si ignori lo scenario descritto alla domanda 1, facendo esclusivo riferimento alla situazione di partenza descritta nelle tabelle 1 e 2. Svolgimento: a seguito delle tabelle vengono fornite ulteriori informazioni. Il testo, nel punto A, ci comunica la presenza di aree specifiche e di supervisori specifici. Sono entrambi costi specifici. Oltre a questi, sono presenti anche Costi fissi comuni, come ad esempio il macchinario di funzionamento. Nel punto B, i costi generali e amministrativi, i costi di pubblicità e promozione sono tutti costi comuni (che nella tabella sono semplicemente stati ripartiti secondo una logica che non conosciamo). ➔ Costruire il CE + calcolare il MdCu Per fare ciò è necessario trovare prima i costi variabili + il prezzo di vendita unitario Costi variabili unitari: standard fisico × standard monetario (qui i costi variaibli sono quelli per le materie prime, la manodopera MOD, il confezionamento, le provvigioni) ➔ Calcolare il MdCu I livello MdCu = prezzo di vendita – tot. costi variabili (es. bambini = 23,65; collezionisti = 35,23; standard = 26,11) CALCOLO MDC u Bambini Collezionisti Standard Totale Prezzo 45.00 57.50 51.00 Costo materie prime 18.00 16.20 20.00 Costo materiali di consumo 0.10 0.12 0.12 Costo manodopera diretta 1.35 3.30 2.25 Provvigioni commerciali 0.90 1.15 1.02 Confezionamento 1.00 1.50 1.50 Cv unitario 21.35 22.27 24.89 Margine di contribuzione unitario I livello 23.65 35.23 26.11 Ricordati la prima condizione di economicità: il margine di contribuzione unitario di I livello > 0 !!!!! (qui è verificato). Quanti pezzi sono? Bisogna fare Fatturato / prezzo di vendita Il margine unitario ≠ margine totale. Margine totale = unitario × num. Pezzi ➔ Calcolare il totale dei 3 margini di contribuzione totali di I livello ➔ Calcolare ora il margine di II livello. Per calcolarlo è necessario identificare i costi fissi specifici (sicuramente le attrezzature, i supervisori di linea, ecc.) e sottrarli al margine di I livello. Risultato aziendale: Margine di II livello – Costi comuni Esercitazione sulla Umberto I Edizioni Musicali Con 20.000 pezzi ad un prezzo unitario di 40,00 euro e 0,5 ore di MOD per unità di prodotto. Fattibilità economica? Il numero totale di ore di MOD è 60.000. Il vincolo è quindi il MOD. → valutare se superiamo o meno questo vincolo. 1. verifica MdCu I livello Prima calcolare come unitario e poi per volumi Donizetti Verdi Prezzo 35.00 55.00 Materie Prime 12.00 14.00 MOD 18.00 27.00 Provvigioni 1.75 5.50 Royalty 0.70 2.75 Costi Variabile Unitario Totale 32.45 49.25 MDC I unitario 2.55 5.75 MOD (costo orario mod x standard fisico) 45  0,4 = 18 → Per Donizetti ogni prodotto all’ora costa 18 euro 45  0,6 = 27 → per Verdi ogni prodotto all’ora costa 27 euro PROVVIGIONI Per Donizelli: il 5% di 35 Per Verdi: il 10% di 55 ROYALTY percentuale x prezzo di vendita ➔ Totale dei costi variabili Questo x calcolare il margine di contriuzione di primo livello unitario (PV – CV) Avendo il valore di produzione (60.000 Donizetti e 45.000 Verdi) → calcolare il MdCu I livello totale 2,55 x 60.000 = 153.000 Donizetti 5,75 x 45.000 = 276.000 Verdi Calcolare il MdC di II livello → trovare quindi tutti i costi specifici (impianti, ammortamenti, ecc.), sommarli e sottrarli al mdC I livello TOTALE. N.B. il margine di contribuzione di I livello può essere o totale o unitario. Quello di II livello può essere solo totale. Non c’è quello unitario perché i costi fissi non sono riconducibili a singole unità. ➔ Calcolare i costi aziendali comuni (direttore utenze, pubblicità, costi generali..), togliendoli dal margine di II livello. Si ottiene così il RISULTATO AZIENDALE (è l’ultimo step per il C.E. dell’azienda). = 7.000 Fare lo stesso procedimento per la nuova commessa. Verificare che il MdCu I livello sia > 0. Sì, però c’è un vincolo → ci sono a disposizione solo 60.000 ore di MOD → calcolo quindi il fabbisogno di ore MOD a disposizione (Valori Unitari) Donizetti Verdi Ordine speciale Totale Ore MOD per Unità di PDT 0.40 0.60 0.5 Volumi 60,000.00 48,000.00 20,000.00 Fabbisogno Ore MOD 24,000.00 28,800.00 10,000.00 62,800.00 >60.000 VINCOLO! Cioè quanto assorbono per la produzione. Problema! Non si possono produrre tutte e tre, perché c’è il vincolo delle ore a disposizione di MOD ➔ Fare l’ordine di convenienza: quale tra le 3 ottimizza meglio il fattore di prodotto scarso. 𝑀𝑑𝐶𝑢 𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑. 𝑓𝑖𝑠𝑖𝑐𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡. (Valori Unitari) Donizetti Verdi Ordine speciale MDC I unitario 2.55 5.75 3.50 STD Fisico 0.40 0.60 0.50 MDC I/STD Fisico 6.37 9.58 7.00 Ord. Convenienza Economica III I II l'ordine speciale è più conveniente di donizetti: conviene accettare l'ordine sacrificando in parte la produzione/vendita di donizetti Quello di Verdi è il più conveniente. ➔ Si fa poi il programma di produzione 60.000 (le ore tot disponibili) – 28.800 – 10.000 = 21.200,00 sono le ore disponibili per Donizetti Lo si divide poi per lo standard fisico. Es. 21.200 : 0,4 = 53.000 4. calcolo mix di produzione ottimale e Risultato economico Ore MOD Assegnate 21,200.00 28,800.00 10,000.00 Volumi di Produzione 53,000.00 48,000.00 20,000.00 MDC I con accettazione commessa 135,150.00 276,000.00 70,000.00 481,150.00 MDC I senza accettazione commessa 153,000.00 276,000.00 429,000.00 MdC I emergente (MdC incrementale 52,150.00 derivante da accettazione ordine) Procedura alternativa per calcolare MdC I emergente MdC Emergente su ordine speciale (beneficio accettazione commessa) 70,000.00 MdC Cessante a causa di minori volumi di donizzetti (sacrificio) 17,850.00 MdC emergente complessivo (beneficio-sacrificio) 52,150.00 MAKE BUY Materiali vari 3400 Attori 25200 Altri costi di pdz 1500 Costumi 6900 Regia 5700 Assicurazioni 780 0 costi amministrativi 1600 costo di acquisto 54000 43480 55600 Dom. 2 A. I costi tra Make e Buy devono essere identici. Quello che va fatto è andare a vedere qual è il volume che rende uguali le due attività. Mettere uguali un lato all’altro e mettere come incognita il volume. I costi variabili dipendono dal volume. I costi fissi che non dipendono dal volume. I costi incrementali amministrativi sono costi fissi che non dipendono dal volume. Costo di acquisto che dipende dal volume. Si tira fuori quindi il volume da questa equazione. Volume × CVunitari + CF = CF + V × prezzo di acquisto Questo perché make è fatto da costi variabili + costi fissi. E Buy da costi + costo di acquisto. Il volume è l’incognita. Sarà quindi V × (340+2520+150) + 6900 + 5700 +780 = 1600 + V × 5400 V × 3010 + 13380 = 1600 + V × 5400 V = 11780 / 2390 → 4.92887 → circa 5 rappresentazioni. → volume per cui sono indifferenti le due opzioni B. Ora va visto qual è il prezzo che rende indifferente l’opzione Make da quella Buy In questo caso l’incognita diventa il prezzo di acquisto. L’unico elemento che dipende dal prezzo di acquisto è la voce “costo di acquisto”. Va quindi fatto: 43480 = 1600 + P × 10 → P = 41880 / 10 → 4188 Dom. 3 Significa aggiungere un margine generato dalla nuova rappresentazione che si andrebbe a svolgere. Va visto se questo margine correggerebbe l’equilibrio del make or buy. Il margine trovato facendo fatt – costi Il margine positivo generato dalla nuova rappresentazione va a ridurre il costo dell’opzione Buy. Il bilancio dell’opz. Buy diventa quindi 36300. I costi complessivi della rappresentazione buy + nuova rappr. sono 36300. In questo caso conviene esternalizzare + produrre una nuova rappresentazione. Fatturato 98900 cv pdz 73600 costi commerciali 6000 Margine 19300 Isotta’s Toys S.P.A. ➔ Innanzitutto costruire il C.E. con i MdCu (PV – CV) → MdCtot I liv. PINOCCHIO GIRELLA DANDOLO Prezzo vdt 80.00 120.00 160.00 Cv pdz 40.00 65.00 98.00 Provvigioni 3.20 7.20 12.80 MdC I lvl unitario 36.80 47.80 49.20 Volume di vdt 500.00 700.00 320.00 MdC I lvl totale 18,400.00 33,460.00 15,744.00 67,604.00 I dati sul prezzo e sui CV di produzione sono unitari. MdCun. I liv. > 0 sì. MdCTOT = 67.604 CFS → vengono dati unitari → faccio il tot. + CFC → risultato economico. CFS 10,000.00 24,500.00 12,800.00 MdC II lvl 8,400.00 8,960.00 2,944.00 20,304.00 Costi Fissi Comuni 13,200.00 R.E. 7,104.00 PINOCCHIO GIRELLA DANDOLO TOTALE FATTURATO 40,000.00 84,000.00 51,200.00 175,200.00 Fino a qua c’è il C.E. ➔ Calcolare la quantità/punto di pareggio (→ copertura dei CFS → CFS / MdCu) Es. Pinocchio 10.000 / 36.80 = 272 CALCOLO PUNTO DI PAREGGIO PINOCCHIO GIRELLA DANDOLO Copertura CFS 272 513 260 ➔ Copertura CFC 1. Calcolo del fattore (1 – k) = MdC I liv TOT / Fatturato Es. 67.604 /175.200 = 0.39 2. Fatturato di equilibrio = (CFC + 30.000) / (1 – K) = 111.955,51 I 30.000 sono voluti dalla domanda 1. 3. Incidenza % fatturato Es. Pinocchio è il 23 %, perché 40.000 / 175.200 La somma delle 3 percentuali deve essere = 1. Il fatturato obiettivo per ogni singolo prodotto sarà, ad esempio, il 23% del fatturato di equilibrio (per Pinocchio). 4. Quantità da vendere di singoli prodotti (quantità a copertura CFC) per sostenere quel fatturato lì Pinocchio 320 = 25.560,62 / 80,00 (dove 80,00 è il prezzo di vendita) Copertura CFC calcolo fattore (1-k) MdC I lvl totale aziendale / Fatturato 0.39 Fatturato di equilibrio (CFC + 30.000)/(1-k) 111,955.51 Incidenza % sul fatturato 23% 48% 29% 100% Fatturato obiettivo 25,560.62 53,677.30 32,717.59 111,955.51 Quantità a copertura CFC 320 447 204 Sommare le quantità a copertura CFC + quantità a copertura CFS Quantità totali 591 960 465 (es. 591 = 272 + 320) Rodeo Film Alla domanda 3, 60.000 euro, non 6.000. ➔ Sono tutti costi specifici per ogni produzione di film (es. attore, non recita in due film insieme) 1. C.E. Costing Evoluto → per trovare MdC I e II liv. ITCOM40 UKFAN12 ITPOL37 TOTALE Prezzo di vdt 8.00 8.00 8.00 CV distribuzione (0,1 x 8) 0.80 0.80 0.80 Premi (0,6 x 8)=0.48 0.32 0.40 TOT CV 1.28 1.12 1.20 MdC I lvl unitario 6.72 6.88 6.80 Volume di vdt 1,500,000.00 812,500.00 1,225,000.00 MdC I lvl totale 10,080,000.00 5,590,000.00 8,330,000.00 24,000,000.00 Attori 1,300,000.00 1,600,000.00 1,900,000.00 Regista 190,000.00 150,000.00 210,000.00 Altro personale 2,500,000.00 800,000.00 1,600,000.00 Materiali di scena 450,000.00 200,000.00 600,000.00 Amm.ti attrezzature 400,000.00 350,000.00 250,000.00 Spese Promozione 1,500,000.00 1,200,000.00 1,400,000.00 Altri costi fissi pdz 300,000.00 400,000.00 200,000.00 TOT CFS 6,640,000.00 4,700,000.00 6,160,000.00 MdC II lvl 3,440,000.00 890,000.00 2,170,000.00 6,500,000.00 Amm.ti attrezzature comuni 900,000.00 Affitto studi e uffici 1,500,000.00 Spese amm.ve 800,000.00 costi generali 1,400,000.00 TOT CFC 4,600,000.00 R.E. (MdCII liv- CFC) 1,900,000.00 2. Calcolare il G.L.O. e il MdS. G.L.O = 𝑀𝑑𝐶 𝐼 𝑙𝑖𝑣 𝑇𝑂𝑇 𝑀𝑑𝐶 𝐼𝐼 𝑙𝑖𝑣.𝑇𝑂𝑇 MdS = 𝑀𝑑𝐶 𝐼𝐼 𝑙𝑖𝑣 𝑀𝑑𝐶 𝐼 𝑙𝑖𝑣.𝑇𝑂𝑇 GLO 2.93 6.28 3.84 MdS 34% 16% 26% GLO aziendale 12.63 Il G.L.O, che esprime come varia in % il R.E. di fronte a una riduzione di perdita → è una conseguenza del rapporto tra CF e CV. es. 2,93 è 29,3%. Il MdS esprime di quanto si può ridurre il margine prima che vada in perdita. L’azienda meno rischiosa è la prima, perché la leva operativa è più bassa e il MdS più alto. (per calcolare il G.L.O. aziendale = MdC I liv. TOT / MdC I TOT – CF). Quello che sta al denominatore è il RE. = 12,63. 3. Per il calcolo Punto Pareggio 1) copertura CFS ITCOM40 UKFAN12 ITPOL37 TOT CFS 6,640,000.00 4,700,000.00 6,160,000.00 MdC I lvl unitario 6.72 6.88 6.80 Qbep 988,095 683,140 905,882 Fatturato 12,000,000.00 6,500,000.00 9,800,000.00 28,300,000.00 2) copertura CFC fattore (1-k) MdC I lvl totale / Fatturato 0.85 Fatturato di equilibrio (CFC + R.E. obiettivo) / (1-k) 12,499,166.67 Incidenza % sul fatturato 42% 23% 35% Fatturato di obiettivo 5,300,000.00 2,870,833.33 4,328,333.33 Qbep 662,500 358,854 541,042 Qbep totali 1,650,595 1,041,994 1,446,924 4. Conseguenze sul risultato di linea e sul risultato divisionale derivanti da una riduzione del numero di biglietti venduti pari al 20% per il film UKFAN2. Il risultato di linea è il risultato del prodotto, e quello divisionale è il risultato economico di tutta l’azienda. ➔ Caso in cui si applica la leva operativa. variazione % vendite UKFAN -20% GLO 6.28 Var % MdC II -126% Var. MdC II - 1,118,000.00 Nuovo MdC II lvl - 228,000.00 -20% x 6,28 = 1,26 → - 126% Poi si prende il vecchio valore di MdC II liv e lo si moltiplica per il – 126%. → 1.118.000 varaizione in termini assoluti. Si sommano poi. - 1.118.000 +890.000. Se si tratta di un prodotto ci si basa sul MdC II liv. ➔ Qua è stata calcolata anche la energia elettrica, perché costo indiretto variabile. Viene però fornito il totale, a noi interessa solo di classico. Il criterio utilizzato qui sono le ore macchina (a logica, per una questione di consumo) 423.750 / 870.300 = 0,49 coefficiente di assorbimento energia. Ad ogni ora la macchina assorbe 0,49 cent. 49 x 325.000 (quanto lavorano le macchine di classico) = 158.632,37 → assorbiti da classico Quota unitaria = tot energia /volume pdz Si somma ttutto e si trova il tot del costo variabile di produzione, cioè 4,07 d) costo varibile complessivo provvigioni 0.21 costo variabile complessivo 4.28 Le provvigioni erano il 3% del prezzo di vdt → 0,21. Si somma poi 0,21 a 4,07 = 4,28 Marathon La società Marathon è una media azienda italiana che produce Cronometri Sportivi: il modello A, BeCognuno con caratteristiche tecniche e posizionamento di mercato differenti. Il prodotto A è il modello base, B include il modulo GPS, mentre C come top di gamma include sia cardiofrequenzimetro sia GPS. Sono noti i seguenti dati: A B c Prezzo di vendita - Euro/unità 80 150 180 Volume di produzione e vendita (n. unità) 10.000 5.000 6.000 Costo unitario materie prime è componentistica - Euro/unità 30 50 60 Costo unitario modulo GPS/Cardio - Euro/unità - 25 40 Costo unitario materiali confezionamento - Euro/unità 3 5 8 Standard fisico unitario MOD (ore/unità) 1,2 2 3 Prezzo Costo unitario MOD - Euro/ora 15 15 15 Provvigioni (Percentuale su Prezzo vendita) 5% 7% 8% Numero di fatture emesse 670 150 230 Inoltre, i dati relativi ai costi indiretti sono riassunti nella tabella sottostante: Euro Ammortamenti macchinari di produzione 82.000 Costi campagna pubblicitaria 50.000 Altri costi indiretti industriali 12.000 Ammortamenti impianti di produzione 24.000 Ammortamenti parco auto rete di vendita 35.000 Ammortamento attrezzature d'ufficio amministrazione e personale 10.000 Costi indiretti di manutenzione impianti 35.000 Costi fissi direzione di produzione 50.000 Costi fissi direzione commerciale 23.000 Costi direzione amministrazione e personale 25.000 Costi personale direzione generale 25.000 Costi di affitto sede centrale 60.000 Costo del lavoro amministrazione e personale 50.000 Consulenze amministrazione e personale 8.000 Totale costi indiretti 489.000 1. Siipotizzi di adottare un sistema di misurazione dei costi fondato sul costo pieno su base unica (base di imputazione: ore MOD). Calcolare il costo pieno aziendale unitario dei tre prodotti. 2. Si ipotizzi di adottare un sistema di misurazione dei costi fondato sul costo pieno su base multipla con orientamento funzionale. Calcolare il costo pieno aziendale unitario dei tre prodotti, sapendo che le funzioni aziendali identificate per il sistema di contabilità analitica, conle relative basi di ripartizione, sono: e Funzione industriale (base imputazione: Ore MOD); *e Funzione commerciale (base imputazione: costo totale delle provvigioni); e Funzione amministrazione & personale (base imputazione: numero fatture emesse); e Funzione direzione Generale (base imputazione: fatturato). 1. Costo pieno su base unica con base di imputazione le ore mod → C.E. dei costi diretti → C.E. dei costi indiretti (ci interessa il totale perché base unica!!!) A B C Prezzo vdt 80.00 € 150.00 € 180.00 € Volume vdt 10,000 5,000 6,000 MP e componenti 30.00 € 50.00 € 60.00 € modulo GPS/cardio 0.00 € 25.00 € 40.00 € confezionamento 3.00 € 5.00 € 8.00 € Std fisico MOD 1.2 2 3 tot h MOD impiegate 12,000 10,000 18,000 40,000 std monetario MOD 15.00 € 15.00 € 15.00 € costo unitario MOD 18.00 € 30.00 € 45.00 € provvigioni 5% 7% 8% costo unitario provv. 4.00 € 10.50 € 14.40 € Margine di Contribuzione I 25.00 € 29.50 € 12.60 € Per quanto riguarda il C.E. dei costi indiretti, a noi interessa solo il totale (fornitoci, = 489.000). La base di imputazione scelta è MOD, unicamente. (1,2 x 10.000) + (2 x 5.000) + (3 x 6.000) = 40.000 Coefficiente di imputazione = tot. costi indiretti / tot base di imputazione = 12, 23 Ogni ora di MOD si assorbe 12,23 euro. TOTALE COSTI INDIRETTI 489,000.00 € base di imputazione 40,000 ore MOD coeff. Di imputazione 12.23 Calcolare il costo aziendale dei tre prodotti. Sommare i costi diretti con i costi indiretti COSTO PIENO AZIENDALE A B C MP e comp. 30.00 € 50.00 € 60.00 € modulo GPS 0.00 € 25.00 € 40.00 € confezionamento 3.00 € 5.00 € 8.00 € MOD 18.00 € 30.00 € 45.00 € provvigioni 4.00 € 10.50 € 14.40 € quota costi indiretti 14.67 24.45 36.68 COSTO PIENO AZIENDALE 69.67 € 144.95 € 204.08 € R.E. per prodotto: prezzo di vendita – costo pieno aziendale A B C R.E. per prodotto 10.33 € 5.05 € -24.08 € Risultato negativo del prodotto C, si perdono soldi, non riesce a coprire i costi indiretti. (il MdC era > 0)